1、流程说明：一、步骤说明1、生产管理部下达月度生产作业计划。2、生产调度员了解原料储备情况、 设备情况、技 术 情况、质量情况、生产情况等，进行生产准备。3、根据生产作业计划安排生产。4、生产调度员根据在生产过程中发现的问题以及分厂和工艺设计/质检部提供的生产现场的问题报告协调有关部门处理生产过程中出现的问题。5、生产过程中出现的设备问题报告设备管理部，由设备部安排维修部门进行设备维修，备件更换；生产过程中出现的质量问题报告工艺设计/质检部，由工艺设计/质检部进行质量问题处理；生产过程中出现的原料 问题，通知物流公司，物流公司进行原料供给；能源问题通知保障分厂，保障分厂进行协调；中间件转序问题与
2、各分厂进行协调；生产调度员及时将生产进度情况随时报告部门领导。对于以上不能解决的问题由生产管理部部长协调相关部门人员进行解决。6、生产调度员根据分厂的生产状况和生产过程中发生的各种情况形成调度日志。二、流程要素说明步骤 责任人输入 生产作业计划、生产现场问题报告 生产管理部生产计划员、各厂1 生产准备 生产管理部生产调度员2 按生产计划安排生产 生产管理部生产调度员3 协调生产 生产管理部生产调度员4 协调相关部门处理生产过程中出现的设备、技术、质量、原料、能源等问题生产管理部部长、生产调度员、相关部门5 掌握生产进度状况 生产管理部生产调度员、工厂、相关部门输出 形成调度日志 生产管理部生产调度员三、流程其它说明1、流程输出表单：调度日志。2、流程依据的管理制度、办法、依据： 调度工作制度 。3、流程中的时间要求：在保证生产计划完成的前提下，可对生产作业计划做出临时性调整，事后通知计划员。4、流程频次：1 次/月
