1、-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方金迪世纪大厦 2014 年质量管理工作总结及 2015 年质量管理工作计划一、2014 年质量管理工作总结质量管理工作是项目部工作重点之一，自 2014 年 2 月进场至今近一年来，项目部质量管理工作在公司领导的正确指导下和项目部全体成员的共同努力下，取得了不错的成绩。在此过程中，大家扎实苦干，牢固树立团结协作和开拓创新的精神，质量管理工作取得了明显进步。回首项目部这一年的质量工作，项目部在以前施工经验条件下，围绕土石方开挖、边坡支护、锚索支护、斜撑及腰梁施工
2、、支护桩施工、基础桩施工六个分项工程，在工作实施过程中提前做好质量检查计划，认真执行质量检查，落实质量整改，保证了基坑工程施工质量水平满足各项要求，质量水平得到稳步提升，这为更好开展以后的工作，提供了宝贵的经验，现将近一年来的质量工作情况报告如下：（一）2014 年质量管理工作内容本年度，项目部完成了南、北基坑土石方施工 26 万 m3、边坡支护 8千、锚索支护 2500m、斜撑 9 根、腰梁 180m、支护桩 67 根、北基坑基础桩 31 根的施工。为保证施工质量，我们对施工过程的各个环节进行了严格控制，取得了良好的质量效果。1、检验批、分项、分部验收情况无支护土方分部-专业最好文档，专业为
3、你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方无支护土方分部工程含 11 个分项，共 15 个检验批全部验收合格。有支护土方分部有支护土方分部工程中所含 4 个分项，共 132 个检验批全部验收合格。桩基分部桩基分部工程中所含 4 个分项，共 217 个检验批全部验收合格。2、土石方开挖环节控制针对本工程场地内有地铁 2 号线隧道通过及基坑较深等特点，制定了各类专项施工方案，进行专家论证，听取专家意见并进行修改完善方案，施工过程中严格按照施工方案进行施工，控制好土压平衡，确保地表沉降满足设计及规范要求。项目部安排值班工程师全程
4、对土石方开挖过程进行控制，对施工过程中的各种原始数据进行记录、分析，优化石方爆破参数，确保开挖质量。3、成品保护环节成品完工之后，项目部技术员每天现场检查一遍，查看是否有质量通病以及其他人为破坏等情况，发现情况，及时通知相关单位处理，保证成品质量。4、隐蔽检查基坑施工的所有隐蔽的部分，先自检合格后上报报验资料，经监理工程师验收合格后方准进入下道工序施工，并及时办好签证手续。自开工以来，隐蔽工程共检查 52 次，经检查验收全部合格。-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方5、检测、试验所有进场材料，包
5、括砂、碎石、水泥、钢筋等原材料均按规范进行了试验和验收，成品材料进场按要求检查合格证。检测、试验由深圳市太科检测有限公司进行，检测包括混凝土实体强度、拉拔试验、低应变、超声波、钻芯取样、平板载荷等，所有检验和试验记录清晰完整、准确无误、结论明确、签字日期齐全，设专人收集、整理、保存检验和试验记录。根据出具的检测报告，基坑工程满足设计要求和相关规范要求，检测合格。（二）2014 年质量管理工作总结1、狠抓生产质量，实现质量提高项目部在基坑工程施工过程中，非常重视现场施工质量管理，尤其是混凝土质量。从项目进场开始，对施工质量进行严格把关，禁止有质量问题的队伍进入生产环节。现场施工过程中，要求施工人
6、员密切关注施工质量，出现质量问题，第一时间汇报，项目部组织技术人员进行分析，针对实际情况和以前的施工经验，提出方案，并及时下发技术交底，按照交底进行施工，项目部关注问题发展动态，不断改进，直至生产进入正轨。通过这种不断改进，不断研究的方式，基坑工程质量有了进一步的提高。2、加强质量监督，做好施工质量考核在施工过程中，为了处理好质量与进度之间的关系，项目部制定了多项质量考核标准，对出现人为造成的质量问题进行处罚。对于在施工质量上取得明显改进和创新的情况，对施工人员采取奖励机制，形成班组良性-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，
