1、D:personalkonka各部门KPI汇总电器财务部 1/2_电器事业部财务部_岗位KPI构成表岗 位 指 标 目 标 权 重 计算方法电器财务部财务主管业务计划的完成情况 100% 30%业务计划及资金预算编制的完整与规范误差20%以内 25%费用控制和财务分析 每月一次 20%财务状况和资产管理的审查 至少每季度一次 15%财务人员的指导与培训 无查实投诉 10%出 纳业务计划的完成情况 100% 25%现金的安全与完整 无长短款 20%现金收付的及时与准确 无差错 20%现金管理制度的执行 无违规 20%收款凭证编制的准确性 无差错 15%高级综合会计业务计划的完成情况 100% 2
2、5%记帐凭证编制的准确性 无差错 20%会计凭证的保管 无差错 20%原始凭证的审核 无差错、无投诉 20%费用的辅助登记与跟踪 无差错 15%高级综合会计（分康）业务计划的完成情况 100% 30%会计凭证编制的准确性 无差错 20%往来单据入帐的及时性 封帐后5天 20%加工合同的保管与跟踪 无差错 15%往来帐核对的及时性和一致性 无差错、无投诉 15%综合会计（分公司）业务计划的完成情况 100% 30%会计凭证编制的准确性 无差错 25%往来单据入帐的及时性 封帐后5天 20%往来帐核对的及时性和一致性 无差错、无投诉 15%其他工作完成的及时与准确 无差错 10%批准： 审核（部门
3、负责人）： 拟制：阮仁宗（主管公司领导） （协调员）审核（企人中心总经理）：D;personalkonka各部门KPI汇总电器财务部KIP 2/2_电器事业部销售财务部_岗位KPI构成表岗 位 指 标 目 标 权 重 计算方法电器事业部销售财务主管业务计划的完成情况 100% 30%区域审计职能的完成情况 100% 25%费用控制和财务分析 每月一次 20%财务状况及资产管理的审查 每季一次 15%人员的培训 无查实投诉 10%监管主管业务计划的完成情况 100% 30%往来单据审核的及时和准确 无差错 25%铺底抵押物的安全与完整 无短少 20%分公司会计基础工作的考核 每月一次，无投诉 1
4、5%对分公司财务人员进行指导 无批评 10%监管会计业务计划的完成情况 100% 30%定额内发放分公司的铺底机 无超额 20%与分公司核对帐务的及时与准确 每月一次 20%销售系统的维护与信息反馈 无投诉、无差错 15%分公司铺底机的申报工作 无投诉、无差错 15%结算主管业务计划的完成情况 100% 25%分公司结算产品数量与单价的准确性无差错 20%开具发票的准确与及时 封帐后5天、无差错 20%增值税发票的保管 无差错 20%调机单据的准确与及时 无差错、无投诉 15%结算会计业务计划的完成情况 100% 25%销货清单打印的准确与及时 封帐后5天、无差错 20%与分公司核对帐务的及时
5、与准确 封帐后10天、无投诉 20%分公司领机与报废机的处理 无差错 20%销售数据统计的及时与准确 封帐后5天、无差错 15%销售统计员业务计划的完成情况 100% 30%展厅销售产品处理的及时准确 封帐后5天 25%展厅销售日报表 编制的准确与及时 无差错 20%展厅库存的盘点确认 每月一次、帐实相符 15%分公司回款数统计的及时准确 封帐后1天、无差错 10%用户服务会计业务计划的完成情况 100% 30%分公司服务部财务核算的完整性 无遗漏、无差错 25%分公司服务部保修费结算的准确性 无差错 20%分公司请购材料核算的准确性 无差错 15%分公司服务部会计的考核与培训 无投诉、无差错 10%高级区域审计业务计划的完成情况 100% 30%分公司应收帐款及铺底机管理的规范性无违规铺底及应收帐款 25%分公司产品货款的安全 无损失 20%审计档案建立的全面与真实 无断点、无差错 15%分公司会计核算水平 平均80分以上 10%批准： 审核（部门负责人）： 拟制：阮仁宗（主管公司领导） （协调员）审核（企人中心总经理）：
