1、方案设计管理流程编号：YC-OP-SJ002版号：A/0页码：第 1 页 共 8 页方案设计管理流程编制 日期审核 日期批准 日期修订记录日期 修订状态 修订内容 修改人 审核人 批准人方案设计管理流程编号：YC-OP-SJ002版号：A/0页码：第 2 页 共 8 页1. 流程概况流程说明流程目的 为规范公司项目方案设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。流程风险流程范围 在政府控规基础上进行的项目规划方案设计阶段的工作；政府未进行规划的地块进行规划、报批和报建。流程名词定义 规划设计方案：是城市规划管理部门提供的规划设计条件和房地产开发企业对该项目的要求
2、。流程内部客户流程外部客户 设计单位；专家委员会流程参与部门 见下表上游流程名称 下游流程名称 子流程名称概念设计管理流程 施工图设计管理流程材料定样设备选型管理流程流程开始节点 流程结束节点 流程备注概念设计完成 政府报建批复流程关键点 流程关键点说明 流程支持性文件编写方案设计任务书 方案设计任务书对方案设计的审批完成规划方案的报批完成建筑方案的报建流程参与部门管理 运营 产品 内控 总裁办主任 人力资源总监 （常务副总裁）财务总监 成本总监 营销总监 技术总监 工程副总裁 审计副总裁 （通用）董事会投资委员会 董事长/总裁 招投标委员会 总裁办公会 联签委员会 常务副总裁总裁办 总务部人
3、力资源部 投资发展部 财务管理部 成本管理部 市场策划部 销售管理部 客户服务部 技术管理部 招标合约部 项目管理部A项目管理部B项目管理部C风险管理部 安全保卫部 物业公司 （各部门）A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18参与- - - - - - - - - - - - - - -备注符号说明：主导；配合；审核；批准方案设计管理流程编号：YC-OP-SJ002版号：A/0页码：第 3 页 共 8 页设计周期参考数据（前提是保证设计质量）序号 设计阶段 起始点 结束点 基准值（天） 备注概念设计 项目
4、策划报告评审通过 完成概念设计 30（45）1 概念设计 概念设计评审修改 概念设计评审会 完成概念设计修改 15方案设计 完成概念设计修改 完成方案设计 45（60）2 方案设计 方案设计评审修改 方案设计评审会 完成方案设计修改 10施工图设计 完成方案设计修改 完成施工图 603施工图设计施工图设计评审修改施工图设计评审会 完成施工图设计修改 20总计 180（240）1设计招投标：多数项目采用设计招投标的形式，如采取委托设计，以招投标周期为参考。设计招投标的前段为设计与策划互动配合的时间，由公司自行设定；2上表的“方案设计”含规划方案设计、建筑方案设计、景观方案设计。3上表的“施工图设
5、计”含建筑施工图设计、景观施工图设计。3“大盘”是指建筑面积 25 万平方米及以上的楼盘；4本表为日历日。方案设计管理流程编号：YC-OP-SJ002版号：A/0页码：第 4 页 共 8 页2. 流程图方 案 设 计 管 理 流 程 R H - O P - S J 0 0 2 A方案设计阶段董 事 长 / 总 裁总 裁 办 公 会财 务 管 理 部财 务 总 监成 本 管 理 部成 本 总 监招 标 合 约 部技 术 总 监投 资 发 展 部常 务 副 总 裁技 术 管 理 部技 术 总 监设 计 单 位7 D3 5 D2 D 5 DY2 DY 3 D3 D2 DN7 DN NY 5 D3 D
6、3 D3 D投资估算修正概念设计提供政府主管部门意见施工图设计提供规划条件和项目周边管网状况资料审核完成规划方案 、 单体方案设计深化方案设计组织内部评审形成意见组织专家评审景观概念设计政府报建批复项目开发成本参加评审 ： 技术管理部 、 成本管理部 、 项目管理部 、 市场策划部 、销售管理部 、 物业公司 、 投资发展部 、 技术总监 、 总裁 / 副总裁设计交流 、 完善基础资料开发成本审核意见规划方案 、 单体方案设计定稿审核批准审批组织进行设计任务书评审编制 方案设计任务书 N总图方案评审单体方案评审结构初步方案评审设备初步方案评审部品研究会审主要设备系统 、 材料选型意见初步确定交
