1、第 1 页 共 142 页综合管理部（办公室）行政管理手册大全集部门职责、制度、表格等支持性工具为一体目 录第一章 综合管理部（办公室）组织结构与责权 8第一节 综合管理部（办公室）的职能与责权 .8一、综合管理部（办公室）的职能 .8第 2 页 共 142 页二、综合管理部（办公室）的组织结构 .8第二节 综合管理部（办公室）的责权 .10一、综合管理部（办公室）职责 .10二、综合管理的权力 .12第三节 综合管理部（办公室）的岗位职责 .12一、高层管理岗位职责 .12二、综合管理部（办公室）管理岗位职责 .17第二章 总经理办公室规范化管理 19第一节 总经理办公室岗位职责 .19一、
2、总经理助理岗位职责 .19二、总经理办公室主任岗位职责 .20三、行政秘书岗位职责 .21四、办事专员岗位职责 .22第二节 总经理办公室管理制度 .22一、公文管理制度 .22二、印章管理制度 .25第三节 总经理办公室管理表格 .29一、发文登记表 .29第 3 页 共 142 页二、发文处理单 .29三、来文登记表 .29四、来文处理单 .30第三章 人力资源规范化管理 30第一节 人力资源管理岗位职责 .30一、人事主管岗位职责 .30二、招聘专员岗位职责 .31四、绩效专员岗位职责 .32第二节 人力资源管理制度 .33一、人员招聘管理制度 .33二、员工培训管理制度 .41三、绩效
3、考核管理制度 .48第三节 人力资源管理表格 .52一、人力资源状况统计表 .52六、应聘人员履历登记表 .53九、员工外派培训申请表 .54十五、员工岗位调动审批单 .54第 4 页 共 142 页十六、员工离职面谈记录表 .55十八、作业人员加班申请表 .56第四章 日常事务规范化管理 58第一节 日常事务管理岗位职责 .58一、行政主管岗位职责 .58二、监察主管岗位职责 .58三、行政助理岗位职责 .59四、行政专员岗位职责 .60第二节 日常事务管理制度 .61一、文件管理制度 .61二、档案管理制度 .68四、会议管理制度 .74第三节 日常事务管理表格 .84一、文件目录清单 .
4、84二、文件发放清单 .84三、文件回收清单 .84四、文件作废申请单 .84五、档案存放备查表 .85第 5 页 共 142 页六、归档案卷目录表 .85七、文件档案明细表 .86八、档案调阅记录单 .86第五章 总务后勤规范化管理 87第一节 总务后勤管理岗位职责 .87一、总务后勤主管岗位职责 .87二、总务后勤专员岗位职责 .87第二节 总务后勤管理制度 .88二、环境绿化管理办法 .88三、清洁卫生管理规定 .89六、安全保卫管理制度 .91第三节 总务后勤管理表格 .95一、固定资产汇总表 .95五、公司环境卫生检查表 .95六、员工宿舍分配申请表 .95七、餐厅管理状况稽核表 .
