1、人生有新故，贵贱不相逾。黄河捧土尚可塞，北风雨雪恨难裁。巧笑倩兮，美目盼兮。红军不怕远征难，万水千山只等闲。余霞散成绮，澄江静如练。目 录一、 赛普管理咨询有限公司简介 2 二、 培训课程内容说明 3 11 房地产组织战略与运营管理 111 房地产战略与组织管控模式 3 112 房地产标杆企业卓越管理模式 5 113 房地产卓越的流程管理 8 22 人力资源与绩效管理类221 房地产绩效管理（含绩效考核)10222 房地产企业绩效管理与激励 12 223 房地产人力资源管理 14224非人力资源经理的人力资源管理1623 房地产专业类管理 231 房地产设计管理18 232 房地产工程管理19
2、 233 房地产工程项目管理 23234 房地产采购、招标和合 管理26 235 房地产成 管理29 236 房地产计 管理32 237 土地 资 与 34238 房地产 35239 的房地产营 372310 房地产营 392311 房地产营 人 培训41、 培训 42、 的 43一、赛普管理咨询有限公司简介只有专 专业，只有专业 卓越专业房地产管理咨询和培训，咨询的业currency1战略“理 、房地产组织管控、业流程管理、人力资源与绩效fi管理。fl经 currency1万、地等200 房地产”管理咨询2002 万流程管理项目, fl经 万、 万、北万、万、万、 万、万、成万、 万、万、山
3、万” 流程管理 绩效管理 的咨询 ， fl经 地、地 公司、地 公司、地 公司、地北公司” 流程咨询 。北远 地产、北 远、北 地产、 、 、 地产、 地产、 、 河地产、 卓越、 地产、江 新 、地源、新地产、 地产、 业、 、 、 、 （河)、 美 业、 、 地 房地产、 地产、 嘉信房地产、 田、 达、 爱、亚资置业、永 、重庆、重庆原、重庆鲁 、浙江建工、浙江、宁波荣、湖升 、大连一方、青岛 尔、青岛亚、青岛 盛 、山众成、山鑫、湖欣、吉力旺等160 国内 地企业” 全过程的战略“理、组织管控、业流程、人力资源绩效fi管理咨询。600 房地产企业接受过 的培训举办过数十次房地产的管理培
4、训，国内600 房地产企业接受过房地产标杆企业管理、管控模式、房地产业流程人力资源绩效管理等培训， 作 清 大学、北大学、浙江大学、山大学房地产总裁班的特聘讲师，江跃宗博士先后 全国的500 房地产层管理人 进行 专业的管理培训。的咨询和培训效果获得 的 评价专 、专业和质量的咨询和培训 使 在房地产行业获得 的信赖和尊重， fl经成 万和地的指定的管理咨询和培训机构之一，万下属的所有区域公司11 公司地下属4公司选择 的 ，咨询和培训效果获得 的评价。fl经成 国最 秀的专业的房地产管理咨询和培训机构致力于国房地产企业的管理绩效的升，参照国际先进的管理方法，并通过对标杆企业的 秀管理方法的潜
5、心研究 的咨询经验的积累，在管控模式设计、业流程 和 绩效管理方面创立 拥有主识产权的 模型、 方法管理理念，并将其应用到众 的国内房地产企业，有效地升 的管理绩效。二、培训课程内容说明1.1房地产组织战略与运营管理系列层管理人 1.1.1 课程称房地产战略与组织管控模式 课程编号OM-01/A1课程概要1) 课程特色1.1诠释目前国内房地产行业领先的战略规 与方法如 进行管控模式的设计1.2 通过标杆企业的 讲，将战略规 如 设计管控的模式等 地 2) 课程目标通过对标杆企业的战略管控模式的 ， 其管理的重 与难 3) 培训方式课 讲 、 4) 课程对 合于组织的层管理人 ，特 、总经理等企
