1、企业运营规划怎么写？2010年11月13日 华衣女装网前不久国家制定“十二五”列规划，同样企业应当意识到要有自己的长远规划，代理商或分公司更需要科学正确的运营规划。对运营规则的认识，仁者见仁智者见智。制定运营规划这个重任究竟由谁来承担?是老板还是职业经理人?当前许多职业经理人对运营规划认识模糊，把脉不准，或者过多理论套路，在战略决策方面不能给老板提供科学简捷参考依据。本人认为分公司或代理商的运营规划简单概括为二大部份：一、 现 分 1、 分 ： 、 、 ， 理 分 ， 是重 、 要 、是 要商 、 要商 ， 是 确， 者意见， 份currency1多“、的fifl? 业在 个 的 现?公司在
2、的 有 ?、”方面 分 。2、对 分 ： 要对 、在对 、 代分 有 ?一年的是多“，对么， 在 ， 理、 、 ，的 在 ， 到 ， 来 么， fl分 。3、 分 ： 有的 ，对 分， 是有 ， 是 ， 是 要 ， 要 ， 同业 ， 么 有 方 商?4、网分 ：现有网 有多“，网 是多“，有多“家 、 、 营 、分 是多“?一 多 分 的多“，有代， 代在 网当 。5、 据分 ： 网业 是多“， 个 域、 是多“， 质 、 的 域， 个网 年、季、月、周 是多“，本年fl和去年同期 较增幅、增长 是多“， 系列、 重是多“， 的、 铺赢亏分 。6、 分 ： 年投放 流媒 ，电视、户外、杂志其媒
3、 投放金currency1分 是多“， 多“， ， 性 高， 果 ，近期年 投放分 。7、推结：公司推 推活动，节日促活动，新上 推活动，司庆、庆典重大 题活动、公益活动其形的推活动 ， 果，对是 有 拉动，对fifl、 值有没有帮助，活动是 有创新性，不足的 方有 方位分 。二、 发展规划1、方面：在设计方面，把握 今年流 趋，解、版型、面料时尚元素，确定 打， 将概念输入，将设计师的理念灌输给终端加盟商，不断拓展线的宽fl和fl，让系列丰富起来。2、 方面：由于 域发展不平衡， 较难以统一，但可以确定 域 导 ， 折扣不能太低，既可能保护 域的 系，避免发生窜 现象;在促活动期间，同样执
4、统一的促 ，尽可能 统一 。3、方面：确定方， 确重 ，对 科学化 理布局，制定一系列激励政策稳定成员之间的关系。对制定详 的完善计划，小 改大 、一 多 、形象升 、 商制定相应的政策。4、推方面：在新发布 方面 一 的新发布 ， 发布 要有新的 题新的 ， 策划、高规、 活运 、制定有 激励政策。在新上 推方面 推计划，： 、 、POP、 、 制 。在终端 方面 ，识 、上 、 料 套 、 ， 列、 。在促活动方面 分 节日、重大庆日 年的促活动计划。在推方面策划一 题活动，加盟，多 一 公益活动。5、currency1设方面：不断完善“，完善 部、企划部、fi户部、fl 流部、人部、 部
5、currency1 ， 确 部 和员 职 ，加currency1设，加日 理： 理、 分 ， 理; 职业经理人;加”员 之间的，展一系列currency1活动，户外拓展、currency1 、生日 。之，运营规划是企业发展的导 ，要一 发，不能本 科， 活运 科学理的 方，对企业 统规划女装 铺发展规划应打？网 2011年03月14日 ，一个成的 铺， 在认详尽 定计划 部 执 ， 能 的经营 ，生意 大。女装 铺发展规划应打？之一个没有 的女装 ，不 结 部，还 成许多不 要的 和 的 。完 考 周 的计划将 商 有 的前。 长能定 计划则经营 将 大大提高， 相对 低。1、确定 铺的经营方
6、 政策论在商 定位还是导上， 铺有一个 确的经营 的，是 铺在发展过 不可“的。 是铺为者提供 需的商、高质的 ，应是 有 铺经营者 应有的 同 的。为成既定 的， 定一个“经营方 ”，在商结、营业 、人员 以是 要分一系列题。这 方 是在经营时 要有的 本的计划。经营方 有以 ：(1)营业currency1方 营业currency1是一家商 经营 本的 ， 以在创业 期，对于营业currency1的 ， 有一个详 的计划， 月的营业currency1， 周、 日营业currency1，都需要参考 因素分 去制定。此外， 年的营业currency1增长 亦需依对 的形经济 来制定 年的增长 。
