1、国 际 工 程 项 目 勘 察 设 计 分 包 商考 核 管 理 办 法 （试 行 ）第 一 章 总 则第 一 条 目 的勘 察 设 计 分 包 商 考 核 作 为 评 价 勘 察 设 计 分 包 商 服 务 的 手段 ，目 的 是 预 防 、提 示 和 纠 正 勘 察 设 计 分 包 商 在 勘 察 设 计 过 程中 出 现 或 可 能 出 现 的 管 理 及 质 量 问 题 ，加 强 国 际 项 目 勘 察 设计 全 过 程 的 管 理 ，保 障 项 目 成 本 、进 度 和 质 量 目 标 的 实 现 。第 二 条 范 围本 办 法 适 用 于 在 国 际 项 目 各 设 计 阶 段 中
2、 对 勘 察 设 计 分 包商 的 考 核 。第 二 章 组 织 及 职 责第 三 条 设 计 管 理 部 （下 称 设 计 管 理 部 ）作 为 项 目 部 设 计 部的 归 口 管 理 部 门 ，负 责 工 程 项 目 勘 察 设 计 分 包 商 （下 称 设 计 分包 商 ）考 核 标 准 的 制 定 和 修 订 ，并 监 督 、管 理 项 目 部 对 设 计 分包 商 的 考 核 。第 四 条 QHSE 部 （下 称 QHSE 部 ）作 为 项 目 部 QHSE 部 的归 口 管 理 部 门 ，是 项 目 设 计 质 量 的 监 督 部 门 ，在 设 计 分 包 商 的质 量 考 核
3、过 程 中 ，配 合 设 计 管 理 部 对 项 目 设 计 质 量 进 行 监 督和 检 查 。第 五 条 项 目 部 作 为 对 设 计 分 包 商 考 核 的 责 任 主 体 ，负 责组 织 项 目 设 计 部 、采 办 部 、施 工 部 等 相 关 部 门 ，对 设 计 分 包 商定 期 进 行 考 核 ，将 考 核 数 据 整 理 并 提 交 设 计 管 理 部 ，并 配 合 设计 管 理 部 对 设 计 分 包 商 进 行 监 督 和 管 理 。第 三 章 考 核 内 容 和 方 法第 六 条 项 目 部 对 设 计 分 包 商 的 考 核 ，主 要 分 为 以 下 几 部分 内
4、容 ：1）设计进度考核；2）设计质量考核；3）其它方 面 考 核 ；第 七 条 考 核 采 用 设 计 分 包 商 服 务 过 程 跟 踪 考 核 和 项 目 阶段 性 考 核 相 结 合 的 方 法 。项 目 部 根 据 勘 察 设 计 分 包 商 考 核 表 （附 表 ）内 容 进 行 评 分 ，评 分 结 果 提 交 设 计 管 理 部 审 查 备 案 。此外 ，对 于 评 分 表 中 体 现 的 比 较 集 中 和 典 型 的 问 题 ，设 计 管 理 部有 权 进 行 了 解 并 协 调 、协 助 项 目 部 纠 正 。第 八 条 考 核 由 项 目 部 组 织 下 属 设 计 部
5、、采 办 部 、施 工 部及 其 它 相 关 部 门 进 行 。对 于 由 设 计 分 包 商 人 员 承 担 设 计 部 经理 或 项 目 副 经 理 的 ，不 应 安 排 其 参 与 考 核 。第 九 条 考 核 按 公 历 自 然 年 进 行 季 度 考 核 和 项 目 机 械 完 工后 考 核 。第 十 条 设 计 进 度 考 核由 项 目 部 根 据 完 成 时 间 提 前 或 滞 后 情 况 ，对 由于设计分包 商 原因造成 设计进 度 及 关 键 控 制 点 偏 离 等 方 面 进 行 考 核 ，并 将 考 核 结 果 反 馈 给 设 计 管 理 部 。如果项目执行计划有变更，设
