1、1000 施工管理1010 施工方的项目管理 (P1-P2)项目各参与方项目管理的利益、目标和任务、涉及阶段 (P2-P5)施工总承包方和施工总承包管理方比较(P5)： 不同点（两个一般情况下）相同点(对现场分包实施管理的第一责任人)1020 施工管理的组织（重点）(P6-P24) 影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具。组织是目标能否实现的决定性因素 P7目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。 组织措施是最重要的措施 P7 组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织 P7组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系组
2、织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系建设工程项目管理概念时间段 （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段项目管理实施的途径 通过项目的策划（目标控制前的筹划和准备）、目标控制实施期主要任务 使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现项目管理的核心任务 项目的目标控制决策阶段的主要任务 确定项目的定义（编制项目建议书和可研报告即确定项目立项）项目管理的类型 业主
3、方是项目管理的核心（包括投资方、开发方、咨询公司、监理）施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包）参与方 利益 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调业主方 业主方利益 整个实施阶段 项目的总投资进度（动用或交付使用）质量目标 三管三控一协调 安全管理是项目管理中的最重要的任务设计方 项目整体及本身利益 整个实施阶段主要在设计阶段 自身三大目标及项目的投资目标 三管三控一协调项目的投资目标供货方 项目整体及本身利益 整个实施阶段主要在施工阶段 自身三大目标 三管三控一协调建设项目
4、工程总承包方 项目整体及本身利益 整个实施阶段 自身三大目标及项目的投资目标 三管三控一协调（项目投资目标） 基本出发点是：实现生产过程的组织集成主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为项目建设增值 P6施工方 项目整体及本身利益 整个实施阶段 自身三大目标 三管三控一协调 组织工具P8、P13、P23特征 表达的含义 矩形框的内容 作用项目结构图 直线连接矩形框（树状图）WBS 反映组成该项目的所有工作任务。注意：项目结构分解应参考因素P11 项目的组成部分或所有工作任务 进行项目结构编码 P12注意：该图及其编码是编制投资、进度、质量等编码的基础组织结构图（3种反映指令的模式
5、） 单向箭线连接矩形框 反映系统中各组成部门之间的（组织）指令关系 工作部门 进行组织结构编码工作流程图 单向箭线连接矩形框菱形框表示判别条件 反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系 各项工作 描述工作的流程组织、对工作流程进行编码。注意：工作流程组织包括P23合同结构图 双箭线连接矩形框 反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系 各参与方 进行合同结构编码 两张表 P18- P21编制步骤 特点 相同点工作任务分工表 首先对管理任务进行详细分解然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务 明确主办、协办、配合的部门每一个任务至少有一个主办工作部门 1、都是组织设计文件的一部分2、项目参与各方
6、都应编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表3、需要视工程进展做必要的调整管理职能分工表 首先对管理职能（提出问题、筹划、决策、执行、检查）进行详细分解然后明确各工作部门或各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工 该表比我国多数企业习惯用岗位责任制描述每个工作部门的管理任务更清晰、严谨，P21 三种组织结构模式的比较 P13- P151030 施工组织设计的内容和编制方法 (P24-P27) 施工组织设计一般包括以下基本内容： P25工程概况施工部署及施工方案（对施工任务做施工顺序安排）施工进度计划（对施工任务做时间上的安排）：施工平面图（对施工任务空间上的全面安排）主要技术经济指标（技术经济效