7、(2)商方 是商结计划，其商 超过一万 以上。 以在 商 ，依大类、小类去“成 适 业 特色顾fi 习性的商结，的确是 仔 去的计划。(3) 方 规划 、制定 算， 将 控制在的 算之 ， 是一重要的 ，其 ， 税的时间和金currency1， 详 记录。(4)人 运 方 在人运 上，果把握“在不在质”的原则，多 人其 不见对 铺业 上有帮助。 人要 到位。(5)采购方 “ 要 买”，有 的采购可 低 成本，增加 润，此一来， 可发有的新商，以采购计划马虎不。(6)促方 铺的经营离不商的促。 的促方是“特 ”、“赠”、“抽奖”、“试 ”。促除可以提高营业currency1之外，还可以打 铺的f
8、ifl。当然，对于 不同企业仍 有不同的方 ，但 论是 一 业，以上六 是一个 铺运营 本的方 。依据计划确 去执 ， 有这样， 铺 有序发展。2、确定 铺的经营战略铺的经营战略包括 战略和分战略。 讲，经营战略包括以 四 容。(1)经营战略 。它是导 者制定” 战略的念和 维方，是 者 经营战略决策的 动准则。(2)经营战略 。它应当” 铺的经营 相一致，它是 铺经营战略和经营策略的础，在 铺的经营活动 有重要的 位，是关系 铺发展的方性题。(3)经营战略方 。它是 者经营战略 的 化，是 现经营战略 、“经营活动的 动南，是导 铺经营战略 的 动纲领。(4)经营战略 动。经营战略 付诸 ，
9、 的战略 能是“ 楼阁”，毫 值。战略 动要以战略 为准绳，以经营战略方 为导，选择适当的战略重 、战略阶段和战略模。长绝不能把眼停留在结上，不能 看到今天企业的成， 高瞻远瞩，注重对企业未来的研究探索，注重根据经营环境的发展趋，对未来的经营业 统规划，理安排， 到持续、稳定、 的发展。今天 铺经营要适应外部环境的要求日益烈， 者 依据自身经营的条件，规划未来发展方，制定发展 动纲领，即制定 本 自己的发展战略，这是其 理现代化的自然要求。 铺能 依 经济发展的要求制定 经营战略，将是一个 铺成”败的分水岭。3、导 铺走个性化的经营策略这是一个彰显个性的时代， 来 多的人希望自己的个性被尊重、
10、被展示、被激活，在 日益激烈的今天，很多 铺千篇一律的筑，千篇一律的装修、千篇一律的经营 ，以 理模，走 不同的 铺，没有新鲜感。 铺以某一个顾fi 或顾fi的某一 特殊需求 为自己的 对象，因此， 铺在经营过展现其个性， 铺卓 不 ， 将顾fi吸过来很重要。， 铺 的是人对人的 。面对的宾fi是千差万 ，不同的人有着不同的特 、不同的爱 ，不同的 理、不同的需求， 有在 分解的础上， 能围绕顾fi的个性化需求 差异性、 分性的 ，让顾fi获满足感、荣耀感， 留 刻印象， 赢的忠诚 成为回头fi。4、发挥currency1伍的核 的 长是有理 、有抱 、有能、经 丰富、 能的 业 。身为 理者
11、，果不解 的人员，”的理念、 值分 较大， 根本 不 自己需要怎样的人 ，或者 不到需要的人 ，即 到适的人 ， 因为没有 之 ，发挥不 终离去。论 ：“其身正，不 ;其身不正， 不 。” 政要 一篇 ：“安天 ，正其身，未有身正 ，上 者。” 的企业，都是因为有一个 的企业家; 的currency1伍， 是因为有一个 的 理者。许多 长认为，成 型人员是理 的人员， 给自己定 ， 把 定 人更高。要 个currency1能 成 ，不在 谁，是一fi 的currency1成员， 长激励这类经能自激励的人员 ?正确的方 是：确保不断 到 战。 发挥在currency1伍 的核 。(1)激励成 型
12、人 国 公司 在其长期职业发展计划 ：“currency1成 型人员一起 来，“ 其 很关的个方面：长么? 方面有fi提高? 方面是不长 需要学习的? 来，一起为人员制定改善 。”fl ， 国某fi企业 认为：“激励成 型人员的 是放 让去，把大 给，放 让去，这 理方本身对来 本身 是一 很大的激励”。 此外，激励成 型人员的外一 有 方 是 其 入 理。“果其对 理有 ， 在其身上 投 ”， 国” 是 。“ ，拉走 ，拓眼，这样一定 有回 ，因为成 型人员有 人 ，能战略性规划 承担相应的 任。”(2)发人员的员 是一个currency1 大的 富，人的是 的。成是人的成，败的原因 大多是
13、人 题。 以，人的发 是一个企业 根本的要素。一个currency1因 企业化的 ， 自有 自的特 ，有的结，有的;有的 满激，有的一水;有的富有性，有的分 ;有的执 ，有的，有的，不一 足。应 ，这 都是一个企业的 ， 是企业之间的差异化，人的差异化。其 有发人员的， 其着 企业 一致， 是有前、有生、能 成的currency1。的 ，人员的差异化 在于企业化 的“ ”和“四能”： 、 、 写;能 亏、能 、能 、能 。人员的差异化在 的发展 卓 ， 起，发展头 。fl 是 人的 新 、 人的执 、 人的时尚念、 人的忠诚，都是一个企业在不断发人员的同时 于对 的人的差异化，这 是 有、 持
