1、附件 1： 各经理人员的考核评分人及需要评价其他岗位人员序 职位名称 给本人考核评分人员 需本人考核的人员1 总经办主任直接主管：黎总；间接主管：梁副总；直接下级：全体；相关同级经理：总部各部门经理、各工厂厂长。会计部经理、集团人事部经理、电脑部经理共 3 人2 质量体系经理直接主管：梁副总；间接主管：黎总；直接下级：全体；相关同级经理：内审办主任、各工厂厂长及质量管理中心主任、集团及各工厂人事部门负责人。总经办主任、集团人事部经理、电脑部经理、各工厂质量管理中心主任共 8 人3 农务经理直接主管：梁副总；间接主管：黎总；直接下级：全体；相关同级经理：内审办主任、各工厂厂长及农务经理。总经办主
2、任、集团人事部经理、电脑部经理、各工厂农务经理共 8 人4 人事部经理直接主管：人事主管；间接主管：黎总、梁副；直接下级：全体；相关同级经理：总部各部门经理及各工厂厂长。总经办主任、电脑部经理、各工厂人事办主任、行政部经理共 12 人5 采购部经理直接主管：黎总；间接主管：梁副总；直接下级：全体；相关同级经理：财务部经理、内审办主任、各工厂厂长。总经办主任、集团人事部经理、电脑部经理共 3 人6 技术办负责人直接主管：技术总监；间接主管：黎总、梁副；直接下级：全体；相关同级经理：内审办主任、各工厂厂长及生产部经理。总经办主任、集团人事部经理、电脑部经理、各工厂生产部经理共 8人7 电脑部经理直
3、接主管：财会总助；间接主管：黎总；直接下级：全体；相关同级经理：内审办主任、集团各部门经理及各工厂厂长、财务经理。总经办主任、集团人事部经理、各工厂行政部主任共 7 人8 市场销售部经 理直接主管：销售物流总助；间接主管：黎总；直接下级：全体；相关同级经理：内审办主任、各工厂厂长、财务部经理。总经办主任、集团人事部经理、各工厂行政部主任共 7 人9 内审办主任直接主管：黎总、财务总监；间接主管：梁副；直接下级：全体；相关同级经理：无。除本部门外的集团各部门经理共 9人10 财务部经理直接主管：财会总助；间接主管：黎总、财务总监；直接下级：全体；相关同级经理：内审办主任、总经办、采购部经理、会计
4、部经理。总经办主任、集团人事部经理、电脑部经理、采购部经理、各工厂行政部经理共 9 人11 会计部经理直接主管：财会总助；间接主管：黎总、财务总监；直接下级：全体；相关同级经理：内审办主任、总经办、采购部经理、财务部经理。总经办主任、集团人事部经理、电脑部经理、采购部经理、各工厂行政部经理共 9 人12 工厂生产经理 直接主管：工厂厂长；间接主 集团技术办负责人、本厂农务、质管：黎总经理、梁副总；直接下级：各车间主任、工程师中心主任、安全环保科长；相关同级经理：工厂农务、质量、行政经理及人事办主任。量、行政经理及人事办主任共 5 人13 工厂农务经理直接主管：工厂厂长；间接主管：黎总经理、梁副
5、总；直接下级：农务管理科长、原料运输科长、各蔗区区长；相关同级经理：工厂生产、质量、行政经理及人事办主任。集团农务部经理、本厂生产、质量、行政经理及人事办主任共 5 人14 工厂质量经理直接主管：工厂厂长；间接主管：黎总经理、梁副总；直接下级：质量管理科、质量控制科、质量分析科科长；相关同级经理：工厂生产、农务、行政经理及人事办主任。集团质量体系部经理、本厂农务、生产、行政经理及人事办主任共 5人15 工厂行政经理直接主管：工厂厂长；间接主管：黎总经理、总部人事经理；直接下级：行政科、保卫科、物业管理科、成品储运科、财会科、五金材料科科长；相关同级经理：工厂农务、质量、生产经理及人事办主任。集
6、团人事部经理、本厂生产、农务、质量部经理及人事办主任共 5 人16 工厂人事办主 任直接主管：工厂厂长；间接主管：黎总经理、总部人事经理；直接下级：全体；相关同级经理：工厂生产、农务、质量、行政经理。集团人事部经理、本厂生产、农务、质量、行政经理共 5 人附件 2： 公司相关领导需要评价人员名单序 职位名称 给本人考核评分人员 需本人考核的人员1 黎总经理 /集团四个总助、各部门经理（主任） 、各工厂厂长、各工厂生产、农务、质量、行政经理和人事办主任共 45人2 梁副总 /集团四个总助、各厂厂长、总经办主任、质量体系部、人事部、采购部、生产部、农务部负责人，各工厂生产、农务、质量经理共 30
