1、1. 假设某企业生产甲、乙、丙三种产品，固定成本总额为 240 000 元，各种产品目前销量、单价、单位变动成本等资料如下：产品 目前销量（件） 销售单价（元） 单位变动成本（元）甲乙丙4 0006 4008 00020025010017222090要求：1）.计算各种产品的销售比重；2）.计算加权综合贡献毛益率；3）.计算各种产品的盈亏销售额及销售量。2.某企业原来生产甲产品，年生产能力 10000 件，每年有 30%的剩余生产能力。正常销售单价 68 元，有关成本数据见下表，若某顾客希望对其产品订货 3500 件，并在款式上另有特殊要求，需要增加一台专用设备，每年发生专属成本 2500 元
2、，该客户每件只出 46 元。要求就以下相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策分析。 （采用相关损益分析法）甲产品成本资料项目 金额直接材料费 20直接人工费 16制造费其中：变动制造费 8固定制造费 12单位产品成本 563. 某厂只生产一种产品，第一、二两年生产量分别为 30000 件和 24000 件；销售量分别为 20000 件和30000 件，存货计价采用先进先出法，每单位产品售价为 15 元。生产成本：每件变动生产成本为 5 元；固定性制造费用每年 180000 元；销售与管理费用假设全是固定性费用，每年发生 25000 元。要求：分别采用变动成本法和完全成本法计算第一、二年的税
3、前利润，并说明两种方法下产生差异的原因。4.某企业生产 C 产品，本期实际产量为 2400 件，本期实际耗用甲材料 12250kg，该批材料实际成本为66150 元；本期实际耗用工时为 19000 小时，实际支付工资为 83600 元。每件产品耗用甲种材料标准用量为 5 kg，甲材料价格标准为 6 元/kg；耗用工时标准为 8 小时，工资率标准为 4 元/小时。预计产能标准总工时为 20000 小时，固定性制造费用预算数为 48000 元，固定性制造费用实际发生总额为 52000 元要求：计算三因素分析法固定制造费用的种差各异。5. 某公司 20年计划生产甲产品的情况如下：四个季度预计生产量分
4、别为 110 件、200 件、200 件和110 件。单位产品的材料耗用量为 2.5 千克/件，材料单价为 30 元/千克。年初、年末企业材料库存量为180 千克，每季度末材料库存量为下月材料需用量的 20%。企业每季度支付材料采购款的 70%，其余 30%于下一季度支付。上年应付账款余额为 0要求：编制企业的材料采购预算（包括现金支出情况） 。材料采购预算表摘要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计预计生产量(件)单位产品材料用量(千克)生产需要量(千克)加：预计期末存量(千克)减：预计期初存量(千克)预计材料采购量(千克)单价(元)预计采购金额(元)现金支出预算表上年应付账款第一季
5、度采购支出第二季度采购支出第三季度采购支出第四季度采购支出现金支出合计6. 某企业计划年度生产 A、B、C、D 四种产品，固定成本总额为 40000 元，各种产品有关数据如下表所示：项目 A 产品 B 产品 C 产品 D 产品产品销售数量 32 80 32 40产品销售价格（元） 900 2000 1000 3000单位变动成本（元） 720 1800 600 2100单位贡献毛益（元） 180 200 400 900贡献毛益率（%） 20 10 40 30产品销售收入（元） 28800 160000 32000 120000要求：（1）确定各种产品的销售比重。（2）确定企业综合加权贡献毛益率
6、。（3）确定企业综合盈亏临界点销售额。7某厂只生产一种产品，第一、二两年生产量分别为 30000 件和 24000 件；销售量分别为 20000 件和30000 件，存货计价采用先进先出法，每单位产品售价为 15 元。生产成本：每件变动生产成本为 5 元；固定性制造费用每年 180000 元；销售与管理费用假设全是固定性费用，每年发生 25000 元。要求：（1）分别按变动成本法和完全成本法计算单位产品成本；（2）分别按变动成本法和完全成本法法计算第一年、第二年的营业利润；并说明两种方法下产生差异的原因.8. 已知：某企业本年计划生产甲产品 2000 台,销售价格为 200 元/台,单位变动成