6、业层5) 培训 6课 2课程主要内容1) 战略与组织管理的 1.1战略到绩效1.2战略的总 战略内容层次1.3 战略重要 ?-万/地/ 的 1.4 与核心 力2) 如 进行战略规 2.1 战略规 的 法2.2 如 进行 -房地产 的4要 2.3 如 进行内 力 -房地产 力评模型2.4 如 得 ?- 与房地产核心 力的2.5 如 定战略目标?-战略目标内容与currency1 成果/ 经营计 定:万与地的战略规 3) 如 战略3.1如 定战略地“-战略目标的 3.2 如 定战略举-定战略 的重 3.3 如 战略-流程与绩效管理fifl 系:万与地的战略 4) 如 控战略的 4.1 战略红-战略
7、绩效目标的 4.2 战略与进5) 组织管控模式与3P(绩效/流程/人)5.1房地产行业组织管控模式的选择4要 5.2组织管控模式与项目管理模式5.3房地产价”管控模式6) 如 于房地产价”特 进行管控设计6.1如 进行与下属公司定-与下属公司管控 设计6.2如 于组织定进行组织构设计-组织构设计的4项 原 6.3如 于流程与 进行权 系设计-房地产权 系设计方法6.4如 进行 的设计?- 说明: 万等标杆企业的组织构与权 系设计7) 如 进行3P管控7.1如 进行绩效管控?-绩效管控的方法与 7.2如 进行人的管控?-人力资源管控方法与 7.3如 进行流程管控?-流程管控的方法与 :万等标杆企
8、业的3P管控 1.1房地产组织战略与运营管理系列层管理人 1.1.2 课程称房地产标杆企业卓越管理模式 课程编号OM-02/A1.课程概要1) 课程特色: 1.1 重 卓越管理的最重要的 方面（组织管控、流程管理、人力资源与绩效管理) 培训1.2 重 介万在管控、运营与绩效管理方面的经验,有 的可作 和作用1.3 currency1 对万和地的管理咨询过程的经验总和 1.4 万/地等标杆企业的 际管理运作方法管理 系的 2) 课程目标通过对行业标杆企业的管控模式、运营管理 系（重 流程管理)、人力资源绩效管理的 和经验总的介， 设计内 的管理 系，升组织的运营绩效 到作用3) 培训方式课 讲
9、、 4) 课程对 合于组织层管理人 ，特 、总经理等企业层5) 课程 6课 2课程主要内容1)? 如 量组织的成 1.1 万的 计 (BSC)与 理 -如 成 的标 1.2 万的核心价” 与 量标 的对接-如 将价” 成 的 量标 1.3 万在组织/ 系/行过程的 -如 通过系 管理 成 ?1.4 万地等标杆企业最 在组织运营方面 -如 fi的成 1.5 万的标杆企业美国Pulte Homes 的 与 7 法-国际地产企业如 ?-新的 生 + 力- 特的7 程 和 1 房地产的核心价” 与 量企业成 的标 ? 2) 万地组织管控模式2.1 的 房地产组织管控模式-管控模式定、核心-管控的目的-
10、通 的房地产管控模式有 2.2 万的 管控模式房地产价” 管控模式-价”管理的核心 -价”不 阶段的管控重 -万的管控模式有差异2.3 万/地对下属公司的管控模式关键权 -公司总 的定-如 有效管控， 风险与效率的 2.4 万地的组织构、 与 权 系-万地如 设计 的组织 权 系 2.5 房地产项目组织管理模式介-通 的房地产项目管理模式有 2.6 万/地的项目管理模式- 弱矩阵/弱 矩阵 -如 对项目的有效管理 2 房地产的管控项目管理模式的选择 3) 万地的流程管理3.1 流程管理-万的管理 （只有管理的 产品的 )-万如 fi证管理的一致 和延 3.2 万的流程管理 系构-万有 业流程与
11、管理流程3.3 万的业流程6特 流程管理方法-万如 根据房地产价”特 设计流程,如 对流程进行系 管理?3.4 万的项目 证/项目 /规 设计/采购管理/工管理/ 售管理/ 关系管理流程简要介-万价”流程的关键 有 3 房地产如 建立流程管理 系4) 万的人力资源管理4.1 下属公司的人力资源管理 系-如 对下属公司进行人力资源管理4.2 万的招聘录用 -万如 选择人4.3 万的业经理人培养 -万如 培养人?万如 建立 工业 通道4.4 万的培训 系-万如 规 和进行培训运营管理4.5 万的 聘流程-万如 选择层管理人 5) 万与地的绩效管理5.1 房地产绩效管理面临的问题- 房地产绩效考核满