7、楼标准物业提供物业管理方案营销 、 客户 、 开发 、 成本 、 政府对深化方案设计意见政府配套要求销售包装设计C PC P设计招标项目设计指导书5 D1 4 D确定与概念设计同一家设计单位成本估算修正方案设计管理流程编号：YC-OP-SJ002版号：A/0页码：第 5 页 共 8 页3. 部门职责3.1. 技术管理部3.1.1.负责编写规划方案设计任务书、建筑方案设计任务书；3.1.2.负责根据项目设计计划编写实施阶段设计计划；3.1.3.负责设计过程中设计方案调整、设计成果的管理；3.1.4.负责组织总裁办公会、相关部门对建筑设计方案的评审；3.1.5.负责督促设计单位提供景观设计、室内设
8、计图纸；3.1.6.负责提供成本管理部成本测算所需的各阶段设计图纸；3.1.7.负责组织外部专家对建筑方案评审。3.1.8.负责提供产品标准参与评审讨论。3.2. 市场策划部3.2.1.负责提交产品建议书；3.2.2.负责参加规划方案、建筑单体评审；3.2.3.负责对实施户型方案确认。3.3. 成本管理部3.3.1.负责提出规划方案（项目投资估算）、建筑方案设计限额指标；3.3.2.参加规划方案、建筑方案评审；3.3.3.负责审核设计单位的设计概算；3.3.4.负责审核调整方案设计后的设计概算修正。3.4. 财务管理部3.4.1.负责调整方案设计后针对设计概算修正进行项目投资收益的经济评价。3
9、.5. 投资发展部3.5.1.负责了解当地政府开发操作流程；3.5.2.负责获取当地各类地方性的建筑规范；3.5.3.负责提供当地各政府部门对项目开发的要求（红线、选址意见书）；3.5.4.负责了解市政总体规划趋势，对方案设计提出设计要求；3.5.5.负责就市政配套情况向有关政府部门了解、征询，形成设计要求；3.5.6.负责提供项目地块及周边管网情况资料；3.5.7.负责取得政府部门对项目建筑单体方案的批文；3.5.8.负责取得政府部门对项目总体规划方案的批文；3.5.9.负责参与方案评审。3.6. 招标合约部3.6.1.负责方案设计招标工作；3.7. 设计总监3.7.1.负责审核设计任务书；
10、3.7.2.负责审批设计成果文件；方案设计管理流程编号：YC-OP-SJ002版号：A/0页码：第 6 页 共 8 页3.8. 总裁办公会3.8.1.负责审核规划方案设计任务书、建筑方案设计任务书、规划方案设计文件、建筑方案设计文件；3.9. 董事长/总裁3.9.1.负责审批规划方案设计任务书、建筑方案设计任务书、规划方案设计文件、建筑方案设计文件；4. 工作程序4.1. 规划设计阶段4.1.1.技术管理部设计资料收集：1） 投资发展部的可行性研究报告、规划要点等；2） 市场策划部的产品策划报告（户型建议、公建配套单体建议）；3） 成本管理部的限额设计指标；4） 项目管理部的初步勘察报告。4.
11、1.2.技术管理部根据设计资料编写规划方案设计任务书，将规划指标落实确定，规划指标应包含以下内容：1） 土地面积2） 建筑容积率3） 建筑密度4） 绿化率5） 建筑控制高度6） 退界条件7） 设计限额指标8） 设计成果要求9） 完成时间4.1.3.技术管理部组织相关部门和人员参与评审规划方案设计任务书，分别为：市场策划部、成本管理部、销售管理部、客户服务部、投资发展部、项目管理部、物业公司，通过后提交技术总监审核，董事长/总裁审批。然后由规划设计将规划方案设计任务书提交确定的设计单位进行设计。4.1.4.规划方案设计1） 技术管理部安排设计单位人员现场勘察，由或项目管理部陪同并描述现场概况；2
12、） 技术管理部安排设计中期交流，及时沟解决计过程的问题；3） 设计单位完成规划方案设计提交技术管理部，技术管理部组织外部专家进行评审并提出改进意见；4） 外部专家完成评审后，技术管理部组织规划方案设计评审会，安排方案设计成果汇报，、市场策划部、成本管理部、项目管理部、销售管理部、客户服务部、投资发展部、物业公司、技术总监、营销总监、董事长/总裁参加，听取设计成果汇报，经技术管理部整理总结，形成设计成果汇报意见书；5） 技术管理部将评审意见提交设计单位，设计单位根据评审意见对规划方案进行调整；6） 技术管理部对设计单位提交的调整规划方案设计进行审核定稿，并提交总裁办公会审核，董事长/总裁审批；
13、7） 成本管理部控制设计概算，并对投资估算提出修改建议；方案设计管理流程编号：YC-OP-SJ002版号：A/0页码：第 7 页 共 8 页8） 财务管理部对调整后方案的进行投资估算修正。4.1.5.规划设计报批报建1） 技术管理部将审批后的规划方案设计资料提交投资发展部；2） 投资发展部按计划时间完成规划方案的报批报建；3） 投资发展部按时取得规划方案设计报批文件，技术管理部根据批复情况进行建筑单体方案设计工作；4.2. 建筑方案设计阶段4.2.1.建筑方案设计资料收集1） 规划方案和公司内部评审意见；2） 投资发展部政府部门规划审批通过批文；3） 市场策划部产品建议书（户型建议、公建配套单
