1、施工组织设计-1-安康恒口示范区恒口等（2）个镇高标准基本农田建设项目标段招标投标文件投标文件：技术部分投标人：法定代表人或其委托代理人：二0一五年十二月十五日施工组织设计-2-目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 项目施工组织管理机构及技术力量配备、总进度计划第四章 施工总平面布置第五章 总体施工方案及工艺流程、施工要点第六章 施工机械、人力、材料配置第七章 质量保证措施及冬雨季措施第八章 安全保证措施第九章 工期保证措施第十章 文明施工及环保措施施工组织设计-3-第一章 编制依据为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，
2、确保我方施工总体目标的实现。一、编制依据1、规范和标准：（1）土地开发整理项目验收规程（TD/T1013-2000）（2）SL/TT4-1999农田排水工程技术规范（3）DL/T51442001水工砼施工规范（4）GB50204-2002混凝土结构工程施工及验收规范（5）GB50164-92混凝土质量控制标准（6）DL/T5110-2000水电水利工程模板施工规范（7）SL223-1999水利水电建设工程验收规程（8）SL/T246-1999灌溉与排水工程技术管理规程（9）GBJ107-87混凝土强度检验评定标准2、业主提供的文件A、“安康恒口示范区恒口等（2）个镇高标准基本农田建设项目标段”
3、工程图纸；B、“安康恒口示范区恒口等（2）个镇高标准基本农田建设项目标段”招标文件。第二章 工程概况一、工程概况（一）主要工作内容本工程项目为安康恒口示范区恒口等（2）个镇高标准基本农田建设项目标段。工程系统：由土地平整、灌溉与排水、田间道路、农田防护与生态环境保护等项目组成。施工内容及工程总量：1、土地整理项目土地整理项目包含土地整平95.32亩，田坎基础土方2444.4m3，M7.5浆砌砼块田坎3905.9m3，人工修筑地埂1005.7m3。2、灌溉输水工程施工组织设计-4-主要包含引水支渠1100米。渠道衬砌方式砼矩形渠。设计断面尺寸为：底宽40厘米，渠深60厘米，衬砌厚度20厘米：斗渠
4、采用砼矩形渠，设计断面尺寸为：底宽40厘米、渠深30厘米，衬砌厚度20厘米：为防止渠道由于温度变化造成的破坏和渠道的冻胀破坏，砼矩形渠道每隔15米设一道伸缩缝，采用沥青沙板条填缝。3、农田防护工程主要由M7.5浆砌挡墙5950m3和下河踏步（M7.5浆砌石）96m3等组成。4、田间道路工程田间道路工程主要有C25混凝土路面125m。道路宽度3.5m,结构分别为原土夯实、砂砾石垫层、C25混凝土路面。（二）现场条件1、交通条件该场地区域有土路或砂石路直达施工现场，交通较为方便，水电引入详见施工平面图，电可在施工现附近设布设，可完全满足施工中用水、用电。2、通信条件施工现场通信拟采取下办法解决通信
5、问题：在现场办公室设座机壹部，作为公事使用，施工现场全在电信系统、联通系统，和移动系统网络覆盖区域之内，手机信号良好，主要管理人员均使用手机联络。3、治安环境鉴于该工程地场面积较为宽阔，施工工期短，在安全保卫工作上应投入一定的人力、物力，维持好治安保卫工作，做好来往行人的安全防范工作。施工时拟在工地设置值班点、一个治安管理室，在交通道口现场设防护围栏实行半封闭式施工。二、工程目标（一）工程质量目标（1）本工程质量目标：工程质量要求符合土地开发整理项目验收规程（TD/T1013-2000）标准，合格。我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工
6、合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。（二）工期目标（1）经质检部门评定：达到土地开发整理项目验收规程（TD/T1013-2000）标准，合格。（三）工期目标施工组织设计-5-本工程工期6个月。开工日期暂拟于2015年12月18日，我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。（四）现场管理目标施工现场按安康市文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。（五）安全文明施工目标工伤事故频率低于2，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则
7、。本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。（六）应对措施根据有关规范作好特殊地段施工沉降观测，若有异常情况请立即通知相关人员，同时增加复测和观测次数。 第三章 施工组织管理机构一、施工组织管理机构为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“安康市鸿盛园区高标准农田建设项目标段”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。项目副经理 项目技术工程师 专职质检 专职安全 专职材料供应土地整理施工队 建筑物施工队各施工作业队班组项目经理部组成（如上图）配备强
