1、技 术 标 目 录1、施工方案与技术措施；2、质量保证措施和创优计划；3、施工总进度计划及保证措施；4、施工安全措施计划；5、文明施工措施计划；6、施工场地治安保卫管理计划；7、施工环保措施计划；8、施工现场总平面布置（附图）；9、项目组织管理机构；10、成品保护和工程保修工作的管理和承诺；11、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施；12、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案。1、施工方案与技术措施1、施工准备1.1 施工技术资料准备施工技术资料的准备工作由项目部负责组织安排施工技术资料的编制，在开工前，应把技术资料编制完毕；在技术资料准备阶段，项目技
2、术负责人应负责同甲方、监理单位和设计室联系，及时取得有关的施工图纸和甲方对工程的要求。同时要对参加工程施工的职工与临时工进行技术培训及安全教育，确保每一个参加工程施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。1.2材料准备材料方面的准备工作在项目经理的组织下进行。项目部在施工前 1天应派人选好材料存放点。1.3通讯准备通讯设备的准备工作由项目经理部和公司本部办公室负责进行。项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现与甲方、设计室、公司本部的通讯联系。项目经理部与各施工队通过电话机、手提电话联系。各种通讯设备应于工程开工前完成配置。1.4工程设备材
3、料的准备1.4.1设备材料准备1)根据相关规定自购。项目物资负责人在现场会同建设方进行检验、登记、造册。2)自行采购材料的管理我公司自行采购的材料遵守公司质量保证手册以及采购物资管理程序的规定，所有采购材料必须向质量有保证的厂家进行采购。1.4.2材料的保管和运输1）材料入库前要进行检查、验收，方可入库保管、储存。2）不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显的标识。对报废品和不合格品要划定专门的堆放区域，以防混淆。1.4.3通讯设施的准备本工程项目指挥部与建设方及总公司等外界联络主要以电话、传真、电脑磁盘和电子邮件为主，与各施工班组联络采用对讲机和移动电话进行联络。1.5施工场地准备1.5.1
4、办理施工许可证1）根据有关文件权限，后勤部办理工程施工临时场所的相关手续。1.5.2 准备施工场地（在正式开工前需完成）1）设置工程项目部、材料仓库、施工人员临宿场所；2）施工运输道路平整。1.5.3准备主要施工机械设备和工器具1）由工程项目部制定详细的施工机械和工器具供应计划；2）配备、检查、保养、发运施工机械和工器具；3）现场人员对机械设备、工器具的检修、接收入库；4）根据工序安排向各施工班组配发工器具；1.6施工力量的配置准备1.6.1本工程投入的施工技术力量按实际情况组织；1.6.2我公司投入本工程的技术、质量、安全管理人员都具有 10kV及以下送变电工程电气安装施工经验，所有施工人员
5、在进入现场前均针对本工程特点进行岗前培训，并经考试合格，持证上岗。1.6.3本公司将抽调精干的施工技术力量投入本工程的施工，负责材料管理、工地运输等工作。在项目经理的领导下，由项目部汇同公司专责工程师、技术主管、技术人员、质检员、安全员组成技术、质量以及安全管理系统。1.7施工工序总体安排本工程施工的准确时间与甲方商定后，再进场进行各项施工。1.7.1施工工序基本程序施工准备复测分坑基础开挖立杆,附件安装放、紧线断路器、计量装置安装变压器安装电缆敷设、电缆头制做调试、耐压试验接火自检消缺交工1.7.2主要工序和特殊工序施工办法（一）施工测量分坑a、熟悉设计院提供的杆塔明细表，平断面图及施工图设
6、计说明书。b、准备经计量检测合格的测量工具。c、测量桩位，编制分坑图。d、桩位符合设计要求，误差符合规范要求。e、填写复测记录。（二）基础开挖：1、单项工程分组杆坑、拉线坑、电缆沟进行人工、机械开挖。（三）拆、立杆：1、以单项工程组立电杆、吊车到位。（四）底拉卡盘安装：1、以单项工程安装底拉卡盘、人员机械到位。（五）附件安装：1、以单项工程分组组装附件、人工组装。（六）放、紧线1、以单项工程分组放紧线。（七）断路器、计量装置安装1、专业人员安装（八）变压器安装1、专业人员安装、人员、吊车到位（九）电缆敷设、电缆头制做1、电缆人工展放, 专业人员制做电缆头（十）配电设备安装1、以单项工程分组安装