12、意率低5.2 房地产行业的特 与绩效管理 系设计-如 根据房地产特 设计绩效管理 系5.3 万绩效管理目标的 -如 根据绩效目标建立下属公司的绩效目标5.4 万地各 公司 的绩效管理目标设计-如 将公司目标 目标?5.5 万的绩效考核流程和方法-万如 进行绩效考核5.6 万地绩效考核的特 - 万地的绩效考核满意率较 与 4 房地产的绩效管理 系1.1 房地产组织战略与运营管理系列 主管（含)层级培训1.1.3 课程称房地产卓越的流程管理 课程编号OM-03/A1课程概要 1) 课程特色: 1.1 重 如 设计卓越的房地产流程管理 系1.2 如 根据房地产组织的特 和项目管理模式有针对 地进行流
13、程 系设计1.3 通过对国内房地产企业咨询的 (万、地等)说明通过流程 流程绩效的善 2) 课程目标组织的目标 通过流程 的,流程 组织快速 的 石，房地产管理的差异最根 的 在流程管理的差异，通过该课程掌握房地产流程设计与 的 骤和方法，关键流程的识 流程的要和KPI指标 法，通过 标杆企业的业流程流程管理方法,有效善内 流程运营的绩效3) 培训方式课 讲 、 4) 课程对 合于组织 主管人 5) 课程 9课 （建议1.5) 2课程主要内容 1)?房地产业流程特 流程绩效 量指标1.1 流程的概念与房地产流程的特 1.2 流程的核心和关键要 1.3 流程的价”与流程的绩效 量方法KPI2)
14、房地产卓越流程的设计与 2.1 房地产标杆企业流程流程管理的特 1:万地的业流程管理 系2.2 房地产卓越流程的 2.3 房地产流程管理 系的设计流程2.4 关键流程的识 和描述方法2:房地产全过程业流程树构 2.5 关键流程的绩效 KPI指标3:房地产业流程KPI指标设计2.6 流程的 方法-价” /要 /KPI指标 4:房地产6大主流程(项目 项目 规 设计 工管理 营 关系管理) 价” 2.7房地产流程的关键 (CP)的识 和 5:万地产流程的CP 设计3) 房地产卓越流程的 与绩效进3.1 流程的文件 与评审3.2 流程的 过程3.3 流程绩效进项目的 3.4 流程管理绩效审核与评价2
15、.2 人力资源与绩效管理类培训 主管（含)层级培训2.2.1 课程称房地产绩效管理 课程编号HR-01/A1课程概要1) 课程特色1.1 讲师备丰富的房地产绩效管理（含绩效考核)咨询经验 1.2 房地产业量身定 ，极的针对 和专业 1.3 享国内房地产绩效考核方法和经验2) 课程目标掌握房地产绩效管理的运作程 绩效考核工、方法和技巧，有效达成绩效管理（考核)的目标。3) 培训方式课 讲 、 与 战演练4) 课程对 合于组织层管理人 ，特 人力资源 相关绩效管理人 5) 培训 6课 2课程主要内容1) 绩效考核与绩效管理1.1一绩效考核程 与考核 （ 1 房地产企业的绩效考核)1.2 绩效考核与
16、绩效管理的区 1.3 绩效管理的目标、流程与关键 2) 卓越的绩效管理 系设计2.1 房地产绩效考核满意 低2.2房地产行业特 与绩效考核特 2.3 卓越的绩效管理 系(两公司房地产企业的绩效管理 系的比较)2.2绩效管理 系设计的流程2.3如 系 地设计关键绩效指标(KPI)-公司层面的战略 与 计 (BSC)（ 2万地产的BSC)-设计 KPI设计-营 的KPI设计-工程 的KPI设计-成 管理 的KPI设计-管理 （HR/办公室)的KPI设计-KPI的设计2.4如 有效地设计绩效目标”评标 3万地产的绩效考核 系 (BSC/区域( )公司BSC/指标 /考核流程)4地的绩效考核 系 （