8、有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程项目经理施工组织设计-6-特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，施工主力队伍主要利用园区周边现有施工队伍，临时生活设施亦部分采用鸿
9、盛园区基地现有的，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。二、施工组织管理机构（一）施工组织管理管理制度1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。2、在公司的直接领导下，组建“安康市鸿盛园区高标准农田建设项目标段工
10、程项目部”。3、由我公司派遣程项目经理一名，项目生产副经理一名，项目主任工程师（技术负责人）一名。专职质检、安全、成控等人员按规定设置。4、土地整理及灌溉输水、农田防护拟派三个施工作业队，田间道路工程一个施工队，各队各工种和专职人员按规定配备。5、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。6、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。施工组织设计-7-7、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体
11、系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。项目部各部门人员安排表序号 职务部门名称 人数 负责人资格1 项目经理 1 贰级项目经理、工程师2 项目副经理 1 工程师、助理工程师3 项目工程师 1 高级工程师4 项目办公室 1 中专、大专学历5 工程技术 2 工程师、助理工程师6 质安环保 1 工程师、助理工程师7 计财 1
12、 会计员8 材料设备 1 助理工程师（二）项目部部门职责表序号 部门名称 职 责1 项目经理 1、在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；2、为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；3、对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分各施工队伍的管理）全面负责；4、对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；5、负责对计财部的管理。2 项目副经理 1、协助项目经理的工作，外理项目部日
13、常事务；2、协调分各施工队伍与各方的关系；3、负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门的管理。施工组织设计-8-3 项目工程师 1、全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），但位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；2、参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；3、主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的十时微 问题；4、组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；5、深入现
14、场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定；6、做好组织分部分项隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料的签证、验收和整理、并汇报上级；7、审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参加工程竣工验收；8、负责对工程技术部和质安环保部的管理。4 办公室 负责人事、培训、劳资分配及协调分各施工队伍的关系等工作。5 工程技术 负责施工组织设计、施工放线、施工技术管理、劳动力的组合调动、文明施工。6 质安环保
15、负责产品实验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作7 计财 负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。8 材料设备 负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。（三）主要岗位责任制划分1、项目经理岗位责任制认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施ISO9001-2000管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工