7、高压柜, 高压柜,2、专业人员电缆接入、控制线接入3、专业人员接地网焊接（十一）调试、耐压试验1、专业人员调试、做耐压试验并做好记录（十二）接火、自检消缺1、办理停电工作票手续、接火、试运行2、自检消缺1.9、施工流程（见图 1-1）图 11 施工流程图1.10工程成本的控制措施1.10.1现场设立工程项目经理部，加强调度，合理安排工期，精心组织，均衡施工，提高工效。施工准备设备更换竣工验收材料清点 工器具准备 材料运输 技术交底1.10.2 编制先进、可靠、经济合理的施工方案，合理组织人力和机具，采用新技术方法，提高施工效率。1.10.3充分发挥当地劳动力资源，实行分散作业、多点施工的方式，
8、提高工程效益。1.10.4加强质量管理，严格质量预控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平。1.10.5加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。1.10.6建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。严格定额管理，提高管理水平。2、质量保证措施和创优计划2.1质量方针遵循我公司“质量第一，用户至上，规范质量保证行为，全面创建优质工程”的质量方针。精心组织施工，实现竣工投产一次达标，施工质量达到国家优质工程标准，满足顾客合同规定的要求。本工程在甲方、工程监理单位及工程质量监督部门的监督指导下，在项目经理的领导下进行工程质量管理工作，搞好
9、工程施工质量。2.2质量目标2.2.1单位工程合格；2.2.2分 项 工 程 一 次 验 收 合 格 率 98%， 分 项 工 程 竣 工 合 格 率 100%， 合 格率 96%；2.2.3工程质量等级为合格。2.2.4杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷；2.2.5质量记录和竣工资料真实、齐全、整洁，按时移交；2.2.6创优质工程，确保本工程达标投产。2.3质量管理组织机构及主要职责2.3.1质量管理组织机构图，见图 31。2.3.2质量管理部门的主要职责（1）项目经理的主要职责：制订本工程的质量目标和质量方针，负责本工程质量体系的建立健全，确保质量体系的正常运转，合理配备人、财、物等资
10、源，批准本工程各种质量文件；保证甲方、监理单位和质量监督单位的有关工程指令能够贯彻执行；确保本工程由项目部的质量管理机构能够独立行使职能和权力，充分发挥质量检查和管理的作用；对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。图 21 质量管理机构图（2）项目技术负责人的主要职责:参与制订工程质量目标和质量方针、协助项目经理的各项质量管理和领导工作，负责在技术领域贯彻质量方针；掌握工程的质量信息和动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作，批准各种技术文件和施工方案；指导技术管理工作，支持监理单位工作；对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。项目经理：XXX项目技术负责
11、人：XXX质安负责人：XXX队 长：XXX施工队站 长：XXX材料站（3）质安负责人的主要职责：负责工程质量保证体系正常运转，进行日常质量管理和检查监督工作；按照有关规定制定工程质量管理办法、措施和工程质量奖惩条例等。做好对用户和监理部门的服务工作，支持监理部门工作，负责建设方和监理单位的有关工程质量指令的贯彻落实。组织进行工程的“三级”检查验收工作和质量检查工作，进行原材料质量总结，参与技术交底，对检查验收发现问题及时采取措施予以纠正，组织中间验收工作，参加质量事故调查和处理工作。质安负责人对在质量管理和监督检查的领域内贯彻质量方针，实现质量目标负有领导责任。（4）施工队队长、质安员的职责：
12、执行落实建设方、监理单位、项目经理及各部门下达的有关质量文件和指令；在施工中执行国家标准和技术规范，执行本工程的施工方案和技术措施，严格执行本工程的质量管理办法、措施及质量奖惩条例，负责施工工艺、质量管理及技术指标在现场的全面贯彻实施工作，保证质量体系及其文件指令在基层的有效执行；保证质量记录完整、齐全、真实。施工队队长对所管辖施工段质量管理和全面贯彻工程质量方针、实现质量目标负领导责任，质检员协助队长全面贯彻工程质量方针、实现质量目标负责日常质量管理工作，负监督检查责任。（5）材料站站长、质检员职责：负责在原材料和半成品采购、接收、检验、搬运中贯彻质量方针，贯彻落实项甲方、监理工程师和项目部