5、96八、往返票务预订申请表 .97第 6 页 共 142 页第六章 车辆规范化管理 98第一节 车辆管理岗位职责 .98一、车辆主管岗位职责 .98二、司机岗位职责 .99第二节 车辆管理制度 .100一、车辆使用管理办法 .100二、车辆维修管理规定 .104三、司机日常行为规范 .107四、车辆肇事处理办法 .110第三节 车辆管理表格 .113一、车辆管理登记表 .113四、车辆派车说明单 .114五、车辆作业点检表 .115六、车辆使用统计表 .116七、车辆维修说明表 .116九、车辆费用月报表 .117第七章 媒介公关规范化管理 119第 7 页 共 142 页第一节 媒介公关岗位
6、职责 .119一、媒介主管岗位职责 .119二、公关主管岗位职责 .120三、媒介专员岗位职责 .121四、公关专员岗位职责 .122第二节 媒介公关管理制度 .123一、公关活动管理制度 .123二、媒体关系处理办法 .130第三节 媒介公关管理表格 .133一、公关工作计划表 .133二、公关计划检查表 .133三、公关接待日程表 .134四、公关宴请申请表 .135五、危机调查报告表 .135七、媒体选择调查表 .136第八章 网络信息规范化管理 138第一节 网络信息管理岗位职责 .138第 8 页 共 142 页一、网络主管岗位职责 .138二、网络专员岗位职责 .139第二节 网络
7、信息管理制度 .139一、计算机管理制度 .139二、网络维护管理办法 .145第三节 网络信息管理表格 .148二、计算机自查记录表 .148三、计算机故障报修单 .149四、计算机维修记录卡 .150五、机房出入证申请表 .150第九章 法律事务规范化管理 151第一节 法律事务岗位职责 .151一、法务主管岗位职责 .151二、法务专员岗位职责 .151第二节 法律事务管理制度 .152二、合同管理制度 .152三、法务工作管理制度 .160第 9 页 共 142 页第三节 法律事务管理表格 .163一、法律服务申请表 .163二、法律事务登记表 .164第一章 综合管理部（办公室）组织
8、结构与责权第一节 综合管理部（办公室）的职能与责权一、综合管理部（办公室）的职能综合管理部（办公室）在企业内主要承担的职能是在总裁（或总经理）的领导下，积极贯彻本企业的管理方针与经营政策，负责本企业经营管理的整体协调与综合事务的运作，协调各部门之间和不同层级人员之间的关系，以提升企业内部经营管理效率，降低企业运营成本。具体来说，综合管理部（办公室）主要负责本企业各类经营会议、固定资产和低值易耗品、后勤保障事务、公关接待事务理、通讯网络事务、文书档案、人事劳资、法律事务、监察事务等综合性事务的组织开展与管理事宜。二、综合管理部（办公室）的组织结构综合管理部（办公室）组织结构的设计受企业所在行业、
9、企业规模、组建形式等的影响。1所在行业。企业所在行业不同，则对业务部门具体支持工作的内容就不同。如电力企业的综合管理部（办公室）和房地产企业的综合管理部（办公室）就存在较大区别。第 10 页 共 142 页2企业规模。规模大的企业与规模小的企业相比，在综合管理部（办公室）的职位设置和职能发挥上也存在较大差异。3组建形式。上市集团公司和一般单一股份公司的综合管理部（办公室）承担的职能也不尽相同。（一）中小型企业综合管理部（办公室）组织结构中小型企业综合管理部（办公室）的组织结构设置如图 1-1 所示。图 1-1 中小型企业 综合管理部（办公室）组织结构图（二）大型企业综合管理部（办公室）组织结构
10、大型企业综合管理部（办公室）组织结构设置如图 1-2 所示。图 1-2 大型企业 综合管理部（办公室）组织结构图第二节 综合管理部（办公室）的责权一、综合管理部（办公室）职责综合管理部（办公室）的主要职责是做好企业内部的上传下达沟通方面的工具，具有综合协调的职能。其具体职责如图 1-3 所示。图 1-3 综合管理部（办公室）的职责二、综合管理的权力综合管理部（办公室）与本企业的各部门在相关业务上有协调、配合的关系，其在履行职责的过程中所享有的权力如图 1-4 所示。第 11 页 共 142 页图 1-4 综合管理部（办公室）的权力第三节 综合管理部（办公室）的岗位职责一、高层管理岗位职责（一）