16、进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。2、技术负责人岗位责任制施工组织设计-9-在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。3、质量负责人岗位责任制积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。经常对施工
17、人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。4、安全负责人岗位责任制在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”：计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活
18、动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理报告，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。第四章、施工总平面布置根据业主提供的招标文件、施工图，并结合现场踏勘的实际情况及业主提供的临时用地，充分利用现场条件，确定施工辅助设施、生产及生活临时设施的布置原则为：尽量减少施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理；合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅；施工组织设计-10-施工区域划分和场地的确定，符合施工流程要求，尽量减少专业工程和各工程之间的干扰；充分利用各种永久性建筑物、构筑物
19、和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用；各种生产生活设施便于工人的生产和生活；满足安全防火和劳动保护要求。根据以上原则，将施工临时设施布置在沿路施工用地或空地内，尽量少占用农田耕地。砂石材料购买外单位开采的，堆场尽量沿路边堆放，不占用或少占用农田耕地。临时设施面积表(总人数以200人计)序号 名称 人均建筑面积(m2) 合计建筑面积(m2)1 工人住宿 2.5 1002 办公室 0.3 403 食堂 1 204 材料库(含水泥库) 1 405 机具工具房 0.2 106 其它 1 107 合计 220第五章 总体施工方案及工艺流程、施工要点一、测量放线根据本工程的施工测量精度要求，配备具有丰
20、富实践经验的人员和先进的测量仪器。同时为保证施工放样及定位的精度，制定本切实可行的测量方案。按下述方案实施本工程的测量控制。（一）测量工作的要点施工组织设计-11-1、施工测量过程中做到：A、熟悉施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。施工中发现控制点有位移迹象时，及时进行检测，保证其精度不低于测设时的精度。B、选用高精度仪器，所有测量仪器在使用前按有关规定检验、校正。C、放样前，对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸，必须校核，严禁凭口头通知或用未签字的草图放样。D、放样立标确定边线，并分别编号、绘制施工测量平面图。在施工期间保护好测量控制点，如遗失必须及时补上。在陆
21、上用砼埋设通视良好、不易破坏的控制点。在施工中应随时进行轴线控制，严格按照设计图纸进行放样。E、施工放样做到“勤”、“精”、“复”、“明”（a）“勤”：即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。（b）“精”：施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。（c）“复”：即所有施工测量工作做到有放必复，分别由专人负责，并对测量标志定期进行复测，测量内业工作有专人校核，确保测量准确无误。（d）“明”：即所有的测量标志清楚、明了，施工人员可以一目了然。F、所有外业测量资料，都应用墨水笔登记，测量完成后，需经监理工程师复核并签字认可。（二）测量人员组成
22、测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，工地成立专门测量小组，由具有理论与实际施工经验的测量工程师担任组长，并配备2名有实际经验的测量技术人员组成，在整个施工过程中，充分发挥测量工作的先导作用。（三）测量仪器配备测量仪器配备见下表： 测量仪器配备表序号 仪器名称 型号 数量1 水准仪 DS2 5台施工组织设计-12-2 经纬仪 DL3 2台3 钢尺 30米 3把4 皮尺 30米 5把5 花杆 铝合金23米 20根（四）平面控制网施工采用全站仪测量，分三步进行：第一步，按提供的控制坐标点，设置三角控制网；第二步，坝轴线各设计坐标点的测设并埋设钢管，经监理复核后才能使用，并定期进行复