7、本为 140 元/件，现有一客户向企发出订单,要求订货 500 台,订单报价 170 元/件。要求：就以下各种情况分别作出是否接受低价追加订货的决策，同时说明理由。（1）如果企业的最大生产能力为 3000 台,剩余生产能力无法转移,且追加订货部不需要追加专属成本,判断能否利用直接判断法作出是否接受低价追加订货的决策，如果可以请进行决策。（2）如果企业的最大生产能力为 2200 台,剩余生产能力无法转移,且追加订货不需要追加专属成本,利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。（3）如果企业的最大生产能力为 2500 台,但追加订货需要使用某专用设备,该设备的使用成本为 2000 元是否接
8、受追加订货的决策。（4）如果企业的最大生产能力为 2400 台,追加订货需要追加 3000 元的专属成本;若不追加订货,该部分生产能力可以承揽领型零星加工业务,预计可获得贡献边际总额为 4000 元,利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。9.某厂可以生产两种型号的小型电器：甲型电器和乙型电器。该电器厂的生产车间能提供的最大生产能力为 l 600 机器小时。甲型电器需要在该生产车间加工 2 小时，乙型电器需要在该生产车间加工 125 小时。甲型电器由于受原材料约束，最多只能生产 500 件；乙型电器因为受市场约束，最多只能生产 1 000 件。根据该厂的成本资料，甲型电器的单位产品能
9、够提供的贡献毛益为 8 元，乙型电器的单位产品能够提供的贡献毛益为 6 元。该厂应该如何组合这两种产品，才能最佳利用有限的资源?10. 某企业生产 C 产品，本期实际产量为 2400 件，本期实际耗用甲材料 12250kg，该批材料实际成本为66150 元；本期实际耗用工时为 19000 小时，实际支付工资为 83600 元。每件产品耗用甲种材料标准用量为 5 kg，甲材料价格标准为 6 元/kg；耗用工时标准为 8 小时，工资率标准为 4 元/小时。预计产能标准总工时为 20000 小时，固定性制造费用预算数为 48000 元，固定性制造费用实际发生总额为 52000 元要求：（1）计算直接
10、材料的数量差异和价格差异；（2）计算直接人工的效率差异和工资率差异。（3）运用三因素分析法计算固定制造费用的各种差异。11.某企业原来生产甲产品，年生产能力 10000 件，每年有 30%的剩余生产能力。正常销售单价 68 元，有关成本数据见下表，若某顾客希望对其产品订货 3500 件，并在款式上另有特殊要求，需要增加一台专用设备，每年发生专属成本 2500 元，该客户每件只出 46 元。要求就以下相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策分析。 （采用相关损益分析法）甲产品成本资料项目 金额直接材料费 20直接人工费 16制造费其中：变动制造费 8固定制造费 12单位产品成本 5612.某企
11、业原来为生产和销售单一产品，该产品当年的产销量为 30000 件，销售单价为 60 元，单位变动成本 30 元，单位变动销售及管理费用为 10 元，每年的固定成本总额 20 000 元。要求：1）当年企业实现的税前利润是多少。2）当年企业的贡献毛益总额和单位贡献毛益。3）当年企业的贡献毛益率和单位变动成本率。13.某公司 20年计划生产甲产品的情况如下：四个季度预计生产量分别为 110 件、200 件、200 件和110 件。单位产品的材料耗用量为 2.5 千克/件，材料单价为 30 元/千克。年初、年末企业材料库存量为180 千克，每季度末材料库存量为下月材料需用量的 20%。企业每季度支付
12、材料采购款的 70%，其余 30%于下一季度支付。上年应付账款余额为 0要求：编制企业的材料采购预算（包括现金支出情况） 。材料采购预算表摘要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计预计生产量(件)单位产品材料用量(千克)生产需要量(千克)加：预计期末存量(千克)减：预计期初存量(千克)预计材料采购量(千克)单价(元)预计采购金额(元)现金支出预算表上年应付账款第一季度采购支出第二季度采购支出第三季度采购支出第四季度采购支出现金支出合计14、A 公司 11 月份现金收支的预计资料如下：（1）预计 10 月底的现金（包括银行存款）余额为 5050 元。（2）产品售价 8 元/件。10 月销
13、售 30000 件，11 月预计销售 40000 件，12 月预计销售 25000 件。根据经验，商品出售后当月可收回货款的 60%，次月收回 40%。（3）进货成本为 5 元/件，购货当月支付货款的 50%，次月支付 50%，编制预算时月底存货为次月销售的 10%加 1000 件。10 月底的实际存货为 5000 件，应付账款余额为 77500 元。（4）11 月的费用预算为 80000 元，其中折旧为 15000 元，其余费用需当月用现金支付。（5）预计 11 月份将购置设备一台，支出 100000 元，需当月付款。（6）11 月份预交所得税 15000 元。（7）现金不足时可从银行借入，
