1、部门职责分解表部门：_ 岗位部门职责 总监 人资BP部长 人资BP 人资SSC经理 人事专员 人资COE部长 绩效与组织发展COE 人才发展COE 招聘COE 培训部长 运营管理经理 培训专员职责类别 职责描述 职责类别 职责描述 职责类别 职责描述 职责类别 职责描述 职责类别 职责描述 职责类别 职责描述 职责类别 职责描述 职责类别 职责描述 职责类别 职责描述 职责类别 职责描述 职责类别 职责描述 职责类别 职责描述1. 薪酬管理1.1 薪酬体系建设及结构优化 A 对薪酬体系调整进行审批确认 I 知悉最终的体系优化结果 P 参与对现行的薪酬体系进行调整 R 依据公司需要，对现行的薪酬
2、体系进行调整1.2 薪酬调研及策略 C 提供薪酬策略的建议 P 参与薪酬调研及策略的制定 P 参与薪酬调研及策略的制定 R依据公司战略，制定全公司薪酬策略及薪酬方案1.3 人力成本预算与执行对比分析 A 对申报的全司薪酬预算进行审批 P 对预算进行审核 R制作全年度公司薪酬预算；每月对执行进行进行对比分析产生差异原因1.4 调薪方案制定与实施 P 对调薪的幅度与公司高层确认 P参与所对接系统的员工调薪 I 知悉最终调薪平均幅度 P参与各系统部门的调薪工作，部分参与部门与员工调薪沟通R依据薪点表及公司调薪幅度和个人薪资渗透率，制作调薪建议表P 参与所对接系统员工的调薪1.5 薪点表制作及维护 A
3、 对薪点表进行审批确认 I 获得最终确认的薪点表 R 依据公司薪酬策略，制定公司薪点表 P 提供现有人员的薪酬水平对比薪点表水平，提供红绿点分布情况C 为薪点表的制作提供咨询1.6 薪酬核算与分析 A 对申请的薪酬支付项目进行审批 P 对薪酬进行比对审核 R 负责每月薪酬的计算与发放1.7 工资条打印与发放 I 知道薪资发放情况 R 制作每人每月的工资条并联系部门进行发放1.8 薪酬档案 P 参与对薪酬档案的维护（包括结构维护、异常数据处理）R 依据每次薪酬异动情况，及时更新薪酬档案1.9 收入证明 A 对薪酬专员开具的证明，进行盖章确认。 R 依据员工实际月入情况，开具证明2. 员工福利管理
4、2.1 社保新办、转移、退工及工伤事项 P 协调处理员工工伤事项 R 操作社保的新办、转移、退工办停及工伤申报、材料准备2.2 公积金事项 A 审批每月公积金支付款项 P 审核公积金发放情况 P 审核公积金发放情况 R操作员工公积金的新增、办停，基数申报2.3 手机话费（每月异动单） A 根据手机通讯费管理制度，审核相关变动情况 R根据手机通讯费管理制度，与部门确认手机话费增减情况汇总后交予财务部2.4 特殊岗位津贴申报（高温费、低温费） P 对高温费申请签呈进行审核 I 知悉享受高温费岗位 R根据当年各地政策，制定公司享受高温费的岗位清单及标准，向申报2.5 人身意外险 P 与用人部门确认享
5、受意外险名单 R根据员工所属岗位性质，每月制定享受意外险人员名单，报保险公司2.6 外国人办证及商业保险 A 对外国人办证及保险产生的金额进行审批 P 知悉外国人证件办理进度及协调遇到的问题 R根据签订的服务合同，收集外国人相关材料，与服务公司进行对接办理相关证件及保险事宜3. 制度建设3.1 人事相关制度的设立、修订及签批 C制度制修订过程中提出修订意见及建议；并对制度进行审核P 对制度制修订进行审核 P 参与制度的评估并了解学习 R根据公司管理需求，制修订并完善人事相关制度I 学习相关制度内容3.2 人事制度的合法化 C 人事制度建设提供咨询与建议 R组织内部评审会议，结合内外部建议，制修
