1、XXXXX有限公司文件编号： 生效日期：版 本 号：文件标题：供应商的开发评价控制程序 页 数：1 目的对供方进行有效的评价，以确保采购产品的交期，成本和质量符合规定的要求。2 范围本公司需开发的原辅材料供应商。3 职责采购部：负责供方的选择、评价的组织管理工作。事业部品保部：负责供方样品的检测以及正常供货产品的检验和试验。事业部技术部：负责提出产品的技术要求和首件样品的试验结果的认可。财务部：负责供方产品报价和成本的评估、审核。体系办：负责供方质量保证能力的评价。4、作业流程：作业流程 作业单位 作业说明 相关记录采购部 1.采购部门根据技术部门的产品技术规范和需求部门有关采购产品的初步要求
2、，拟定供应商选择的基本准则。2.通过各种渠道采购部门收集符合初步要求的供方名单和基本信息资料3-4家。供应商基本信息资料卡采购部体系办事业部技术部事业部品保部1.要求对供方的体系、过程，产品质量进行综合评价。2.必要时组织调查小组对供应商进行实地考核调查。3.依据供应商调查表的标准要求打分，达80分以上，判定初步满足，要求样品送样，80分以下，取消初选资格。供应商调查表事业部品保部事业部技术部财务部体系办1.品保部对供应商的样品进行检测、试验或试用，并作好记录，给出首件样品检验报告2.事业部技术部对首件样品的试验结果进行判定，给出明确结果。3.如果供方送样不合格，允许供方重新送样，连续三次送样
3、不合格，则取消供方初选资格4.财务部负责评估，审核供应商的产品成本，报价情况和付款方式，形成记录。5.依据供应商提供的资料、实际考查结果,“样品”检测或试验结果及财务审核情况进行全面分析，选定供方。首件样品检验报告 YSENG 采购部体系办1.除总经理或顾客特别要求，体系办、采购部根据各方提供的资料评估供应商是否有批量生产能力并在PSW上签字。采购部事业部品保部1.事业部品保部对初定供应商的来料每次均要严格按原材料检验标准进行检验或试验，并填写并做好记录。2. 如批量产品不合格，则重新交货。连续三次不合格，或三个月内，累计出现3次不合格，则取消该合格供方资格。3. 采购部根据供应商的数次送货、
4、质量、价格、交付、售后服务等情况，进行供方供货能力评价，填写合格供应商资质评价表。满足要求的供应商列入合格供应商名录。合格供应商资质评价表 YESNG采购部体系办事业部品保部事业部工艺科1.采购部门将合格供应商列入合格供应商名录，建立供应商档案。2.采购部和体系办定期对合格供应商体系开发的策划、实施进行绩效评价，监督其持续改进3.采购部、事业部品保部、体系办、事业部技术部按公司体系要求对供应商进行定期评审和异常情况突击评审。 合格供应商名录开 始初 选 供 方 调 查 /评 价制 定 “选 择 准 则 ”结 束 流 程确 认 初 选 供 方 名 单是 否 满 足供 方 供 样财 务 评 估 、 审 核试 验 / 验 证批 量 供 货 批 准供 应 商 供 货 能 力 鉴 测是 否 满 足建 立 合 格 供 应 商 名 录 定 期评 审取 消资 格供 方 选 定 评 价