7、益的全面评价） 施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同可分为三类： P25- P26特征 指令源数量 适用工程职能组织结构 传统的组织结构模式 有多个指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级 多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统线性组织结构是国际上常用模式 十分严谨的军事组织系统 指令源是唯一的、一个上级可有多个下级(必须是直接的)，一个下级只能有一个上级 信息传递路线太长，不适合特大工程，矩阵组织结构 较新型组织结构模式 设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策
8、。也可以约定采用纵或横指令为主 可避免矛盾指令影响系统运行适用于大型项目上 施工组织总设计的编制程序 P27- P28不可逆转的顺序是： 拟订施工方案。编制施工总进度计划 。编制资源需求量计划可根据具体项目而定的是：施工的总体部署和拟订施工方案，往往可以交叉进行。1040建设工程目标的动态控制(P28- P31) 项目目标动态控制的工作程序：目标进行分解（确定计划值） P27实施过程中动态跟踪控制（收集实际值定期比较纠偏）如有必要调整目标。(原目标不合理或客观原因导致原目标无法实现) 项目目标动态控制的核心：定期将目标的计划值和实际值进行比较、发现偏离采取措施纠偏 P29 项目目标控制的纠偏措
9、施 ：P29组织（明确任务、职能分工、职责、调换人员、调整工作流程、组织结构、进行会议协调）管理（调整管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、价值工程方法应用、网络计划应用、加强索赔）经济（和资金有关）编制资金需求计划、实施奖罚技术（调整设计、改进施工方法、改变施工机具）动态控制的应用 P30-P31程序（目标分解、动态跟踪、必要调整） 控制周期进控制度 比较的工程内容应一致（定量数据比较） 1个月 (重要项目一旬或一周)成本控制 编制施工成本规划对目标分解实际值与计划值的比较内容（定量数据比较） 1个月质量控制 质量目标包括施工质量、材料、半成品、成品、设备1050施工方项目经理的工作
10、性质、任务和责任(P31- P35) 我国和国际上对项目经理的定义 P32- P33项目经理 地位定义 执业特点我国 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人（施工中处于中心地位、对施工负全面管理责任） 项目经理是一个工作岗位（由施工企业聘请决定），建造师是专业人士的名称国际上 不一定是（大多数不是）企业法定代表人在工程项目上的代表人 项目经理不是一个技术岗位而是一个管理岗位合同示范文本GF-2013下项目经理条款：履行职责的条件（有注册执业证书、签订劳动合同、社保证明）每月在现场时间不得少于合同约定天数、不得同时担任其他项目的项目经理 P32承包人更换项目经理提前14天书面通知发包人和监
11、理人、发包人要求更换项目经理、承包人接到通知14天改进、否则再次接到更换通知起28天内换人。特殊情况项目经理授权，提前7天报发包人批准 编制项目管理目标责任书的制定：项目实施前由项目经理与法定代表人或其授权人协商制定 P34编制的依据：（合同 、组织管理制度 、项目管理规划大纲、组织的经营方针、目标）P34 项目管理规范下：项目经理的职责：主持编制项目管理实施规划、参与竣工验收、授权范围内利益分配、协助项目检查、鉴定、评奖申报项目经理的权限：主持项目部工作、4个参与、两个授权范围内 P35 项目经理责任：项目经理在施工中处于中心地位、对工程项目施工负有全面管理责任、项目经理由于主观原因，或由于
12、工作失误有可能承担法律责任和经济责任，政府主管部门主要追究其法律责任，企业主要追究其经济责任，如果导致企业损失，企业也可追究其法律责任 P35编制对象 适用范围 相同点施工组织总设计 以整个建设工程项目为对象 指导全局性施工的技术和经济纲要 1.三类都有：各项资源需求量计划2.单位工程和分部分项工程都有：工程概况及施工特点分析各项资源需求量计划三类措施单位工程施工组织设计 以单位工程为对象 指导单位工程施工简单工程，一般只编施工方案、施工进度计划和施工平面图分部(分项)工程施工组织设计 针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象 指导分部、分项工程施工10
