1、 成都恒速科技有限公司项目实施资料XX 系统项目项目章程V1.00XX系 统 项 目 组修订历史成都恒速科技有限公司项目实施资料编号 日期 修订描述 版本 作者 审核1 20171229 新增 100成都恒速科技有限公司项目实施资料目 录第一章 项目章程介绍 51.1 总览 51.2 项目背景 5第二章 项目范围 62.1 实施范围 62.2 技术选型 6总体技术设计 6主要技术路线 7第三章 项目组织 83.1 角色职责 83.2 人员配置 9第四章 项目职责 104.1 图例解释 104.2 职责矩阵 10第五章 项目实施 115.1 实施策略 115.2 里程碑计划 12第六章 项目管理
2、 126.1 周例会 126.2 月度总结 136.3 项目事件 13成都恒速科技有限公司项目实施资料6.4 需求表更 14第七章 验收标准 14第八章 文件签署 14项目章程 第 5 页 /共 13 页 第一章 项目章程介绍1.1 总览本项目章程作为双方共同签署的文件，用于赋予项目实施小组相应的权责，设定项目管理规范与标准，用于指导项目的执行和控制。本文档主要包括的内容为：项目简介、项目范围、项目组织及权责划分、实施策略，以及项目概要计划、项目管理内容等。1.2 项目背景简述项目背景第二章 项目范围2.1 实施范围实现甲方所提供的规划说明文档内的相关功能2.2 技术选型总体技术设计本系统的所
3、有业务模块都采用 UI 层、业务逻辑层、数据访问层三层结构，通过业务逻辑层访问外部业务系统的调用接口,并通过数据接口层提供的访问界面（API ）获得数据库数据。项目章程 第 6 页 /共 13 页 主要技术路线在方案设计中采用 B/S 模式，便于实现面向用户和远程访问的功能。该技术构架如下图所示： 浏 览 器 Web服 务 器 应 用 服 务 器 数 据 库 服 务 器J2E系 统 架 构组 件 库（ 基 类 、 列 表 查 询 打 印 上 传 常 用 类 库 ）系 统 基 础（ 权 限 、 单 点 登 录 、 组 织 机 构 、 用 户 模 型 ）Oracle10g业 务 模 块 UI层 外
4、 部 系 统业 务 模 块 业 务 逻 辑 层业 务 模 块 数 据 访 问 层 DL调 用数据访问 数 据 访 问Oracle 10g项目章程 第 7 页 /共 13 页 基于 J2EE 架构，最大程度地保证了平台的可扩展、可通讯、可靠、可用和可移植性。部分技术（系统软件）选择如下：部件 型号 备注服务器端操作系统 LINUX网站基本框架 J2EE数据库 Mysql应用服务器 Tomcat + Apache2.4.3开发工具 MyEclipse 或 eclipes第三章 项目组织3.1 角色职责组织角 色 职 责委员会组长 最终决定项目的总体目标负责项目实施重大变革的决策及宏观控制指导委员会
5、委员会成员 审批项目的阶段目标或里程碑讨论并任命双方的项目经理听取项目经理的工作汇报，讨论并决策较大问题的解决策略项目章程 第 8 页 /共 13 页 项目经理 制定项目里程碑、项目总体计划、实施策略及评价考核标准；进行项目资源管理，协调各业务部门之间的关系，协调解决项目实施小组无法独立解决的各种问题；进行项目计划、进度、质量及风险控制，组织召开与项目有关的重要会议；项目管理项目监理 为项目提供业务、技术、管理等方面的监督及咨询支持开发经理 负责定制开发范围的讨论与确定负责定制开发部分的技术平台的评估负责定制开发工作的详细计划的制定与进度控制负责产品开发内容的质量UI 设计工程师 根据客户提供
6、的主页面，完善细节页面，并配合前端工程师切图处理前端开发工程师根据客户提供的主页面，完善细节页面，并配合前端工程师切图处理后台开发工程师根据甲方提供的产品规划和页面功能，编写后端代码，实现功能组件数据库工程师 配合前端、后台工程师，完成数据逻辑编写和后期数据迁移定制开发小组测试工程师 负责对系统功能及系统性能进行测试3.2 人员配置成 员角 色客户方 实施方 第三方项目章程 第 9 页 /共 13 页 委员会组长项目指导委员会委员会成员项目经理项目管理办公室项目监理开发经理UI 设计工程师前端开发工程师后台开发工程师数据库工程师定制开发小组测试工程师第四章 项目职责4.1 图例解释标 识 工作
