1、如何降低采购成本及供应商谈判技巧篇一：降低采购成本及供应商谈判技巧降低采购成本及供应商谈判技巧主 讲：张仲豪（毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等 500 强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务）课程对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。【 课程背景】自中国进入新常态以来，各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩，竞争的压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如
2、何提高我们的说服力? 如何合理设置原材料的安全库存?如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。【 课程价值】 如何设定采购管理的绩效目标？ 如何制订采购成本预算？ 如何避免不必要的采购成本？ 如何分析供应商的报价？ 如何制定谈判计划？ 如何运用采购谈判的降龙十九掌？ 如何合理设置采购物品的安全库存？ 如何通过招标进行有效的“砍价”？【 培训内容】第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ 采购管理的 KPI 指标有哪些？ 各种采购管理的目标差异 采购成本的学习曲线 采购实物与采购服务的顺序区别 为什么采购成本越来越敏感？采购成本管理的方法有哪些？ 套期保值 如何做好采购供
3、应商的管理？ 完整的采购管理体系第二讲：如何编制采购成本预算？ 公司财务预算的五大内容 费用预算的四套方法 如何控制运作性采购的固定预算 零基预算与增量预算 什么是概率预算 影响采购预算准确性的六大因素 公司如何设定采购预算的考核目标 什么是多品复合预算？ 如何获取行情价格信息？ 网络搜索的四大途径 如何提高百度等搜索的效率？ 什么是系统性搜索 什么是垂直搜索 采购职场论坛 B to B 网站一览表 有效利用价格预测的专业网站第三讲：如何避免不必要的采购成本？ 采购的权力有多大？ 如何让各部门配合 如何避免不必要的采购成本？ 案例分析第四讲：如何分析供应商的报价？第一节：供应商们是如何定价？
4、产品价格是怎样定出来的？什么是行情定价法 ? 什么是价值定价法？ 价值定价法如何定价 成本定价法如何定价 什么是边际成本定价法 什么是变动成本与固定成本 什么是边际贡献 边际成本定价法对采购的启发 什么是目标收益定价法 目标收益定价法的采购启发 企业类型不同对成本定价法的影响 生产厂家的四种供应链类型 四种供应链类型的定价 代工企业的成本定价法 代工企业成本定价法的采购要点 什么是“按生产时间分摊”? 商贸型企业的定价特点 商贸型商品的五大分类 商贸产品分类的采购启第二节：如何分析供应商的报价？ 供应商的两种报价形式 消耗性产品成本明细表 资产性产品成本明细表 资产型采购的三种形式 为什么我们
5、租而不买？ 可租赁的领域 为什么要外包？ 服务性供应商如何报价第五讲：影响采购谈判效果的因素有哪些？各种谈判的比较 立场性谈判与利益性谈判的比较 何为“公平” 何为双赢 采购谈判的 KPI 指标有哪些 采购谈判的基本流程 哪些因素对我的谈判能力影响较大 性格的四种类型 性格的组合特征 性格与职业 性格的匹配性 性格与谈判 您最容易和最不容易相处的谈判对手 四种谈判对手的特点有哪些 如何克服自身的弱点第六讲：如何制定谈判的计划？ 即兴性谈判与计划性谈判 制定谈判计划的七大步骤 第一步：双方意向的明确 第二步：双方差异的分析 第三步：各项分歧的重要性评分 第四步：设定各项分歧的谈判目标 第五步：各
6、谈判目标的策略定性 第六步：谈判方式的确定 第七步：小组成员的分工第七讲：如何实施有效的谈判？ 开场开得如何 整个谈判的掌控如何 哪种砍价方式更好哪种谈判形式容易出问题 如何做好电话谈判 为什么我方会弱势？ 我方为弱势怎么谈 什么是分阶段蚕食 分阶段蚕食的策略步骤 如何提升说服力 第三方的参考依据 如何提高谈判时的沟通实效 我们会问问题吗 如何问问题吗 反驳对方的几种方式 沟通的禁忌 对方忽悠我怎么谈 如何挽回失误（失口） 出现僵局怎么谈 谈判结束时怎么办 如何与不同的对象谈判 采购谈判的降龙十九掌 第一：试探计 第二：声东击西计 第三：强人所难计 第四：换位思考计 第五：巧立名目计 第六：先
7、轻后重计 第七：档箭牌计 第八：顺手牵羊计 第九：激将计 第十：限定选择计篇二：降低采购成本及供应商谈判技巧详情表降低采购成本及供应商谈判技巧各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩，竞争如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力? 如何合理设置原材料的安全库存?如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同? 如何避免不必要的采购成本？? 如何分析供应商的报价？? 如何制定谈判计划？? 如何运用采购谈判的降龙十九掌？? 如何合理设置采购物品的安全库存？? 采购管理的 KPI 指标有哪些？