7、人3 财务会计总助直接主管：黎总经理；间接主管：梁副总、财务总监；直接下级：财务部经理、会计部经理、电脑部经理；相关同级经理：销售物流总助、生产技术总助（技南） 。会计部经理、财务部经理、内审办主任共 3 人4 销售物流 总助直接主管：黎总经理；间接主管：梁副总、财务总监；直接下级：市场销售部经理；相关同级经理：财务会计总助、生产技术总助（技南） 。市场销售部经理共 1 人序 职位名称 给本人考核评分人员 需本人考核的人员5 物流总助直接主管：销售物流总助；间接主管：黎总经理、梁副总；直接下级：全体；相关同级经理：财务会计总助、各工厂厂长。市场销售部经理共 1 人6 生产技术总助（扶南）直接主
8、管：梁副；间接主管：黎总经理、技术总监；直接下级：无；相关同级经理：各工厂厂长。扶南厂生产、农务、质量、行政部经理及人事办主任共 5 人各工厂厂长直接主管：梁副总；间接主管：黎总经理、财务总监、技术总监；直接下级：工厂生产、农务、质量、行政经理和人事办主任；相关同级经理：三个总助。集团除会计部经理、财务部经理、内审办主任以外的所有部门负责人，本厂各部门经理（主任）共 13 人附件 3：东亚糖业管理人员考核量表（1）（适用岗位:总经理助理/各工厂厂长 ）被考核人： 评分人：直接主管 间接主管 下属 相关同级评分说明：请对照考核评分说明表，根据被考核人的实际表现情况，在各指标相应的表现等级栏内划“
9、” ；各等级对应分值为：A1：4 分，A2：8 分，A3：12 分，A4：16 分，A5：20 分。评分等级维度 指标名称A1 A2 A3 A4 A5分数成功导向客户服务意识敬业奉献精神原则性工作效率态度/行为表现（占15%） 小计得分（C1）将各指标分数进行累加领导技巧组织协调能力能力 培训下属能力系统思维能力现场问题解决能力（占20%）小计得分（C2） 将各指标分数进行累加备注：“下属”及“相关同级”有多人参与评分时，则被考核人最终的“态度/行为表现”和“能力”得分（C1、C2）均为所有评分人的简单 平均值。附件 4：东亚糖业管理人员考核量表（2）（适用岗位:总经办主任/人事部经理/ 农务
10、部经理/采购部经理/ 市场营销部经理）被考核人： 评分人：直接主管 间接主管 下属 相关同级评分说明：请对照考核评分说明表，根据被考核人的实际表现情况，在各指标相应的表现等级栏内划“” ；各等级对应分值为：A1：4 分，A2：8 分，A3：12 分，A4：16 分，A5：20 分。评分等级维度 指标名称A1 A2 A3 A4 A5分数成功导向客户服务意识团队合作敬业奉献精神工作效率态度/行为表现（占15%） 小计得分（C1）将各指标分数进行累加领导技巧组织协调能力能培训下属能力系统思维能力沟通影响力力（占20%）小计得分（C2） 将各指标分数进行累加备注：“下属”及“相关同级”有多人参与评分时
11、，则被考核人最终的“态度/行为表现”和“能力”得分（C1、C2）均为所有评分人的简单 平均值。附件 5：东亚糖业管理人员考核量表（3）（适用岗位: 体系部经理/ 内审办主任/会计部经理/财务部经理）被考核人： 评分人：直接主管 间接主管 下属 相关同级评分说明：请对照考核评分说明表，根据被考核人的实际表现情况，在各指标相应的表现等级栏内划“” ；各等级对应分值为：A1：4 分，A2：8 分，A3：12 分，A4：16 分，A5：20 分。评分等级维度 指标名称A1 A2 A3 A4 A5分数成功导向客户服务意识团队合作敬业奉献精神原则性态度/行为表现（占15%） 小计得分（C1）将各指标分数进
