1、-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方队技术组日常工作事项表 序号 项目 工作内容及要求 完成时间 负责人 备注1.每周对上周工作计划进行总结，然后根据当月施工计划、业主第 8 期会议纪要、现场施工进度、队技术组日常工作事项表、局施工技术管理办法、项目部施工技术管理制度、项目部领导、业主、监理等日常安排事项，制定周技术工作计划，分工、通知到人。将本周工作总结及下周工作计划表发给工程部曹振华，以便制定工程部周工作计划表。周六下午 14 点前张 立2.每日根据周工作计划、当日工作完成情况、明日施工计划
2、，制定明日技术工作计划，分工、通知到人，以便落实。将日工作计划及完成情况表发给工程部曹振华，以便工程部每晚 20:30 召开日技术工作碰头会使用。每日晚 20:00张 立一 日、周工作计划3.根据工程部每日技术碰头会后的通知，对明日工作计划进行调整，并分工、通知到人，以便落实。每日晚 张 立二 开工、复工报告根据工程部的单位工程开工报告的编制计划结合当月施工计划、业主第 8 期会议纪要，编制开工报告，经技术主管复核后，报驻地监理审核、签字后报工程部。单位工程开工前每周六交班会前三 过程施工图纸审核在单位工程开工前、分项工程技术交底前，进一步对施工图纸进行详细审核，向工程部上报审核记录和存在问题
3、，跟踪处理情况，答复后在图纸上做好标识，并登记审核台帐，报工程部。单位工程开工前张 立1. 测量准备工作：提前计算、整理好相关测量资料（如线路中边桩坐标表和标高表、桥墩台桩位坐标和标高表、承台坐标和标高表、墩中心坐标表、帽石或垫石中心坐标和标高表、涵洞中心坐标表等） ，经技术主管复核后，报工程部复核。单位工程开工前董 冬2.测量准备工作：根据明日技术工作计划，准备明日的测量放样资料，报技术主管复核、签字。对照仪器清单，收拾好测量仪器及工具、计算器、测量资料等，检查全站仪电池、对讲机是否要充电，向办公室提前要车。每日晚董 冬四 工程测量3.及时组织路基土石方、附属及桥梁、涵洞的中线、水平的施工测
4、量放样、做好测量记录。各工序施工前 董 冬4.测量后及时进行书面交底、现场交桩。在现场进行测量交底，若无人复核时，应在当日回去后，及时、主动送技术主管或者其他技术员复核，以便有问题时能及时处理。测量后董 冬-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方5.技术主管对当日现场未复核的全站仪、水准仪测量记录、测量交底进行复核，并检查整改情况。测量后的当日晚张 立序号 项目 工作内容及要求 完成时间 负责人 备注6.指定专人保管测量仪器，定期校核，保持仪器状态良好。 测量结束后 董 冬 :7.测量技术交底下发后
5、，在施工过程中进行抽查，看中线、标高、结构尺寸等是否符合交底的要求，通知施工员进行督促整改。施工过程中 张 立四 工程测量8.竣工测量：单位工程竣工后，应及早进行单位工程竣工测量，核实工程各部件中线、标高、几何尺寸与规范、验标及图纸的相符性，做好记录,报工程部。单位工程竣工后 15 日内1.每月 18 日前将下月的施组、方案评审计划（分报项目部、公司、局评）报项目部工程部。每月 18 日 张立2.对审批生效后的各种施组或方案及时进行交底，下发相关部门和人员，并监督实施，留存完整的实施记录；审批生效后 7 日内 张立五 施组、方案3.在施工条件发生重大变化时，按照规定修订施工组织设计，并及时上报
6、工程部审批。施工条件发生重大变化后的 15 日内 张立1.根据现场施工情况，编制工艺设施设计（例如：草袋围堰、钢板桩围堰、大于5m 深的基坑防护等） ，根据情况报项目部、公司、局审批。单位工程开工前 张立六 工艺设施设计2.对审批生效后的各种工艺设施设计及时进行交底，下发相关部门和人员实施。 审批生效后 7 日内 张立1.根据周、日技术工作计划表，及时编制分项工程的技术交底、安全交底、作业指导书并建立台帐。交底后到现场及时核对交底成果。每个新的分项工程开始前 张 立七 技术交底2.技术交底下发后，在施工过程中进行抽查，看现场施工是否符合交底的技术、工艺要求，发现问题后通知施工员进行督促整改。施