13、60 施工风险管理(P36-P39) 风险是指不利事件或事故发生的概率及损失的组合（因素） P36风险量指的是不确定的损失程度或损失发生的概率。（因素大小）等级：大小和概率的乘积 建设工程施工风险的类型:组织风险（人员、能力、知识、经验） P38经济与管理风险（资金、防火施设的可用性及数量、合同、计划）工程环境风险（自然、水文地质、气象、火灾、爆炸）技术风险（施工方案、工程物资、机械、设计文件）风险管理的程序 风险识别（收集风险信息、确定风险因素、编风险识别报告） P39风险评估（分析各种风险发生概率、分析风险的损失量、确定风险等级风险响应对策：风险规避、减轻、自留、转移风险控制（动态监控记录
14、、并提出预警控制预案）1070工程监理的工作任务和方法 (P40-P45) 工程建设监理的工作性质特点：服务性、科学性、 P40独立性（不得与各承建单位有隶属关系或利害关系）、公正性（在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益） 监理的依据：法律、法规及有关技术标准、设计文件和工程承包合同，对施工质量（安全）承担监理责任P41 未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用，不得进入下一道工序的施工 P41未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收 实施监理过程中要求：按强制性标准审查施工组织设计 P41发现存在安全隐患，应当要求施工单位整改、情况严重的，应当
15、要求暂进停工，并及时报告建设单位、施工单位拒不整改或不停工，监理应当及时向有关主管部门报告 处罚：未按上述规定实施监理，监理单位被责令改正，未整改停业并处10万元以上30万元以下罚款 监理在施工准备阶段（审查分包资质、施工组织设计、参与设计交底、复查重点部位中线和水平控制 P42- P43施工阶段（核验测量施线、审查、材料、设备、构配件质量证明及四新论证材料、抽检进场质量、审查施工单位安全组织机构、安全生产规章制度的建立及专职安全人员的配备）竣工验收阶段（审查竣工验收申请、编写工程质量评估报告、组织工程预验收） 监理人员施工不符合工程设计要求，施工技术标准及合同约定的，有权要求施工企业改正，发
16、现设计不符合建筑工程质理标准或合同约定的质量要求时，应报告建设单位要求设计单位改正 P43 监理开展工作的两个文件编制依据 编制主体 审批 编制内容监理规划 监理大纲、监理合同、标准、设计文件 总监主持 监理单位技术负责人在第一次工地会议前报业主 监理工作目标、内容、制度、程序、方法、措施监理实施细则 监理规划、相关标准、施工组织设计、专项施工方案 专业监理工程师主持 总监理工程师 专业工程特点、监理工作流程、控制要点 旁站监理是对施工中的关健部位、关健工序的施工质量实施的全过程现场跟班的监督活动，需在施工前24小时书面通知监理机构 P45 旁站监理记录需要旁站监理人员及施工企业现场质检人员的
17、签字，否则不得进行下一道工序施工 P45 旁站监理发现施工企业违反工程建设强制性标准行为时，有权责令其立即整改，发现有可能危及工程质量的，应及时报告监理工程师或总监理工程师，由总监下达暂时停工令 P45重大B区5中等 中度极小很大P qD区2 3 A区C区1 4轻度2000施工成本管理 (P46-P121) 施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目结算、保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程 P462010建安费的组成与计算(重点)(P46-P67)2020建设工程定额(P67-P77) 定额分类包括：按生产要素、编制程序和用途、编制单位和适用范围、费用性质建筑安装工程费按费用构成 人工费（
18、工人） 工资（计时、计件、特殊、加班）奖金、津贴补贴区分企管费的3.6.7.10.材料费（施工耗费构成永久） 原价、运杂、运耗、采购保管区分企管费的8. 检验试验费（注意不包括3种由建设单位在工程建设其他费中列支）机械费（施工用） 折旧、大修、经常修、安拆及场外运费、工人（操作机械）、燃料费、税费仪器仪表（检修）：摊销、维修费 区分企管费4.5企管费 注意3.4.5.6.7.8.10.12.14.利润 企业自主确定规费 (按规定交) 社会保险费（区分企管费6.）、（养老、失业、医疗、工伤、生育）、住房公积金、排污费税金 营业税、城市维护建设、教育费附加、地方教育附加（区分施工机械使用费中的（6