6、计计划应根据实际情况调整，并应根据调整后的计划进行考核。第 十 一 条 设 计 质 量 考 核由项目部对设计分包商在标准规范执行、文件质量、采办文件支持、方案优化设计、方案评审等方面的内容进行考核，并将考核结果反馈给设计管理部。设计管理部和 QHSE 部将不定期对设计文件质量进行抽查。第 十 二 条 其 它 方 面 考 核主要包括：人员资质，项目变更索赔支持，现场技术支持，周报，项目收尾阶段设计总结及分包商团队的 EPC 意识等方面。第 四 章 附 则附表：勘察设计分包商考核表附 表 :勘 察 设 计 分 包 商 考 核 表勘察设计分包商考核表序号 评分项 得分 评分细则一、设计进度 （满分
7、30 分）1 设计文件进度（满分 10 分）由于设计原因：非连续两周，设计进度滞后2%，不减分；连续两周及以上，设计进度滞后2%，并5%，减 1 分；连续两周及以上，设计进度滞后5%，并10%，减 2 分；连续两周及以上，设计进度滞后10%，并15%，减 4 分；连续两周及以上，设计进度滞后15%，并25%，减 7 分；连续两周及以上，设计进度滞后25%，减 10。2 设计关键控制点是否按时完成（满分 10 分）由于设计原因：任何 1 个控制点滞后7 个工作日，不减分；任何 1 个控制点滞后7 个工作日，并14 个工作日，减 1 分；任何 1 个控制点滞后14 个工作日，并21 个工作日，减
8、2 分；任何 1 个控制点滞后21 个工作日，并28 个工作日，减 4 分；任何 1 个控制点滞后28 个工作日，减 7 分；任何 1 个以上控制点滞后28 个工作日，减 10 分。注：每档每增加一个控制点滞后，在本档基础上按向下降一档处理。下同。3 是否按计划完成采办技术协议签订（满分 10 分）在 TC 批复后，如无特殊情况，由于设计原因：长周期或关键设备计划完成控制点，不减分；其它类采办包技术协议任何 1 个滞后4 个工作日，不减分；长周期或关键设备任何 1 个控制点滞后4 个工作日，减 1 分；其它类采办包任何 2个滞后4 个工作日，减 1 分；勘察设计分包商考核表（续表）序号 评分项
9、 得分 评分细则长周期或关键设备任何 1 个控制点滞后7 个工作日，减 2 分；其它类采办包任何 2个滞后7 个工作日，减 2 分；长周期或关键设备任何 1 个控制点滞后10 个工作日，减 4 分；其它类采办包任何2 个滞后10 个工作日，减 4 分；长周期或关键设备任何 1 个控制点滞后10 个工作日，减 7 分；其它类采办包任何2 个滞后10 个工作日，减 7 分；长周期或关键设备任何 1 个以上控制点滞后10 个工作日，减 10 分；其它类采办包任何 2 个以上滞后10 个工作日，减 10 分。二、设计质量（满分 40 分）4 是否符合相应标准、规范和业主要求（满分 8 分）根据对标准、
10、规范和可接受的业主要求：完全满足或 1 处标准或要求未能满足，不减分；2 处标准或要求未能满足，减 2 分；3 处标准或要求未能满足，减 5 分；标准或要求未能满足3 处，减 8 分。注：1、分档范围不向上包含，下同；2、以考核时间段以内实际发生情况为考核依据，下同；3、项目部应在得分处注明取样范围和抽检比例，下同。5 是否符合设计文件编制内容格式的要求：包括有关图表、附件准确、完整；文件内容错漏碰缺数量；跨专业会签和专业校审签署等。（满分 8 分）以提交项目部版本或批复后版本为准：错误数1 处，不减分； 错误数3 处，减 1 分；错误数5 处，减 3 分；错误数8 处，减 5 分；错误数8
11、处，减 8 分。勘察设计分包商考核表（续表）序号 评分项 得分 评分细则6 设计方案是否技术上先进、经济合理、安全适用（满分 8 分）以招标文件为依据，从设计方案的技术先进、经济合理、安全适用几方面进行评价：完全符合要求，不减分；1 处方案存在问题，减 2 分； 2 处方案存在问题，减 5 分； 方案存在问题2 处，减 8 分。7 是否对重大方案变更进行评审并保留记录（满分 8 分）根据是否按需要进行评审，评审结果是否达到预期目标，及保留记录情况，得 0-8 分。8 同种设备材料多次增订情况，实际采购阶段的数量与投标阶段偏差情况，实际采购阶段的规格和范围与投标阶段偏差情况（满分 8 分）针对上