23、测校对，同一设计断面型式每隔200米放出控制桩；第三步，在200m范围内按50m距离加密中心线桩、各分部工程的边线，打设脚手架钢管或标上红铅油漆，并在钢管上定位，控制桩位置悬挂不同颜色标志，设立导标。 （五）高程控制水准点引测到现场，按一定距离埋设并予以保护，为确保施工高程的精度，现场拟使用2个以上高程基准点，建立一条水准路线，进行标高控制。（六）施测安全及仪器管理1、施测人员进入施工现场必须戴好安全帽。2、在投放基础轴线时，确保架设的仪器稳定性。3、施测人员在施测中应坚守岗位，雨天或强烈阳光下应打伞。仪器架设好，须有专人看护。4、施测过程中，要注意旁边的模板或钢管堆，以免仪器碰撞或倾倒。5、
24、所用线坠不能置于不稳定处，以防掉落伤人。6、仪器使用完毕后需立即入箱上锁，由专人负责保管，存放在通风干燥的室内。7、测量人员持证上岗，严格遵守仪器测量操作规程作业。8、使用钢尺测距须使尺带平坦，不能扭转折压，测量后应即卷起。9、钢尺使用后表面有污垢及时擦净，长期贮存时尺带涂防锈漆。（七）测量注意事项1、对发包人或监理人提供的基准点首先进行复核校验，发现问题及时以书施工组织设计-13-面形式，控制网点要做醒目标志，并采取保护措施。2、测量作业完成后方可进行平差计算及内业资料整理，并将成果报监理工程师验收，审批合格后方可作为各项工程定点放样的依据。3、测量资料的计算必须由两人用不同的方法计算，其结
25、果一致后方可进行实地测量放样。4、所有观测记录簿必须保持完整，不得撕页，记录中间也不得无故留下空页。5、施工测量成果资料（包括观测记录簿、放样单、放样记载簿），图表（包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料）应予以统一编号，妥善保管，分类建档。6、现场作业时，必须遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器的安全，禁止冒险作业。二土方工程在任一开挖单项工程开工前天，承包人应通知监理人对开挖部位的实地放样成查进行复核，进监理人批准后方可进行开挖，承包人应对其放线的正确性负安全责任制。场地清理植被清理应负责清理开挖工程区内的全部树木树桩树根杂草垃圾废渣以及监理人认为其他有物。施工场地清理必须根据监理人
26、的要求延伸设计图所示最大开挖边界建筑物外侧的距离。场地清理，表土清除及其的工程量及费用，已列入报价总价中，不再单独量测和支付。土方工程土开挖包括可以直接使用人工操作或机械进行施工的如表土砂砾卵石层松散蹋体软弱风岩石等。除根据监理人的指令而进行的超挖外，承包人的任何超挖部分其费用由承包人承担。施工组织设计-14-开挖形式（1）所有的土开挖均按设计图纸及监理人指示的开挖线，边坡坡度和断面尺寸进行开挖。（）除监理另有规定外，基础开挖应自下而上进行。未经监理人批准，不得采用自上而下或造岩（土）体到悬开挖方式。（）开挖出渣，应按监理人批准的施工组织设计要求，堆放于指定地点，避免二次搬运。开挖注意事项（）
27、要特别注意防止对浇筑完毕的砼的破坏。（）所采用的施工方法应在永久建筑施工前防止基础表面岩石软化干裂和损坏，否则应挖除受到软化干裂和损坏的基础表面，其回填部分的费用由我们自己承担。（）要特别注意防止开挖而造成的滑坡。要采取必要措施防止边坡失稳，如果方法不当发生滑坡，由此产生的费用由我方承担。（）经常清除被开挖土上的岩石危石等松动石，保证开挖坡面安全。（）在施工期间直至最终竣工验收，如果开挖面发生滑坡或塌方，我方应尽快对其进行清理和处理。三浆砌石工程说明本章规定适用于本工程相应建筑物的浆砌石工程。原材料321块石1浆砌石所用块石必须是设计说明书中规定的块石料场开采的，且其质地坚硬新鲜完整，基本物理
28、力学指标符合设计规定3.2.1.2块石一般由成层岩石爆破而成或大块石料。要求上下俩面平行其大致平整、无尖角、薄边块厚宜大于20CM。3,2.2砂子3.2.2.1除监理人另有规定外，浆砌石所用砂子应该采用设计说明书规定的料场开采。施工组织设计-15-3.2.2.2天然砂中含泥量应小于5%，粘量含量小于2%，云母含量小于2%，硫化物及硫酸盐含量小于1%，有机质含量浅于标准色，比重大于2.5TM3,2,3水泥3.2.3.1水泥品质应符合现行的国家标准及有关部门颁布标准的规定3.2.3.2除监理人另有规定外，应选用42.5#普通硅酸盐袋装水泥，且其运输和保管应满足有关规定3.2.3.3对设计说明书中认
29、为环境水有侵蚀性时，应优先选用抗硅酸盐水泥，有抗冻要求时，普通硅酸盐水泥应参加气剂。施工组织设计-16-第六章 施工机械设备人力1.施工机械设备配置设备配置原则根据本工程的施工工期、工程量及施工条件等因素综合考虑施工机械的配备，具体准备进场机具详见后附表。根据该计划，落实设备配置、维护，确保所有机械设备均处于正常状态，机械性能良好，以便满足正常施工的需要。具体做到机械利用率:75%，机械完好率88%。表6-1 拟投入本合同的主要劳动力表序号 工 种 人 数 备注1 挖掘机司机 1 挖掘机驾驶2 装载机司机 1 装载机驾驶3 自卸车司机 2 自卸车驾驶4 电工 25 测量工 16 机修工 27
30、普工 80施工组织设计-17-第七章 质量保证措施1、工程质量承诺及质量保证体系7.1.1工程质量承诺合格率100%，优良品率大于70%，确保工程质量达到合格等级。为此，建立健全的质量保证体系，推行ISO9001（2000版）和TQC标准化管理（见图 工程质量管理网络图）。具体目标：1.试验检测资料齐全、规范。2.分部、分项工程一次检验合格率100%，优良率70%以上。质量方针是：让围海的服务超越顾客的期望。坚持“百年大计，质量第一”的方针，科学管理，精心施工，有的放矢，目标明确，确保工程质量。7.1.2质量保证体系7.1.2.1质量保证体系1、建立并维持本项目质量体系并使其文件化，质量体系应
