1、自贡分公司大安生产中心（二一一年）工作预案二一一年二月二十二日四川久大制盐有限责任公司自贡分公司 大安生产中心二一一年工作预案2稳定求效益 优质赢市场大安生产中心 2011 年工作预案2011 年是大安生产中心一个挑战年，大安生产中心将继续执行分公司管理转型，紧紧围绕分公司 2011 年生产经营目标，坚持以分公司“ 向四个要效益” 的管理思路 为指导；以稳定生产为重点，实现降耗增效；以规范管理为突破口，实现长周期运行；以技术进步为保障，实现优质产品稳定市场，合理配置资源，为全面实现 2011 年的生产目标任务打下坚实的基础。一、2010 年生产情况分析2010 年大安生产中心通过逐步理顺管理、
2、理顺工艺、规范操作、重点解决设备长周期运行，在外部煤炭质量急剧下滑，设备陈旧老化的不利因素下，中心仍实现了有效日均产量 970.82 吨左右，较顺利的完成了原盐产量 32.06 万吨，部分消耗指标比去年同期有所好转，管理费用大幅下降，产品内在质量稳中有升，取得了一定的成绩。但是，中心通过对热电系统、制盐系统的工艺和设备等进行了认真总结分析，发现生产中仍然存在一些问题：一是转型后管理工作流程有待进一步理顺；二是员工思想意识和观念有待进一步转变，特别积极性和主动性不强，工作激情不高；三是设备投入欠帐太多，年初时故障频繁，具体表现：真空制盐装置加热室加热管由于历史原因穿管严重，效加热器在 2008
3、年开始结垢严重，无法进行处理（厚垢层可达 3mm）；循环水系统泵类因设计参数不尽合理和年久失修，90%以上泵壳腐蚀严重；四川久大制盐有限责任公司自贡分公司 大安生产中心二一一年工作预案3四是年初因市场原因，煤炭热值急剧下降，影响热负荷，使煤炭消耗急剧上升。这些都会对 2011 年的生产工作带来一定的影响。二、2011 年工作思路以分公司全面转型为依托，以绩效考核为手段，坚持搞好中心“两个 稳定” 工作（ 员工队伍稳定、生 产组织稳定）；抓锅炉、出产量、降消耗、保成本，安全、环保运行，确保稳定发展。三、产量指标1、主要指标：指 标 确保 力争 奋斗产量（万吨） 31 32 33煤耗（ kg/t）
4、 370 360 355卤耗（Nm3/t ） 11.50 11.40 11.30白水（t/t） 1.35 1.30 1.25外购电（万 kwh） 190 170 1502、产量消耗分解指标：（见附表）3、大修时间安排为 7 天，拟定在 2011 年 4 月份，每月检修 36 个小时，洗罐 12 小时。4、有效生产时间为： 335 天。5、平均有效日产： 确保目标：924.88t/ 天； 力争目标：954.71t/ 天； 奋斗目标：985.55t/ 天；四、2011 年工作措施2011 年自贡分公司无论是从管理体系还是经营运行等四川久大制盐有限责任公司自贡分公司 大安生产中心二一一年工作预案4各
5、方面，都将有新的突破。根据分公司的经营目标和总体要求，围绕中心管理思路，针对大安生产中心 2010 年存在的种种问题，明年，我们工作重心为：“建立两套体系，做好三个协调、实现四项提升、建立完善五大管理机制”。两套体系即：建立起以生产调度为核心的调度指挥体系；建立起新型的绩效考核体系。三个协调即：做好中心内部协调，确保稳定，强化执行力；做好与分公司各部门的协调，共同推进大安生产工作良好运行；做好与外部相关单位的协调，确保各项工作顺利进行。四大提升即：提升生产运行质量，做好工艺参数完善；提升设备出勤率，确保生产长周期运行；提升基础管理效能，建立新型管理机制；提升稳定控制能力，确保稳定生产环境。五大
