1、四川省中明环境治理有限公司Sichuan Zhongming Environmental Governance Co. , Ltd.执行力提升与团队升级讲师： 何成明导师：叶发春2政治、经济、文化环境变了生产力提升，产品过剩认知表面化，没有看到事物本质碎片化学习，缺乏系统性、逻辑性思维 跟不上， 企业缺乏创新能力企业家年龄偏大，对市场的感知失灵消费升级，人们更看重品质互联网出现，信息变得对称外因内因天 变了企业为什么要 升级？时代 变了商业生态 ，结构性变化3管理者的使命 ：面对事实，解决问题管理者的使命 面对事实，解决问题1）效率问题 （方法不对，努力白费）2）组织问题： 职能部门化 3）个
2、人能力 （创造环境、满足需要、挖掘潜力）4）提升组织能力 （文化、制度、流程 ）管理：对事，不对人！4管理者的使命 ：面对事实，解决问题执行模式当企业发展到一定规模，要想继续往前走，只有两个选择：要么管理规范，要么死亡！目标的实现靠执行，只有有效的执行，才能将预期的目标变成满意的结果！5管理者的使命 ：面对事实，解决问题执行 : 执行模式的核心： 检查反馈狠抓行为定义结果责任归位措施流程奖惩推动改进提高事前 事中 事后把目标变成结果的行动。不依赖能人的执行系统按过程发展的时间角度将执行分为三个阶段6管理者的使命 ：面对事实，解决问题执行 三种假象态度 不是结果职责 不是结果任务 不是结果学习的
3、目的不在于吸收，而在于释放7管理者的使命 ：面对事实，解决问题执行 三个要素结果要有价值： 负责人要有承诺：结果要可考核：业务会议中少谈思想；多下指令（统一目标、定措施，调配资 源），明确要求有明确的价值，有市场，支撑公司发展战略负责人要公开自罚承诺，要承担后果才有动力重视什么就量化什么；量化什么就检查什么；检查什么就考核什么8管理者的使命 ：面对事实，解决问题执行 三个思维底线思维： 外包思维：镜子思维：结果提前，自我退后； 执行要以 “ 结果 ” 为导向！以合格员工为标准；不以优秀员工为标准公司对外包商只谈结果，跟员工要谈情感。要以客户为中心，不能以自我为中心；消除惯性思维。内部员工更重视过程；外包更重视结果9管理者的使命 ：面对事实，解决问题执行的六个步骤 1.定义结果2.责任归位3.措施流程； 固化方法4.检查反馈；狠抓行为5.奖惩推动，促进动力6.改进提高，持续完善执行的六个步骤 10管理者的使命 ：面对事实，解决问题1.定义结果结果如何定义：一个原则：只讨论 必要性 二个定量： 时间 ， 数量三个性质：具体 的（ 特定的工作指标，不能笼统 ）可能 的 （ 在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标）相关 的（ 与工作的其它目标是相关联的；指标是与本职工作相关联的； ）计划：围绕 结果 /目标 寻找并调配 资源 的行动。
