1、弱电工程施工组织方案设计一、弱电总包工程管理概述1.1 弱电总包工程内容 设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统： 综合布线系统 通信网络建设 背景音乐及广播系统 数字高清监控系统 安全报警管理系统 门禁、巡更、一卡通系统 中心机房建设 楼宇自控、节能平台建设1.2 弱电总包工程管理目标 1) 本工程为本公司全国重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板工程。2) 实行以合同期为目标的项目施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。3) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。4) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方
2、法和施工技术。5) 实现安全生产和文明施工。1.3 弱电总包工程管理办法1) 项目分类计划和进度控制为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证弱电系统的工程进度。2) 设计控制为满足弱电智能系统的要求，系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案，设计审查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。3) 工程修改控制项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文
3、件档案、审查、复核等。4) 质量监督管理控制为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照 ISO 9000 质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。二、弱电总分包项目组织及人员介绍2.1 施工组织总体部署1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我司组织了由我司总经理为项目总经理的强有力的项目管理班子，负责整个弱电系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。由总经理担任项目总经理,旨在可以从集团下属各分
4、公司及总公司各专业部门直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对本项目的快速响应和支持。为了实现上述目标，我司将充分发挥弱电系统各专业设备分包公司的技术特长，并将各专业公司的管理人员和技术人员充实我公司的项目管理班子。2）施工作业人员配置本弱电总分包工程专业人员预计高峰人数 ：8 名其中，管 理 人 员 ：3 名工程技术人员 ：5 名由于弱电工程对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较大。2.2 工程组织机构本项目由总经理为项目总经理，成立项目管理部，指派项目执行经理。项目管理部由项目执行经理直接领导，并直接对项目总经理负责。项目执行经理是弱电系统工
5、程项目总承包的负责人。2.3 工程组织人员职责说明2.3.1 项目总经理项目总经理的职责如下：全面负责整个项目执行情况商务合同决策公司人员调配处理与业主、上一级承包方事宜 2.3.2 项目执行经理项目执行经理职责如下:实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关系，接受建设单位和总包的监督；执行对弱电各分包公司的合同，协调与各分包的关系，对弱电各分包进行总体管理。对工程进度，质量和成本进行总体控制；组织工程验收，交工和结算。负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。领导制订施工计划，审定各种施工方案。对外重要文件的审定和签发。考核，评定项目管理人员的业绩。2.3.3 系
6、统设计工程师系统设计工程师直接向项目经理汇报，负责如下系统的设计：提供工程系统概念可行性分析、网络设计、系统需求分析和工程计算提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计如有子系统，提供子系统设计；如有子合同者，则提供子合同者的职责和设计为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持为项目系统测试协议的开发提供技术支持维护和保存项目文档、图纸和记录2.3.4 安装指导工程师直接向项目经理汇报，负责完成项目安装计划，其职责如下：领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划内完成合同要求的安装协调子合同执行者，保证提供有效的质量服务按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核与质保人员