6、管理机制即：建立工作预算管理机制、6S 管理机制、精益成本管理机制、设备包机管理机制、党群管理机制。（一）做好两大体系的建设，提升生产管理效能1、以调度指令为核心，建立和完善调度指挥体系。根据分公司进一步发挥调度指挥作用，建立以调度指令为核心的生产指挥体系的方针，2011 年大安生产中心将从以下几方面入手，打造出一套完善的生产指挥体系。、调整完善生产组织结构，合理定员定岗：一是对中心现组织结构和管理层级进行调整，将调度岗位放到生产体系核心位置，要将生产调度从现在的以信息收集反馈为主转变为以全面指挥、组织协调为主。建立起一套以调度指挥为最四川久大制盐有限责任公司自贡分公司 大安生产中心二一一年工
7、作预案5高生产指令的生产运行体系；二是进一步完善生产管理流程，做好指令接口的连接，确保调度指令上传、下达的通畅；三是根据新型体系的要求，对生产调度做一定调整，强化二班、下夜的指挥和组织能力保证生产正常运行。、进一步加强和完善调度的职能职责、健全相关制度，把调度指令的执行与绩效考核紧密联系起来，确保调度拥有指挥生产的权力和约束各生产、设备系统员工的制度保障。、提高调度人员的决策、指挥、组织和协调能力，进一步扁平调整到生产一线进行指挥，充分发挥调度的组织能力。2、建立新型绩效考核体系，有效激励员工。、改变以往考核评分的考核模式，建立起以相关考核指标直接对应相映奖励处罚金额的考核模式（如热电生产系统
8、员工以产量、煤耗和外购电指标直接对应相应金额的奖惩，制盐生产系统员工以产量、汽耗、卤耗等指标直接对应相应金额的奖惩，设备系统员工以产量、耽延和维修费用等指标指标直接对应相应金额的奖惩），重点突出调动员工的工作积极性和创造性，实现创新思维工作。、建立中心考核评价体系，包括岗位评价、价值评价和考核评价，进一步科学合理划分考核层级，建立起中心主任考核管理、调度等；主管考核横值、班组；横值、班组考核员工的考核体系。四川久大制盐有限责任公司自贡分公司 大安生产中心二一一年工作预案6、突出考核重点，把考核的重心放在关键指标，以量化指标为主，简化考核方式，并将指标下达到各岗位、个人，做到能让员工根据自己的表
9、现和指标完成情况测算出自己的当月绩效。、严格考核，奖惩逗硬，完全将员工业绩与绩效挂钩。同时建立和完善好绩效沟通、申诉机制。、建立中心问责制度及实施细则，全面提升整体管理水平（2011 年 2 月底完成）。（二）做好三个协调，协同推进全年工作开展1、做好中心内部协调，建立有效的工作沟通机制，一是通过调度会、月度工作会、专题会等形式，及时布置工作和反馈信息；二是完善接口，有效促进工作联系；三是强化调度指挥，建立与分公司新型调度体系和中心调度指令为核心的指挥系统，确保调度指令的畅通。四是建立绩效沟通体系，统一认识和思想。2、做好与分公司各部门的协调，在人力、物资、资金、文化等资源匹配问题上，要制定好
10、合理的定员、物资、资金计划，并与各部门密切配合，建立起畅通的资源匹配通道，以保障大安生产中心生产运行需要。3、做好与外部相关单位的协调。与大山铺镇、环境监测所和鸿化化验室等做好密切联系，为生产创造良好环境。（三）抓好生产运行三个稳定，提升生产运行质量四川久大制盐有限责任公司自贡分公司 大安生产中心二一一年工作预案71、抓好制盐生产工艺参数稳定。一是搞好首效压力和温度的稳定，减少爆管频率。二是控制好各效运行参数，延长动行周期。三是搞好 III 效母液 转量的控制，延缓堵管。2、抓好锅炉运行周期的稳定。一是抓好锅炉运行过热器烟温的控制，延长积灰和结焦时间，保持长周期。二是根据不同煤种，搞好搭配燃烧