14、体建议）；4） 建设标准水平的确定（建设地点、建设规模、占地面积、建筑标准、主要设备、配套设施等）；5） 项目内容和要求（包括规划、建筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求）；6） 成本管理部的限额设计指标。4.2.2.技术管理部根据设计资料编写建筑方案设计任务书。4.2.3.编写完成建筑方案设计任务书后技术管理部组织市场策划部、成本管理部、项目管理部、销售管理部、客户服务部、投资发展部、物业公司等进行内部评审，评审结果报总裁办公会审核，董事长/总裁批准。4.2.4.建筑方案设计1） 技术管理部将建筑方案设计任务书提交设计单位；2） 设计单位按照建筑方案设计任务书要求完成建筑方案设计，提
15、交技术管理部；3） 进行建筑方案设计评审a） 外部专家评审 准备资料：经济指标文件、图纸文件和单体工作模型； 技术管理部组织召开建筑设计方案专家评审会，形成方案意见。b） 公司内部评审 技术管理部组织市场策划部、成本管理部、销售管理部、客户服务部、投资发展部、物业公司等部门及公司管理层对建筑方案进行评审，并根据评审结果填写设计评审表； 技术管理部根据设计评审表提交设计单位修改； 户型确认后，各相关人员在实施户型确认表上签字； 建筑方案确认后，各相关人员在设计评审表上签字。4） 技术管理部整理评审结果，并填写设计评审表提交设计单位；5） 设计单位根据设计评审表对建筑方案进行调整，并提交建筑方案设
16、计文件。4.3. 建筑单体方案设计经内部评审和外部专家评审后，技术管理部将建筑方案设计文件提交给总裁办公会审核，董事长/总裁审批。4.3.1.成本管理部负责对设计概算进行审核，并对设计概算提出修改建议。4.3.2.财务管理部按调整后的设计概算修整投资估算。4.3.3.报建1） 投资发展部将建筑方案设计文件向政府部门报建，通过后向技术管理部提交报建批文，进行施工图设计。4.3.4.本流程完成建筑方案设计后由技术管理部负责将流程转到施工图设计。方案设计管理流程编号：YC-OP-SJ002版号：A/0页码：第 8 页 共 8 页5. 支持性文件5.1. RH-OP-SJ001A概念设计管理流程5.2
17、. RH-OP-SJ002A方案设计管理流程5.3. RH-OP-SJ003A施工图设计管理流程5.4. RH-OP-SJ004A景观设计管理流程5.5. RH-OP-SJ005A材料定样设备选型管理流程5.6. RH-OP-SJ006A设计变更管理流程5.7. RH-模板-SJ001A概念设计任务书5.8. RH-模板-SJ002A设计评审系列用表5.9. RH-模板-SJ003A规划方案设计任务书5.10. RH-模板-SJ004A建筑方案设计任务书5.11. RH-模板-SJ005A方案设计文件重点问题审查表5.12. RH-模板-SJ006A施工图设计任务书5.13. RH-模板-SJ
18、007A施工图设计文件重点问题审查表5.14. RH-模板-SJ008A施工图设计文件审查要点5.15. RH-模板-SJ009A设计顾问合同5.16. RH-模板-SJ010A设计质量手册5.17. RH-模板-SJ011A景观设计任务书5.18. RH-法规-SJ001A中华人民共和国城市规划法5.19. RH-法规-SJ002A城市规划编制办法 20065.20. RH-法规-SJ003A建设工程勘察设计管理条例5.21. RH-法规-SJ004A建设工程勘察质量管理办法5.22. RH-法规-SJ005A勘察设计注册工程师管理规定 20055.23. RH-法规-SJ006A房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法5.24. RH-法规-SJ007A建筑工程施工图设计文件审查暂行办法5.25. RH-法规-SJ008A实施工程建设强制性标准监督规定5.26. RH-法规-SJ009A民用建筑节能管理规定 20066. 相关记录6.1. RH-OPQR-SJ001A设计评审表6.2. RH-OPQR-SJ002A实施户型确认表6.3. RH-OPQR-SJ003A施工图会审意见表6.4. RH-OPQR-SJ004A材料定样设备选型评审表6.5. RH-OPQR-SJ005A材料样板移交清单6.6. RH-OPQR-SJ006A设计变更审批表