19、）计价、计算P53、 P54 台班折旧费、大修理费公式、企管费计算公式1.3.按造价形式 分部分项工程费 按各专业计、施工单位自主报价措施项目费 安全文明施工费（不得做为竟争性项目）、夜间施工、二次搬运、冬雨期、已完工程保护、定位复测、特殊地区施工、大型机械进出场安拆、脚手架搭拆其他项目费 暂列金额、暂估价（未确定的材料、可能发生的工程变更、索赔费）由建设单位掌握使用、计日工（图纸以外的零星工作、由施工企业自主报价）、总承包服务费（配合、协调业主专业工程、材料管理）总承包服务费由建设单位编制规费（按规定应交） 构成同上（不得做为竟争性项目）税金 构成同上（不得做为竟争性项目）计价、计算 P55
20、、P56 综合单价构成、安全文明施工费的计算基数、暂列金额如有余额归建设单位、计日工由双方按施工中的签证计价、总承包服务费按签约合同价执行清单计价规定 P58P59、 P60 、P61、P64、P65、P66、P67 国有资金投资必须实行工程量清单计价 工程量清单作用构成（5大清单）、清单作用（4个）、综合单价的构成、清单编制的步骤（7步） 工程量确定：招标人按施工图尺寸和清单计算规则确定的工程净量、竣工结算时按双方在合同中约定应予以计量且实际完成的、按清单计算规则计算的实体工程量为准 综合单价的计价程序：确定组价子目、计算子目工程量、测算人材机消耗量、确定人材机单价、计算人材机费用、计算企管
21、费、利润、求出综合单价（5项合计清单工程量） 措施项目清单（3种计价法适用情形） 投标报价规定：不得高于招标控制价、不得低于成本价、报价首先确定施工方案、首先复核工程量、编制计价表（核心是确定综合单价）、报价计算必须与采用的合同形式一致、必须执行计价规范强制性规定、填报单价工程量必须与招标工程量一致 项目特征描述决定工程价值（是确定综合单价最重要的依据）、招标文件项目描术与图纸不符以清单为主、清单描述与实际施工不符以实际为主按合同约定重新确定单价、风险内容或幅度超招标文件规定，综合单价不得变动、工程款不调 投标报价不能总价优惠，只能反映在综合单价中定额分类 编制对象 用途 定额之间的关系施工定
22、额企业性质 工序 编制施工预算、作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单 分项最细、定额子目最多、是基础性定额预算定额社会性质 分部分项工程 编制施工图预算、确定工造价、控制工程投资概算定额 扩大的分项工程 编制扩大初步设计概算、确定项目投资额概算指标 整个建筑物或构筑物 编制设计概算、年度投资计划投资估算指标 独立的单项工程 编制投资估算、计算投资需要量 定额编制P68-P772030工程价款约定与工程结算(P77-P99) 使用工程量清单计价模式：宜采用单价合同、实践中最常用的是固定单价合同 实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出30天内承发包双方在书面合同中约定 工程量计量：承包人原因
23、超出合同范围，或返工程量，不予计量。单价合同计量：施工中发现工程量清单中缺项、偏差、变更引起的工程量增减，按履行合同义务中完成工程量计算。总价合同计量：工程量清单模式下的总价合同，变更后工程量超，同上计算以审定的施工图预算发包的总价合同，变更后工程量超，按变更后工程量作为最终结算逐步扩大定额 工作时间包括： 必须消耗时间： 有效工作时间 （基本工作砌体、刷漆、）（准备与结束领料、交接班、布置场地）（辅助工作筛沙、淋灰、机械上油）休息（喝水、上厕所、恢复体力）不可避免中断时间（工艺特点引起的换工具、装卸等待）损失时间: 多余和偶然出差错返工、抹灰补洞口停工材料供应不及时、组织不善、停水、停电、下
24、雨违背劳动纪律迟到、早退、离岗、干私活人工定额表达: （每工日8小时） 时间定额工日（m3 ）产量定额 （m3 ）工日 两者互为倒数人工定额制定方法： 技术测定法（测时法、写实录法、工作日写实法测工时消耗）统计分析法：适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计制度健全比较类推法;用于产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程经验估计法;通常做为一次性定额使用材料定额表达：净用量+不可避免的废料和损耗损耗率损耗量净用量X100净用量的确定方法：理论计算、测定、图纸计算、经验法周转材料：影响消耗量的因素（一次使用量、周转损耗、周转次数、回收价）定额表达： 一次使用量（企业组织施工用）摊销量（企