7、一起保证进度审核符合计划保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性维护和保存项目文档、图纸和记录保证所有区域房间良好管理2.3.5 调试工程师直接向项目经理报告测试和检验结果，主要职责如下：建立调试计划领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性维护和保存项目文档、图纸和记录2.3.6 文档 / 合同工程师直接向项目经理汇报，负责以下方面的工作：在指定时间内完成设备 / 原材料发货确保设备 / 原材料符合说明书、期限和条件保证手册、说明
8、和有关文档的归档管理保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐用久性维护和保存项目文档、图纸和记录保证所用区域房间良好管理2.3.7 质量监督工程师直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证计划的管理情况，其职责如下：建立和维护项目质量保证计划解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目建立项目的质量标准文档联系客户、制造商、子承包者和标准、需求的审批人2.3.8 系统集成软件工程师集成方案整体规划数据库及人机界面开发2.3.9 接口软件工程师联络子系统厂商，提供系统开放协议编写对各子系统协议驱动程序三、弱电总分包工程计划进度安排与控制3.1 弱电总分包工程进度控制表待甲方确定时
9、间等因素后（因总包合同签定的时间和施工具体项目为不确定因素） ，我公司会考虑到大楼土建、机电设备安装、装修工程的总体进度安排，结合弱电系统自身的特点，定出弱电总分包系统进度安排表。进度安排中主要把握以下三个关键环节： 供货：弱电各子系统的供货周期为 1 个半月，结合大楼总体施工进度要求，对各系统设备供货时间作出具体安排。针对不同子系统制定出详细的交货时间表。 安装：弱电系统安装，要紧密配合暖通风水管道及设备安装，根据不同阶段劳动力需求，投入不同数量的工程人员，满足施工进度需求。 调试：具备调试条件的系统，先完成调试。 3.2 工程进度控制3.2.1 项目进度复核项目复核按照项目经理的要求，进行
10、项目执行进度的审核，项目复核将至少包括如下内容： 过程和状态复核 设计变更控制：设计变更是弱电系统实施过程中，难以避免的问题，如何快速简捷的处理现场设计变更问题，关系到预定工程进度的实现。如图为设计变更处理流程图，简明表达了变更处理的程序。 验收测试 质量控制3.2.2 月工程报告月进度报告按以下格式提交给客户： 重点 报告显著成绩 进度和状态 报告相关项目执行的进度和状态 要预先处理的问题 预报 报告下月将要进行的事项 每月需维护和更新未完成的工作项目四、弱电总分包工程管理4.1 质量保证管理4.1.1 质量控制标准 工程承包合同中有关的技术标准和技术要求。 设计院的施工设计图纸。 深化设计
11、的施工图纸。 技术规范和技术标准 1KV 及以下配线工程施工及验收规范 GB5025996 电缆线路施工及验收规范 GB5016892 接地装置施工及验收规范 GB5016992 低压电气施工及验收规范 GB5025496 盘柜及二次回路接线施工及验收规范GB5017192 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB5019894 成都有线电视工程设计，安装施工验收管理规定 监视电视系统设计规范 综合布线系统施工标准 建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ30388 经业主，总包顾问和设计院审批认可的材料，设备。4.1.2 工地质量管理实行岗位责任制项目总经理 整个弱电工程质量的领导责任人。 代表公
12、司履行对业主合约的责任。 代表公司执行对分包工程合约的责任。 领导制订施工计划，审定各种施工方案和质量标准，并负责督促实施。 领导控制工程质量。项目执行经理工程质量的第一责任人。 执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全。 编制每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。 组织预审图纸，提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方。 主持各分包工程的每周碰头例会，及时解决施工上存在的问题。 主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。质量监督工程师 工程质量的具体责任人 在项目执行经理的指导下，处理工程质量问题。 参与编制施工保证措施。 检查质量措施执行情况，收集整理技术
