1、PCS & Plant Launch（ Product Creation System）产品开发体系及工厂投产产品开发体系及工厂投产卿林群 / Justin制造部 工厂 投产高级工程师20130325课堂公约：禁止手机铃声 禁止小声讨论课程内容1. 介绍 PCS的基本 概念 和起源2. 说明 PCS和 GPDS的差异3. 介绍 PCS的原则4. 介绍 PCS的 6个阶段5. Plant Launch的任务和目标6. Plant Launch的主要造车活动7. Plant Launch Team工作内容及 工作介绍8.提问与 回答课程目标 可以解释和说明 PCS的基本概念 可以说明 PCS的原则
2、 可以描述 PCS的 6个阶段 可以说明 Plant Launch的任务和目标 可以描述 Plant Launch的主要造车活动PCS（ Product Creation System）产品开发体系产品开发体系1. PCS是什么？产品开发系统产品开发系统有经验的人- 跨部门的商务沟通- 项目管理- 供应商- 合作伙伴人员人员提供系统支持- i-PLM (Product Lifecycle Management)- AIMS- E-tracker提供系统支持提供系统支持定义和管理交付物、时间节点和相关活动- PCS逻辑顺序- 时间节点的管控- 推进 项目 活动以及提供规范流程流程有经验的 人 用
3、合适的 流程 通过 系统 进行项目的推进。1.1 PCS的基本 概念和要素1.2 PCS的起源20112004Study commenced with Mazda to create GPDSProcess improved based on learning and PCS Product Creation System is launchedFPDS Ford Product Development System2000EQMS Engineering Quality Management SystemWCT World Class TimingLate90s80sCTC Concept
4、to CustomerEarly90s2. PCS和 GPDS的差异 与 GPDS相比 PCS没有太大的差异 PCS的流程变更点和强化点 中等产品等级投产流程的规范化 增加产品等级定义中的电器模块 选点流程的更新 重新定义了从 到 节点的流程并增加了 iDJ节点 供应商技术支持流程被分离出来并重新定义 变更了设计流程和整改流程 加强了 BOM的定义流程 更新了对标以及目标设定流程 整合了 LQOS的流程3. PCS的 原则1. 转角原则2. 匹配性、完整性以及同步性3. 早期失效模式检测（ FMEA）4. 系统 V图5. 产品项目等级定义6. 网络化 的流程管理原则 1: 转角原则精益的和标准
5、化的生产制造流程跨部门人员的合作零件 、 设计、流程和经验教训的再利用与高效的、高能力的战略供应商进行协作Re-use再利用再利用 制造制造供应商供应商人员人员3.1 转角 原则原则 2: 匹配性 , 完整性和同步性JLRFPDS同步性和匹配性先于 完整性MPDS /PCS3.2 匹配性、完整性以及 同步性完整性同步性和匹配性 原则 3: 早期失效模式检测 FMEAProg C: 11772 assessments FDJProg B: 4321 assessments PRProg A: 3560 assessments PRScheduledActualPCS Long Term Visi
6、on FDJThe PCS Vision3.3 早期失效 模式检测（ FMEA）原则 4: 系统 V图整车System零件PS PSC PTCC PTC FDJ2. 项目目标3. 可利用的系统完善目标设定和系统 选择可利用的数据 /已知的系统可以：沿用，再利用，通过 GTDS用于先期开发1. 从已完成项目的流程中取其需求PCS不是用来创新的，而是用来利用已成熟项目的设计、体系、流程、方法和经验教训，从而减少开发成本和时间。3.4 系统 V图原则 5: 产品项目等级定义 不是所有的项目都是相同的投产时间，产品项目等级就是依据 产品等级只是原则，也需要根据实际情况进行平衡、判断和调整 由 上车体、
7、下车体、发动机系统、电气系统 组成PCS 6423.5 产品项目等级定义 通过标准化的流程对项目进行管控和推动原则 6:网络化的流程 管理3.6 网络化的流程管理 通过标准化的流程对项目进行管控和 推动 （ LQOS）PROTOTYPE BUILDSX-1 M-1 VP & DCVPRODUCTION BUILDSTT PP MP1 MP2REQUIREMENTSDESIGN & ENGINEERINGVALIDATION LAUNCHUPV0 UPV1 UPV2 VPDWGUNV0UNV1UNV2M-1DWGVIRTUAL SERIESBENCHMARKING & TARGETSFC0DES
8、IGN FEASIBILITYFC2FC1 FC3 FC4 FC5 SURFACES VERIFIEDPTSFC PTCCM-1DJPTCAA1PA FDJM-1DCFAAVPFECPECLR LS J1 FSRAA2PSCPSPRE-4. PCS的流程 PCS流程（流程（ 6个阶段）个阶段） 战略商务计划制定战略商务计划制定 & Pre-PS 对标，目标设定对标，目标设定 设计设计 工程工程 样车建造样车建造 造车阶段造车阶段 & FSR4. PCS的流程PROTOTYPE BUILDSX-1 M-1 VP & DCVPRODUCTION BUILDSTT PP MP1 MP2REQUIRE