11、，调整好层燃，控制好炉膛温度，力争每炉负荷达到 33t/h。三是控制煤粉粒度和煤粉量。四是定量、定粒径输煤，把好层燃用煤。3、抓好煤炭热值的稳定。一是做好入场煤的把关，按照生产技术处下达的计划热值标准，严格验收，保持入炉煤热值的稳定。二是做好“三单” 工作： 单堆、单放、单用三是控制好入场煤种，利用好不同煤种之间的“互补性”原则进煤和配煤。四是严格执行扣减、退煤制度。（四）认真组织均衡节奏和效益生产，强化调度指挥，搞好经济指标分解，全面完成生产目标任务。1、强化信息横向和纵向沟通、反馈，强化在调度、值长的统一指挥下运行，确保政令畅通，建立中心生产运行指挥四川久大制盐有限责任公司自贡分公司 大安
12、生产中心二一一年工作预案8体系。2、以管理促现场，以班长领现场，坚持从生产工作实际出发，及时掌握生产运行状况，解决生产中出现的问题。3、按月按天按班对生产指标进行分解，制定中心考核激励方案，激发员工工作热情。4、坚持从生产工作实际出发，协调好班组内部、岗位、工序之间的配合，并随时保持与外界水、电、汽、卤以及仓储的储运等联系，以市场需求来定生产。（五）强化设备管理，提升设备出勤率。在设备管理上，明年重点是要保证设备的平稳运行，打造设备包机管理模式，落实一个责任，抓好一项重点。即打造设备包机管理，落实大修保障，抓好技术进步这个重点。1、以正确有效的管理，确保设备的正常运行，明年中心将进一步突出主修
13、的作用，建立主修包机管理管理模式：一是完善健全各项设备管理制度，按照设备种类进行登记分类编号，完善设备台帐和设备档案；二是建立班值岗位操作人员、维修人员、管理人员等的包机职责，维护保养工作分机包到人。岗位主操人包机到人，负责日常维护保养；维修钳工、电工主修人包机到人，负责设备定期维护保养；三是对于大型设备的维护保养工作，以主修人为主进行定期维护；四是建立主修人包机维修质量制，与绩效考核挂钩，确保设备维修质量。四川久大制盐有限责任公司自贡分公司 大安生产中心二一一年工作预案92、全力做好年度大修工作，保障全年生产正常运行。2011 年初步计划将进行大修项目 11 大项，122 小项，其中技改项目
14、 6 项，以离心机冷却水技改项目为主；更新项目 15 项，以循环水系统和锅炉系统项目为主；大修机械项目 82 项，制盐以流化床更换分风板和加热室等项目为主，热电以两炉过热器和空预器更换，汽机大修等项目为主；电气项目 7 项；仪表项目 12 项。3、以科技进步为依托，实施小改造，促进设备的高效运转。一是排盐系统的改造；二循环水设备的更新；三是改造部分工艺管线。同时，开展修旧利废，降低维修费用，全年力争修旧利废 20 万元。4、抓好设备的基础管理。认真详实的做好检修记录、巡视检查记录、设备维护记录等，对现场的设备情况要有准确的记录。5、强化现场检修的时效性，制定设备检修的时间定额。强化现场巡视检查
15、时间，减少设备耽延。全年无计划耽延确保控制在 6 天以内，力争 5 天。（六）创新管理机制，提升基础管理效能。1、建立完善费用预算管理机制，控制生产性费用和维修费用，提升工作预见性。一是在整个中心推行月度工作计划制度，除中心每月按时提出下月工作计划外，还要求每个班组、横值，各管理体系每月认真梳理下月工作任务，每月做到 25 日前提出下月四川久大制盐有限责任公司自贡分公司 大安生产中心二一一年工作预案10工作计划；20 日提了下月检修计划和材料计划，30 日前下达下月生产作业计划和考核计划到班值，做到工作有计划，实施有措施，以进一步提升工作的预见性和保障力。二是建立资金计划问讯会议制度，即每月根