13、资料，制定下步工序的质保措施。 对不合质量要求的，有权停止该步工序，进行整改。 陪同总包，监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏。 整理，归纳技术档案。专业工程师 工程质量直接负责人 在项目经理的指导下，编制施工方案。 在质量员的指导下，处理施工质量问题。 熟悉图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度，质量，安全。 协调各系统的交叉施工、 陪同总包，监理，质量人员进行检查，及时矫正错漏问题。 负责回答项目经理，主管对图纸章程的询问。文档/合同管理员 协助整理施工工程质量档案，资料的整理、 管理档案资料4.1.3 质量控制措施：保证工程施工的质量，就是要按照设计要求，选择合格的材料，经
14、过优化的 工序或工作，按照一定的投资额，在预定的工期内，完成弱电系统工程建设。工程质量必须全方位来保证，如图为工程质量全方位保证的关系图从图可以看出质量全方位保证取决于设计、设备、安装、安全等多个环节，工程质量的全方位保证必须从以下几个方面控制。（1） 加强进场材料和设备的检查验收工作：工程上所用的一切材料和设备必须先送审样本或样品，经业主、总包和设计审批认可后才能订货。进场时必须随附合格证，产地证书及验收文件。（2） 加强技术方案和施工工艺的交底工作： 由工地主管，专业管理人员向施工部门技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。 施工队伍由施工队伍技术负责人向施工员，技术
15、员，质检员，安全员进行图纸，施工方法、技术措施及操作要求等方面的交底。 班组由施工员向班组工人交底。 交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班组明确各关键部位的质量要求，操作要点及注意事项。（3） 建立质量控制，检查和验收制度 建立施工班组自检互检制度 严格质量检查验收,施工班组完成分项工程后,必须进行自检,自检合格后,报请项目部质量检查,下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。 建立隐蔽工程验收制度 预留，预埋工作完工后在浇捣混凝土前施工班组请质量员检查验收并且拍照存档。 建立工程质量检查验收档案管理制度 工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格
16、资料并经有关责任人签字认可，存档备案。 建立工程质量例会制度 每周五召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各弱电分包技术管理人员参加，分析一周来施工中有关质量问题，主要研究管线工程和设备安装工程。 加强半成品，成品的保护工作（4） 加强隐蔽工程预埋电管的保护工作 混凝土工程结束拆去模板后即清除线盒，束节内的杂物，在接线盒内涂刷防锈漆，防锈漆干燥后再塞上泡沫塑料物保护。 管线，设备安装分项工程结束，清扫电管，线槽，设备箱内的杂物和垃圾，外露电线，电缆和金属软管盘整后置放在线槽或电管上方，避免装修工作时损坏已经完成的管线，同时派员每天巡视已完成安装工作的施工区域。4.1.4 质量保证具体环节本项
17、目组中设质量监督工程师，负责检查监督该项目的质量情况，发现质量问题及时解决，把影响项目质量的因素减少到最低限度，并依据有关规定将项目实施各阶段的质量情况向项目经理报告备案。我公司把质量保证环节贯穿于整个工程项目的始末，在独具风格的完整的质量保证体系中包括：需求了解，方案设计 / 最终确认，提供产品，测试检验、安装实施和技术支持等六个方面：（1）需求了解 ：从实际出发，全面了解客户的需求，作出切合实际的正确的分析，以此来保证方案设计的质量。（2）方案设计 / 最终确认：根据对用户需求的分析研究，依据弱电系统的特点，结合本公司专家的理论和实践经验，面向当今楼宇技术的发展，为用户设计出充分满足需求的
