1、ST&SAT 内部访谈大纲:品牌事业部经理访谈目的：深入了解 ST&SAT 的市场状况、销售网络和渠道，寻找品牌发展的动力。受访对象：ST&SAT 品牌事业部经理刘哲雄先生访谈时间：60 分钟访谈大纲：1. ST&SAT 公司的短期、中期及 长远的目标 是怎么规划的？有哪些经营战略去一步步实现这些目标？2. 2008 年，有哪些具体计划帮助达成目标？有些什么问题和挑战？未来期望获得成长的市场机会在哪里?3. 公司如何形成自己的核心价值观？4. 公司的远景和价值观打算如何去驱动员工、消费者？5. 在未来几年甚至更长时间该行业会表现出怎样的变化趋势？未来会有哪些挑战？有哪些市场环境是对 ST&SA
2、T 的发展具有推动作用的?6. 在国内或国外谁在该行业做得最好？他们是怎么做到的?他们对ST&SAT 有怎 样的启示？您如何看待鞋类市场的竞争?7. ST&SAT 鞋旗下发展了四个品类,您对各个品类的期望是怎样的? 它们之间有怎样的业务关系?如何规划和看待 ST&SAT 的产品线延伸?8. ST&SAT 目前具有什么样的竞争优势？有什么样的不足？未来要打造什么样的核心竞争力？9. ST&SAT 公司以及各地 ST&SAT 渠道的市场定位是什么？各后续品类的定位与现有品类的市场定位有何差异？（深圳、北京、上海） 10. ST&SAT 各地渠道目前的消费者构成是怎样的？消费者最认同ST&SAT 的是哪些方面?不满意的又是哪些方面？各个地区消费者的购买习惯有何差异？11. 您希望 ST&SAT 的品牌价值提炼的方向是怎样的? ST&SAT 这个品牌应该具有什么样的形象与个性?