31、符合我公司ISO9001（2000版）贯标要求，符合我公司企业标准。2、项目部全体职工树立起“质量第一”和“让服务超越顾客的期望”的思想，特别是项目部的各级领导的质量意识尤为重要。3、将公司和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。4、实现质量管理业务标准化、管理流程程序化。明确项目部各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各部门工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。5、建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部信息网络全面，信息传递及时、准确。
32、施工组织设计-18-6、由资深质量员担任专职质量员，建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查体系。通过项目上的质量管理活动来带动其他方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。7、加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上，确保物料、工程各细小环节均无漏洞。7.1.2.2质量管理组织机构8、建立以项目经理为第一责任者的质量管理体系，纵向上要有利于第一责任人的统一指挥和分级领导，横向上要有利于各个职能部门的分工合作，强化各级工作人员的岗位责任制，把质量工作
33、贯彻到每一项工作当中。9、建立工程质量管理机构，配备与所承担任务相适应的专职质检人员，确保对所有影响质量的施工进行有效的控制，严格检查验收制度，并主动接受业主、监理工程师和设计代表的监督检查。10、项目部设立质量管理领导小组，由项目经理负责，技术负责人主管，成员由工程科、质检科、测量队、试验室（经监理工程师认可批准）等职能部门主管和作业班组长组成。日常工作由质检科负责。11、施工质量保证体系见图。施工组织设计-19-施工质量保证体系质量保证体系组织管理体系检查方法专业班组QC小组施工组织机构 检查制度、标准检查体系施工队QC活动小组项目部QC活动小组质量管理网络施工员工人工序交接检测量员资料员
34、材料员质量员 项目部终检施工队检查班组自检评定专职质量员、监理验收、复查不合格整改施工组织设计-20-质量管理网络图2、施工质量的控制7.2.1施工组织设计审批制度（1）施工前项目经理组织，把技术负责人、生产副经理、质检员、施工员等有关人员召集在一起，认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制好实施性施工组织设计。（2）施工组织设计在工程实施前上报公司工程技术部、质量部审查，公司总工程师审批。（3）施工组织设计经公司内部各级进行修改完善后并审批，再报送监理部审批，经监理批复同意后方可进行施工。7.2.2测量及放样复核工作管理制度建设单位移交控制桩（导线桩及水准点）给项目经理部
35、（以书面形式）后，项目经理部应立即复核，确认无误后，项目经理部同样以书面形式交给各施工段，各施工段应再复核，确认无误后方可使用。施工过程中如发现问题应及时向建设单位反映，不得擅自改动。控制桩应严加保护，发现损坏或有移动迹象应提请上级单位及时恢复或另行补设，在未恢复或补设之前不得使用该控制桩。成立一支测放迅速准确、计算精确、全心全意为生产第一线服务的专业测量队，严格执行测量放样复核制度，做到有放必复，经复核认可后方可进行施工。各工序测量放样完成后由各施工段填好放样复核单提请项目测量员进行复核，复核无误后提请监理进行复核并予签证。7.2.3现场质量验收制度（1）凡分部及单元工程的施工结束后，在被下
36、道施工所覆盖前，均应进行隐蔽验收，隐蔽工程验收必须通知监理到场进行检查，通知内容包括检查部位、检查内容、检查时间，并附有自检记录和必要的检查资料。（2）隐蔽工程须经监理工程师验收合格后，方可进行覆盖。（3）工程施工质量实行工序质量控制管理办法。对主要工序实行技术员事先技术交底，现场质量跟踪控制，质量员对工序质量过程检查。做到以工作质量保施工组织设计-21-证工序质量，以工序质量保证产品质量。7.2.4技术、质量交底制度技术、质量交底是施工过程基础管理中的一项不可缺少的主要内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分以下几个方面：（1）当项目经理部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目经理部全体人