18、、高质量的系统解决方案，并由用户/设计方最终确认。（3）提供产品：前面已经提到，本公司在产品选择上十分注重质量要求，将为用户推荐国内及世界知名厂商所生产的产品，其性能质量均满足国际标准。（4）测试检验 ：本公司向客户提供产品前，首先由工程师进行严格的测试检验，以确保所提供的产品质量可靠，性能稳定，符合产品说明书的各项要求。（5） 安装实施 ：在安装实施方面，本公司强调严格的作业管理及一流的专业技能，严格把握产品设备的验货、安装、调试以及试运行等各项环节，在每个环节中都将做到原始记录清楚，测试数据准确，安装操作规范，把可能发生的质量问题消灭在萌芽状态，从而保证整个系统的安装质量。（6） 技术支持
19、 ：良好的技术支持与售后服务是楼宇弱电系统正常运行的可靠保证，也是本公司质量保证体系中的重要一环。本公司将依据严格的规章制度开展此项工作，有始有终地抓好质量管理，为用户提供长期的、高质量的技术支持和售后服务。4.2 文档管理为了完整、准确地调用、查验和保管与本项目有关的文件、档案、资料、会议记录及往来传真等，按照项目管理制度的有关规定，本项目组必须妥为归类保管各类资料，查验和调阅均应履行相应的手续，待合同全部执行完毕后移交或归档。在项目执行中或完成后，应向用户提交下列文档： 项目方案建议书 项目最终设计方案 ( 用户 / 设计方已确认的 ) 工程进度计划表 / 月报表 相关专业设计变更通知单
20、设备装箱单 设备到货及验货清单 系统配置文档 系统管理制度 系统试运行报告 工程验收报告 项目总结 重要会议记录 重要的往来传真 其它4.3 技术管理4.3.1 保证工程进度措施项目施工前，必须作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充分的准备，才能保证工程进度。如下图所示，为施工组织总体设计的程序框图。直观表明了施工组织设计的各个环节。（7） 施工人员准备公司的施工队伍由工程负责人主抓，各管理人员分工负责，形成强有力的领导机构。公司要组织好各种所需劳动力，提高劳动生产率，保证工程质量，组织好现场各项管理工作。（8） 施工机具与材料准备 -适应工程的特点，按机具计划提前购制施工
21、机械和专用工具。为配合超高部位安装，需加工一部分特制工具箱，以便于班组使用和管理。工长应做好材料计划，提前做好材料的领用和储备工作，保证及时供应合格的材料。（9） 技术准备工作 - 施工人员首先要认真阅读施工图纸及有关技术资料,理解设计意图,制定施工具体方法。 为保证工程安装质量,所有施工人员要认真学习有关施工验收规范及质量检验评定标准和其它一些规章制度。 在施工中,技术员要对施工班组进行详细的技术交底，公司可结合本工程特点，组织进行参观学习。（10） 保证工程质量措施 - 施工方面认真贯彻工程质量手册的执行,做到工程质量分级管理,把好质量关。在竣工验收时达到一次交验合格,质量达到优良. 加强
22、现场施工质量检查，配合专业检查人员做好检查,对检查结果不合格的要认真讨论分析,制定纠正及预防措施。 要严格按图纸施工，特别是对进口设备要详细地阅读说明书和有关资料，要掌握设备的有关规范和技术要求，各系统安装工程要编写施工方案或施工技术措施。 加强原材料和设备的进场检验工作，做好记录，坚持不合格品不施工的原则。 对相同或类似机房内的设备、管线等安装,要实行统一做法，首先做好“样板间” ，经验收合格后，再统一进行安装施工。对各类机房、走廊吊顶内等各专业交叉复杂的部位应预先组织图纸会审,然后再进行施工，以免造成安装后的拆改。 凡使用新材料、新产品、新技术的项目，应有产品质量标准、鉴定证明书、使用说明
23、及工艺要求等，经甲方同意、批准后方可使用，甲方按其质量标准进行检查。4.3.2 保证施工安全措施安全生产工作要严肃法规，落实责任，消灭违章，以强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平，确保全体施工人员的安全健康。（1） 参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针。层层建立岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违章指挥或违章操作。（2） 编制安全技术措施，书面向施工人员交底。（3） 进入现场必须严格遵守现场各项规章制度，工长对施工人员要做好现场安全教育，进入现场必须戴好安全帽。（4） 安装使用的脚手架，使用前必须认真检查架子有无糟朽现象，有无探头板，施工周围应及时清
24、理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。（5） 施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固，管道竖井其预留钢筋按需要孔径切割开洞，防止人员高空坠落和物体坠落伤人等事故的发生。（6） 暂设用电必须符合安全用电规定，凡手持电动工具的使用必须通过漏电保护装置，施工照明用电应低于 36V 低电压，潮湿地点作业要穿绝缘胶靴。（7） 生产班组每周要进行一次班组安全活动，并有记录，查隐患、查漏洞、查麻痹思想，要经常不断地进行安全教育。4.3.3 消防保卫措施该大楼施工场地小，料场及生活区地方狭窄，分包队伍多，人员复杂，底数不清，管理不便，针对上述情况，要做好消防保卫工作。（8） 保卫工作： 选好库区、料场位置，仓库