25、业成本核算用）机械工作时间： 必须消耗时间 有效工作时间 正常负荷有根据地降低负荷下装大体积物料不可避免的无负荷工作时间试车、压路机调头不可避免中断时间（卸料等待、机械加油、工人休息）损失时间 多余工作未供料机械空转低负荷下工作装量不足停工供料不及时、停水、停电、下雨违背劳动纪律迟到、早退、离岗、干私活机械台班定额表达：机械台班产量定额（m3 ）台班（8小时）净工作时间生产率利用率机械时间定额（台班（m3 ）1机械台班产量定额机械台班人工定额：小组成员总人数机械时间定额 合同价款调整：1.出现合同价款调增事项后，承包人14天内向发包人提交合同价款增减报告和相应资料2.法律法规变化：招标工程投标
26、截止日前28天，非招标的合同签订前28天该基准日后发生的增减，按规定调合同承包人原因工期延误（超原定竣工时间），合同价款调增不予调整 、调减的予以调3.承包人采购的材料、设备价格变化幅度未和发包人约定，则变化超5%时调4.工期延误导致价格波动：发包人原因，后续工程价格取计划进度日期与实际进度日期两者较高者，承包人原因取两者较低者 调值公式：可调部分和不调部分A+B1+B2+B3+B4+BN=1 报告期价格指数取结款周期上一个月的价格指数 承包人采购材料前将资料报发包人，发包人在3个工作日不答复视为认可 不可抗力：合同工程本身、发包人相关人员、工程清理修复、停工期间发包人同意留在现场的承包人管理
27、人员及保卫人员费用、第三方人员损害、现场用于待安装的材料设备由发包人承担承包人自有机械、人员自行承担 工期：压缩的工期天数不得超定额工期的20%。 工程变更：工程量偏差15%，清单中有适用的就用，没的适用但有类似的参照、没有适用也无类似的由承包人根据造价机构发布信息（提交报价浮动率） 或无信息时市场调查的价格报发包人批准 索赔费用：人工费（增加的人工费按日工资计、停工损失和工效降低按窝工费计）设备费（增加的机械台班按台班费计、工效降低的窝工费，自有机械按台班折旧费、租赁按租费计）材料费（超过计划用量、客观原因价格上涨、非承包商原因工期延期导致的涨价或超期储存费） 利润：变更、文件有缺陷或技术性
28、错误、业主未及时提供施工现场、承包商可索赔利润，但工程暂停，一般监理工程师很难同意在索赔费用中加进利润 索赔费用的计算方法3种（实际费用法最常用） 现场签证：承包人收到发包人就签证工作的书面指令7天内提交现场签证报告，发包人在48小时核实确认，签证工作完成7天内，承包提交计算价款（按计日工单价），报发包人确认，该款项与进度款同期支付 合同价款的结算方式：按月结算（单价合同）先预付部分工程款，按月结，竣工后再清算分段结可按月预支、竣工后一次结算（工期12个月以内、合同价款100万元以下）可预付、每月预支，竣工后一次结算 预付款：承包人向发包人提交了预付款保函后向发包人发出支付申请，发包人收到支付
29、申请7天内核实签了证书，之后7天内支付、预付款保函的金额应随预付款的返还递减，预付款起扣公式进度款支付：扣除甲供材料费、支付比例不低于结算价款总额60%、不高于90%、每个计量周期到期后7天内承包人提交已完进度款支付申请，发包人14天内核实签发，后14天内支付、期满后7天未支付，可停工 文明施工费：发包人在开工后28天内预付，不得低于总费用的60%，承包人专款专用，单独列项、不得挪用 竣工结算：承包人提交结算资料，发包人28天核对，无异议双方7天内签字，14天内支付结算款 发包人对工程质量有异议，拒绝办理竣工结算，已竣工验收或已竣工未验收但实际投入使用，质量争议按工程保修保同执行，竣工结算按合
30、同约定办理，已竣工未验收且未投入使用，由有资质检测机构或质量监督机构处理后办理2040施工成本管理与施工成本计划(P100-P111) 建设工程施工成本：直接成本(人、材、机、措施费)、间接成本（管理人员工资、办公费、差旅交通费） 施工成本管理的任务P100- P104预测是决策和计划的前提计划 是建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础、是降低成本的指导性文件成本计划指标：（数量指标、质量指标（降低率）效益指标（降低额）控制 贯穿于投标到竣工验收的全过程、成本控制的目标是合同文件、成本计划。进度报告、工程变更、索赔资料是成本控制的动态资料核算 核算所提供的信息是成本预测、计划、控制、分析
31、和考核等环节的依据、核算是计划能否实现的最后检验一般以单位工程为对象 项目经理部对现场成本核算考核项目管理绩效分析 找成本变动的原因。成本偏差的控制，分析是关健、纠偏是核心考核 对完成情况的总结和评价。以降低额和降低率作为成本考核的主要指标、成本考核是实现目标的重要手段 成本管理的措施：P104-P105组织措施（实行责任制、落实机构、人员、明确职能分工、工作流程、编制工作计划、加强调度、定额管理、完善规章制度、合理配置生产要素、稳定作业秩序）组织措施是其他各类措施的前提和保障技术措施（技术经济分析、确定最佳施工方案、施工机械、 材料运用）经济措施（编制资金使用计划、分解成本目标、对成本目标进