13、各部门的有关质量文件和指令。保证提供给施工现场的原材料和半成品全部合格。2.3.3质量保证体系（1）建立健全的工程质量保证体系。项目经理为工程质量的第一负责人，对工程质量全面负责，经常检查和监督质量体系的正常有效运行；质安负责人负责日常对质量保证体系运行的监督、检查、考核、并申报项目经理进行奖惩。（2）我公司质量保证体系有关电缆线路工程的系列程序文件，仍然在本工程的质量管理和质量保证体系中执行。2.4质量管理措施2.4.1 管理措施（1）根据输变电工程达标投产考核评定标准、送变电工程质量监督站质量监督检查典型大纲，结合本工程实际情况，制定本工程的质量管理实施细则,进一步明确各级部门人员的质量职
14、责和任务,制定质量管理的奖惩制度。（2）加强员工的培训教育工作，定期组织学习现行国家标准、施工规范、规定及电力行业其它标准。在施工前组织有关人员参加的对输变电工程达标投产考核评定标准讨论学习。（3）做好通信、交通工作，以使甲方、监理工程师的指令和质量文件、其它部门的质量要求和文件能及时传达并贯彻落实。（4）在施工过程中，坚持“质量第一，用户至上，规范质量保证行为，全面创建优质工程”的质量方针。为用户做好各项服务，保证用户和监理单位的质量要求和意见能够及时贯彻落实。（5）本工程使用的原材料或半成品，必须先检验合格后使用，施工现场使用的材料必须和送检样品一致。本工程采购的材料或物资，也必须有完备的
15、产品合格证，材质证明书，妥善保管，工程竣工后，及时移交给甲方。做好产品标识、检验和试验状态标识的工作。在检验和试验中，发现不合格品应及时隔离作出标识，严禁在工程中使用。（6）所有自购原材料、物资、设备均应符合设计要求，国家标准和有关标准、规范要求的质量等级，使用前按有关规定和甲方的要求来选择，并抽样送至相关部门检验；现场砼浇注应按现场监理及设计图纸要求制作，并组织监理单位及甲方代表到场确认验收。在施工过程中，应按甲方、监理单位的要求进行施工。（7）编写施工技术措施、施工方案时，要多考虑施工质量保证措施，使施工质量符合设计规范要求。（8）严格执行工程的三级质检制度，加强工序质量控制，确保工程质量
16、。对各级验收检查要认真检查、记录。 （9）对文件、资料及质量记录使用电脑管理，使文件和资料的控制快速化、清晰化、规范化，工程部对文件和资料及质量记录的控制电脑化管理负责。（10）及时填写施工检查及评级记录，做到本项目完成，记录填写完成，谁施工谁填写, 填写人（检查人）及（现场技术员、施工负责人）对施工质量记录的及时性、真实性、准确性负责。（11）隐蔽工程具备覆盖条件或达到中间验收阶段，经自检合格并填写好施工质量记录后，在陷蔽或进行中间验收前两天通知甲方或监理单位。（12）工程竣工时，组织技术、质量部门的各专业人员，整理、审核、装订好施工记录、文件等竣工资料，并及时按要求移交给用户。（13）在工
17、程竣工后，一年内，公司将提供保修服务，并按公司规定属保修范围的，免费保修。公司承诺：我们将利用我单位具有人员组织集中、施工力量调动及时迅速、施工经验丰富、技术力量雄厚、地质、地形及各地人情风俗语言环境熟悉等特点，为用户提供最快捷可靠的维护保修或抢修服务。2.4.2关键工序的质量控制关键工序控制包括材料检验及施工过程对施工质量有显著影响的工序控制，工程师、技术员、质检员要认真及时检查施工质量控制情况和记录表，并向项目经理汇报。期间须组织甲方代表及现场监理到场提供指导和验收。2.4.3工艺与质量要求依照设计图纸、规定进行施工，满足设计图纸及甲方文件规定的技术要求。2.5 质量管理及检验的标准本工程
18、施工必须执行以下规定及标准：2.5.1电气装置安装工程 35kV及以下架空电力线路施工及验收规范GB50173-92;2.5.2建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-93;2.5.3电力设备典型消防规范DL5027-93;2.5.4电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-90;2.5.5电气装置安装工程接地装置施工及验收规范B50168-92;2.5.6电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GBJ5017-92;2.5.7电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB50172-92;2.5.8其他有关的规范和标准;2.5.9 2009年版20kV 及以下配电网工程建设