25、门窗要坚固、严密，门锁插销要齐全，工料离库要上锁，库房要建立严格的管理制度。 管理人员要加强责任心，办事认真，收发料具时要坚持认真登记、清点等制度。 库房电源控制必须设在外面，下班后断电，安装库门要一律往外开。 贵重器材和设备应指定专人保管，严格履行领用、借用、交接等手续。 空调机房、各前端设备安装就位前，应安装好门窗，加强安全防范工作以免造成损坏、丢失。 班组工具、量具要有专人负责，下班后要锁入工具箱内，不得随便乱放，工具房门窗要牢固，防止工具丢失。 自觉遵守现场出入制度，出入现场主动出示证件。（9） 消防方面： 建立健全消防组织，负责消防的人员要时常进行现场巡回检查，如有特殊情况应及时与有
26、关部门联系。 严格执行现场用火制度，主动接受总包消防员的检查，电、气焊用火前应先办理用火手续，并设专人看火。同时电、气焊工要经常检查电、气焊工具是否漏气、漏电，以防易燃易爆等不安全因素的产生，遇到五级以上大风天气时，禁止使用明火作业。 施工中如消防管道、设备等设施和其它工程发生冲突时，施工人员不得擅自处理更改，应及时报请甲方和设计单位，经批准后方可更改。 仓库、料场应配备足够的消防器材，对易燃材料要集中管理，并设有明显标志，严禁在消火栓周围堆放设备材料，以确保消防设施道路的畅通。 冬季严禁用电炉取暖。 施工人员要严格执行现场消防制度及上级有关规定。4.3.4 成品及设备部件的保护措施施工人员要
27、认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修成品设备等设施。设备安装前要由有关人员检查进入现场的重要设备,进行拆箱点件并做 好记录，发现缺损及丢失情况，及时反映有关部门.在参加人员不全时，不得随意拆箱。设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管。各类小型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外表面应防止碰撞。配合土建预埋的保护管及管口要封好，各型设备的管道接口也要封好，以免掉进杂物。加强成品保护意识，对有意破坏成品的要给予处罚。各专业遇有交叉“打架”现象发生时，不得擅自拆改，需经设计、甲方等有关部门协商解决后方可施工。对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之
28、前再进行安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失损坏。4.3.5 环境保护措施施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容管理及有关规定，各施 工队要有一名管理人员主抓，施工员分区负责，各施工班组均有一人负责文明施工。施工队对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，每个班组要建立岗位责任制。工长施工交底时必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体施工及书面交底。操作地点周围必须做到整洁，干活脚下清，活完料尽，剔凿、保温完成后要随时清理干静，将废料倒在指定地点。上道工序必须为下道工序积极创造优良的条件，及时做到预留、预埋和暗配工作。施工现场堆放的成品、材料要整齐，以免影响地区景
29、观。4.3.6 冬、雨季施工措施进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放时应加雨布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟以防积水。施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地，下班后要拉闸断电。地下设备层机房内应作好防排水措施，防止雨季设备被水淹泡。冬季施工，应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”。管道和各类容器中的水要泄净，防止冻裂设备和管道；冬季放电缆要采取相应的加温措施。室外工程均应在冬、雨季前安排作业，尽量避免在不利条件下施工。4.4 施工界面协调管理为了确保智能弱电系统工程的顺利竣工,并能如期交付使用,我们对配合