17、指标设计)3) 绩效沟通、评与应用 3.1 绩效沟通的方法技巧 ( 色演练)3.2 绩效馈方式与技巧3.3 绩效考核的应用3.4 5万的绩效考核面谈与沟通规4) 如 工对绩效考核的满意 4.1影响绩效考核满意 的4关键要 4.2 工对绩效考核满意 的方法 5) 如 辅 下属 绩效目标 5.1 如 设定下属的绩效目标5.2 如 和激励下属绩效目标的 5.3如 帮助下属 未达成绩效目标的原因5.4如 帮助下属进行绩效善（ 6绩效善 与 )2.2 人力资源与绩效管理类培训 主管（含)层级培训2.2.2 课程称房地产企业绩效管理与激励课程编号HR-02/A1课程概要1) 课程特色1.1讲师备丰富的房地
18、产人力资源管理咨询经验 1.2 诠释目前国内房地产行业领先的绩效管理与激励的 与方法1.3 通过万、地等标杆企业的 讲，将绩效管理与激励的模式、流程、工等 地 2) 课程目标学习行业领先的绩效管理与激励理念、 与方法，掌握绩效管理与激励重 与难 ，品牌房地产企业绩效管理与激励 法与经验。3) 培训方式课 讲 、 4) 课程对 合于组织层管理人 ，特 企业总经理、HR总 、绩效管理激励经理5) 培训 9课 2课程主要内容1) 绩效管理 10大错误批判原因 2) 要样的绩效管理 系2.1 绩效管理的意2.2 绩效管理的战略定2.3 绩效管理 系的 2.4 绩效 工、公司的特征 3) 战略 绩效管理
19、3.1 记 介3.2 记 存在的问题进建议3.3 管控模式与绩效管理3.4 战略绩效管理的流程4) 绩效管理循环的 问题剖 4.1 目标定过程 问题应对 略4.2 计 定过程 问题应对 略4.3 沟通过程 问题应对 略4.4 绩效评过程 问题应对 略4.5 考评果运用 略5) 万、地绩效管理 系介6) 原创绩效管理3R理 模型介7) 贵公司激励 念、激励 、激励 力激励效果的 查 8) 原创激励指数理 介9) 机会激励无形价”激励的 略工10) 有形价”激励 略工10.1 fi 利 系的建立-fi 利原 战略-fi 利水 定-fi 利构定-fi 利的 10.2 、层的 激励 系的建立- 票、权
20、等权益 激励-项目激励- 、 物等非权益 激励11) 地、万激励 系介2.2 人力资源与绩效管理类培训 主管（含)层级培训2.2.3 课程称房地产人力资源管理 课程编号HR-03/A 1课程概要1) 课程特色1.1 讲师备丰富的房地产人力资源管理咨询经验 1.2 可根据企业的 进行课程设计，针对 人力资源管理过程的问题 1.3 享国内房地产人力资源管理的经验 2) 课程目标掌握房地产人力资源管理的 技 和方法，有效地设计和 人力资源管理 系，currency1招聘、录用、培训、考核、fi激励和业 等3) 培训方式课 讲 、 与 战演练4) 课程对 合于组织层管理人 ，特 人力资源 其他相关 5
21、) 培训 6课 2课程主要内容1) 人力资源管理概述 1.1 万采用相对 的人力资源管理 系 1.2 人力资源管理的核心 1.3 谁对人力资源管理绩效负2) 组织构与设计2.1房地产如 选择组织管控组织构 系2.2设计的 原 2.3房地产组织设计的 问题 1 的组织构万的组织构设置 3) 招聘与录用 3.1 如 设计效的招聘流程3.2 招聘面谈考试设计的技巧2万的招聘流程考试4) 业 规 与 4.1如 选择业指 人4.2业指 的内容方法4.3如 设计人绩效善计 2 万的业指 人管理 系5) 培训管理 5.1 如 获得有效的培训 5.2 如 组织进行有效的培训5.3如 进行有效的培训绩效评3万的