12、行累加领导技巧能组织协调能力培训下属能力系统思维能力沟通影响力力（占20%）小计得分（C2） 将各指标分数进行累加备注：“下属”及“相关同级”有多人参与评分时，则被考核人最终的“态度/行为表现”和“能力”得分（C1、C2）均为所有评分人的简单 平均值。附件 6：东亚糖业管理人员考核量表（4）（适用岗位: 电脑部经理/技术办负责人）被考核人： 评分人：直接主管 间接主管 下属 相关同级评分说明：请对照考核评分说明表，根据被考核人的实际表现情况，在各指标相应的表现等级栏内划“” ；各等级对应分值为：A1：4 分，A2：8 分，A3：12 分，A4：16 分，A5：20 分。评分等级维度 指标名称A
13、1 A2 A3 A4 A5分数成功导向客户服务意识团队合作敬业奉献精神工作效率态度/行为表现（占15%） 小计得分（C1）将各指标分数进行累加能 领导技巧组织协调能力创新能力沟通影响力现场问题解决能力力（占20%）小计得分（C2） 将各指标分数进行累加备注：“下属”及“相关同级”有多人参与评分时，则被考核人最终的“态度/行为表现”和“能力”得分（C1、C2）均为所有评分人的简单 平均值。附件 7：东亚糖业管理人员考核量表（5）（适用岗位: 工厂生产、农务、质量、行政部经理及人事办主任）被考核人： 评分人：直接主管 间接主管 下属 相关同级评分说明：请对照考核评分说明表，根据被考核人的实际表现情
14、况，在各指标相应的表现等级栏内划“” ；各等级对应分值为：A1：4 分，A2：8 分，A3：12 分，A4：16 分，A5：20 分。评分等级维度 指标名称A1 A2 A3 A4 A5分数成功导向客户服务意识团队合作敬业奉献精神工作效率态度/行为表现 小计得分（C1） 将各指标分数进行累加领导技巧组织协调能力培养下属的能力沟通影响力现场问题解决能力能力小计得分（C2） 将各指标分数进行累加备注：“下属”及“相关同级”有多人参与评分时，则被考核人最终的“态度/行为表现”和“能力”得分（C1、C2）均为所有评分人的简单 平均值。附件 8： 2004/05 榨季管理人员考核情况表被考核人： 岗位/职
15、务： 所在部门： 考核得分情况业绩 得分（M0）（占总权重 65%） 直接主管 间接主管 下属 相关同级原值 (C1)权重(D1) 35% 35% 5% 25%态度/行为表现得分M1=(C1D1）（占总权重 15%）实际得分原值 (C2)权重(D2) 40% 40% 15% 5%能力得分M2=(C2D2）（占总权重 20%）实际得分总得分 M065%+M115%+M220%=主要优点直接主管评价 主要不足 主管签字：考核等级 A+档 A 档 B 档 C 档 D 档本人签字确认 时间： 年 月 日岗位调整 不变 晋升 降 职或降级 同级调配（转岗） 其它考核结果运用建 议薪资调整 不变 加薪 增
16、加福利 奖金 降薪 其它培训课程其它管理建议主 管 领导 签 字 年 月 日人 事 部门 签字 年 月 日文控标识： 原件，存档用； 复印件，直接主管用。附件 9： 东亚糖业集团管理人员自我效能评价表姓名： 单位/部门： 请根据自己的真实情况及感受填写（在“是” 或“否”栏 内选择划“ ”，并在“确定的强度 50%-100%”栏写出你做出“ 是” 或“ 否” 这一选择 的确定程度）。序 项 目 是 否 确信的强度 50%-100%1 我在工作中有清晰的目标感并致力于达成目标2 我有良好的敬业精神3 我的领导技巧在同级人员中是不错的4 我能及时、有针对性地培训下属5 我与上级和下属的沟通都顺畅有效6 我有良好的客户服务意识7 我具备职业经理人的素质和行为习惯8 无论是工作安排还是开展文体娱乐活动我都有良好的组织协调能力9 我总是能够做出及时、准确的决策10 我有良好的说服、影响他人的能力11 我有系统思维、分析的能力12 我的团队合作精神好13 我在下属中有足够的威信14 下属对我的评价是正面积极的15 我有较强的学习能力16 我能够及时有效地组织解决工作中出现的问题17 我的工作效率高，时间利用好18 我清楚掌握每个下属的特点，并能有效激励他们19 我认为自己胜任现在的管理工作20 我认为自己有能力担任更重要的工作