30、土建总承包方和与机电安装总承包方工作界面及对分包的管理方案作出以下初步考虑：4.4.1 对弱电总包方在工程管理中角色的理解我们对土建总承包方和机电安装总承包方与弱电总分承包之间的隶属关系理解是：弱电总包在组织机构上既从属于土建总承包方和机电安装总承包方，又应该有相对的独立性。弱电总分包在工程进度、设备安装和其他与土建、安装有关联的问题上，应主动与土建总承包方和机电安装总承包方取得联系，并按时提供本工程范围内的各系统有关管道施工图及其他技术资料。同样我们也希望在类似问题上土建总承包方和机电安装总承包方能与弱电总分包能及时沟通，以便双方协调，共同保证大楼的工程进度和质量。我们认为弱电总分包在配合土
31、建和安装总包在预埋管、线、箱、盒、支架、基础等等的施工方面问题上，应结合消化建施、电施、水施等有关图纸与在做弱电深化设计的过程中，发现与土建和安装在结构、预埋件和基础等方面有不一致的地方，应主动积极配合土建和安装总包方进行协调。力争在最短的时间内加以解决，以确保工程的进度和质量。我们要组建一个现场工作班子，以协调解决土建、安装和弱电等方面的施工问题。安排固定的专门时间来保证工程例会，参加方由业主、土建、安装和弱电总分包方等组成。对于施工中出现问题的解决程序和时间是：各分包系统的问题应由书面形式向总包方提出，总包方将在两个工作日内以书面形式作出答复。总包方出现的问题也应由书面形式向业主、土建和安
32、装总包方提出，同样我们也要求业主、土建和安装总包方在两个工作日内以书面形式作出答复。安全和文明施工是项目管理的重要组成部分，对作业者的安全和文明施工的意识、素质的培训与提高，强化作业者的行为控制，既是安全和文明施工的重要内容，也是做好和完成弱电工程承包的主要条件，总包方将全力予以配合。我们对配合土建总包和相关设备安装单位界面及分包的管理方案的内容等目前只能根据上述的原则及合同文件所述处理，如还有什么未尽之处，我们的原则是：各方面本着友好协商，为业主着想的精神全力解决。双方在安装过程中需相互配合，确保保质、保量、按时完成。各自承包的工程项目在工程进度、施工工序、工程质量、成品保护、安装预（决）算
33、、隐蔽验收等方面乙方应接收甲方的统一管理。土建总包和相关设备安装单位在我方进场前，为我方提供临时水、电及相应施工辅助设施，并对我方进行安全交底并对其已完成的混凝土内预埋管盒及桥架向我方提供相关图纸并在现场向我方交接，我方发现有问题的部分应以书面形式提交，以便双方及时作出处理。管线及隐蔽工程完工后，按国家有关规定由甲方统一报验收。4.4.2 土建总包和相关设备安装单位与弱电总分包方工程界面 我方负责弱电桥架及管线预埋的设计及施工指导，土建总包负责施工。 弱电总分包方负责对弱电预埋管盒的验收。 弱电总分包方负责弱电系统的明配管、配线、穿线、理线、打线、线缆端接等工作。 与楼宇自控有关的水管上的各种
34、电动阀门及执行器、各类传感器的安装和风管上的传感器的安装由机电安装方负责及我方给以安装指导，其它弱电设备的安装及其管线由我方负责。有关地面、墙壁、梁柱的挖洞、开槽以及 86 盒安装后的缝隙填充、空隙填充、补墙工作由土建总包方负责解决。五、工程实施5.1 工程实施阶段 鉴于建筑涉及多领域、多学科。因此，必须选择一家具有综合实力的公司，一方面完成全系统的集成工作，更重要的是作为弱电总包方负责项目的全面技术协调和工程组织管理，以协调业主方、设计方、监理方及其它各分包方等之间的配合，确保全系统的整体性。通常与建筑环境相关的应用技术主要包括：有关 LAN 组网的建筑技术；地板配线技术；墙板配线技术；顶棚
35、配线技术；空调方式可变技术；照明线路可变方式技术；等等。根据我们近年来参与建筑弱电工程的经验，我们将弱电系统的建设全过程，大致分为以下 5 个阶段构成：5.1.1 初步设计阶段（10） 工程初步设计阶段；（11） 工程深化系统设计阶段；（12） 弱电系统工程施工阶段；（13） 试运行阶段；（14） 系统维护优化阶段。我公司作为该项目的深化设计方，其首要任务是与甲方一道准确界定设计需求。初设文档必须对用户需求、技术方案及各子系统作出概略的功能描述；对系统总体设计与设备选型以及工程施工要求作出建议；对建设总经费作出框算，以便甲方决策。5.1.2 深化系统设计阶段初步方案通过评审 (或会审) 后，即
36、可转入深化系统设计阶段，最后产生出深化系统设计文档。深化系统最终文档包括以下内容：用户需求详细说明技术方案选择、分析及概述子系统功能描述厂家设备分析与选型设备清单及经费预算工程安装图系统验收标准与方式工程保障措施工程施工进度计划 (网络图、横道图)5.1.3 工程实施阶段工程施工原则上按照深化设计方案进行，如有个别需要修改之处，必须会同设计方与甲方审定，以设计变更通知单的形式由甲方通知乙方。弱电实施阶段项目实施分为 7 个阶段，步骤如下：第 1 阶段说明 (提交施工图纸阶段)：任 务：该施工图以建筑平面图为基础，依照深化的最终设计方案将各专业走线、管径、线径 / 数量、设备安装位置 / 高度等