6、订相关制度3.3 人事制度宣导和落实 R 组织对接部门的员工进行制度的宣导 P 协助hrbp做好制度宣导工作4.员工关系管理4.1 人员异动管理（入转调晋离辞续） A审批不续签人员的签批单；审批科级以上人员异动表单；A审批人员异动单；审批不续签人员的签批单；R 制作人员入职审批表； P 梳理异动流程及模板表格，处理异常异动 R执行人员异动流程，每月形成报表报告；根据合同到期情况，提前与用人部门确认到期人员是否续签，及时签订劳动合同4.2 员工沟通机制建设 P每月对试用期人员进行访谈；对员工离职访谈；R 员工沟通机制建设与维护 R 员工沟通工作执行（每月筹办一次新入职人员座谈会）4.3 员工活动
7、组织 P 参与协调业务部门员工参加活动； R 组织协调公司员工活动4.4 劳资纠纷 P 协助处理各自对接部门的员工纠纷处理 P 协助员工关系专员处理较为棘手的纠纷。 R 根据不同的纠纷类型，协调处理纠纷事宜。4.5 员工奖惩 P 参与员工奖惩结果的沟通处理 R 制定员工奖惩单，并与员工沟通达成一致5. 其他人事事宜5.1 公司相关活动人员协调 P 参与协调对接部门支援到公司级活动的人员 R 公司级活动（订货会、周年庆等）人员需求的组织5.2 E-HR维护 RE-hr建设实施（供应商扫描、评估报告、需求调研、系统上线）R E-HR系统的使用与信息更新维护5.3 考勤管理与分析 I 知悉各自对接部
8、门的人员考勤情况 P 制作考勤的模板，便捷化操作 R每月制作全公司考勤总表，并对各系统加班休假情况分析；填表人：_ 日期：_确认人：_ 日期：_说明：1. 本表格用于通过ARCPI工具分解部门职责至具体的岗位2. B-D列输入部门职责。根据实际情况通过不同的颜色区分职能模块、职责、子职责等不同层次的职责描述3. E-AD列输入部门现有岗位。岗位A通常为部门负责人；B、C、D。为直接汇报给A的岗位；B-1、B-2、B-3。为直接汇报给B的岗位；以下类同4. 职责类别列输入每项职责的角色划分。可以通过下拉菜单选择A、R、R*、C、P、I5. 职责描述列简要总结职责分解后该岗位所承担的具体内容（职责
9、类别为R的一定要明确描述具体职责内容）6. 本表格可根据各部门实际情况增加或删减行或列部门职责分解表部门：_ 岗位部门职责 1. 薪酬管理1.1 薪酬体系建设及结构优化1.2 薪酬调研及策略1.3 人力成本预算与执行对比分析1.4 调薪方案制定与实施1.5 薪点表制作及维护1.6 薪酬核算与分析1.7 工资条打印与发放1.8 薪酬档案1.9 收入证明2. 员工福利管理2.1 社保新办、转移、退工及工伤事项2.2 公积金事项2.3 手机话费（每月异动单）2.4 特殊岗位津贴申报（高温费、低温费）2.5 人身意外险2.6 外国人办证及商业保险3. 制度建设3.1 人事相关制度的设立、修订及签批3.
10、2 人事制度的合法化3.3 人事制度宣导和落实4.员工关系管理4.1 人员异动管理（入转调晋离辞续）4.2 员工沟通机制建设4.3 员工活动组织4.4 劳资纠纷4.5 员工奖惩5. 其他人事事宜5.1 公司相关活动人员协调5.2 E-HR维护5.3 考勤管理与分析填表人：_ 日期：_确认人：_ 日期：_说明：1. 本表格用于通过ARCPI工具分解部门职责至具体的岗位2. B-D列输入部门职责。根据实际情况通过不同的颜色区分职能模块、职责、子职责等不同层次的职责描述3. E-AD列输入部门现有岗位。岗位A通常为部门负责人；B、C、D。为直接汇报给A的岗位；B-1、B-2、B-3。为直接汇报给B的岗位；以下类同4. 职责类别列输入每项职责的角色划分。可以通过下拉菜单选择A、R、R*、C、P、I5. 职责描述列简要总结职责分解后该岗位所承担的具体内容（职责类别为R的一定要明确描述具体职责内容）6. 本表格可根据各部门实际情况增加或删减行或列领导力发展经理 领导力发展顾问 营销培训经理 直营培训BP 加盟培训BP 备注（请注明其它部门、岗位的职责类别和具体内容）职责类别 职责描述 职责类别 职责描述 职责类别 职责描述 职责类别 职责描述 职责类别 职责描述