11、执行总裁执行总裁在企业里主要全面负责本企业的生产经营及日常管理工作，组织、培养高效的管理和业务团队，实现企业经营管理目标和发展目标。其具体职责如图 1-5 所示。图 1-5 执行总裁岗位职责（二）营销总监在企业里，营销总监的主要职责是根据企业总体经营目标和经营方针，制定并推进实施本企业的市场营销战略，实现年度市场开发和销售目标。具体职责如图 1-6 所示。图 1-6 营销总监岗位职责（三）生产总监生产总监的主要职责是根据企业总体战略，完成总裁（或总经理）下达的年度经营指标；在生产、安全、质量、能源、设备和技术改进方面，建立和完善管理体系，构建良好的沟通渠道，组织完成生产部门的工作目标和任务。具
12、体职责如图 1-7 所示。图 1-7 生产总监岗位职责第 12 页 共 142 页（五）财务总监财务总监的主要职责是按照企业财务战略要求，对企业的财务活动和会计活动进行管理和监督，为企业经营战略提供财务决策支持，实现财务管理目标。其具体职责如图 1-9 所示。图 1-9 财务总监岗位职责（七）行政总监行政总监的主要职责是全面负责企业各项行政事务的处理，指导下属部门开展工作，为企业的良好运营提供服务支持和后勤保障。具体职责如图 1-11 所示。图 1-11 行政总监岗位职责（八）人力资源总监人力资源总监的主要职责是规划、指导企业人力资源管理与组织建设，保障企业人力资源供给，提高员工工作效率。其具
13、体职责如图 1-12 所示。图 1-12 人力资源总监岗位职责二、综合管理部（办公室）管理岗位职责（一）综合管理部（办公室）经理综合管理部（办公室）经理的主要职责是负责规划、指导和实施日常行政人事管理、网络管理、后勤服务管理、法律事务管理及公关事务管理等事项，保证企业各项经营活动的顺利运行。其具体职责如图 1-13 所示。第 13 页 共 142 页图 1-13 综合管理部（办公室）经理岗位职责（二）综合管理部（办公室）主管综合管理部（办公室）主管的主要职责是协助综合管理部（办公室）经理做好行政、后勤、网络等相关管理工作，协调各部门的合作关系，保证企业各项工作顺利运行。具体职责如图 1-14
14、所示。图 1-14 执行总裁岗位职责第二章 总经理办公室规范化管理第一节 总经理办公室岗位职责一、总经理助理岗位职责总经理助理的主要使命是协助总经理制定、贯彻落实各项经营发展战略与计划，实现企业经营管理目标，其具体职责如图 2-1 所示。图 2-1 总经理助理岗位职责二、总经理办公室主任岗位职责总经理办公室主任在企业里主要承担着上通下达、内外联系及相关的服务与管理职能，具有参谋、协调、综合、办文、督查、信息等工作职责，其具体职责如图 2-2 所示。图 2-2 总经理办公室主任岗位职责第 14 页 共 142 页三、行政秘书岗位职责总经理办公室行政秘书的主要职责是根据公司各部门的需要，通过行政性
15、支持工作，为公司员工做好行政服务，支持和保障公司战略和发展目标的实现，其具体职责如图 2-3 所示。图 2-3 行政秘书岗位职责四、办事专员岗位职责总经理办公室办事专员的主要职责是，在总经理办公室主任的领导下，负责日常办公事务的具体执行工作，包括办公用品、设备、档案的管理等工作，其具体职责如图 2-4 所示。图 2-4 办事专员岗位职责第二节 总经理办公室管理制度一、公文管理制度公文管理制度第 1 章 总则第 1 条 为规范公司公文管理，提高办事效率，特制定本制度。第 2 条 公司各部门公文收发相关事项均按本制度办理。第 2 章 公文保密管理第 3 条 公文保密等级分为绝密、机密、秘密三种，其
16、他为一般文件。文件机密级数由发文部门负责人根据文件内容确定。第 4 条 绝密文件打印用专用磁盘，只能打印一份，由起草人呈送有阅文第 15 页 共 142 页资格的人员。第 5 条 机密文件打印用专用磁盘，按审阅人数打印，阅完后由起草人收回归档。第 6 条 秘密文件由阅文人妥善保管。第 3 章 公文收发管理第 7 条 部门相关人员草拟公文应注意以下事项。（1）内容符合国家政策、法律、法令及地方性行政规章。（2）反映情况客观，实事求是。（3）文字准确、精炼，条理要清楚，层次要分明，结构要紧密，用语要规范。（4）人、地、物名、引文及时间要具体、准确。第 8 条 草拟的公文应经部门负责人审核后方可上报