8、? 各种采购管理的目标差异? 采购成本的学习曲线? 采购实物与采购服务的顺序区别? 为什么采购成本越来越敏感？? 采购成本管理的方法有哪些？? 套期保值? 如何做好采购供应商的管理？? 完整的采购管理体系第二讲：如何编制采购成本预算？找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 公司财务预算的五大内容? 费用预算的四套方法? 如何控制运作性采购的固定预算? 零基预算与增量预算? 什么是概率预算? 影响采购预算准确性的六大因素? 公司如何设定采购预算的考核目标? 什么是多品复合预算？? 如何获取行情价格信息？? 网络搜索的四大途径? 如何提高百度等搜索的效率？? 什么是系统性搜
9、索? 什么是垂直搜索? 采购职场论坛? B to B 网站一览表? 有效利用价格预测的专业网站第三讲：如何避免不必要的采购成本？? 采购的权力有多大？? 如何让各部门配合? 如何避免不必要的采购成本？? 案例分析第四讲：如何分析供应商的报价？第一节：供应商们是如何定价？? 产品价格是怎样定出来的？? 什么是行情定价法? 什么是价值定价法？? 价值定价法如何定价? 成本定价法如何定价? 什么是边际成本定价法? 什么是变动成本与固定成本? 什么是边际贡献? 边际成本定价法对采购的启发? 什么是目标收益定价法? 目标收益定价法的采购启发找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http:/ 企
10、业类型不同对成本定价法的影响? 生产厂家的四种供应链类型? 四种供应链类型的定价? 代工企业的成本定价法? 代工企业成本定价法的采购要点? 什么是“按生产时间分摊”? 商贸型企业的定价特点? 商贸型商品的五大分类? 商贸产品分类的采购启第二节：如何分析供应商的报价？? 供应商的两种报价形式? 消耗性产品成本明细表? 资产性产品成本明细表? 资产型采购的三种形式? 为什么我们租而不买？? 可租赁的领域? 为什么要外包？? 服务性供应商如何报价第五讲：影响采购谈判效果的因素有哪些？ ? 各种谈判的比较? 立场性谈判与利益性谈判的比较? 何为“公平”? 何为双赢? 采购谈判的 KPI 指标有哪些?
11、采购谈判的基本流程? 哪些因素对我的谈判能力影响较大? 性格的四种类型? 性格的组合特征? 性格与职业? 性格的匹配性? 性格与谈判? 您最容易和最不容易相处的谈判对手? 四种谈判对手的特点有哪些? 如何克服自身的弱点找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http:/ 即兴性谈判与计划性谈判? 制定谈判计划的七大步骤? 第一步：双方意向的明确? 第二步：双方差异的分析? 第三步：各项分歧的重要性评分? 第四步：设定各项分歧的谈判目标? 第五步：各谈判目标的策略定性? 第六步：谈判方式的确定? 第七步：小组成员的分工第七讲：如何实施有效的谈判？? 开场开得如何? 整个谈判的掌控如何?
12、哪种砍价方式更好? 哪种谈判形式容易出问题? 如何做好电话谈判? 为什么我方会弱势？? 我方为弱势怎么谈? 什么是分阶段蚕食? 分阶段蚕食的策略步骤? 如何提升说服力? 第三方的参考依据? 如何提高谈判时的沟通实效? 我们会问问题吗? 如何问问题吗? 反驳对方的几种方式? 沟通的禁忌? 对方忽悠我怎么谈? 如何挽回失误（失口）? 出现僵局怎么谈? 谈判结束时怎么办? 如何与不同的对象谈判? 采购谈判的降龙十九掌? 第一：试探计找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http:/ 第二：声东击西计? 第三：强人所难计? 第四：换位思考计? 第五：巧立名目计? 第六：先轻后重计? 第七：档
13、箭牌计? 第八：顺手牵羊计? 第九：激将计? 第十：限定选择计? 第十一：人情计? 第十二：小圈密谈计? 第十三：奉送选择权计? 第十四：以静制动计? 第十五：车轮计? 第十六：挤牙膏计? 第十七：欲擒故纵计? 第十八：告将计? 第十九：红脸与白脸第八讲：如何降低采购物品的库存成本？第一节：库存管理的挑战是什么？? 我们为什么要备库存? 库存过高的缺点有哪些? 财务管理的三张表? 占用大量资金的后果? 企业老总对库存管理的要求有哪些? 衡量库存是否积压的指标有哪些? 库存周转率的几种算法? 如何计算某单品在单库的周转率? 如何计算公司总库存的周转率? 造成公司总库存缓慢的因素有哪些? 库存周转