37、标识清楚。相关人员：乙方相关专业设计人员；甲方相关部门工程师。目 的：完成施工图，提交甲方 / 设计院。第 2 阶段说明 (设计最终确认阶段)：任 务：确认施工图中所反映的内容 (穿管、设备安装位置 / 高度等) 是否与水电、暖通空调等其它非弱电专业发生冲突。尤其要对碰结构梁、涉及在吊顶内碰撞打架情况严格控制，将问题在现场施工前将到最少。相关人员：甲方相关部门工程师；设计院。目 的：对施工图纸进行最终修改 / 确认，作为今后施工 / 阶段验收的依据。第 3 阶段说明 (进场施工阶段)：任 务：完成所有穿管、放线、预埋的工作，所有线缆须做好文档 (线缆颜色、大致长度、走向、隶属专业)，线缆两头须
38、做好标识，且标 识要牢固。所用金属 / 非金属管均须符合消防要求，管径与所穿线缆的数量均须符合相关要求。所有预埋底盒、预留孔洞，其尺寸、安装高度均须符合相关器材 / 设备的要求。相关人员：各专业施工人员、技术督导人员，监理人员。目 的：保证施工质量，保证工程进度，确保施工阶段性验收。第 4 阶段说明 (工程内部装修阶段)：任 务：待所有穿管、放线、预埋的工作完成/ 签字验收后，进行吊顶、粉刷、油漆等工作。相关人员：装修队相关人员。注意事项：必须避免将弱电各专业所预留的预埋底盒、预留孔洞覆盖掉。第 5 阶段说明 (设备安装调试阶段)：在此阶段之前，需同时完成另外 2 项工作：设备验货，用户培训。
39、任 务：依据各子系统设备安装图、接线图表以及相应的设备安装手册，同时对照线缆标识记录表进行接线和设备安装。相关人员：乙方各专业技术人员，甲方已培训人员。目 的：完成各子系统设备安装调试；甲方培训人员实地操作，熟悉各子系统，为今后系统维护做好准备。第 6 阶段说明 (系统试运行阶段)：任 务：各子系统进入试运行阶段，适当调整相关参数，使各子系统进一步达到最佳运行效果。修改、进一步完善各专业文档。相关人员：甲乙双方技术人员。目 的：及时发现系统中存在的问题；进一步完善各子系统。第 7 阶段说明 (系统维护 / 优化阶段)：任 务：依据最终文档，由甲方相关人员对各子系统进行定期维护。同时提出需进一步
40、完善、增加之功能。5.2 子系统施工方案及技术要点综合布线了系统施工技术要求一、弱电管、线、槽施工标准及要求严格执行施工规范，按施工图，施工手册进行施工。未经总工签名、项目经理同意并向监理公司申报，不得随意改动施工方案。对施工完成部分要做好成品保护。管槽施工必须横平竖直。吊线、格墨、打平水、拉直线（预埋管线除外） 。线、管、槽施工工艺要求板槽安装及注意事项l 垂直敷设的线槽必须按底架安装，水平部分用支架固定。固定支点之间的距离要根据线槽具体的负载量在 1.5 至 2 米之间。在进入接线盒、箱柜、转弯和变形缝两端及丁字接头不大于 0.5 米。线槽固定支点间距离偏差小于 50 毫米。底板离终点 5
41、0MM 处均应固定。l 不同电压、不同回路、不同频率的强电线应分槽敷设，或加隔离板放在同一 槽内。l 线槽与各种模块底座连接时，底座应压住槽板头。l 线槽螺杆高出螺母的长度少于 5 毫米。l 线 槽两个固定点之间的接口只允许有一个，所有接口跨接处均装上接地铜线或片，每层保证可靠的重复接地。l 线槽交叉、转弯、丁字连接要求：平整无扭曲，接缝紧密平直无刺无缝隙，接口位置准确，角度适宜。l 槽板应紧贴建筑墙面，排列整齐。l 导线不得在线槽内进行接头，接线在接线盒内进行。l 穿在管、槽、架内的绝缘导线，其绝缘电压不应低于 500V。l 管线槽架内穿线宜在建筑物的抹灰及地面工程结束后进行，在配线施工之前
42、，将线槽内的积水和杂物清除干净。二电缆桥架的安装l 电缆桥架必须根据图纸走向及现场建筑特性设计弯头、马鞍、长度等。l 电缆桥架安装必须横平竖直。l 电缆桥架安装必须根据桥架大小，精确计算出承托点受力情况。要求均匀、整齐美观及牢固可靠。l 桥架角弯必须有充分的弧度，防止将电缆拆散。l 电缆桥架必须至少将两端加接地保护，本工程要求每隔 20M 接地一次，由于图纸上无明确如何接地，建议在桥架内加设一条 BV16 平方毫米的双色地线。三线管的敷设1 视不同场合不同用途，选用镀锌管线管作线缆护套，室外裸露及天面部分，均采用自来水管作线管。镀锌管参照如下方法施工。2 金属管的加工要求：金属管应符合设计文件
43、的规定，表面不应有穿孔，裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑，不允许有锈蚀。现场加工应符合下列要求：为了防止在穿电缆时划伤电缆，管口应无刺和锐棱角。为了减少直理管在沉陷时管口处对电缆的剪切力，金属管口宜做成喇叭形。金属管在弯制后，不应有裂缝和明显的凹瘪现象。若弯曲程度过大，将减少线管的有效直径，造成穿线困难。金属管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。镀锌管锌层剥落处应涂防腐漆，以增加使用寿命。3 金属管的切割套丝在配管时，应根据实际需要长度对管子进行切割。可使用钢锯、管子切割刀或电动切管机，严禁使用气割。管子和管子连接，管子和接线盒、配线箱连接，都需要在管子端部套丝。套丝可用管子丝板或