17、总经理办公室。第 9 条 总经理办公室及时登记公文，并报公司相关领导审批后打印签发。第 10 条 各级领导阅、批公文应仔细认真，阅完后要签名并注明日期，不得圈阅。需要签署具体意见的，要明确、具体。第 11 条 各级领导对送来的公文要及时阅批，急件应当天给出批复，一般文件应于 3 天内给出批复。第 12 条 公司所有发文的发文部门应有存档，并将文件原稿（经领导签字）审核稿件连同正本二份送总经理办公室存档。有领导指示的，还应附批复件。第 13 条 收文工作由总经理办公室统一负责。总经理办公室收文后，应先做好归类、登记，然后根据文件的内容，分送有关领导阅示。阅示完毕后，由总经理办公室收回归档。第 1
18、6 页 共 142 页第 14 条 所有公文发放，一定要有登记、签收手续。第 15 条 公司发文，须由总经理办公室统一编号，具体如下所示。（1）以公司名义对外发文，一律字（年）号。（2）公司监事会发文，用监字（年）号。（3）董事会发文，用董字（年）号。（4）其他管理部门的发文，用字（年）号。第 16 条 董事会或相关经营管理部门在对外发布公文应按照以下方式办理。（1）董事会对外发文，须经经营办公会同意后，由总经理办公室向外发布。（2）公司相关经营管理部门需对外发文，应经经营办公会讨论通过后，方可由总经理办公室对外发布。相关公司重大经营决策的公文，需经董事会审批后方可办理发文。第 17 条 红头
19、文件只适用于需遵照执行的制度、规定、决定、决议、纪要、任命等，其他文件一般用公司信笺印发。第 4 章 附则第 18 条 本制度由总经理办公室编制，解释权归总经理办公室所有。第 19 条 本制度自颁布之日起开始执行。二、印章管理制度印章管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的。第 17 页 共 142 页印章是公司经营管理活动中行使职权的重要凭证和工具。为规范公司印章管理工作，维护公司的利益，特制定本制度。第 2 条 适用范围。本制度适用于公司印章、公司法人代表和总经理的印章及部门印章的使用、管理等相关事宜。第 3 条 相关部门管理责任。1公司总经理办公室负责公司印章统一管理，负责发放、回收印章
20、，监督印章的保管和使用。2公司各类印章由各级和各岗位专人依职权领取、保管。第 2 章 印章领取和保管第 4 条 总经理办公室专人统一管理印章的使用等，按规定执行印章相关工作。第 5 条 各部门印章由部门领导指派专人妥善保管，不得转借他人。第 6 条 总经理办公室建立印章管理卡 ，登记专人领取、印章归还、作废等情况。印章管理卡种类 细分 名称 印章内容管理责任人办理责任人备注公司印章名印 公司名印 公司全称 总经理总经理办公室主任部门印章部门印 部门印公司名部门名部门经理部门经理或其受权人第 18 页 共 142 页职务印章董事、经理公司名职务名职务本人职务本人或其授权人部长印财务部经理印（银行
21、专用）公司名职务名财务部经理财务部经理或其授权人注：“备注”一栏中填写该印章的使用、更新、停用等相关记录。第 7 条 将印章持有情况纳入员工离职时移交工作的一部分，员工持有公司印章的，须办理归还印章手续后方可办理离职手续。第 3 章 印章的使用与维护第 8 条 公司各级人员需使用印章须按要求填写用印申请表 ，将其与所需印的文件一并逐级上报，报公司有关人员审核。第 9 条 最终由具有印章使用决定权的人员批准后，经办人方可交印章保管人盖章。第 10 条 印章保管人应对文件内容和用印申请表上载明的签署情况予以核对，经核对无误的方可盖章。第 11 条 用印后该用印申请表作为用印凭据由印章保管人留存，定
