1、节约采购成本的八种策略,谈判：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程,2,杠杆采购,4,早期供应商参与ESI,3,价值分析法与价值工程法,1,联合采购,5,为便利采购而设计 DFP自制与外购的策略,6,价格与成本分析,7,标准化采购,8,节约采购成本的八种策略,价值分析法 vs 价值工程法,谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求。使用谈判的方式，通常期望采购价格降低的幅度约为3%-5%。,早期供应商 参与ESI,在产品设计初期，选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。通过供应商早期参与的方式，使新产品开发小组依据供应商提出的
2、性能规格要求，极早调整战略，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。,节约采购成本的八种策略,即通常所说的VA与VE法：适用于新产品工：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。,谈判,节约采购成本的八种策略,杠杆采购：避免各自采购，造成组织内不同单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，无故丧失节省采购成本的机会。应集中扩大采购量，而增加议价空间的方式。,联合采购：主要发生于非营利事业的采购，如医院、学校等，通过统计不同采购组织的需求量，以获得较好的折扣价格。这也被应用于一般商业活动之中，如第三方采购
3、，专门替那些需求量不大的企业单位服务。,杠杆采购与联合采购,节约采购成本的八种策略,6,为便利采购而计,DFP自制与外购的策略：在产品的设计阶段，利用协办厂的标准与技术，以及使用工业标准零件，方便原材料取得的便利性。这可以大大减少自制所需的技术支援，同时也降低生产成本。,7,价格与成本分析：这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的。如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。,8,标准化采购：实施规格的标准化，为不同的产品项目或零件使用共通的设计、规格，或降低订制项目的数目，以规模经济量，达到降
4、低制造成本的目的。但这只是标准化的其中一环，应扩大标准化的范围，以获得更大的效益。,节约采购成本的八种策略,精益采购成本管理依托于精益采购来实现，精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低;以公正、公开的原则，来选择好供应商，采用定向采购的方式，即对每一种所需的物料，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力，来选择供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本;通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议，实施适时采购，得到缩短提前期、减少物料库存。上海财经大学商学院EDP中心推荐课程：工厂成本分析与控制全面质量管理中的成本控制研发成本分析与控制供应链成本管理,