19、预算编制与计算标准；2.5.10 2009年版20kV 及以下配电网工程建设预算定额第一册 建筑工程；3.5.11 2009 年版20kV 及以下配电网工程建设预算定额第二册 电气设备安装工程；2.5.12 2009年版20kV 及以下配电网工程建设预算定额第三册 架空线路工程；2.5.13 2009年版20kV 及以下配电网工程建设预算定额第四册 电缆工程；2.5.14 2009年版20kV 及以下配电网工程建设预算定额第五册 调试工程；2.5.15 2009年版20kV 及以下配电网工程建设预算定额第六册 通信及自动化工程；2.5.16 设备、材料价格采用市场价格。3、施工总进度计划及保证
20、措施3.1工期规划及要求计划开工日期：2014 年 9月 26日，计划竣工日期：2014 年 11月 9日。总工期为 35天。3.1.1施工进度计划：施工进度计划的编制要考虑从施工准备工作开始直到交工验收的全过程。按照施工段划分组织流水作业，对各个施工过程的活动持续时间予以安排，它起到控制施工进度和竣工期限的作用。同时，还可以确定劳动力、材料、机械设备的需要量，也是编制季(月)度计划的基础。3.1.2施工准备工作计划施工准备工作计划，可根据施工具体需要和要求进行编制，其主要内容为：技术准备，如各种加工半成品技术资料的准备和计划申请，新技术项目的试验和试制；现场准备，如测量放线，拆除障爵物，场地
21、平整，临时道路和临时供水、供电、供热等管线的铺设，有关生产、生活临时设施的配置等；劳动力、机具材料、构件和加工半成品的准备，如调整劳动组织，进行计划、技术交底，组织施工机具、材料构件和加工半成品的进场；其他，如与专业施工单位的联系和落实工作等。3.1.3具体要求如下：施工准备 2014 年 9月 26日至 2014年 9月 27日土、石方 2014 年 9月 26日至 2014年 10月 10日基础及接地工程 2014 年 9月 28日至 2014年 10月 25日杆塔组立 2014 年 9月 28日至 2014年 10月 28日架线工程 2014 年 10月 1日至 2014年 11月 4日
22、自检消缺 2014 年 9月 30日至 2014年 11月 4日变压器更换：2014 年 11月 4日至 2014年 11月 5日其他设备安装：2014 年 9月 28日至 2007年 11月 7日竣工验收 2014 年 11月 8日至 2014年 11月 9日具体见工程施工进度网络图。3.2保证措施3.2.1各项材料需用量计划其内容为：材料需用量计划，是备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，系根据工程预算，预算定额和施工进度计划编制；劳动力需用量计划，是劳动力平衡、调配和衡量劳动力耗用指标的依据，系根据工程预算，劳动定额(或预算定额)和施工进度计划编制；构件和加工半成品需用量计划，
23、是落实加工单位、定出需用时间、组织加工和货源进场的依据，系根据施工图、标准图及施工进度计划进行编制；施工机具需用量计划，用于落实机具来源，组织机具进场，可根据施工方案施工方法和施工进度计划编制；运输计划，用于组织运输力量保证货源按时进场，可根据材料、构件、加工半成品、机具计划、货源地点和施工进度计划编制。物资名称 到货时间 基础钢筋、水泥及接地圆钢 2014 年 9月 26日水泥杆及铁件 2014 年 9月 26日导线、地线 2014 年 9月 27日金具及绝缘子 2014 年 9月 28日变压器 2014 年 9月 30日其他材料 2014 年 9月 26日3.2.2主要施工机具进场计划项目
24、编号说明 数量 项目编号说明 数量D201吊车（起吊高度不小于 30米）2 D201吊车（起吊高度不小于 30米）1D202路灯安装专用工程车3 D202 路灯安装专用工程车 1D203 慢速卷扬机 1 D203 慢速卷扬机 1D204 电缆敷设车 1 D204 电缆敷设车 1D205 卡车运输设备 2 D205 卡车运输设备 2D206 弯管器 1 D206 弯管器 1D207 电锤 1 D207 电锤 1D208 兆欧表 1 D208 兆欧表 1D209 电工工具 20 D209 电工工具 20D210 喷灯 5 D210 喷灯 5D211 钢锯架 20 D211 钢锯架 203.2.3主