32、行风险分析，制定防范性对策、及时结算工程款）经济措施是最易被人们接受和采用的措施合同措施（合同结构模式分析选择、寻求合同索赔、关注合同履行、对引起成本变动的风险因素进行分析，采取必要的风险对策） 施工成本计划的类型：（按深度和作用不同分） P105 施工预算和施工图预算的区别：P106编制依据不同 适用范围不同 发挥作用不同施工预算 施工定额 施工企业内部 施工企业组织生产、编制施工计划、签发任务书、经济核算施工图预算 预算定额 建设单位、施工单位 投标报价 施工成本计划的编制P107- P111编制依据 施工合同、投标报价文件、施工组织设计或施工方案、企业定额、人、材、机市场价、成本预测资料
33、编制方法 关健是确定目标成本，施工成本计划总额应控制在目标成本（项目经理的责任目标）的范围内按成本组成编：分解人工、材料、施工机械、措施费、间接费按项目组成编：首先将项目总成本逐步分解到单项、单位、分部、分项工程中，再具体编在项目总的方面考虑总的预备费，还要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费按进度计划编：通常利用网络图进一步扩充而得。S曲线的绘制：根据网络计划首先绘制进度计划的横道图，继而计算出单位时间的成本支出，最后累计。S曲线的规律：成本变化有三个阶段，必然包络在最早和最迟两条曲线组成的“香蕉图”内，否则需要调整工作的最早或最迟开工时间。显著的三个阶段反映成本的变化和进度情况2050施
34、工成本控制与成本分析(P111-P121) 施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、有关施工组织设计、分包合同施工成本控制的步骤：比较 。分析。预测。纠偏。检查、分析是核心，纠偏是最具实质性的一步施工成本控制的方法： 人工费:量、价分离控制材料费：定额、指标、计量、包干（零星及小型材料）施工机械使用费：合理安排做好协调配合，避免窝工、闲置、加强保养分包费：做好询价、建立稳定关系、订立平等分包合同、加强分包结算 赢得值法：三个基本参数： 已完工作预算费用（实际量预算价）（BCWP）已完工作实际费用（实际量实际价）(ACWP)计划工作预算费用（计划量预算价）(BCWS)
35、费用偏差（价格变化引起）。费用偏差=（计划价-实际价）实际量=已完工作预算费用已完工作实际费用CV0表示节约，CV0表示进度提前，SV0表示进度拖延费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用已完工作实际费用进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用 计划工作预算费用 施工成本分析的依据：会计核算（主要是价值核算，提供资产、负债、营业收入、成本等要素指标）业务核算（核算的范围最广、已经发生或尚未发生、正在发生的都可核算，特点是对个别的经济业务可进行单项核算）统计核算（可提供成本变动的绝对数、平均数指标，计算当前成本实际水平、预测成本发展趋势） 施工成本核算的方法：比较法：指标对比因素分析法（连环置换
36、法）分析构成成本的要素发生变化对成本的影响程度（步骤：先量变、后价变、最后损耗率变化的规律）差额计算法：是因素分析法的一种简化形式（用目标值与实际值的差额做为替代项）比率法（指标的比例对比）类型 产生的阶段 编制的依据竟争性成本计 投标及签订合同 招标文件、图纸、工程量清单指导性成本计划 选派项目经理、是项目经理的责任成本目标 合同标书实施性计划成本 施工准备阶段 实施方案 综合成本分析：分部分项工程成本分析：是施工项目成本分析的基础，分析的对象：是已完成的主要的分部分项工程，分析的方法：三算对比（预算成本、目标成本、实际成本的对比），预算成本来自于投标报价、目标成本来自于施工预算、（月、季）
37、成本分析：（经常性的中间成本分析）实际成本与预算成本对比，反映成本降低水平实际成本与目标成本对比，反映成本落实情况、年度成本分析：（当年结算不得转入下一年度）分析的重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施、单位工程成本分析3个方面3000 施工进度管理（P122-P147）3010进度控制的目标和任务 进度控制最基本的原则：在确保工程质量的前提下，控制工程进度 P122 建设工程项目的总进度目标确定时间：在项目决策阶段项目定义时确定 P122项目总进度目标控制：是业主方项目管理的任务（项目总承包模式，其协助业主进行总进度目标的控制）在总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现
