1、中高层管理人员 360 度考核表岗 位 参与评姓 名 价部门质保部 研发部 生产部 采购部 物流部 综合管理部 人力资源部 财务部考核评价考核项目 权重 定义 自评 上级 平级 下级全局观 12% 从组织整体角度考虑问题，恪守企业制度，清楚企业战略目标，并能有详细的实施步骤。 政策执行能力 8% 能够充分的理解公司的方针政策，坚决、准确的进行执行，无任何偏差。 企业形象 8% 关注客户期望及需求，赢得客户的信任与尊重，树立了良好的企业形象。 专业能力 10%熟悉本行业及产品专业知识，熟悉并了解对工作领域内产生影响的政策、实际情况及发展方向，对工作中的细节及准确度给予应有的重视。 计划控制能力
2、8% 根据既定的工作计划与方案，有条理、有步骤的组织下属开展各项工作。决策能力 10% 善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当。问题解决能力 12% 能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题，找到解决办法。成本意识 12% 有较强的节约成本与控制成本的观念，组织加强成本管理，提高了下属的成本意识。沟通协调能力 10%有着卓越的协调能力，能与上、下级做好沟通，并妥善处理好之间的关系，促进其相互理解，获得他们的支持与配合。下属指导能力 10%正确的指挥计划工作，激发下属工作热情，能够围绕绩效指导下属改进工作行为、提高工作技能。填表说明：1、每个考核项目的评价维度 05，其中 5非常符合，4比较符合，3 能力一般，2比较不符合，1非常不符合。2、带“”的考核项，下级不参与评价。3、下级评价中，包括主管部门的下属员工及协作部门的员工。主管部门下级评价成绩和协作部门下级评价成绩所占比重不同，各部门按照该比重确定评价人数，即评价人数=部门人数比重。4、根据主管业务的不同，考核项目权重不同。考核成绩 =考核项目成绩权重考核项目成绩= 自评成绩（20% ）+ 上级评价成绩（30%） +平级评价成绩（25% ）+下级评价成绩（25%）下级评价成绩= 主管部门下级评价成绩权重+ 协作部门评价成绩权重