37、员对图纸进行充分考虑学习。（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。（3）本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员、质检员）在安排施工任务的同时，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。（4）加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育，熟练掌握本人的“应知应会”技术和操作规程等。7.2.5三检制（1）实行三级质量管理网络，项目经理部配有1名专职质检工程师，施工队各设1名质检员、班组各设1个质检小组。配置人员应能满足工程需要，持有国家认可的上岗证书，具有良好的职业道德和敬业
38、精神，形成一个直接受项目经理领导的独立体系，具有随时监督检查、随机抽样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支付等权力。（2）工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。（3）各操作人员应及时对自己的工序进行认真的质量自检，发现问题立即返修。各施工段应对工序进行内部互检，互检时发现不符合质量要求的，由原操作人员进行返修。发现重大质量问题应及时报项目部进行处理。未能及时返修而影响施工进度的损失，由各施工队负责。（4）每道工序施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织施工队进行工程质量自检评定，施工队质检员填写好质量自检验收评定表，交项目经理部确认。
39、施工组织设计-22-最终质量评定由专职质检工程师核定。（5）在三检合格的情况下，由专职质检工程师将质量评定记录呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员和监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，经联检合格，监理工程师在质量评定记录上签字，确认合格后，方可进行下道工序的作业。（6）未经验收合格并签证的不允许进入下道工序。擅自作业的，施工费用不予支付。屡教不改的，可调整人员直至终止有关合同。三检制流程图施工组织设计-23-班 组 自 检施 工 队 质 检 员 互 检项 目 经 理 部 专 职 质 检工 程 师 终 检合 格合 格 不 合 格 返 修不 合 格 返 修不 合 格
40、 返 修工 种 负 责 人 进 行质 量 评 定填 写 质 量 评 定 表质 量 核 定质 量 确 认(项 目 经 理 )合 格质 量 评 定 记 录 呈 交监 理 工 程 师联 检(质 检 工 程 师 、 质 检员 和 监 理 工 程 师 )合 格不 合 格 返 修7.2.6现场材料质量管理（1）严格控制外加工、采购材料的质量各类材料到现场后必须由项目质量负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题及时与供货商联系，直到退货。（2）搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥、钢筋、钢材必须具备符合要求的出厂质量证明书，有关人员应及时施工组织设计-24-取样完成有关试验并及时将试验报告单送交项目质量员。
41、水泥到场后，应具备符合要求的出厂质量证明书，项目试验员及时完成安定性等试验，及时将试验结果通知项目质量员和项目施工员。项目试验员应按规定及时对石料进行压碎指标、立方体强度、颗粒级配、针片状颗粒含量、含泥量等试验，对砂必须进行细度模数、含泥量等试验，试验报告必须及时送交项目质量员检查备案。7.2.7计量器具管理(1)项目经理部计量员负责本工程所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。(2)现场计量器具必须确定专人保管，专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为损坏。（3）损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。（4）计量器具要定期进行校对核定。7.2.8试验管理制度(1)各种试件应由试验员及监
42、理共同取样，送往监理认可的试验单位进行试验，各施工队应积极配合监理进行抽查工作。(2)试验员负责收集试验报告并交质量员检查，审核后交内业资料员整理归档。(3)对于自拌砼，必须根据设计要求由试验员进行试配，以求得满足设计的最佳级配。最佳级配必须通过质量员和监理认可，若需变动必须经得监理、总工、质量员、试验员的同意后，经重新试配才可变动。实际施工中的试块强度原则上应不低于设计强度的1.05倍。(4)对于新工艺、新材料、新设备的运用，项目经理部内各有关人员应做好配合工作，并由试验员做好详细操作记录，交内业资料员整理归档。7.2.9工程质量奖罚制度(1)总公司遵循“谁施工，谁负责”的原则，对项目经理部