7、供你所需-文档下载最佳的地方竞争，质量观念深入人心的良好氛围。3、编制质量检查计划，组织质量检查，监督整改，做好记录存档项目部分年度、季度、月度编制质量检查计划，按计划实施质量检查，在检查时发现质量问题或者有质量问题隐患时，及时下发整改通知单，并由质量员全程监督，保证质量问题得到实质性的解决，并在施工中体现出项目部对质量非常重视，并且有很强的监督力度。通过这种方式在解决已发生的质量问题的同时，更进一步让施工人员认识到质量在施工中的重要性，一定程度上避免了同类质量问题的发生。质量检查、整改过程中，及时做好了记录，并进行了存档。4、做好竣工质量验收工作，争取业主好评在现场主体施工结束后，为了做到让
8、业主满意，项目部非常重视成品保护工作，定期有专人对施工现场进行巡视，对以前没有及时发现的情况进行排查、登记，并积极组织人员进行修整，以保证工程在正式竣工验收前，达到验收规范的要求，做到让业主放心、满意，树立公司的良好形象。5、做好技术总结，为以后的工作开展打好基础本工程重难点较多，项目部团结一心、群策群力，攻克了所有的重难点，取得了最终的胜利。通过不断探索和学习，项目部积累了类似工程的施工经验，在施工完成后，项目部组织人员对这些重难点施工技术方案做了总结。这些宝贵的施工经验将对我们以后的工作起到指导和借鉴作用。6、经验总结和工作不足-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳
9、的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方质量检查计划的编制，质量检查、整改的落实对工程质量水平的提高有促进作用。项目部在施工过程中，逐渐完善和规范了质量检查制度，分年度、季度、月度对质量工作进行总结分析，结合质量检查过程中暴露的问题，对施工方案的合理性，技术交底的可行性及取得的效果进行分析，并提出改进方案，将这些改进措施放入下一步的质量计划中。这种方式对促进工程质量水平的提高有非常积极的作用。取得成绩的同时，我们的工作也存在一些不足。在质量考核上，考核标准不够明确，执行力度不够大，对现场施工人员约束力度不够，对形成质量意识的促进作用不够明显，导致施工质量提升效
10、果不够显著，影响质量工作目标的实现。针对以上工作不足，我们将会在今后工作进行到以上环节时提高意识，加大执行力度，避免以上问题的重复出现，做到质量管理工作水平逐步提升。二、2015 年质量管理工作计划（一）2015 年质量管理工作改进计划首先就上一年工作上的不足，项目部将结合今后的质量管理工作，提前准备，做好计划，避免同类问题的再次出现。质量考核上，根据项目实际情况，进一步明确考核标准，增大执行力度，提高对现场施工人员的约束力度，促进形成质量意识，达到显著的施工质量提升效果，最终实现各项质量工作目标，完成施工任务。（二）2015 年质量管理工作计划-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需
11、-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方接下来，就项目部质量管理工作总体部署，我们将具体做到以下几点：1、保证项目部质量管理制度完善，保障正常生产进一步完善项目部的质量管理制度，做到标准化管理，消除工作中存在的盲目性和随意性，保障生产按计划顺利进行。2、新开工项目的分项、分部、单位工程合格率 100在已经完成的项目中，我们项目部实现了项目的分项、分部工程合格率 100，在以后新开项目中，我们将继续严格控制工程质量，按照“干一流的，做最好的”标准来指导工作，实现各项工作目标。3、工程质量通病防治工作效果有明显提高在上一年的质量通病防治工作中，我们取
12、得了不错的成效，但是还是有继续提高的空间。在 2015 年的工作中，项目部将继续加强对工程质量通病防治工作的重视，实现工程质量通病防治工作效果比上一年能有明显提高。4、不断提高工程质量，提高顾客满意度项目部将继续本着服务业主、让业主满意的态度开展工作，做好在建工程，不断提高工程质量，树立良好的企业形象，做好顾客回访工作，了解业主要求，提高顾客满意度，为公司延伸已有市场、开拓新市场贡献一份力量。5、加强质量管理人才的培养加强质量管理人才的培养力度，帮助新员工学习质量管理知识，提高-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方质量管理能力，促进其在质量管理工作中逐渐发挥应有作用。提供各种学习渠道，促使有经验的质量管理人员加强自身业务水平的提升，在 2015年的工作中继续发挥优势，改正缺点，使项目部质量工作不断进步。在新的一年，项目部的质量管理工作将面临新的挑战，我们项目部全体员工将团结一心，做好质量管理工作，为项目部管理水平的提高贡献应有的一份力量。金迪世纪大厦项目2015 年 1 月 7 日