14、率太快的缺点第二节：如何合理设置安全库存？? 什么是安全库存? 决定安全库存量的两大要素找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http:/ 张仲豪)降低采购成本及供应商谈判技巧在当前经济环境下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控?采购管理有几大类别？采购管理的 KPI 指标有哪些？各种采购管理的目标差异采购成本的学习曲线为什么采购成本越来越敏感?采购成本管理的方法有哪些？买入套期保值卖出套期保值如何做好采购供应商的管理？第二讲：如何编制采购成
15、本预算？为什么要做采购费用预算？费用预算的四套方法什么是概率预算?影响采购预算的六大因素如何提高采购预算的实用性?什么是多品复合预算?如何掌握供应价格的波动趋势？如何制订采购成本预算？ 如何避免不必要的采购成本？ 如何分析供应商的报价？ 如何制定谈判计划？ 如何运用采购谈判的降龙十九掌？ 如何降低采购物品的库存成本？ 如何通过招投标进行有效的“砍价”？课 程 背 景采购职场论坛如何查询价格变化的相关数据？第三讲：如何避免不必要的采购成本？由谁决定采购各要求？采购要求的类别如何避免不必要的采购成本？经济型酒店的“ 采购成本”如家快捷酒店的价值创新第四讲：如何分析供应商的报价？第一节：供应商们是如
16、何定价？产品价格是怎样定出来的？什么是行情定价法?什么是价值定价法？供应商定价模式的影响因素生产厂家的四种供应链类型？四种供应链类型的特点生产型供应商的定价模式什么是边际成本定价法?什么是变动成本与固定成本?什么是边际贡献?边际成本定价法实例价值定价法如何定价?什么是目标收益定价法?目标收益定价法实例目标收益定价法的采购要点代工企业（服务业）的成本定价法商贸型企业的定价特点商贸型商品的五大分类商贸型供应商的定价策略第二节：如何分析供应商的报价？供应商的两种报价形式供应商成本分析表基本摸式如何分析供应商们的报价？如何分析资产性采购的报价?资产型采购的三种形式为什么我们租而不买？可租赁的领域为什么
17、要外包？各种运输形式的成本比较第五讲：影响采购谈判效果的因素有哪些？各种谈判的比较立场性谈判与利益性谈判的比较何为“双赢”?何为“公平”？采购谈判的 KPI 指标有哪些？采购谈判的基本流程哪些因素对谈判效果的影响更大？您最容易和最不容易相处的谈判对手四种谈判对手的弱点有哪些？如何克服自身的弱点？第六讲：如何制定谈判的计划？即兴性谈判与计划性谈判制定谈判计划的七大步骤第一步：双方意向的明确第二步：双方差异的分析第三步：各项分歧的重要性排序第四步：设定各项分歧的谈判目标第五步：各谈判目标的策略定性第六步：谈判方式的确定第七步：小组成员的分工第七讲：如何实施有效的谈判？开场开得如何？采购谈判应由谁来
18、掌控？哪种砍价方式更好?哪种谈判形式的难度最大?电话谈判的特点如何做好电话谈判？为什么我方会弱势？我方为弱势怎么谈？什么是分阶段蚕食？如何提升说服力？第三方的参考依据如何提高谈判时的沟通实效？是“说”的问题还是 “听”的问题？如何提高我们的聆听能力？如何问问题吗？反驳对方的几种方式？沟通的禁忌对方让步不够怎么谈？对方忽悠我怎么谈？如何挽回失误（失口）？出现僵局怎么谈？这样的结尾合适吗？如何与不同的对象谈判？采购谈判的“降龙十九掌 ”第一：试探计第二：声东击西计第三：请教计第四：等价交换计第五：拖延计第六：欲擒故纵计第七：限定选择计第八：顺手牵羊计第九：逆反心理计第十：人情计第十一：小圈密谈计第
19、十二：奉送选择权计第十三：以静制动计第十四：档箭牌计第十五：车轮计第十六：巧立名目计第十七：挤牙膏计第十八：告将计第十九：红脸与白脸第八讲：如何降低采购物品的库存成本？第一节：库存管理的挑战是什么？我们为什么要存库存?库存过高的缺点有哪些？企业老总对库存管理有哪些要求？企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序？什么是“零库存管理 ”？周转率的类别库存周转率的不同算法单库周转率与总库存周转率的区别？库存周转率的计算案例两种计算法的比较第二节：如何合理设置安全库存？安全库存量与缺货率的关系如何?安全库存因子与库存服务水平的关系表如何计算安全库存管理水平值?如何推算不同安全库存量时的缺货率？怎样推算不能缺
20、货时的最高库存是多少？如何减少安全库存量?改进的结果影响安全库存设置的两大因素影响库存服务水平的因素有哪些？如何提高供应和需求的稳定性?第三节：如何做好 VMI 管理？VMI 的好处是什么？供应商寄存式的三种模式第九讲：如何通过招投标进行有效的“砍价”？企业招标与政府招标的区别什么叫“邀标” ？什么情况下可用招投标？各种定价模式的砍价策略招投标的适用对象有哪些？不同招标对象的挑战如何实施邀请招投标？企业何时采用公开招投标?如何准备招标文件?评标方法有哪些？某公司的评标案例如何评定技术标？招投标方式的分类暗标与明标的比较招标的几种形式什么是串通投标罪？特征有哪些？如何破解参标者的 “不轨”？如何保持投标商的积极性？招标实践中的几个问题讲 师 简 介讲师介绍：张仲豪 Johnson Zhang原美赞臣公司总监 国际四大职业证书授权讲师毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联