38、的可能性。 建设工程项目总进度目标论证步骤：（收集资料。项目结构分析。进度计划系统的结构分析。项目工作编码。各层进度计划。总进度计划。调整） P123 进度计划系统：不同计划深度（总、子系统、子系统中的单项工程）不同计划功能（控制性、指导性、实施性）不同项目参与方（业主方、设计、施工和设备安装、采购和供货）不同计划周期 （5年、年、季、月、旬） 进度控制的动态环节：进度目标的分析论证、编进度计划、跟踪检查采取纠偏措施 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度设计方、施工方、供货方进度控制的依据：（各自的委托合同） P1253020施工进度计划的类型及作用 与施工方的进度计划有关的计划包
39、括 P125性质 包括施工生产计划 企业计划范畴 年、季、月、旬生产计划工程项目施工进度计划 项目管理范畴 总进度规划、总进度计划、子项目单体工程进度计划、年、季、月施工计划及旬作业计划 控制性进度计划和实施性进度计划的区分 P126- P128施工进度计划 包括 编制目的控制性(是进度控制的纲领性文件) 总进度规划、总进度计划 对进度目标论证、对目标分解确定总体目标、确定里程碑事件的进度目标、是编实施性进度计划、施工进度动态控制的依据实施性（直接组织施工作业） 月度施工计划、旬施工作业计划 确定作业的具体安排、确定人、材、机、资金需求3030施工进度计划的编制方法（重点）（P128-P144
40、） 横道图：最简单并运用最广的传统的进度计划的方法。横道图用于小型或大型项目子项目上 P128- P129优点：表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。缺点：工序(工作)之间的逻辑关系可以表达但不易表达清楚；适用于手工编制计划；不能确定计划的关键工作、关键路线与时差计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。 P134 双代号网络计划 44109 486 745 2 31 7 945 64 节点：表示工作之间的连接状态，（起点节点、终点结点、中间结点）只能有唯一的一个起点节点和唯一的一个终点节点每个节点必须都有编号，且编号从小指向大，可以不连续，但不能有重复 箭线： 实箭
41、线表示一项实实在在的工序虚箭线来表示工作之间的逻辑关系、作用是工作之间联系、断路、区分工作 工作：两个带编号的节点加箭线表示工作实工作：（一定占用时间不一定消耗资源） 虚工作：（既不占用时间也不消耗资源）紧前工作：以该工作的开始节点为完成节点的所有工作紧后工作：以该工作的完成节点为开始节点的所有工作 线路：从网络计划的起点节点开始沿箭线方向到达终点节点的通路网络计划不允许有循环回路（绘图规则）关健线路： 线路上所有工作持续时间之和最长的线路在TpTc情况下，由至始至终由总时差最小的工作组成的线路至始至终由关健工作组成的线路关健工作： 关健线路上的工作总时差最小的工作当TpTc 时，总时差最小的
42、工作一个网络计划有多条线路，可有多条关健线路，但至少有一条关健线路网络计划中的关健线路会发生转移，改变关健工作或非关健工作的持续时间，关健线路可能会变成非关健线路（6）工期： P133 计算工期（根据网络计划时间参数计算而得的工期）用Tc表示要求工期（委托合同的工期）用Tr表示计划工期（根据计划工期和要求工期，任务实施者结合实际情况确定的工期）用Tp表示、当有要求工期时，TpTr、当无要求工期时，TpTc 双代号网络计划的时间参数 P134（1）ESi-j-最早开始时间：所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时间（2）EFi-j-最早完成时间： 所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成
43、的最早时刻最早完成时间=最早开始时间持续时间（3）LSi-j-最迟开始时间：在不影响整个任务完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻（4）LFi-j-最迟完成时间： 在不影响整个任务完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻最迟完成时间=最迟开始时间持续时间（5）TFi-j-总时差：在不影响总工期的前提下，本工作所拥有的机动时间（6）FFi-j-自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作的机动时间 六个时间参数的计算 P134- P135（1）从左向右： 顺求取大（某工作有多项紧前工作时，其最早开始时间取所有紧前工作最早完成时间的最大值）（2）从右向左：逆求取小（当某工作有多项紧后工作时
