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物业建筑机电设施设备管理教程.pptx

上传人:weiwoduzun 文档编号:3870489 上传时间:2018-11-23 格式:PPTX 页数:102 大小:7.70MB
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资源描述

1、物业设施、设备管理专业化管理模式专业化管理模式11.设备管理的重要性l设备是企业存在与发展的硬件设施。l设备管理担负着企业所有设备设施的运行和维护,是公司正常营运的基础。l设备使用年限的提升,返修维护率的降低,合理能耗的控制,都将大幅度降低企业的营运成本。l良好的设备管理是开源节流、增强市场竞争实力的关键。122.什么是设备管理l设备管理的任务,就是采取一系列的措施对设备进行综合管理,保持 设备完好,利用维护、修理和改造等手段提高设备的素质,充分发挥设备效能,保障产品的产量、质量和设备的安全运行。l设备管理中,设备的维护更是重中之重。23设备管理部的职责1.负责公司设备的考核、检查和评比,确保

2、设备管理 目标的实施。合理安排设备保养修理工作,提高设备完好率,减少故障停机时间,提高设备稼动率。2.组织编制年(季)设备管理规划及责任目标,筹划保证措施,检查实施效果 。4设备管理部的职责3.从使用维修的不同角度,定期制定检修作业计划,审核作业项目内容,落实修理期间的各项安全保障措施。4.参与设备事故的调查与处理,组织设备使用、维护保养及修理的技术培训工作。5.定期向设备管理部汇报工作。6.每月按时召开公司设备管理会。5设备检查制度1.设备管理部每周必须按时组织对公司设备进行检查。2.各系统设备管理人员必须按时参加检查。3.设备管理人员要有高度的责任心和使命感,检查设备时,认真负责,不走过程

3、,要善于发现问题,敢于提出问题,严格按照标准,做好检查记录。4.设备检查完毕后积极参与评比,对本部门存在的问题做好记录,及时向本部门主管领导汇报。5.设备主管部按时公布检查结果。6.设备管理部对日查、周查发现的设备问题,及时填发 “ 设备检查反馈单 ” ,责令有关单位限期整改,并纳入月考评。7.设备管理部对各部设备员的工作实绩,进行月考评。8.设备管理部及时通报处理各单位较大设备故障和设备事故。6设备考评制度1.根据设备管理考评内容,结合设备日常抽查、集中周查的结果,每月底对公司各 单位设备管理工作进行经济考评。2.本单位每月对设备管理工作有布置、有检查、有记录。3.每周对本部门各工序设备操作

4、、点检、润滑、清洁、管理记录进行一次检查,做到文实相符,有记录。4.在本部门计划检修时,能合理安排各工序进行设备维护保养工作。5.按时、按标准完成设备管理部下达的设备管理任务。6.本责任区域无常明灯、常流水和跑、冒、滴、漏。7.各部门所有设备保持完好,设备各部位润滑充足,内外清洁。8.各部门能认真遵守设备、能源管理规定,无违章作业和责任性设备事故。9.各部门每月设备故障停机时间和停机次数不超过考核指标。10.备品备件消耗品、油料的使用不超过考核指标。11.各部门设备主管工程师每月设备故障停机时间不超过考核指标。12.计划检修能按时完成检修项目。13计划检修一次开机成功率 100。14.检修项目

5、工作质量达 100。15.对各部门设备主管及设备员工作进行绩效考评。 7设备使用维护保养1. 做到正确使用,精心维护,适时修理,使设备经常处于良好的状态,以保证设备长期、可靠地运行和安全生产。2.操作规程:2.1设备投入使用之前,主管技术员应制定出操作规程,并下发。2.2操作规程应包括以下内容:2.2.1对操作人员上岗人数和自身的素质要求。2.2.2对操作人员的 “ 安全防护要求 ” 。2.2.3设备的启动、停止和运转操作说明。2.2.4夹具、工具等使用方法,设备的润滑要求。2.3设备的工艺参数要求(流量、压力、温度、电压、电流等)。3设备的清洁和对使用环境的要求。4设备日常点检、润滑、定期点

6、检和换油等基准。5设备异常情况下紧急处理措施及方法。 89将 需管理的 对 象,用一目了然的方式来体现 。3.设备可视化管理39 可视化 管理也称为:目视管理、一目了然的管理、一眼即知的管理、看得见的管理 。 可视化管理的含义:为了使管理变得更简单、更透明、更有效率,将管理要求及信息,以形象、直观的视觉信号,让人们一看就明白的一种管理方式。设备可视化管理1011对象策划、制作实 现一目了然(视觉信号)方法图解可视化管理11想要管理的 地方一目了然从远处就能辨认出 正常 与异常有助于作业场所规范 、整洁有助于维持安全愉快的环境u任何 人都 容易遵守和改善u任何人均易于操作u任何 人均知正常与否安

7、全与否可视化管理的作用12管理透明度高,使现场产生良好的生理和心理效应管理形象直观,有利于提高工作准确性和工作效率管理透明度 高 ,使现场产生良好的生理和心理 效应尽可能让大家明白管理者的要求和意图,借以推动自主管理、自我控制。设备可视化管理13规范 : 规范化 ,理解 一致;1醒目:清晰易看,位置、大小适宜;2简洁、主题突出、容易理解;3实用:少花钱,办好事,讲实效;4严格:严格遵守、不断完善 。5可视化管理 5原则14设备编号管理设备 /装置、电器、管道、仪表、阀门设备名称、位号 /编号15设备标示管理1617设备标示管理18设备标示管理标识名称 标识颜色 规格 cm 材 料禁止关闭 /常开 白底红字 12.5 7.5 有机板禁止开启 /内漏 白底红字 12.5 7.5 有机板盲板 红底白字 12.5 7.5 有机板备用 蓝底白字 12.5 7.5 有机板设备标志管理1920设备标志管理调节器21设备标志管理22设备标志管理23设备标志管理2424设备标志管理旋转设备的标志管理2526设备设施标志管理润滑油管理272828安全门 电梯图案管理29图案管理30

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