7、方式 负责 参与/指导 监督4.2 职责矩阵乙方 甲方项目任务 关键交付物 项目经理项目监理开发团队商务经理项目经理签署项目章程 项目章程 项目启动 项目实施计划 项目概要计划 项目章程 第 10 页 /共 13 页 启动会议召开 启动会议纪要 产品设计与规划 产品设计文档 系统架构设计 系统架构设计规范 系统规划系统测试方案 系统测试方案及用例 系统开发 系统开发 系统开发过程 UT 测试 测试报告 IT 测试 测试报告 ST 测试 测试报告 系统测试UAT 测试 测试报告 系统运行环境 运行环境准备 数据准备 数据准备方案及表格 系统安装 系统安装部署报告 系统准备编写操作手册 系统操作手
8、册 整理上线方案 系统上线方案 上线运行维护 系统维护问题清单系统上线运行报告 系统上线 系统保障培训 系统管理员手册系统管理员培训方案 技术交接 项目运维方案 项目收尾 项目验收 项目验收报告 周例会 周工作总结与计划 月度例会 项目月报 项目事件管理 备忘录 项目管理需求变更 需求变更申请表 第五章 项目实施5.1 实施策略 利用成熟系统开发实施标准来保证项目顺利开展； 关键用户和最终用户提前参与； 注重培训和知识转移； 注重数据准备和测试贯穿于项目每个阶段；项目章程 第 11 页 /共 13 页 严格控制实施进度，降低项目实施周期延长的可能性。5.2 里程碑计划I D项 目 阶 段 开
9、始 时 间 完 成 时 间0 1 月1 2 月 0 2 月 0 3 月1 2 0 1 7 - 1 2 - 2 12 0 1 7 - 1 2 - 1 1项目启动2 2 0 1 8 - 0 1 - 0 52 0 1 7 - 1 2 - 2 2系统设计3 2 0 1 8 - 0 3 - 1 22 0 1 8 - 0 1 - 0 8系统开发5 2 0 1 8 - 0 4 - 0 22 0 1 8 - 0 3 - 2 8系统上线2 0 1 7 年0 4 月1 1 月2 0 1 8 - 0 5 - 1 02 0 1 8 - 0 5 - 0 2系统验收72 0 1 8 年1 0 月0 9 月0 5 月 0
10、6 月 0 7 月 0 8 月4 2 0 1 8 - 0 3 - 2 02 0 1 8 - 0 3 - 1 3系统测试6 2 0 1 8 - 0 5 - 0 22 0 1 8 - 0 4 - 0 2系统试运行详细计划参见XX 系统项目计划.mpp第六章 项目管理6.1 周例会为确保项目按照计划进展，项目组应每周召开一次项目例会对上周工作内容进行回顾，发现并解决项目存在的问题，整理下周的工作计划。沟通时间 沟通内容 相关文档 沟通对象 负责人每周一上午 本周工作总结、存在的问题、下周计划XX 系统项目周工作总结与计划例会：项目小组成员文档：与会人员，抄送领导小组、公司领导项目经理项目章程 第 1
11、2 页 /共 13 页 会议纪要双方项目经理应该在周例会之前整理完成XX 系统项目周工作报告 ，并在周例会上进行讨论，讨论形成的内容可以直接在XX 项目周工作总结与计划上进行修改或者形成单独的会议纪要 。6.2 月度总结为有效确认本月里程碑完成情况，对本月工作进行总结，对下月工作安排计划，项目组应每月召开一次项目月度分析会议。沟通时间 沟通内容 相关文档 沟通对象 负责人每月最后一周本月工作总结、存在的问题、下月计划XX 系统项目月报（XXXX 年 XX月） 会议纪要例会：项目小组成员文档：与会人员，抄送领导小组、公司领导项目经理双方项目经理应该在月例会之前整理完成XX 系统 项目月报（XXX
12、X 年 XX月） ，并在周例会上进行讨论，讨论形成的内容可以在XX 系统项目月报（XXXX 年 XX 月） 上进心修改，双方项目经理需要在该文档上进行签字确认。6.3 项目事件项目在实施过程中如果发生了影响项目实施的事件，则需要填制备忘录 ，并需要单独召开相关专题会议进行讨论。讨论完成之后形成会议纪要或备忘录 ，如果该事件对项目实施进度、项目章程 第 13 页 /共 13 页 范围、质量等造成了影响，则双方项目经理应对该会议纪要或备忘录进行签字确认。6.4 需求表更在需求报告双方签字确认之后如果发生需求变动，包括原需求改变或增加新需求或删除原需求等，需要由客户方填写需求变更申请表提交给成都恒速科技有限公司，由成都恒速科技有限公司进行内部审批，审批通过之后由双方签字盖章确认变更生效。第七章 验收标准按照需求说明文档进行验收第八章 文件签署该章程由双方审阅并予以批准。有限公司 有限公司项目经理签字： 项目经理签字：日期： 日期：