44、，其最迟完成时间取所有紧后工作最迟开始时间的最小值）总时差=迟减早（LFiEFi= LSiESi）自由时差=早减早(ESjEFi） 紧后工作的最早开始时间该工作的最早完成时间 （有多项紧后工作差值取最小值）最后完工的工作它的总时差等于自由时差（3）确定关健线路：至始至终由总时差最小的工作组成的线路确定关健工作：总时差最小的工作（只有当TpTc时，TFi-j=0的工作才是关健工作）4 题型1：网络图挑错 PPT 72题型2：找关健线路 PPT 73 74题型3（1分的单选） PPT 77 78 79题型4：关于关健工作和关健线路的说法关于关健工作的说法：PPT 80 总时差最小的工作是关健工作
45、对 总时差为0的工作是关健工作 错 （只有当网络计划的TpTc 时总时差为0的工作才是关健工作） 关健线路上的工作是关健工作 对 工作的最迟完成时间与最早完成时间之差最小的工作是关健工作 对 在不影响总工期的前提下，机动时间最小的工作是关健工作 对 自由时差最小的工作不一定是关健工作 对 双代号网络计划中持续时间最长的工作是关健工作 错关于关健线路的说法：PPT 81线路上所有工作持续时间之和最长的线路是关健线路 对 在双代号网络计划中，当TpTc时，自始至终由总时差为0的工作组成的线路是关健线路 对 由总时差为0的工作组成的线路是关健线路 错 (总时差可以为负值或正值) 在双代号网络计划中至
46、始至终由关键工作组成的线路是关健线路（单代号网络计划不一定） 对 题型5：运用总时差判定索赔工期：（PPT 82 83 ） 如果延误的工作是关健工作：则不论延误几天，均会对后续工作和总工期产生影响，延误几天影响总工期几天 如果延误的工作是非关健工作：超过其拥有的总时差，影响总工期的天数则为二者之差，未超过总时差，则不影响总工期对后续工作的影响与其拥有的自由时差相比，延误时间超过自由时差，影响的天数为二者之差，未超过自由时差，则不影响紧后工作判定某个工作的延误对总工期的影响，就和它的总时差比 判定某个工作的延误对后续工作的影响，就和它的自由时差比P131双代号时标网络计划绘图：先定位只有一个内向
47、箭头的节点并直接连接再定位有多个内向箭头的节点，定位在最晚完成时刻处，长度不足的都用波形线连接，该波形线就代表该工作的自由时差用。 关键线路：至始至终没有波形线的线路或线路上所有工作持续时间之和最长的线路题型1；确定工作的自由时差、关健线路、关健工作、网络的计算工期题型2：计算总时差（紧后工作的总时差+其与紧后工作之间波形线长度） PPT 84P126单代号网络计划 绘图：单代号网络图是以节点及编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系虚工作只能出现在起点节点和终点节点处时间参数的计算：（1）从左往右算 顺求取大 求得最早（开始、完成）、求得网络计划的计算工期（2）计算各工作之间的时间间隔（LA
48、Gi,j）=（紧后工作的最早开始时间本工作的最早完成时间）（3）确定关健线路:至始至终、由关健工作组成且相邻工作之间的时间间隔为0的线路持续时间最长的线路是关健线路(4）计算工作的自由时差（该工作与紧后工作之间时间间隔）（有多项紧后工作取最小值）（5）计算工作的总时差：（紧后工作的总时差+其与紧后工作的时间间隔）（有多项紧后工作取最小值） 题型1：找关健线路，关健工作 示例 P144当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关健工作的持续时间以满足工期要求，在选择缩短持续时间的关健工作时，宜考虑的因素:1.缩短持续时间对质量和安全影响不大2.有充足备用资源3.缩短持续时间所需增加的费用最少P14
49、4 3040 施工进度控制的任务和措施进度计划调整内容：工程量、起止时间、资源供应、必要的目标调整、工作关系（只调整组织关系） 施工进度控制的措施：1.组织措施（健全项目管理的组织体系、编制进度计划、落实任务分工、管理职能分工、编制进度控制工作流程、进行进度控制会议的组织设计）2.管理措施（加强进度控制的管理观念、思想、方法、手段、合同管理及风险管理、应用网络计划、选择承发包式、互联网及信息处理设备的应用）3.经济措施（编制资金需求计划、采取经济激励措施）4.技术措施（重视设计技术、施工方案、技术经济合理性分析）4000施工质量管理（P149-P179）4010 施工质量管理与质量控制（P149- P152） 施工质量的定义：是指施工活动及产品的质量、施工质量达到的基本要求：满足法律法规要求（依法施工）、满足勘察设计要求（按图施工）、满