14、借款额为 10000 元的倍数，利息在还款时支付。期末现金余额不少于5000 元。要求：编制 11 月份的现金预算，请列式计算给定的“11 月份现金预算”表格中的的金额（注：不需要计算得出金额的可以不列式） 。 （15 分）11 月份现金预算 单位：元项目 金额期初现金余额 销售现金收入 可供使用现金合计 现金支出：进货现金支出 付现费用 购置设备 付所得税 现金支出合计 现金多余或不足 向银行借款 期末现金余额 15. 已知：某企业对同一种原料进行加工，可同时生产出甲、乙、丙三种联产品，年产量分别为 2 500 千克、1 500 千克、1 000 千克。全年共发生 450 000 万元联合成
15、本，每种联产品承担的联合成本分别是 225 000 万元、135 000 万元、90 000 万元。其中丙联产品可直接出售。企业已经具备将 80%的丙联产品深加工为丁产品的能力，且无法转移。每深加工 1 千克丙产品需额外追加可分成本 20 万元。丙联产品与丁产品的投入产出比例为 10.7。如果企业每年额外支付 22 000 万元租金租入一台设备，可以使深加工能力达到 100%。甲、乙、丙三种联产品的单价分别是 200 万元、210万元和 135 万元，丁产品的单价为 240 万元。 。计划年度企业可以在以下三个方案中作出选择： 将全部丙联产品深加工为丁产品； 将 80%的丙联产品深加工为丁产品
16、； 直接出售全部丙联产品。要求：（1）确定各个方案的相关业务量、相关收入和相关成本；（2）用相关损益分析法作出丙联产品是否深加工为丁产品的决策。 (1)依题意， “将全部丙联产品深加工为丁产品”方案确认相关收入的相关业务量就是丁产品的产销量，为1 0000.7=700(千克)相关收入=240700=168 000（万元）该方案确认可分成本的相关业务量是丙联产品的产量，为 1 000 千克可分成本=201 000=20 000（万元）专属成本为 22 000 万元 “将 80%的丙联产品深加工为丁产品”方案确认相关收入的相关业务量包括丁产品的产销量和直接出售的丙联产品销量：丁产品的产销量=1 0
17、0080%0.7=560(千克)直接出售的丙联产品销量=1 000（1-80%）=200(千克)相关收入=240560+135200=161 400（元）该方案确认可分成本的相关业务量是丙联产品的产量，为 1 000 千克的 80%可分成本=201 00080%=16 000（万元）“直接出售全部丙联产品” 方案的相关业务量为 1 000 千克相关收入=1351 000=135 000（万元）相关成本=0将丙联产品深加工为丁产品 方案项目深加工 100% 深加工 80% 直接出售丙联产品 相关收入相关成本合计其中：可分成本专属成本 168 00042 00020 00022 000 16140
18、016000160000135000000相关损益 126000 145000 135000决策结论:应将 80%丙联产品加工成丁产品后再出售。 16.已知：某企业原来生产甲、乙、丙三种产品，它们的变动成本率分别为 80%，60% 和 50%；它们的年收入分别为 20 000 万元、30 000 万元和 40 000 万元。如果将生产甲产品的生产能力转移，可分别用于以下用途：（1）增产现有产品乙产品，可使其年收入达到 45 000 万元；（2）增产现有产品丙产品，使其年收入增加 14 000 万元；（3）开发变动成本率为 40%的丁产品，每年可实现 13 500 万元收入。要求：（1）用贡献边
19、际总额分析法作出是否转产其他产品的决策，并列出各备选方案优劣的排列顺序。（2）说明如果企业决定转产，应当转产哪种产品，转产将给企业带来什么好处。 17.清风工厂将过去一年十二个月中最高业务量与最低业务量情况下的制造费用总额摘录如下：摘要 高点（10 月） 低点（3 月）业务量（机器小时）制造费用总额（元）7500017625050000142500上表制造费用总额中包括变动成本、固定成本和混合成本三类。该厂会计部门曾对低点月份业务量为50000 机器小时的制造费用总额作了分析，其各类成本的组成情况如下：变动成本总额 50000 元固定成本总额 60000 元混合成本总额 32500 元制造费用总额 142500 元要求：（1）采用高低点法将该厂的混合成本分解为变动部分和固定部分，并写出混合成本公式。（2）若该厂计划期间的生产能量为 65000 机器小时，则其制造费用总额将为多少元？