22、内 外 培训 系6) 绩效与fi管理 6.1 绩效管理的关键要 6.2 如 进行有效的绩效 6.3如 进行绩效目标的设计6.4绩效评与进6.5fi管理 系设计 方法与运用4万地的绩效考核与fi管理 系2.2 房地产人力资源与绩效管理系列2.2.4课程称非人力资源经理的人力资源管理课程编号HR-04/A1课程概要1) 课程特色1.1 讲师备丰富的房地产人力资源管理咨询培训经验 1.2 房地产业量身定 ，极的针对 和专业 2) 课程目标 课程通过讲 人 的选、育、用、留的方法与技巧，入浅 的阐述达到 用有效， 针对国企业选、育、用、留人 诸 弊病的良药3) 培训方式课 讲 、 与 战演练4) 课程
23、对 合于总经理、副总经理、人力资源总 、人力资源经理、人力资源 人 、企业各级管理人5) 培训 6课 2课程主要内容1）另类的人力资源管理哲学1.1管理人 人的 质究竟 1.2管人要管 己 始1.3如 一 秀的人力资源管理者2）经理人如 “选 ”2.1选人一 永远的博弈2.2你的选人标 2.3如 慧眼识英 2.4人权的 权与 享（大权旁落）2.5规你的招聘流程3）经理人如 “用 ”3.1总裁只 的两件用人与指 “诸葛亮挥泪斩马谡”谈人善任4）经理人如 “育 ”4.1十树木， 树人4.2 者 ， 者 4.3如 培育人 4.4企业育人与 业 青5）经理人如 “留 ”5.1领 你有 有 者工 的 一
24、大原因用良 的人 力 人（信 负、道 与 、 和 ）择良木 ，士不 主 士 己者 ， 己者容利 享、 人 无，水清 无（黄荣与）5.2.currency1尔的20%明对5.3 UPS亚“最主5.4留fi你 的 秀 工5.5留人 段 4K企业文 （fl文 与 文 ）6K企业远 10K生规 6）6.1你 的 到， 的 始6.2 最”险的业美国总 6.3 最 的业业经理人（过 ）6.4 享 人类 ， 享企业管理慧2.3 房地产专业类培训 2.3.1 课程称房地产设计管理课程编号OP-01/A1课程概要1) 课程特色1.1 讲师备丰富的房地产设计和设计管理业经验 1.2 讲述标杆企业设计管理的流程，剖
25、 设计研 阶段存在的问题1.3 享设计研 流程 的经验和进举2) 课程目标使学 房地产设计研 的流程管理和 方法，掌握设计研 阶段问题的 和 ，升设计研 管理效率3) 培训方式课 讲 、 4) 课程对 合于组织设计 、营 其相关 人 主管副总5) 培训 6课 2课程主要内容1) 房地产项目 的特征1.1有项目管理的特 1.2一 ”的过程1.3讲究合 的工作模式2) 房地产研 构设置2.1其他地产企业的研 构设置2.2标杆企业研 构设置 公司研 构设置3) 研 阶段的流程管理3.1研 阶段的流程管理的意3.2研 阶段的流程管理的原 3.3房地产价”不 环的研 管理重 3.4如 升产品 ”3.5研
26、 阶段的流程绩效指标2.3 房地产专业类培训 2.3.2 课程称房地产工程管理课程编号OP-02/A1课程概要1) 课程特色1.1 讲师备丰富的房地产工程管理业经验1.2 根据标杆企业的工程管理经验总，运用新的管理 ”企业1.3 对企业存在的工程管理问题进行剖 ， 问题 2) 课程目标使学 房地产工程管理的最新 ， 工程管理的方法，升工程管理质量3) 培训方式课 讲 、 4) 课程对 合于组织工程 、成 、设计 、营 其相关 人 主管副总5) 培训 6课 2课程主要内容1) 房地产工程核心理念介1.1工程管理主 类1.2各类工程主 的工程管理方法1.3房地产企业学合理的工程管理模式1.4 的工
