1、 物控部作业流程图部门 流程图 说明 记录客户 发出订单信息 PO业务 客户需求 PO物控/工程/生产/品管/业务/采购详见订单评审流程Contract Review生产计划/物控 主导订单评审综合以上信息确认是否可以满足客户交期 NG物控OK1）标准工时；2）生产机器设备与综合产能；3）评审定出的各工站的生产周期标准工时：1）由工程测定并经生产/工程等相关评审讨论确定。2）由生产配合工程制定标准工时数据，则以此标准工时为依据制定生产计划。物控/采购1:BOM清单完整；2）长交期物料需重点提前准备；3）考虑利用库存备料/余料/呆料物料需求表采购根据物料实际需求，进行申购并交采购购买。参见物料申
2、购流程PR/PO单物控/采购NG 1）确保物料按计划进行达成.2）物料出现异常及时检讨并确认是否影响生产进度。3）针对紧急物料需启动紧急物料应对流程。物料进度表及欠料明细表仓库仓库跟进生产计划和发料明细进行备料发放。参见物料发放流程发料单生产 根据生产主计划合理安排人员/机器/物料进行生产， 生产排程/委外加工单物控/生产 NG按计划进行跟进，如有异常影响进度，则需进行检讨并调整计划生产计划达成率生产/品管NG根据计划完成产品与检验 检验报告单 OK生产/仓库 依据生产排程合格入库 成品/半成品入库单仓库/品管 安排打包出货装车 出货单和箱唛/出货检验报告接 收 订 单下 达 订 单生 产 计 划 安 排订 单 评 审交 期 确 认请 购 和 采 购物 料 跟 进物 料 发 放行进 度 跟 进出 货物 料 需 求检 验行处 理 机 制 ） 。入 库
