1、-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方企业内训：目标与计划管理明阳天下拓展培训培训主题：工作目标计划制定 员工授权激励技巧 KPI 关键绩效指标天数：2 天【课程介绍】经理人在工作中的困惑：为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出
2、现踢皮球、相互推卸责任的情况？企业必须从“任务型”到“目标型”的转变，建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。有效的管理必须抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级沟通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作主动性，有利于员工能力提升，形成以工作导向的工作氛围。目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。本课程以理论和实践相结合
3、，结合案例的形式，分析目标与计划管理的必要性所能达到的诸多益处、常见障碍，如何克服这些障碍，充分掌握计划与目标于计划管理的方法和工具，从而提升工作效率和效能。【内容大纲】一、目标管理的核心内涵目标管理的作用目标的三个主要来源企业在目标管理中遇到的问题目标管理的实施原则目标管理五要素与 PDCA 循环目标管理的五个特征我们为什么不愿意设定目标？案例：李经理的案例分析二、掌握制定工作目标的方法工作目标的类型目标的 SMART 练习定量目标和定性目标的问题设定目标的步骤-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的
4、地方如何制定工作目标如何与下属设定目标张氏 DCPDCA 目标管理六步法案例：目标设定练习案例：给下属设定目标的案例三、掌握目标分解最实用的方法岗位职责和目标的区别岗位分析的目的分解目标的工具和方法关键成果领域（KRA）分解目标的现场演练关键绩效指标（KPI）的特点从 KRA 分解建立 KPI 的标准步骤目标值设定的技巧公司层面、部门层面、职位层面的 KPI目标分解管理中的沟通案例：目标分解实际操练四、制定行之有效的工作计划目标与计划的关系计划的三步曲计划的七要素-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的
5、地方计划的表现形式执行计划的一般程序计划体系的内容案例：计划制定的案例五、计划实施过程的控制目标分解策划实施调整的审视部门与部门计划接口的案例分析流程中关键点的设置和应用计划中策划方法的应用讨论和分析优化常规工作方法分析与讨论计划调整的流程和控制实施目标计划管理的支持系统六、如何有效正确授权与时间管理高效地完成企业的工作任务员工的能力培养和素质提升授权激励的现实必然性可授权的范围、授权的三要素授权的 4 种类型授权的 5 个原则有效授权的七个步骤有效的评价和控制风险-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳
6、的地方授权与控制的平衡必须明确范围以及相应的目标考核制度“3R”式授权授权方略OPERA 模型授权应该注意避免的误区你为什么总是很忙时间管理的基本原则如何进行工作分类如何区别什么是重要的和紧急的工作事项如何提升自我工作效率如何避免时间浪费案例：授权实际案例分析案例：时间管理实际案例分析七、管理过程的控制与目标的追踪管理者应该控制什么管理者如何控制控制的目的和方法目标追踪的 2 个目的目标追踪的 3 步骤目标追踪的 5 个原则中层经理的常犯错误-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方如何克服下属的抵制案例：下属抵制的化解之道八、掌握目标管理的评估的方法目标评估的内容目标评估的方法目标评估的步骤案例：目标评估与沟通案例和演练本文转自明阳天下拓展培训，转载请注明出处。