14、久的 和 。发挥着currency1伍有的核 ， 的成 。(3)成 人 系统铺在 方面的核 能 终能 持其在 的 位， 关的还是要 部的人员来 现，这 是 铺对 部人员的 要求：么样的员 能在 铺 生和发展， 能 持 个企业的生和发展。TCL有一 fi ：果企业有题，么企业领导 是题的一部分。果企业不到 的人 ，留不人 ，执 差，业 差， 需要 的 是企业的 理。因此，一个 铺的 理者 要 和 人 理系统。经营之 以成，人 是关。 在 人 时是因人 设部，因人 设位。在选人 的同时，是生 网 应，fl提 核 。员 的和公司业 相关的“个人 ”是公司 人 的 一因素。运 的经营模，要求员 对自己
15、 选择和 的 ，要有 满的 和创新激， 正是生和激发创激的原动。此外， 在 人 系统时还有以 值：人 重 创性。 希望 一位员 都成为卓 能和高fl能动性的人 。公司经 有一 业 ，需要员 ”不同部、经商、 的同 完成，因此， 希望员 有 的协 能和推 能。 定人 的 准是：不论你的学历，不论你的背景，在创新的业 模 为 的创 值。“职业领航员” 新员 。 有一个“职业领航”计划，大意是师傅带徒弟，让老员 担任新员 “领航员”的角色，以此加大 年轻人的fl。 给十位新员 寻 自匹 的“领航员” 非易。据 ，入选“领航员”有两个硬条件：一是 在 2年以上，二是在位 一定的 业 。此外，还有一 软
16、条件： 有一定的“和 理能，能时发现徒弟的 缺 严加以导，有拓创新 。留 核 人 。在 ，公司高 没有，”普员 一起同甘 。这 平的 能 员 有 人的感觉。果员 遇到任题或是意见，都可以”公司的 理对 ，因为，在 ，员” 理之间有着十分畅的，经理 公室的是敞的。 ， 经理刘瑞旗和青年员定期，过此 方 经理”普员 相 任的关系。 不吝啬为 位员 提供 的业 机 。公司 一 套包括员 入 、上、转 时期，包含企业化、经营理念、职业、位能 容的员 教育 制fl和规范，平均 年 个员 的课时60小时以上。”此同时，公司还为 个位设计个性化的“ 套餐”，即根据不同位、不同类型人员的不同需求，不同教育 容
17、的“。不 有 业识、运 、企业 理“ 修课”，还有诸职业修、 、 能“选修课”。寻 员 大能的“转 制”。在 人方面， 本着“在 恰当的时间将 的人放到 恰当的位上”的原则，在公司 部 轮制，员 能到多方面的锻炼， 跨 业解决题的能， 便于发现 适自己的 位。 的 “人 转 ”制，即 有员 都可以根据自己的 和自身发展需要，人 部提 “转 ”要求， 要有愿意“摘”的部或公司，“转 ”即可 到位。为员 晋升辟“绿色”。对 个员 ， 都 系统 面的评估。其结果，企业 为提供 和轮机 。 在 ，刚毕业的大学生 要努 ， 可以上升到高 理。，一个员 业 色，将被提升为部的 人;然 ， 参” ; 着，公
18、司 安排 一个 的发或拓展;适的 安排 入 理，经过领导位的锻炼，成为成熟的企业 理者。 个过 呈螺旋上升。选拔人 是 选 的，看到的是员 的发展能，察人 型员 是 领导能。 不 以原有的模和有的惯来挥和 理员 ，在尝试走 人没有走过的路。(4) 大 赢 者国 时代周刊 的章写：“在一个富足的社 ，人不太斤斤计较 ，的相似之 又多于不同之 。因此，公司的形象 变 和 更为重要。” 时代 科学 的发”应 来 ，时刻改变着人类的生活，这个时代，可以 有 不到的，没有不到的。企业间的 着“业时代”的分分，走“ 业 时代”， 企业原有形象经变模糊不 ， 严重 企业的发展。面对时代发展 带来的 意识和 念的转变，企业 能在 于不败之 ? 大fl 赢 者，大到公司小到 铺，关注 者，依旧是企业的生的脉。对于 顾fi来讲，过自助家 现自 生活。“自助自 ”这 可以延伸的意义，是 家自助 给顾fi提供的 值链。过对 者的导，企业和 者的社 值都 到极大的提升。在商业社， 为一个单 的顾fi在购买过 的自助化，这个可以是一对一的， 者可以在家上打上自己的烙印，形成惟一“识”的形。过这 方，将个人 智”人居生活融为一 ， 者可以亲 创自 生活。以前， 活动 ，家的个性是在商业活动 被动拿钱买来的，现在则不然，有 自 ，你的生活是自 的 是亲 制的，这 是家自助生的核 。