27、程管理模式和 于项目管理理 的工程管理模式1.5国房地产企业工程管理的 1.6房地产工程管理全程 1.7房地产工程管理 战 会 要 大 系 延2) 房地产工程管理2.1项目管理 概念2.2 WBS（工作 构技)技介2.3 WBS技在房地产工程管理地运用2.4房地产工程管理成果2.5房地产工程管理通用工作2.6 用建设备工程 方法 2.7主合 2.8成 方法 2.9 工作管理 2.10房地产工程管理项目WBS 构 2.11房地产工程管理项目WBS技的运用原 3) 房地产工程 计 管理3.1房地产工程 计 管理 系的内容3.2 、万的 级管理计 3.3工程 计 管理 系 房地产工程管理项目最重要的
28、内容3.4房地产工程 计 管理的任 3.5样编房地产工程 管理计 3.6如 有效fi证房地产工程进 房地产工程 进 控 编房地产工程 进 控计 会4) 房地产工程成 管理4.1房地产工程成 管理 4.2工程成 控的 资理念4.3选用技方 的标 4.4建的成 控和房地产企业的成 控的区 4.5工程成 控的 4.6工程招标的 谈判4.7 证剖 4.8工程成 与 资的关系4.9工程成 控 系最关键和最难的工作4.10房地产工程成 管理的 要 公司目前工程成 流程5) 房地产工程质量管理5.1房地产工程质量管理 5.2房地产企业的工程质量的标 5.3设计质量 工程质量的先之 5.4房地产工程质量通病
29、5.5工程质量样 房先行5.6房地产建产品质量标 的 物 法5.7 进工程质量fi险 fi 5.8业主工程质量 5.9 地产工程质量 5.10房地产工程质量 类 计 5.11 5.12 地产主工技 5.13万地产主工技 5.14房地产工程质量验标 与技fi证6) 房地产工程技管理6.1房地产工程技管理的层次定-房地产工程管理的 方法-工程管理在房地产公司的地-工程技管理的层次定6.2剖 房地产企业工程技管理-房地产企业工程技管理的任-房地产企业工程技管理的工作核心-如 作 房地产企业工程技管理工作-房地产企业工程技标 - 技标 的效应- 项目 技管理工作的重 2.3 房地产专业类培训 2.3.
30、3 课程称房地产工程项目管理课程编号OP-03/A1课程概要1.1课程特色1） 重 项目管理的管一控 讲2）通过对国内标杆房地产项目管理的 说明有效的项目管理的方法3）丰富的房地产企业项目管理经验的 师主讲1.2课程目标通过对标标企业的项目管理的剖 ， 项目管理的重 与难 1.3培训方式课 讲 、 1.4培训 12课 2课程主要内容1） 项目管理的概念1.1项目管理的要 心 -项目管理者的 因目标-项目管理者的战成 -项目管理者的 -项目管理者的任1.2流程定-流程要 2） 项目管理在房地产企业的作用2.1项目管理的 2.2业项目管理与非业的不 2.3 管理与项目管理的区 2.4房地产项目、工
31、程项目、项目管理的区 2.5项目管理与专业成 3） 标杆企业工程项目管理 3.1经 项目管理理 - 大类管理过程- 、计 、行、控、-大管理领域3.2管一控3.3 环4）房地产工程项目管一控-管理4.1管理-管理定-管理含-工程项目管理的含4.2组织管理-工程项目组织管理的目标-工程项目组织管理的目标-组织的影响-组织构- 型/矩阵型/项目型-标杆企业的组织 构说明-工程管理的环、 与对 -工程管理的组织 构的 程5) 房地产工程项目管一控-计 管理5.1编项目计 的重要 5.2 级计 管理 系5.3 经营计 5.4二级计 5.5 级计 5.6项目计 在项目生 的置5.7规 设计工5.8建各阶
32、段工（ 6层）5.9 层项目 规总工5.10工程项目计 的主要内容（3级计 ）5.11工程项目计 （3级计 ）控流程5.12编计 的 念和 法5.13编计 的 念和 法5.14 速5.15标 项目的速 5.16工 建过程的速 5.17编计 要的方面6) 房地产工程项目管一控-质量管理6.1 -品质的 -卓越质量管理核心11 -标杆企业 工程管理 6.2质量文 的力量-质量管理水 评价6.3质量标 -质量评价6.4质量管理 系-质量 -合理工- 、工红黄牌-工过程质量控- 控、样 、成品fi 、工 查、质量 、 工验-对”方的质量管理currency1 -”方管理的重要 与”方的战略合作合 理资