16、据各线提出的物资、资金初步计划，由中心主任牵头组成计划审核小组对计划提出人进行问讯，最终按保重点、缓次要的原则和精确计划、削减浪费的方针，通过进一步的测算，形成中心预算计划。三是建立完善中心维修费用日监察制度和物资领用黄线预报警制度，控制好维修费用。四是加大对中心电机、阀件的修复再利用，同时大力发挥技术管理人员在场指导，提高泵类的装配质量。五是建立主修人对设备维护承包考核体系，并制定主修人对入库物资的验收制度，提高入库物资质量，做到半年公开一次比价。六是继续执行维修工程概算制，严格先审后执行原则。2、持续推进 6S 管理机制， 创建有序工作环境。一是进一步完善大安生产中心 6S 实施细则和做好
17、 6S推进小组建设，制定大安生产中心 6S 奖惩条例，做到奖惩逗硬。二是对照 6S 考核 标准，认真做好自 查、自检、及时整改的相关工作，真正把“6S”管理工作升华 到一个持续化、常态化的轨道中来。三是对生产、工作场所涉及的相关要素进行规范。做到各类设备的安装、维护检修、标示规范；工作场所物品、材料、工器具分类摆放，井然有序；各类原始记录、台四川久大制盐有限责任公司自贡分公司 大安生产中心二一一年工作预案11帐、报表填写规范。四是对生产、工作场所涉及的不规范的要素按规范及时纠正。具备熟练的设备操作、维护保养技能；及时发现并消除设备故障，保持设备高效运行，杜绝跑、冒、滴、漏；及时发现并纠正各种工
18、艺参数偏差，持续改进生产工艺；经常巡视检查，及时规范物资、物品摆放。五是经常对各类设备及附属设施进行清扫；经常对生产区域进行清扫，保证无杂物；对经常使用的物件进行清洗。六是创造条件，保证生产场所大气、噪音达到环保要求；保持清扫成果，使生产场所整洁美观。七是认真细致做好安全工作。重点要认真贯彻“国 务 院关于 进一步加 强安全生产的通知” 精神，开展好“安康杯”、 “百安 ”、“安全生 产月” 的安全活动。并进一步树立全员安全管理意识；抓好安全隐患检查和整改，避免和减少人身伤害事故的发生，实现无重伤、无死亡的人身伤事故，轻伤负伤频率控制在 3的目标内。（七）严控消耗降低成本，以产品价值增值为导向
19、，建立精益成本管理体系。1、严格工艺纪律，狠抓节能降耗，摸索出适应不同负荷的生产运行方案，找准最佳经济运行点，实现精益管理生产成本。煤炭消耗控制方面、根据现有资源，做好煤搭配方案。、利用大修处理两台锅炉分层装置、前拱、空预器及四川久大制盐有限责任公司自贡分公司 大安生产中心二一一年工作预案12锅炉的观火孔走风漏气等，提高锅炉热效率。、加强锅炉运行管理，规范操作运行，加强对煤层、粉燃的调整和连排等的操作，减少热损失。、规范锅炉运行维护，定期定时对锅炉进行正、反洗（三个月）少或杜绝锅炉爆管。蒸汽消耗控制方面、利用大修对效加热室进行全面焊封（已有方案），改造循环水系统相关泵类（已在执行中）、改造蒸喷
20、专用泵（已在执行中）等减少蒸汽排空。、完善效到效的液位控制系统（已有方案大修执行），规范操作控制，严控罐内参数指标。、改造部分卤水预热系统工艺，提高进罐卤水温度。、规范操作控制，稳定优化运行参数，减少白水处理。、加大现场白水的使用，减少白水进入系统（石膏处理、渣盐化水等）外购电方面、制定外购电量、上网电量控制考核指标，做好汽、电平稳。、制定完善中心电力错峰运行方案（修改）。、改造制盐外排水管网（正在执行部分项目），减少废水总量，降低大山铺和废水泵的用电量。、清理、校检转供用户电度表（中皓、康达剥离企业等）四川久大制盐有限责任公司自贡分公司 大安生产中心二一一年工作预案13卤水消耗控制方面、清洗