22、期整理后交总经理办公室归档。第 12 条 使用公司印章，一律填写签报。特殊情况下，难以备有审批意见和签字为依据，又必须用印的涉及重大事项的文件，应由经办人在印章使用登记表上登记时间、事由、审批人、经办人，以备监印人查核。第 13 条 任何人不得私自动用公章，不得在空白的介绍信、信笺以及白条上盖印，防止发生损害公司利益的行为。第 14 条 公司总经理对公司所有印章的使用拥有绝对的决定权。第 19 页 共 142 页第 15 条 涉及法律等重要事项需使用印章的，须依有关规定报公司法律顾问审核签字。第 16 条 财务人员依日常的权限及常规工作内容自行使用财务印章。第 17 条 公司对外经济活动中，严
23、禁使用下属各部门的印章，应统一使用公司的合同专用章。第 18 条 印章原则上不许带出公司，确因工作需要将印章带出使用的，应事先填写用印申请单 ，载明事项，经公司总经理批准后，由两人以上共同携带使用。第 19 条 公司公章的使用决定权归公司总经理，其他各印章的使用决定权由公司总经理根据实际工作需要进行授权。第 20 条 公司法人代表和总经理的印章，必须经其本人同意后方可使用。第 4 章 印章的停用管理第 21 条 遇有下列情况之一时，印章应停用。（1）部门变动或部门名称改变。（2）主管部门通知改变印章图样。（3）印章损坏。（4）印章遗失或被窃，要及时“作废”声明。第 22 条 印章停用须填写印章
24、停用申请表交总经理办公室登记，经总经理审批后发布正式的停用通知，经办人及时将停用印章送制发机关封存或销毁。公司保存一份印章停用申请表 ，并在印章管理卡上进行登记。第 5 章 用印要领第 23 条 公司印章应盖在文件下面。盖印文件时，一般应盖骑缝印。第 24 条 公司名称章一般盖于公司名称、部门名称的右侧，盖公司名称章第 20 页 共 142 页除特殊规定外，一律用朱红印泥。第 6 章 责任追究第 25 条 印章保管人必须妥善保管印章，如有遗失，必须及时向总经理办公室报告。第 26 条 公司任何人员必须严格依照本制度规定程序使用印章，未经本制度规定的程序，不得擅自使用。第 27 条 违反本制度规
25、定，给公司造成损失的，由公司对违纪者予以行政处分，造成严重损失或情节严重的，移送有关机关处理。第 7 章 附则第 28 条 本制度由公司总经理办公室负责编制，解释权归总经理办公室所有。第 29 条 本制度自颁布之日起开始执行。第三节 总经理办公室管理表格一、发文登记表编号 时间 名称发文部门份数发往部门方式 备注二、发文处理单标题第 21 页 共 142 页文号 时间份数 拟稿人 核稿人会签 签发人收文单位 签收人 发文时间 发文人 备注存档时间 存档人三、来文登记表编号 时间 名称 部门 份数 方式 处理 备注四、来文处理单来文时间：来文名称 来文编号来文部门 来文份数处理意见总经理办公室主
26、任第 22 页 共 142 页签字处理结果（传阅人在此签名）档案编号归档时间 归档人第三章 人力资源规范化管理第一节 人力资源管理岗位职责一、人事主管岗位职责人事主管的主要职责是协助部门经理编制招聘、培训、考核和薪酬福利等计划，组织实施相关的人力资源具体工作，维护并改善本企业的人力资源体系，其具体职责如图 3-1 所示。图 3-1 人事主管岗位职责二、招聘专员岗位职责招聘专员的主要职责是参与制定并执行各类员工的招聘政策和计划，分析招聘需求，建立并维护招聘渠道，负责安排面试及新员工入职、签订劳动合同等工作，保证企业各部门的用人需求。具体职责如图 3-2 所示。图 3-2 招聘专员岗位职责四、绩效
27、专员岗位职责绩效专员主要负责协助主管领导制定并完善企业绩效考核体系，协助各部门负责人实施下属人员绩效考核工作，整理分析绩效考核结果，为企业其它相第 23 页 共 142 页关工作提供服务。具体职责如图 3-4 所示。图 3-4 绩效专员岗位职责第二节 人力资源管理制度一、人员招聘管理制度人员招聘管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为及时满足公司人力资源需求，明确员工录用标准，规范招聘录用流程，确保招聘质量，规避招聘风险，控制招聘成本，特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于公司员工的内外部招聘工作。第 3 条 管理职责与分工（1）综合管理部（办公室）全面负责公司员工招聘工作，其主要职