33、源，延工程管理合建 资源， 工程质量 与”方沟通的方式和方法6.5标杆企业质量技标 -“石行 ”之一计 -问题 生质量标 - 方法其目的-质量技的 类-12项 工程-编 据-“ ”的把握-重 关 - 一技标 模 （ ）-目的和作用-设计控的方法-设计控的方法设计指 的使用-设计控的方法严把“纸会审关-设计控的方法 关键 品的二设计- 新研究应 意的项- 研究的成果 示-质量控的重 环砌控的重 （举 ）7) 房地产工程项目管一控-成 管理7.1成 人 的 7.2房地产成 作业过程与成 形成7.32004的内容7.4项目听证会 定目标成 的里程碑7.5成 大 类7.6如 理下述的成 控的 念 法7
34、.7成 的形成过程7.8目标成 管理前置7.9成 管理模式 构 7.10建环成 管理的“八项 意”8) 采购管理8.1采购的重要 8.2关于采购方面应该掌握的识8.3关于采购 要 8.4关于采购 要参与8.5关于采购 要 -小额采购综述- 权采购-封样管理的 用特 要 -”应 评的重要 -履约评的 类-全 行推过网络方式的后评-”应 后评方法-评指标的设定-”方评-建立 合作关系9) 房地产工程项目管一控-风险管理9.1项目风险定9.2风险产生的原因9.3 据风险源 类9.4项目风险管理概念9.5项目风险管理过程9.6项目风险管理计 10）房地产工程管理的 过程10.1洞察与定10.2 与评1
35、0.3 与控10.4完工与移 10.5 与 10.6项目成 的十要 10.7使人 负的十方法10.8成 色项目经理的十技巧2.3 房地产专业类培训 2.3.4 课程称房地产采购、招标合 管理课程编号OP-04/A1课程概要1) 课程特色1.1 如 采购管理和合 管理，有效升管理效率1.2 根据房地产组织的特 和项目管理模式设计采购的模式和方法1.3 通过对国内房地产企业的 招标的成 关键因 和 问题1.4 丰富的房地产企业采购、招标管理经验的 师主讲2) 课程目标使学 掌握采购方式的选择和招标的流程， 清招标的组织和过程、评标原 和招标问题的 ，fi招标工作的绩效3) 培训方式课 讲 、 4)
36、 课程对 合于组织采购 、成 其相关 的人 主管副总5) 培训 6课 2课程主要内容1) 采购管理概要1.1采购的含- 与狭的采购-采购管理的内涵-房地产采购的特 1.2采购的对-”方的与 类-”方管理内容-”方评 方法1.3采购方式的选择-采购 略的定-招标采购与直接采购-项目采购与战略采购-甲方采购与乙方采购1.4招标采购-作流程国际惯 与 国政 -组织方式 散与-过程记录资 的完fi留2) 工程量清招标作 2.1 要采用清招标，与费率招标相比有 大益处-充 、 、掌握 标 -先定价、心有数-内容明，减少车皮， 风险-早 “纸问题，currency1错漏碰 经济 - 款、 更、算过程简 、
37、清晰2.2清招标的组织过程-招标 备阶段 - 标阶段- 标阶段-评定标阶段 - 标与 约阶段-后工作 2.3清招标的合 特 -价/总价合 的选择-干的定- 更与价的方式- 款、算办理2.4关于标 的 -标 的意与 质标的额-标 的定 总”和 项”2.5关于谈判的 -谈判的目的降价、澄清、沟通 -谈判的组织与方式2.6评标原 与要 -合理低价的概念与把握技与资源的 - 不 价 项之 、费用之 -纵横双 控-必须与目标 对比 2.7招标成 的关键- 身营规的 环- 研充 ， 标人其产品的 -招标、要 明，“纸文件内容清楚- 标 价的方式定， 一， 彻 2.8 问题-有特殊照对-“纸不够完备- 过于