25、要领导保证措施1、 在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。2、 制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。3、 实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。4、 公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。5、 公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提前完成。6、 承包班组
26、，若在规定的工期完成不了规定的任务，则对其进行相应罚款。7、 工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。3.2.4主要制度保证措施1、 由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。2、 项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工详见附录七：劳动力计划表。3、 检查和落实已制定的施工计划，确保日进度计划的落实，及时安排赶工。4、 施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样
27、齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。1、 实行持证上岗：凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。四、施工安全措施计划4.1工程建设内容：本工程为乌恰县膘尔托阔依乡（玛依喀克牧民定居点）安居富民定居兴牧山区边民边境边民农牧民自建住房 10KV配电线路工程,本项目建设内容为：架设低压线路 1400米,组立 12米电杆 48基。4.2主要工序和特殊工序施工办法4.2.1挖坑：采用人工开挖，为防止基坑塌方必要时可加设挡板并设专人监护。4.2.2拆、立杆：拆杆时采用吊车扶杆
28、，人工拆线，拆、立杆时必须设专人指挥。4.2.3拆、立电杆应设安全监护人。4.2.4组立电杆时，应及时对杆根进行分层夯实。4.2.5立杆及修整杆坑时，应有防止杆身倾斜、滚动的措施，如采用拉绳和叉杆控制等。4.2.6非施工人员不得进入作业区，作业现场除必要的施工人员外，其他人员应离开电杆高度的 1.2倍距离以外。4.2.7组立杆塔过程中，吊件垂直下方严禁有人，在受力钢丝绳的内角侧严禁有人。4.2.8调整电杆倾斜时，杆上严禁有人。4.2.9严禁将手指伸入铁件及金具的螺孔内进行找正安装。4.2.10吊装方案和现场布置应符合施工技术措施的规定；工器具不得超载使用。4.2.11起重机械装卸作业，应按国家
29、标准 GB6067起重机械 安全规程有关规定执行，起重工作中应遵守下列规定：（1）吊件和起重臂下方严禁有人或有浮置物。（2）吊件吊 10cm时应暂停，检查制动装置，确认完好 后方可继续起吊。（3）吊件严禁从人身或驾驶室上空越过。（4）起吊速度均匀、平稳、不得突然起落。（5）吊挂钢丝绳间的夹角不得大于 120。（6）吊件不得长时间悬空停留，短时间停留时，操作人员、指挥人员不得离开工作岗位。（7）起重机运转时，不得进行检修。（8）工作结束后，起重机的各部应恢复原状。（9）本项目施工设安全专责。 4.3底拉卡盘安装：4.3.1底盘安装、杆坑修整完后采用吊车下盘，防止杆坑塌方，设专人指挥、专人监护。4
30、.3.2卡盘安装：下盘时，分两班各一组，两人下盘，一人监护 。 4.3.3拉线盘安装：下盘时，分两班各一组，一人下盘，一人监护。4.4附件安装：4.4.1附件安装时，杆塔上工作人员应使用工具袋，防止高空落物。4.4.2安全带必须系在牢固的购件上。4.4.3拆除旧横担及铁件时，吊绳必须栓在牢固的构件上，利用滑轮缓慢下放，操作时应检查吊绳是否牢固，杆下严禁站人。4.5放、紧线：4.5.1拆除旧木杆线路时必须采用吊车扶杆方可登杆操作。4.5.2人工或机械放线时利用滑轮缓慢展放，应注意导线打折、卡住滑轮及其它物件。4.5.3紧线时工作人员严禁站在或跨在已受力的牵引绳、导线的内角侧和展放的导、地线圈内以
31、及牵引绳或架空线的垂直下方，防止意外跑线时抽伤。4.5.4挂线时严禁人工扛线登杆，应采用滑轮吊绳进行挂线。4.5.5放紧线时应设专人指挥，统一信号并作到通信畅通，工作前应检查紧线工具及设备是否良好。4.5.6交叉跨越各种线路、公路、河流等放、紧线时应在跨越物处搭设跨越架，如遇跨越电力线路应做好防触电的安全措施,跨越公路时应在跨越处两边 300米处置放“前方电力施工请车辆慢行”标示牌，设专人手持信号旗看护。4.5.7本段施工设安全专责。 4.6其他注意事项：4.6.1工作前认真勘察现场，彻底查明所交叉跨越的一切电力线路，其可能向工作点反送电的所有电源，并查明应断开的开关，刀闸。4.6.2大型施工