28、责有以下 6 点。明确公司招聘需求，制订招聘计划，经本部门经理审批后执行。进行工作分析，梳理岗位职责，编制岗位说明书。确定招聘渠道和方式，收集应聘材料。实施人员测评。参与面试、背景调查，为用人部门的录用提供建议。办理录用人员体检、劳动合同签订等各项手续。第 24 页 共 142 页（2）用人部门职责。协助综合管理部（办公室）确定拟招聘岗位的岗位说明书。编写部门岗位专业测试题，对候选人进行测评。确定录用人选。第 4 条 招聘原则（1）内部优先原则。对公司内部符合招聘岗位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔晋升，其次再考虑面向社会公开招聘。（2）公正与公开原则。在招聘考核过程中，坚持“招聘计划
29、与空缺岗位公开” 、 “考核程序与岗位要求公开”以及“考核标准与考核程序公正”的原则。第 2 章 招聘需求分析第 4 条 招聘需求来源（1）编制内员工离职造成缺编需要补充。（2）扩充岗位或人员编制。（3）为适应公司经营发展，进行管理和技术的储备。（4）引进特殊（专业技术型） 、高级人才。（5）其他经公司总经理特批的人员需求。第 5 条 年度人员规划需求（1）每年年底，综合管理部（办公室）招聘专员将下一年度的部门补充人员申请表发放给各部门，各部门须根据实际情况，认真填写，经本部门负责人签字后，上报综合管理部（办公室） 。第 25 页 共 142 页（2）人事主管指导招聘专员根据部门所上报的人数，
30、以及公司的发展方向、人员规划，制定公司年度人员招聘计划，报综合管理部（办公室）经理审批后，按计划实施招聘。第 6 条 日常人员需求申请（1）日常工作中各部门人员的需求申请，须到到综合管理部（办公室）领取人员增补申请表 ，填写完后交招聘专员。（2）计划内的人员需求须经部门负责人、人事主管审批。（3）计划外的人员需求，须报综合管理部（办公室）经理审批后方可实施。第 7 条 部门招聘需求评估当人力需求产生后，需求部门需进行深入的评估，确定是否需要增补人力，具体评估内容如下所述。（1）是否可以通过对本部门人员整合或知识技能的训练来满足人力需求。（2）是否可以通过对本部门内部岗位职能的整合来满足人力的需
31、求。（3）是否可以通过对技术革新、流程改造、工作方法的改进来满足人力的需求。（4）当通过以上三项评估仍不能满足人力需求时，用人部门即可向综合管理部（办公室）招聘专员提出人力增补申请。第 8 条 综合管理部（办公室）招聘需求评估综合管理部（办公室）招聘专员接到需求部门的人力补充申请后，需进行评估审核。（1）确定需求部门是否对现有人力和岗位职能进行了有效的内部评估与整合。（2）确定需求部门的人力是否充分发挥其应有的效能。第 26 页 共 142 页（3）确定招聘需求是否符合人员、岗位编制或公司发展的需要。（4）公司人力资源预算是否允许支付新增人员的费用。（5）是否可以通过公司内部部门间的职能和人员
32、调整来满足人力需求。（6）是否可以通过公司内部招聘来满足人力需求。第 9 条 招聘需求审批权限公司招聘需求审批权限如下表所示。公司招聘需求审批权限一览表需求类别部门负责人主管副总综合管理部（办公室）主管副总 总经理计划内补充 提出 审核 审核 计划外人力增补 提出 审核 审核 审核 批准公司人力规划需求 提出 审核 批准第 3 章 实施招聘流程第 10 条 招聘渠道选择综合管理部（办公室）根据人员需求情况，选择合适的招聘渠道和方式进行招聘工作。公司一般采用的招聘渠道如下表所示。招聘渠道分类表招聘渠道 招聘对象 招聘渠道 招聘对象内部招聘 基层管理与技术人员 熟人推荐 公司内紧缺岗位校园 招聘应