38、紧迫2.9总主要 -主 总工程-铝合 窗 工程-电梯设备采购工程3) 合 管理 3.1合 管理要 -项目管理的核心内容-合 计 与目标管理-不 类型的合 管理特征工程、设计、采购、营 3.2订立的原 与要 -双赢原 -合 订的 据-合 类的选择价总价 固定可-类关键 款-合 风险 3.3合 过程控-合 环的 ”方 -合 行的 控双方履约情况-合 信息与文档3.4合 更管理-合 更的 质可控与不可控-合 更的 类按内容 ，按 ，按影响 - 更与 证管理流程 到完成全认3.5 与算的管理- 方式的 -不 方式的管理要 -算索赔办理过程-合 价款的方式-算数据审核与 3.6标 合 的建立-合 管理
39、系的建立-模块 的标 合 -标 合 与招标文件 2.3 房地产专业类培训 2.4.5 课程称房地产成 管理课程编号OP-05/A1课程概要1) 课程特色1.1 如 有效地建立房地产企业的成 管理 系，特 目标成 任成 系1. 2 如 重 进行全过程成 的前控过程1.3 通过对国内房地产成 控的 说明有效的成 管理方法1. 4 丰富的房地产企业成 管理经验的 师主讲2) 课程目标掌握房地产企业成 管理的含，通过目标成 管理任成 管理 系的建立，通过的成 控，有效控全过程的成 ，并通过对各阶段成 控要 进行识 和管理， 对组织的目标成 的有效控3) 培训方式课 讲 、 4) 课程对 合于组织成 、
40、工程 、设计 、营 其相关 的人 主管副总4) 培训 6课 2课程主要内容1) 树立 一的成 管理理念1.1房地产成 管理之行业与 色特征-房地产成 成 管理与其他行业之区 产品 特征 定件 、复杂 、 与地域 -房地产行业内不 色的成 管理不 利益原 下的内容与方式不 房地产公司、工、咨询公司、设计等其他1.2房地产成 管理理念-房地产成 管理的目的-房地产成 管理对-房地产成 管理内容-房地产成 管理的过程-房地产成 管理的主 -房地产成 管理的方法1.3房地产成 管理的认识与 过程-审算型算 主-控型控限- 型 目标 目的的综合 1.4当前的指 趋 2) 全方的成 管理 系2.1任成 管
41、理2.2目标成 管理2.3作业成 管理2.4成 系建立要 与过程合公司 际，循 渐进的 阶段2.5公司的成 管理模式之一 业管理模式之二 综合管理模式3) 构完、全面的成 控业 台3.1资源 台 3.2数据 台工（管理软件还 信息 台)与内容（数据)3.3作业质量标 规与标 3.4果评价标 4) 成 目标管理 4.1目标管理要 -房地产项目成 控的 方法目标管理，PDCA的循环过程-目标的内含不仅限于成 目标”、更要关 成 背后的产品目标-目标的作用目标不 限 ，目标的作用在于心有数-成 目标 项目队的目标，目标覆盖全成 4.2目标定的过程-目标定立项 就fl经 始，区 控目标与经济测算数据-
42、成 目标与产品目标在互 沟通共 定，在 前的阶段经 由粗到 的过程-前工作尽可 ，不因会 生 不作先设定-合 定的前 件 、合产品，有充 的数据 4.3目标 的方法-要满足 控的 要按 与甲” 计 到每 判项目 这样 的前 计 -管理先行，项目 过程先有充 的 -要满足成 的 要按照标 成 目 -按内 成 费用总额 到各相关任 - 到设计限额 可认 目标的落 ， 际内在目标定 就fl经考虑到 设计限额- 意目与合 类 意 成 目的与 控目的之区 4.4目标的落 -产品的 致目标的 ，使测成 块、 际成 -要有fi证目标 的方法，技经济相合的手段- 控的环（招标、 更、算)与手段（软件与 )- 一落 ，关键 要心