32、机械的行走路线和工作位置要核查清楚。4.6.3安全专责必须认真指明停电工作范围，交待带电线路位置及停电时间。4.6.4工作班人员列队走向工作地点，由工作负责人宣读危险点预控卡、安全交底，交待现场安全措施，经施工人员签字后方可开始施工。五、文明施工措施计划5.1管理目标、体系文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生的一项施工活动。文明施工管理包括：安全管理、绿色施工、施工生活和办公区管理、安全生产技术等。一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。搞好现场的文明施工对于提升企业形象有重要意义。5.1.1目标本工程安全文明施工管理目标：全面加强文明施工管理，认真
33、贯彻执行施工现场文明施工管理的各项规定，全面加强施工现场文明施工管理，使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地。5.1.2体系（1）成立以项目经理部领导班子成员为主的文明施工领导小组。组长：项目经理副组长：生产经理、机电经理、技术总工、书记、商务经理组员：物资部经理、安全总监、安全员以及各劳务单位。（2）明确职责分工文明施工领导小组成员职责 序号 岗位名称 管理职责1 项目经理现场经理是项目文明施工第一责任人，负责现场文明施工领导工作，确定阶段文明施工管理目标。2 生产经理负责现场文明施工领导工作，指导现场文明施工按项目经理部的要求实施。3 技术总工负责文明施工技术领导工作，编制的施工方
34、案要有文明施工内容。4 书记负责现场 CI管理，保证工地形象整洁、美观，符合业主、我集团公司的要求。负责组织党、工、团的各种活动，以精神文明建设推动、促进文明施工管理达标。5 物资部经理负责进场材料管理，保证材料总平面布置的定位存放、码放整齐、标识齐全。6 安全部 配合工程部进行检查，消除安全隐患。7 综合办负责文明施工目标、制度制定和卫生文明达标管理。5.2建立健全管理制度5.2.1教育制度深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。5.2.2责任区制度把现场划分为若干责任区进行管理，明确
35、责任单位、总包和劳务单位责任人，并挂牌明示。5.2.3定期检查制度定期（每周一次）、不定期（阶段性抽查）由现场经理和总承包管理经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、限定整改期限。5.2.3、奖罚制度采取多种形式的竞赛；对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励；对违反文明施工规定，给项目造成损失或损害集团公司声誉的人员、单位给予处罚；奖励、处罚由项目额定、实施。5.3文明施工保证措施5.3.1组织体系建立以现场经理为第一责任人的安全管理组织体系网络。5.3.2管理措施1、建立项目安全管理监督保证体系，施工组织设计或项目实施规划应设安全管理专篇，安全
36、管理应具有针对性和可操作性。项目部应建立安全生产管理体系，要求机构健全，体系完整，责任到人。安全管理机构设置专职安全生产管理人员。2、绿色施工原则一是要进行总体方案优化，在施工组织和策划阶段，充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。二是对材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强整个施工过程的管理和监督。3、施工场区和生活区的配备建设按照标准化工地进行布置。 4、现场文明施工将严格执行本公司施工现场安全生产、文明施工管理细则的有关规定，保证施工安全和文明达到有关标准的要求。民工每间宿舍指定 1人为寝室长，负责宿舍内日常事务管理，宿舍内卫生实行轮流值日清扫，室外公共卫生由项目
37、部安排专人清扫。后勤管理员定期对宿舍内和公共区域卫生情况进行检查。并定期对检查结果进行公布，实行奖优罚劣。5、现场施工，严格按材料管理，做好用旧利废工作，及时清理建筑垃圾。按专业班组分工负责各自班组在生产中垃圾清理工作。现场施工管理人员随时检查，检查情况作为班组责任制考核的依据，公共设施由后勤管理员负责监督检查。安全生产情况由现场专职安全员负责实施监督，安全员做到实时检查，对重点部位施工操作实行旁站管理，并定期检查施工安全设施的完整性和可靠性。同时，安全员须定期对各班组安全生产、文明施工情况作出评价，做为班组责任制考核依据。6、民工管理由后勤管理员负责，所有进场工人按工种进行登记，进场人员须符
