1、我的简历-1-简 历 基本情况姓名：贾先生 性别：男 婚否：已婚出生年月：1978、6 毕业学校：河北大学 专业：法学学历：本科 户口：河北廊坊 电话：13051275558住址：廊坊 身高：176cmE-mail: 求职意向期望从事职业：人力资源经理期望从事行业：房地产/建筑 /工程、快速消费品、制造业、跨领域经营等期望待遇：月薪 8500 元以上，提供住宿。 自我评价本人具备扎实的人力资源管理专业知识和现代企业的理念，熟悉现代企业人力资源管理体系的构建，对组织架构设计、人力资源规划、人才招聘、目标选材与评价中心运用、绩效管理、薪酬设计与福利管理、素质模型的设计应用、基于能力的培训体系、职
2、业发展规划等人力资源各个模块拥有自己的实操见解和实践经验。具备较强的培训组织及授课能力及技巧。熟悉劳动法律法规及相关政策并根据实际情况制定相关对策。 教育经历2001/02 - 2004/01：河北大学 | 法学 | 本科（自学）2000/09 - 2003/06：河北工业学院 | 涉外经济与法律 | 大专 资格证书英 语：四级 普通话：二级甲等人力资源：人力资源管理师（一级） 工作经历2010/05 - 至今：北京智扬企业管理咨询公司 | 咨询经理/主管待遇：月薪 7000 元+项目提成+包食宿。我的简历-2-离职原因：培训咨询框架理论性较强，操作性较差，更愿意从事管理实操性工作，在管理实操
3、中总结经验教训，利于个人发展。1、培训讲授方面：（1）三家企业封闭式 TTT 培训班。（2）两家企业多期员工职业化训练班。（3）两家大中型企业主管经理管理技能提升培训班。（4）巅峰销售力提升训练营。（5）课程开发：协助客户开发中基层管理类课程、销售类课程并指导内训师教授。2、三家企业人力资源咨询项目经验：（1）收集公司战略规划、公司制度等资料。通过员工座谈、问卷调查等方法对客户的人力资源管理的现状进行调研诊断，制定人力资源诊断方案。（2）基于公司战略、人力资源管理现状和人才盘点制定人力资源规划方案。（3）通过职位梳理，简化工作岗位，建立基于职位序列的岗位职级体系及岗位描述体系（4）根据组织能力
4、要求，协助客户设计管理能力和核心能力模型。（5）优化招聘管理体系。（6）基于能力模型和必备知识技能，设计分层次、模块化的培训体系和人才培养方案。（7）根据战略目标，协助客户开发战略图。按照战略主题，梳理 CSF 和 KPI，并制定绩效管理制度。（8）通过职责澄清、岗位评价和目标设定，设计基于绩效的薪酬方案。（9）根据能力要求、岗位体系，开发职业生涯通道，制定个人发展计划（IDP） 。（10）跟踪辅导。2006/01 2010/4： 河北盛通投资集团有限公司 | 多元产业集团 | 民营 | 集团人力资源中心 | 集团人力资源中心主任待遇：月薪 4000 元+固定补贴+年终奖金。离职原因：个人考虑
5、进一步提升和发展，另北京智扬企管负责人邀请加入。工作业绩：1、组织发展方面：（1）组织架构设计及人员调整。（2）协助领导梳理及调整集团管控流程及人才开发流程。（3）集团企业文化提炼、宣传推广与落地。2、人才规划方面：（1）结合企业运营管理，优化人力资源管理模式（美世 3P） 、理念和管理流程。（2）制定中短期人力资源战略规划。（2）年度人才盘点，人力资源规划制定，组织实施和评估。3、岗位管理方面：（1）梳理完善岗位序列和岗位职级及相关岗位管理制度。（2）定期进行岗位维护、岗位说明书修订等岗位管理工作。4、招聘录用方面：我的简历-3-（1）梳理完善了招聘流程及制度。（2）精确人员需求、招聘网站、
6、猎头等渠道维护与拓展，拓宽招聘渠道和方法。（3）招聘方案制定与组织实施，保证人才供应。（4）利用多种测评工具，对候选人进行测评选拔。（5）员工试用管理。（6）员工离职管理。（7）解决劳动争议和纠纷。5、培训发展方面：（1）完善分层次、模块化的培训体系。（2）制定年度培训计划，整合培训资源，落实培训方案。（3）研发培训课程框架及部分品牌课程。（4）内部讲师队伍的培训和培养。（5）职业发展通道设计及职业发展管理制度建设。（6）指导员工制定个人发展计划（IDP） 。（7）人才培养项目方案制定与实施。6、绩效管理方面：（1）以 KPI 为核心的绩效管理体系建设。（2）组织绩及员工绩效管理制度的修订。（
7、3）集团战略目标梳理，绩效指标制定与分解，目标责任书的签订等实施工作。（4）定期绩效回顾。（5）绩效管理技能的培训与落地。7、薪酬福利方面：（1）根据行业和人才特点，调整薪酬框架及结构，修订薪酬管理相关制度。（2）定期进行薪酬、福利调研，完善薪酬及福利方案，监控支付流程。（3）公司薪酬改革项目方案制定与落地。8、制度建设方面：（1）修订完善了岗位管理、招聘、培训、绩效、薪酬、职业发展等人力资源制度。9、团队建设方面：（1）负责本部门员工队伍建设与培养，不断提高其专业技能和服务水平。10、人力资源管理日常工作和集团领导交办的其他工作。2003/08 - 2005/11： 中脉集团河北公司|医药/
8、生物工程 | 民营|分公司人力资源行政部 | 人力资源行政经理1、行政管理方面：（1）行政文秘、宣传、会议等管理。（2）固定资产、低值易耗品管理、后勤保障等工作。2、人力资源管理方面：（1）完善公司组织架构和职位管理。（2）根据人员需求，制定招聘计划和选择招聘渠道，实施招聘工作，保证人才供给。（3）制定并完善分公司薪酬制度，监控工资及福利发放。（4）按总部要求组织实施绩效考核工作。 （5）协助总部培训部构建公司培训体系，参与培训手册、培训教材编写和部分课程讲授。我的简历-4-（6）制定分公司培训计划并落实执行。（7）受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷； （8）协调公司与政府行政部门关系。（9）总
9、经理安排的其他工作。2003/01 - 2003/08： 中脉集团河北公司 | 营销 销售| 民营 |人力资源部 |人力资源专员工作职责：1、员工招聘甄选工作。2、基层员工培训工作。3、参与绩效管理与薪酬核算工作。 培训经历2010/05 - 至今：咨询公司培训课程：金字塔原理、组织能力建设、人力资源管理师（一级）等。2006/01 - 2010/04：培训咨询公司培训课程：胜任力素质模型的建立与应用、战略性人才规划、3P 薪酬管理、绩效管理体系建设、卓越领导力、中层管理技能提升、集团管控、战略性人力资源管理等。2003/03 - 2004/04：中脉河北公司培训部，培训公司培训课程：TTT 训练营、人力资源管理实务、招聘与面试技巧、培训体系建立绩效考核与绩效管理薪酬管理等。我的简历-5-