12、述几种情况，由于设计原因造成的，而非项目实施阶段变更造成的偏离情况，以偏离造成的费用变化占原采办包询价百分比计：偏离5%，不减分；偏离10%，减 2 分；偏离20%，减 4 分；偏离30%，减 6 分；偏离30%，减 8 分；注：1、以考核时间段以内发生采办包总额为考核依据；2、仅计算采办包的直接费用增加，不考虑发生的间接费用；3、属于设计优化造成的费用变化，不减分。三、其他方面考核（满分 30 分）9 设计团队人员资质（满分 6 分）设计经理为高级职称或 10 年以上工作经验，70%以上专业负责人为 5 年以上工作经验，60%主要设计人为 3 年以上工作经验，不减分；以上要求 1 项不满足，
13、减 2 分；2 项不满足，减 4 分；3 项均不满足，减 6 分。10 对项目变更及索赔的支持情况（满分 6 分）设计分包商能提供良好技术支持，积极配合项目索赔，认真保留索赔依据，不减分。以上要求 1 项不满足，减 2 分；2 项不满足，减 4 分；3 项均不满足，减 6 分。 勘察设计分包商考核表（续表）序号 评分项 得分 评分细则11 现场服务情况（满分 6 分）根据派遣现场代表的服务情况：各专业都能很好配合解决现场问题，不扣分；1 个专业或 1 人次，不能很好解决现场问题，扣 2 分；2 个专业或 2 人次，不能很好解决现场问题，扣 4 分；2 个专业或 2 人次以上，不能很好解决现场问
14、题，扣 6 分。12 设计周报（满分 3 分） 根据是否按时提交设计周报，周报内容及时准确反映问题等情况，得 0-3 分。13 设计总结（满分 3 分）根据是否按时提交设计总结，总结的全面性及深入程度，给后续工程的参考价值等方面的整体印象，得 0-3 分。考察设计分包商团队与项目部结合紧密、沟通顺畅，能站在 EPC 项目整体角度考虑问题，以项目利益为出发点，能够切实帮助项目解决实际问题的能力等方面。根据上述内容的整体印象进行评定，酌情得 0-6 分。14 设计分包商团队 EPC 整体意识（满分 6 分）根据打分内容，请简要写明对设计分包商的要求和建议：15 总分（满分 100 分） 90-10
15、0 分评定为优秀，80-89 分评定为良好，70-79 分评定为合格，60-69 分评定为基本合格，60 以下评定为不合格。项目代表签字： 考核日期：古今名言敏而好学，不耻下问孔子业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随韩愈兴于诗，立于礼，成于乐孔子己所不欲，勿施于人孔子读书破万卷，下笔如有神杜甫读书有三到，谓心到，眼到，口到朱熹立身以立学为先，立学以读书为本欧阳修读万卷书，行万里路刘彝黑发不知勤学早，白首方悔读书迟颜真卿书卷多情似故人，晨昏忧乐每相亲于谦书犹药也，善读之可以医愚刘向莫等闲，白了少年头，空悲切岳飞发奋识遍天下字，立志读尽人间书苏轼鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书李苦禅立志宜思真品格，读书须尽苦功夫阮元非淡泊无以明志，非宁静无以致远诸葛亮熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟孙洙唐诗三百首序书到用时方恨少，事非经过不知难陆游问渠那得清如许，为有源头活水来朱熹旧书不厌百回读，熟读精思子自知苏轼书痴者文必工，艺痴者技必良蒲松龄声明访问者可将本资料提供的内容用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本文档及相关权利人的合法权利。谢谢合作！