38、合上级有关部门对招用工人的有关规定，保证身份合法，证件齐全，退场工人应及时注销其身份。外来人员进入现场应严格查验身份并进行登记，与工程无关的人员严禁进入施工现场。班组长招用工人时，必须确认招用人员的劳动技能，并对工人进行必要的技能培训和安全教育。7、设置文明施工标志施工现场应有安全标志布置平面图，安全标志应按现场安全标志布置图挂设，特别是主要施工部位，应随机挂设安全操作规程，各种安全标志应符合国家安全标志（GB289482）的规定，制作美观、统一。1）施工现场设置 “五牌二图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图和拟建建筑效果
39、图。标牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确，并固定在现场内主要进出口处，严禁将“五牌二图”挂在外脚手架上。2）施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌悬挂牢固可靠，特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对地悬挂醒目的安全警示牌。3）施工现场应合理地设置宣传栏、读报栏、黑板报，营造实行安全生产的气氛。（三）实行安全生产（文明施工）目标管理1、实行安全生产目标管理，本工程总的安全管理具体目标为重大伤亡事故为零，轻伤事故频率控制在 0.5以内，安全达标和文明施工目标为争创市文明标化工地。参与现场施工的各班组在签订班组承包合同之前，必须与工程项目部签订安全生产责
40、任书，明确安全责任目标，并按有关规定缴纳安全生产押金。各班组长在施工活动中必须按规定监督工人安全操作行为，并对现场安全设施实行保护并及时提出改进安全生产的合理化建议。本工程施工期间，将按照本公司优秀班组评选的有关规定开展优秀班组评选活动，以对施工过程中各专业班组的质量、安全、进度和文明施工情况进行整体评价，并按有关规定实行奖罚。5.4管理措施5.4.1总平面管理序号管理方面 措 施1 共性要求 办公区、堆放区、加工区等均封闭管理。2 临建设置围墙、大门、办公室等临建设施，整洁、完好、美观。3 标识牌布置“八牌二图”，明显位置设日进度提示牌、倒计时警示牌、安全警示牌，门口设正衣镜。4 材料堆放按
41、平面布置图规定的地点堆放，不得占用道路，确保整齐、集中、安全。5 场容 道路、排水通畅，场地整洁、干净，主要道路硬化。序号管理方面 措 施6 卫生1、专人每天保持现场干净清洁。2、专人每天对现场内及周边道路清扫、洒水。3、卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，定期投药、消毒。5.4.2文明管理具体措施（1）施工人员遵守有关文明施工规定，统一着装，胸前配戴证件，言行举止文明、精神饱满、服从指挥，有良好精神风貌。（2）材料、机具各种材料审批后方可进场，堆放符合总平面要求。（3）机械设备标记、编号明显，周围清洁。（4）车辆按规定区域停放，专人指挥车辆出入，严禁场内任意停车。（5）操作面操作面及其周围清洁整
42、齐，废旧钢筋头及时收集整理，废弃混凝土及时清运，工完场清。（6）垃圾现场设固定垃圾站，工作面垃圾及时清运至现场垃圾站集中分类堆放，由环卫专业公司定期清运至消纳站。零星建筑垃圾袋装化，及时清运至现场垃圾站；用密封式圈筒稳妥下卸建筑物内垃圾，严禁抛掷。 （7）安全网封闭严密整齐，定期清洗。（8）“八牌二图” 八牌：工程简介、安全生产制度、消防保卫制度、质量管理制度、成品保护制度、环境保护制度、场容与料具管理制度、生活卫生管理制度；二图：现场组织机构图、现场总平面图标识标牌：竖好立正，丢失、损坏立即补齐5.5文明施工目标：本工程在施工中必须严格管理按照部颁标准JGJ59-1999文明施工检查内容布置落实，完善各种文明施工制度。以施工总平面图为标准，将施工现场的各种材料、机具、临时设施布置得当，对照标准，常检查、，勤落实并长期保持，保证现场在各项检查中优良率达到 85，机械完好率 100，文明施工资料合格率 100，确保文明样板工地及兵团级文明施工样板工地的落实。5.6文明施工管理制度： 5.6.1建立健全管理制度5.6.1.1岗位责任制；文明施工管理按专业、岗位、班组及个人分片包干，责任到人。5.6.1.2经济责任制把文明施工作为经济承包责任制考核指标，按