43、进行全面质量管理和跟踪管理。(2)项目经理部对施工队进行全面质量管理和跟踪管理。(3)凡施工队、施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良，项目经理部施工组织设计-25-可对其进行奖励。工程总体达到优良，总公司对项目经理部进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。(4)实施奖罚时，以平时检查、抽查、大检查为依据。3、施工质量的检验手段检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完善检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。试验室主要工作范围为：（1）对工程中使用的钢筋、水泥、砂石骨料等所有原材料，在进场
44、及使用前，及时按照设计要求以及相应的规程规定进行取样检验，经检验合格方可使用。（2）对施工中所需的各种砼和砂浆在施工前均根据各部位砼浇筑的施工方法及性能要求，进行砼和砂浆配合比设计试验，确定最优配合比。（3）砼拌制过程中根据砂石骨料含水率的变化及时调整配合比，并按规范要求进行砼及砂浆现场取样检验，确保对砼和砂浆拌合质量的有效控制。（4）根据本合同技术条款的规定和监理工程师的指令，对现浇砼、预制砼、土石填筑料等进行现场抽检，并根据现场工艺试验通过的工艺流程、施工方法、施工参数和质量控制等编制现场试验报告报送监理工程师审批，经监理工程师审批后方可施工。4、原材料、半成品、外购件的质量保证措施严格按
45、ISO9001-2000执行：7.4.1工程物资的采购7.4.1.1供方的控制（1）物资供方的选择评价总公司建立物资供方的评价体系，物资供方评价的内容包括：供方营业许可的有效性、供货能力、产品质量状况、价格水平及售后服务、供方的质量保证体系和供方业绩等。按照供方供货行为的长短分为：a 长期物资供方，指供货时间在一年以上（包含一年）的物资供方。常用施工组织设计-26-工程原材料包括土工布材料、排水板、水泥、钢材等的供方为长期物资供方。工程部对长期的物资供方进行评价，并建立合格供方名单。b 短期供方，一般指供货时间在一年以下的或是就地取材的物资（如砂、石子、块石、砖等）供方。项目部自行决定对短期供
46、方的评价。评价方法可以是样品的检验试验、以往的供货记录或是进货检验。c 顾客指定供方的评价，以进货检验作为主要评价方法。如发现不合格的供货行为时，作好记录与顾客商量解决。d工程部保持物资供方评价的记录。（2）合格供方的考核工程部对长期物资合格供方进行考核，内容包括供方供货记录、产品质量、合同履约能力和售后服务等。考核可以根据实际需要适时进行，但一年至少一次。没有通过考核的供方及时从合格供方名单中撤消，并编制新的年度合格供方名单发放到各项目部。（3）新合格供方的登录合格供方名单不能满足采购要求，需在名单以外采购时，项目部按照本程序的要求对新供方进行评价。评价结果上报总公司工程技术部，经总公司工程
47、部审核同意列入合格供方名单后进行采购。（4）项目部在合格供方名单内选择采购单位进行采购。7.4.1.2采购计划（1）项目部按施工计划需求编制主要物资的采购计划，并及时上报总公司工程部审核同意后实施。物资采购计划内容应明确：a、供方信息，包括供方营业许可有效性、供货业绩、服务承诺等；b、产品信息，包括品名、规格、数量、价格、型号等；c、产品验收标准。（2）采购合同采购合同应详细明确供方信息、产品信息、质量标准、交付期限和服务等内容。7.4.2工程物资的进货验证项目部在接收工程原材料时应对照技术、质量标准和订单进行核对查验规施工组织设计-27-格型号、批号、等级、数量、外观和产品说明书、质保书等质
48、量证明文件。只有经检验合格的产品，方可由材料员办理入库手续。7.4.3工程物资的检验试验具体执行工程质量检验程序。7.4.4工程物资的属性标识用以表明工程物资的产地、规格、数量、物理状态等固有属性，可通过现场设置标签进行简单说明，也可通过进入库记录备查。7.4.5不合格工程物资的控制当出现不合格品时，执行不合格品控制程序。7.4.6工程物资的防护7.4.6.1工程物资防护的目的工程物资防护的主要目的是防止工程物资的质量性能降低或失效而采取的保护措施，确保用于产品的工程物资质量的符合性。7.4.6.2工程物资的防护方法的确定工程物资的防护措施在施工组织设计策划中得到体现，同时防护方法应在策划得到
49、认可后确定。7.4.6.3工程物资防护的具体要求（1）主要工程物资如：钢筋、水泥等露天放置易产生性能的改变而降低其使用性，因此应建造材料仓库将这些材料放置在仓库内或在露天状态下对堆放处地面经过一定的防潮处理并采用帆布包裹的方法进行防护。（2）砂、碎石等分别隔离堆放防止混合，并在堆放场区设置排水沟、槽等防止砂石料受到污染；（3）施工半成品如：应进行养护，使其强度达到设计的要求，然后才能使用；（4）其他工程物资的防护应参照相应的规程规范要求。5.冬雨季施工安全保障措施7.5.1冬雨季施工技术措施施工组织设计-28-组织施工人员学习冬、雨季施工方案及其他有关条件、规定，严格按规范执行。及时收集气象预报资料，调整施工方案，降雨时停止施工，并及时排出施工区积水，避免冬雨季天气变化给工程施工带来的不利影响。1.雨季施工（1）当雨天浇筑时，需搭设防雨棚，运输车辆盖防雨布，砼浇筑遇小雨时应调整砼拌和的水灰比，加强仓内积水的排除。新浇好的砼要盖好塑料布，防止周围雨水流入仓内；当浇筑遇到大雨不能施工时要留好工作缝。（2）在下雨天，要及时检查电线、插头，必要时切断电源，