44、电动套丝机。套完丝后，应随即清扫管口，将管口端面和内壁的毛刺用锉刀锉光，使管口保持光滑，避免破线缆护套。4 金属管弯曲在敷设金属线管时应尽量减少弯头，每根金属管的弯头不宜超过 3 个，直角弯头不应超过 2 个，并不应有 S 弯出现，对于截面较大的电缆不允许有弯头，可采用内径较大的管子或增设拉线盒 。弯曲半径应符合下列要求：明配管时，一般不小于管外径的 6 倍；只有一个弯时，可不小于管外径的 4 倍；整排钢管在转弯处，宜弯成同心圆形状。明配管时，一般不小于管外径的 6 倍，敷设于地下或混凝土楼板内时，应不小于管外径的 10 倍。电线管的弯曲处不应有折皱、陷和裂缝，且弯扁程度不应大于管外径的 10
45、%。5 金属管的连接金属管连接应牢固，密封良好，两管口应对准。套接的短套管或带螺纹的管接头的长度，不应小于金属管外径的 2，2 倍。管接头处应以铜线作可靠连接，以保证电气接地的连续。金属管连接不宜采取直接对焊的方式。金属管进入接线盒后，可用缩紧螺母或带丝扣管帽固定，露出缩紧螺母的丝扣为 24 扣。或者采用铜杯臣与梳结来连接金属管与接线盒。但都应保证接线盒内露出的长度要小于 5MM。6金属管的敷设金属管暗设时应符合下列要求：预埋在墙体中间的金属管内径不宜超过 50，楼板中的管径宜为 1520MM，直线布管 30 米处设暗线盒。敷设在混凝土、水泥里的金属管，其地基应坚实平整。金属管连接时，管孔应对
46、准，接缝应严密，不得有水和泥浆渗入。金属管道应有不小于 0.1%的排水坡度。建筑群间的金属管道埋设深度不应小于 0.7 米；在人行道下面敷设时，不应小于 0.5 米。7金属管暗设时按下列要求施工：l 金属管应用卡子固定，支持点间的间距不应超过 3 米。在距接线盒 0.3 米处，要用管卡将管子固定。在弯头的地方，两边也要固定。l 光缆与电缆同管敷设时，应在暗管内预置塑料子管。将光缆敷设在子管内，使光缆和电缆分开布放，子管的外径应为光缆外径的 2.5 倍。l 当弱电管道与强电管道平行布设时，应尽量使两者有一定的间距，以 13CM 左右为宜。l 当线路明配时，弯曲半径不宜小于管外径的 6 倍，当两个
47、接线盒间只有一个弯曲时，其弯曲半径不宜小于管外径的 4 倍。l 水平线垂直敷设的明配电线保护管，其水平垂直安装的允许偏差为 1.5%，全长偏差不应大于管内径的确良 1/2。l 钢管不应有折扁和裂缝，管内应无铁屑及毛刺，切断口应平整、管口应光滑。l 薄壁电线管的连接必须采用丝扣连接，管道套丝长度不应小于接头长度的1/2，在管接头两端应加跨接地线（不小于 4 平方毫米铜芯电线） 。l 砼楼板、墙及砖结构内暗装的各种信息点接线盒 与管连接应采用迫母固定。l 暗敷与砼内的接线盒要求用湿水泥纸或塑料泡沫填满内部，不允许用水泥纸包外面。预埋在楼板、剪力墙内的钢管、接线盒应固定牢固，预防移位。l 当电线管与
48、设备直接连接时，应将管敷设到设备的接线盒内；当钢管与设备间接连接时，应增设电线保护软管或可挠金属保护管（金属软管）连接；选用软管接头时，不得利用金属软管作为接地体。l 镀锌钢管或可挠金属电线保护管的跨接接地线，宜采用专用接地线卡跨接，不应采用熔焊连接。l 明配钢管应排列整齐，固定点的间距应均匀，钢管管卡间的最大距离应符合规范的要求：管卡与终端、弯头中点、电气器具或接线盒（箱）l 边缘的距离宜为 150500 毫米，中间的管卡最大间距为：厚壁钢管 DN1520 为 1.5 米，薄壁钢管 DN1520 为 1.5 米，天花吊顶内敷设的钢管应按明配管要求施工。l 管内穿线前应将管内积水及杂物清除干净
49、，导线在管内不得有接头，接头应在接线盒内进行，管口处应加塑料护咀，不同回路、不同电压等级、交流和直流的导线不应穿入同根管内。l 管线穿过建筑物伸缩缝时，应在伸缩缝两端留接线盒和接地螺栓。四弱电电缆敷设l 电缆敷设前须先核准电缆型号、截面是否与设计相同，进行目测和物理粗测。l 电缆敷设前必须详细勘查放缆现场环境，确定最佳放缆方案。l 对截面为 25 平方毫米及以上电缆，放缆时应增设电缆导向缆辘，以避免拉伤电缆。l 电缆敷设应根据用电设备位置，在桥架内由里到外整齐排列。l 对于使用电缆规格相同的设备，放缆时应先远后近。l 电缆固定时，在转弯处弯曲半径不小于电缆直径的 6 倍。l 每放一个回路，都必须在电缆头、尾上绑挂电缆铭牌，铭牌上应编上每回路编号、电缆型号、规格及长度。也可号码管作标识。l 布放电缆的牵引力，少于电缆允许张力的 80%。对直径为 0.5 毫米的双绞线，牵引拉力