33、届毕业生进行储备培 媒体 高级管理与专业技术人第 27 页 共 142 页养 才猎头 高级管理和技术人才 招聘网站 各类管理与技术人才其他 特殊人才 人才市场 基层管理与技术人才第 11 条 内部竞聘公司内部竞聘采用张贴内部竞聘公告与不张贴两种形式进行招聘。（1）张贴招聘。招聘专员负责内部竞聘公告的张贴，应聘人员填写招聘登记表 ，招聘专员根据应聘人员的情况，组织相应的笔试、面试。根据笔试、面试的情况进行择优录取。（2）不张贴招聘。招聘专员通知公司相关人员进行面谈，根据必要性可以组织相关部门进行面试，并择优录用。人员的录用需经原所在部门的负责人同意后，方能到新部门报到。人事主管开具人事调令，通知
34、相关人员到新部门报到。录用部门于一周内将录用人员的工资等级、工作岗位等上报综合管理部（办公室）备案，由人事主管对其岗位、工资进行调整。第 12 条 外部招聘（1）招聘信息拟定与发布。招聘专员根据所招岗位的具体职责和任职资格，拟定并发布招聘信息，其内容应包括岗位名称、岗位职责描述、任职资格、特殊经验与技能要求、薪资待遇、招聘有效期限和公司联系方式等。（2）初步筛选应聘资料。通过招聘会与网络招聘等各种形式，招聘专员收集应聘人员个人资料，并第 28 页 共 142 页根据其岗位任职资格进行初步筛选。（3）面试。初步筛选后，由招聘专员通知应聘人员面试。（4）录用。面试合格者，招聘专员于 1 周内通知应
35、聘人员报到时间及相关事项。（5）存档。所有应聘人员的材料由综合管理部（办公室）统一存档备查。第 13 条 应聘人员测评公司的招聘主要采用面试为主、笔试及其它测试为辅的方式，由人事主管指导招聘专员组织实施。（1）初试（笔试） 。笔试主要是考察应聘者专业知识或岗位所需知识的广度和深度，相关岗位可以安排实际操作。笔试结束后，由人事主管组织阅卷评分，并确定参加复试人员。（2）面试。面试主要是对应聘者的职业性格因素、个人品格、履历、身份和学历等各类证明材料、离职原因、求职动机、待遇要求等真实性方面进行考察、核实。面试结果记录于面试评定表 。面试时需注意以下相关事项。面试过程相关注意事项，请参照公司的面试
36、管理细则。（3）复试。经初次面试合格者，由招聘负责人配合用人部门主考官进行复试，主要考察应聘者的实际工作技能与岗位的匹配程度。第 29 页 共 142 页用人部门复试完毕，主考官需将评语及意见记录于面试评定表上。一般岗位的应聘者在参加完复试之后即可确定是否录用。经理级（含同级技术岗位）以上岗位须参加最后面试，其人数一般为计划招聘人数的 2 倍左右。（4）公司新员工面试甄选人员工作安排如下表所示。新员工面试甄选人员工作安排薪酬确定岗位级别 初试 复试 批准录用提议 批准经理级以下 招聘专员人事主管部门经理主管副总部门经理人事主管主管副总经理级以上（含经理级） 人事主管综合管理部（办公室）经理主管
37、副总公司总经理综合管理部（办公室）经理主管副总公司总经理第 4 章 录用与入职手续办理第 14 条 录用通知（1）招聘专员于 1 周内向面试合格的人员发送录用通知，告知报到时间和所需准备的资料等。（2）所需准备的资料包括身份证原件和复印件、学历证明原件和复印件、职称证明原件和复印件。第 15 条 办理入职手续（1）所有招聘录用的新员工正式上班当日先向综合管理部（办公室）报到，并以其向综合管理部（办公室）报到的日期作为起薪日。第 30 页 共 142 页（2）报到时，招聘专员应对新员工的各类证件进行审核登记，原件归还本人。（3）人事主管代表公司同新员工签订劳动合同，劳动合同一式两份，一份交招聘专
38、员存档，一份交新员工自留。新员工合同期限一般为一年（试用期 2个月） 。（4）被录用员工在办妥入职手续之后，即进入试用期。在试用期，有关规定依照新员工试用期管理相关规定执行。（5）新员工报到后在 1 个月内，薪酬专员为其办理社会保险等工作。第 5 章 日常招聘工作第 16 条 工作分析招聘专员定期对各岗位进行工作分析，并根据工作分析结果，更新岗位说明书。第 17 条 建立并完善公司人才库（1）应聘人员的简历应纳入公司的人才库。（2）因工作能力稍有欠缺或相关条件与岗位不符，而不能当即录用者，可将其个人资料和面试记录，纳入储备人才库进行管理。第 6 章 附则第 18 条 本制度由公司综合管理部（办公室）制定，其解释权归综合管理部（办公室）所有。第 19 条 本制度自颁布之日起开始执行。二、员工培训管理制度员工培训管理制度第 1 章 总则