7、工过程中 张 立1.每日旁站人员将日施工形象进度、完成数量告诉技术组中指定的一人。 每晚 17:45 点前 柴 相 庆2.技术组指定专人收集每日旁站人员记录的日施工形象进度、完成数量，汇总、计算产值后告诉技术主管，并发给项目部调度，以便做调度日报。每晚 18:00 点前 柴 相 庆2. 每周四下午整理本周实际完成、开累完成形象进度、数量、产值、施工照片，编制队下周施工计划、周报，经技术主管复核、队长审核后报项目部调度。每周四下午 18:30 前 柴 相 庆3.每月 23 日统计本月实际完成、开累完成形象进度、数量、产值，与本月计划进行对照，对计划未完成情况要有原因分析和改进措施，同时编制下月施
8、工计划，经技术主管复核、队长审核后报项目部调度。每月 24 日前 柴 相 庆八施工计划、调度管理4.每季度末月 18 日统计本季度实际完成、开累完成形象进度、数量、产值，与本季度计划进行对照，对计划未完成情况要有原因分析和改进措施，同时编制下季度施工计划，经技术主管复核、队长审核后报项目部调度。每季度末月 19 日前 柴 相 庆-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方5.每年 12 月 8 日前统计本年度实际完成、开累完成形象进度、数量、产值， 与本年度计划进行对照，对计划未完成情况要有原因分析和改
9、进措施，同时编制次年年度建议计划及一季度、元月份建议计划，经技术主管复核、队长审核后报项目部调度。每年 12 月 8 日前 柴 相 庆6.每周六参加项目部的周交班会，将会议安排的事项分工到人，落实会议要求。 每周六 张 立序号 项目 工作内容及要求 完成时间 负责人 备注7.每月整理月报，经技术主管复核后，报项目部调度。 每月？日八 施工计划、调度管理 8. 每月最后一周周六，参加经理部月计划会议，将会议安排事项分工到人、落实会议要求。每月最后一周周六 张 立1.每月 24 日根据经理部下达的下月施工计划，编制下月材料计划，经技术主管复核后报项目部工程部。每月 24 日 柴 相 庆2.每季度末
10、月 29 日根据经理部下达的下季度施工计划，编制下季度材料计划，经技术主管复核后报项目部工程部。每季度末月 29 日 柴 相 庆九 材料计划3.现场施工中临时新增的开工项目，及时提报材料计划，经技术主管复核后报项目部工程部。新增的开工项目开工前柴 相 庆1.认真填写单位工程日志，填写内容真实、准确，能反映出工程进度、质量、安全等内容，并详细记录出工人数、机械工作台班、工程大事等内容，并为工程索赔提供依据；同时要保证工程日志的完整性、可靠性、实时性。每天晚上2.对每月的单位工程日志进行归档、登记台帐，报工程部； 每月月底柴 相 庆十 工程日志大事记3.认真填写工程大事记。 根据现场情况 柴 相
11、庆1. 及时填写各类施工记录目录清单或施工台帐，编列施工进度与施工记录完成情况对照表，并与试验部门及时对照复核；及时填写检验批、检查证资料，与工程进度同步，及时更新已有项目质量保证资料台帐。现场施工完后三天内柴 相 庆2.及时将检验批、检查证资料上报监理进行签认。 党 侣十一 质量保证资料3.每周六参加交班会前将本月已经签认、未签认的资料进行分类整理，将签认的资料送工程部归档。每周六参加交班会前 党 侣1.每月 23 日完成现场收方测量、当月已完工程数量表，23 日报工程部汇总； 每月 23 日 张 立十二 验工计价民办结算 2.每月 23 日前完成现场联合收方、编制作业队伍的收方单，24 日
12、与作业队签认并报工程部；25 日完成工程数量收方控制台帐的登记、更新。每月 25 日 张立-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方十三 施工过程控制1.认真执行“内部旁站”制度，带齐物品：钢尺、技术交底、图纸、隐蔽工程旁站记录表、施工记录本；旁站期间，认真做好技术指导、工序自检、报检及报检记录；报检内容：填方路基：路堤基底处理后，填土前，每层填土碾压完后，填 A 组填料前、每层填完后；挖方路基：挖至基床表层后，填 A 组填料前，上中粗砂前、铺土工布后，每层 A 组填料填完后；挡土墙：基坑开挖到位，浇