21、处理恢复效捕沫器，减轻效带料。、加强各点控制，杜绝冒盘。、利用大修对迂回池、事故池进行防漏处理。白水消耗控制方面、利用大修处理软化水罐、机械过滤器。、控制好制盐加热室压力，减少失效，提高回收率。、加大锅炉除尘水水循环管理，提高再循环率，减少自来水。、继续调整工艺，加大效失效水再生力度。2、做好管理费用的控制工作、严格费用报销制度，控制好办公费，差旅费的费用的发生。、加强对车辆维修费用的管理，对叉车、铲车的修理，须执行先申报后维修的原则。、继续严格车辆燃油费的管理，按月下达指标，力行节约，合理使用。、严格外用工使用，对外用工数量进行承包到班组，控制好外用工费用。3、精心做好产品质量管理。中心内部
22、一是做好产品的全面质量管理，继续推进 ISO9000：2008 质量体系工作，加强生四川久大制盐有限责任公司自贡分公司 大安生产中心二一一年工作预案14产过程的质量控制；二是对于液面、洗水、离心机、高位槽等重点岗位要按生产作业指导书进行作业和控制。对超标数据要及时调整，出现问题及时分析。三是加强罐内料液全分析及固液比、石膏晶种的监督和抽查，防止弄虚作假，真实的反映罐内料液的变化情况，为生产提供可靠数据。最终目的是要以优质的产品赢得市场，满足市场的要求，杜绝不符合顾客要求的产品流入市场，减少顾客投诉和质量损失。4、强化成本监控工作。做好各成本关键点的检查监督工作，煤炭热值信价比、维修费用、外劳费
23、用等。同时切实做好生产日分析，对不能为产品增值的成本部分要及时剔除或减少，同时强化生产成本日监控，及时做好纠偏工作。（八）建立和完善党群管理机制，提升稳定控制能力，确保生产环境稳定自贡分公司整合后，党群工会组织结构都发生了巨大的变化。而明年大安生产中心又将面临着诸多不稳定因素，其中，内部有“ 退二 进三” 、 人员老化、人员 减少（预计退休38 人）、员工待遇等问题，外部面临着治安环境差、偷盗抢劫案件频繁等不利因素。为此大安生产中心将进一步完善党群组织结构，建立起有效的党群管理机制，发挥党群组织的稳定作用，并重点开展好“ 一个学习、两个 组织作用” 工作：1、进一步强化与文化处的合作，加强员工
24、管理观念转变的学习，全力做好员工队伍的稳定工作；以进一步强化治四川久大制盐有限责任公司自贡分公司 大安生产中心二一一年工作预案15安防范、严厉打击偷、盗、抢等行为来降低外界环境对生产稳定、员工人身安全的影响，切实保障生产环境的稳定。2、积极发挥党委、工会的作用。在进一步健全党委、工会体系建设的基础上，大力开展好党员学习、劳动竞赛、党员示范岗、突击队等活动，增强凝聚力；同时积极了解员工思想动态，积极关心员工困难，做好结对帮扶、金秋助学、春节慰问等工作，以确保员工队伍的稳定。3、切实按照上级要求，积极做好“退二进三” 的各项准备工作，建立应急预案，做好内部宣贯解释工作，力争平稳退出、顺利过度。2011 年是大安生产中心管理转型的挑战年，中心尽管面临着巨大的困难，但是我们相信在集团高管会精神的指引下，在分公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，只要认真抓好各方面的工作，中心的管理和生产就能上一个新的台阶，就能全面完成全年的生产目标任务。大安生产中心二一一年二月二十二日
