1、改善提案制度,目录,改善提案的定义,1,改善提案管理流程,2,改善提案评价标准,3,改善提案月度分享,4,员工对自己的工作进行了降低成本、提高效率、增强安全等对公司有利的改善，记录在提案表中接受审查，并根据审查的结果获得相应的奖励的制度。,改善提案的定义（是什么？）,对工作、环境不断优化，消除各种浪费的活动就是改善。,改 善：,改善提案制度：,改善提案的两大特点,1.对我自己或我们自己进行的改善,2.已经实施完毕的改善,您工作中的劳累 用研究减少吧.,研究,容易,危险,劳累,很费劲,改善提案的三大步骤,做改善,写提案,获奖励,用小的变化累计起来,1.将改善的内容写下来，就是改善提案2.对自己工
2、作的改善，才叫改善提案3.实施完毕的改善，才叫改善提案,【重点】,改善提案的意义（为什么开展改善提案活动？）,对于公司：增强员工的问题解决意识，开发每个人的思维潜力可以创造更容易工作的职场环境能够增强员工间的相互交流，密切人际关系提高生产效率、降低成本，为公司创造更多利润,对于个人：能从公司获得奖金和荣誉能够得到更多展现自己才能的机会能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效。,共 赢,改善提案的管理流程,提案实施流程,提案评审流程,如果我是提案人,提案人,Step1:可实施性反馈提案人将想法报告上级，寻求许可上级即时给予反馈和指导,领导，我有个改善提案想法A，您看怎么样，可以实施吗？,可以，这
3、能解决（的问题），实施时可以参考，用的方法，要注意，,Step2:实施改善根据上级许可的方法实施改善实施过程中上级/推进员给予指导和帮助完成后上级领导/推进员确认完成情况,领导，我的提案改完了！现在，完全解决了（的问题）,现在刚好有时间，走去现场看看你看这是不还能进一步涉及到其他部门的地方都沟通过了吗，相关的文件有没有更改?,Step3: 填写提案表简洁易懂。让评审员一眼就能看明白注意总结。思路清晰，去掉多余的语句客观具体。现状、原因分析要客观，不能凭主观空想，进行对策时要具体使用图画。使用照片或图表，更容易让人理解提案内容最后检查、完善。,现状原因方案/措施效果,Step4: 提案审核按照员
4、工提案评审标准进行评分CI工程师抽查到评分与评审标准严重不符的须部门领导重新评分,推进员，这是我写好的提案。,（升级评审）评审组高级评审组当月30日前,推进员核实、评分日常,部门领导检查、评分当月25日前,Step5: 评审结果反馈公司每月进行公示，7天团队推进员需即时将公示信息反馈至每个提案人,我的提案能得几等奖呢？,每月3号，评审结果就会在公告栏上公示，谁的提案几等奖、什么奖励都在上面,Step6: 奖励每季度对该季度所有提案进行奖励奖励金额以每月公示为准各部门奖励由推进员和工会主席领取，并发放。,推进员工作,文件材料：员工改善评审及奖励工作指导书改善提案表、员工提案统计表、员工提案月报表,统计分析,跟踪,收集,核实、评价,指标分解,反馈,指导,行动计划,！每月25日前上报部门提案情况,横展、标准化,改善提案评价标准,如果你有一个苹果,我有一个苹果,彼此交换,那么每个人只有一个苹果; 如果你有一个思想，我有一个思想,彼此交换,我们每个人就有了两个思想,甚至多于两个思想,改善提案月度分享,2016年计划,主要活动内容及任务分配,感谢聆听,任务：通过实习观察发现一个改善，并填写员工个人提案表 完成时间：4月11日另：可以是没有实施的合理化建议,