13、注砼前半小时报检并联系试验室进行地基承载力试验，每节墙身模板安装后，浇注砼前半小时；施工过程中分项工程隐蔽前路 基 ： 党 侣桥 梁 ： 柴 相 庆涵 洞 ： 董 冬序号 项目 工作内容及要求 完成时间 负责人 备注-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方护墙、骨架护坡：基坑、边坡开挖到位，挂线砌筑前；挂网喷射砼：边坡开挖到位，锚杆钻孔后，安装前，钢筋网铺完，喷射砼前；排水沟、天沟、侧沟：基坑开挖到位，砌筑前；钻孔桩基础：钻机就位后，开钻前，钻孔到位、清孔后，下钢筋笼前，下钢筋笼后，浇注砼前半小时，
14、桩基检测前半小时；承台：基坑开挖到位，钢筋安装完，模板安装后，浇注砼前半小时，墩、台身、明洞电缆槽：钢筋安装后，模板安装后，浇注砼前半小时，垫石：钢筋安装完、模板安装后，浇注砼前半小时，涵洞：基坑开挖到位，换填前，每层换填完，基础或边墙模板安装后，浇注砼前半小时，涵洞盖板钢筋安装完、模板安装后，浇注砼前半小时，防水层铺设前，涵背每层填压后；制梁：钢筋、波纹管安装完，侧模板安装后，顶板钢筋安装后，钢绞线穿进后，初张拉前，终张拉前，压浆前及过程中，防水层铺设前及过程中；铺架：轨枕硫磺锚固，上渣前，路基基床表层报验，支座安装，桥面系：湿接缝钢筋安装完、模板安装完，横向张拉：钢绞线穿进后，张拉前，压浆
15、前及过程中。2.对施工过程检查中发现的问题查找原因，制定切实可行的纠正预防措施，将问题处理在施工过程中，处理不了的及时上报处理。并做好砼旁站记录、隐蔽工程旁站记录表、值班记录；值班记录中应记录清楚各道工序施工起止时间、自检情况、施工中遇到的问题、现场实际施工数量。3.旁站人员根据第二天施工安排，提前填写砼开盘申请单，报技术主管复核。 每晚路 基 ： 党 侣桥 梁 ： 柴 相 庆涵 洞 ： 董 冬4.每次砼工程报检通过后，将砼开盘申请单送质检员签字。开盘前，旁站人员及时将砼开盘申请单提供给搅拌站试验员，并对试验室开具的施工配合比进行签字复核。每次砼工程报检后，开盘前半小时5.砼施工中，旁站人员要
16、与搅拌站值班试验员建立联系，有问题及时沟通。 砼施工中十三 施工过程控制6.在施工过程中，技术主管应经常对旁站人员进行指导、检查。 施工过程中党 侣 、 柴 相 庆 、董 冬1.四方现场勘察并会商后，编制会商纪要，发给工程部，更新纪要台账； 2.接收到工程的变更设计通知后及时进行技术交底并下发。每次四方现场勘察并会商后十四 变更设计 3.按照有关文件和业主要求编制变更设计的基础资料，发给工程部，并建立变更设计台账；变更成立后 张 立-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方序号 项目 工作内容及要求
17、完成时间 负责人 备注十五 技术文件和资料管理1.设专人负责技术文件和资料的管理，人员更换有交接手续和交接资料清单，2.建立以下资料目录(数量较大时可建立分级目录)：(1) 项目技术资料总目录；(2)项目技术台帐目录；(3)建设单位及监理方技术文件目录； (4)设计文件目录；(5)规范、标准及标准图目录；(6)施组、方案、专项措施目录； (7)上级技术管理文件目录；(8)项目经理部技术管理制度目录；(9) 工程日志本目录； (10)测量记录本目录；(11)竣工文件组卷目录；(12)其他各类技术资料目录。对技术资料目录及时更新。3.文件和资料均按质量管理体系要求进行标识、编号、登记、发放、签收、
18、存放和归档。日常党 侣十六 竣工文件 专人负责收集竣工文件资料，每月进行自检，建立已完工程竣工文件清单，报项目部工程部。 党 侣十七 技术工作交接调离人员应将所掌握的工程资料、重要的设备仪器、未完工作及需要说明的遗留问题、注意事项向接替人员办理书面交接，对于测量桩位，应现场交接并提供平面示意图，完善交接手续，交接双方及主持人应签字齐全，确保工作的连续性以及技术资料和设备的完好、完整性。张 立十八 技术人员津贴考核 每季度末月 24 日前，将队工程技术人员考核评分表、工作总结表，报项目部工程部。 每季度末月 24 日前-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方制表： 接受人： 时间：