9、MENTSDESIGN & ENGINEERINGVALIDATION LAUNCHUPV0 UPV1 UPV2 VPDWGUNV0UNV1UNV2M-1DWGVIRTUAL SERIESBENCHMARKING & TARGETSFC0DESIGN FEASIBILITYFC2FC1 FC3 FC4 FC5 SURFACES VERIFIEDPTSFC PTCCM-1DJPTCAA1PA FDJM-1DCFAAVPFECPECLR LS J1 FSRAA2PSCPSPRE-4.1 战略商务计划制定战略商务计划制定 & Pre-PS战略商务计划制定战略商务计划制定 & Pre-PS 商务和产品
10、战略目标的设定 项目的关键假设汇总 周期计划的产生以及关键项目节点日期的确定 新技术导入到新车型项目 项目组开始接收项目工作最终检查确认战略商务目标计划中的假设，关键日期的确定项目开始移交工作给项目组，对项目的整车可选方案进行评估和选择FC PSPRE-战略商务计划制定战略商务计划制定战略商务计划制定 商务和产品目标战略计划的制定，为项目组的工作做准备KO项目启动对基本的想法进行初步的讨论，数据等级较低，存在部分的差异假设 回顾 分析 目标设定 周期计划统一项目节点和工作内容4.1 战略商务计划制定战略商务计划制定 & Pre-PS PCS流程流程战略商务计划制定战略商务计划制定 & Pre-
11、PS对标，目标设定对标，目标设定设计设计 工程工程 样车建造样车建造造车阶段造车阶段 & FSRPROTOTYPE BUILDSX-1 M-1 VP & DCVPRODUCTION BUILDSTT PP MP1 MP2REQUIREMENTSDESIGN & ENGINEERINGVALIDATION LAUNCHUPV0 UPV1 UPV2 VPDWGUNV0UNV1UNV2M-1DWGVIRTUAL SERIESBENCHMARKING & TARGETSFC0DESIGN FEASIBILITYFC2FC1 FC3 FC4 FC5 SURFACES VERIFIEDPTSFC PTCC
12、M-1DJPTCAA1PA FDJM-1DCFAAVPFECPECLR LS J1 FSRAA2PSCPSPRE-4.2 对标和目标设定4.2 对标和目标设定什么时候、怎样完成什么工作对 标（工程、市场 ME、财务、车型等）首版的工程概念的发布目标属性的产生目标的统一Attachment CDemonstrates the alternatives for fulfilling the attribute targetsAttachment DSets and refines the targetsAttachment ECompare and balance the attribute ta
13、rgets and assess suitability of systems项目开始移交工作给项目组，对项目的整车可选方案进行评估和选择项目战略目标确定高级别的战略目标设定项目目标一致性的检查点相关属性目标的设定及目标平衡PTCCPSCPS PCS流程流程战略商务计划制定战略商务计划制定 & Pre-PS、对标，目标设定以及系统选择对标，目标设定以及系统选择 设计设计工程工程 样车建造样车建造造车阶段造车阶段 & FSRPROTOTYPE BUILDSX-1 M-1 VP & DCVPRODUCTION BUILDSTT PP MP1 MP2REQUIREMENTSDESIGN & ENGI
14、NEERINGVALIDATION LAUNCHUPV0 UPV1 UPV2 VPDWGUNV0UNV1UNV2M-1DWGVIRTUAL SERIESBENCHMARKING & TARGETSFC0DESIGN FEASIBILITYFC2FC1 FC3 FC4 FC5 SURFACES VERIFIEDPTSFC PTCCM-1DJPTCAA1PA FDJM-1DCFAAVPFECPECLR LS J1 FSRAA2PSCPSPRE-4.3 设计概念设计 车型确认 车型减少 单车型的选定 停止初始设计变更 设计确认“A” Surface Development“A” Surface Fe
15、asibilityFC 4Feasible “A” surface modelsRatified target setFully feasibility for “A” surfaceSection book details supported by supplier feasibilityFC4Pre-PSPTCPTCCPSCFC 3Developed surface modelsConfirmed target setEnhanced feasibilityFC3FC 5Developed surface modelsConfirmed target setEnhanced feasibi
16、lityFC5FC 2Developed surface modelsRefined target setInitial feasibilityFC2FC 1 Basic surface modelsInitial target setFC1PSFC 0 Basic architectural blocksFC0 4.3 设计对 标（工程、市场 ME、财务、车型等）首版的工程概念的发布目标属性的产生目标的统一以下内容对工作层面来说非常重要 : -从 节点前的必须全面设计到后期的设计最小化-所有的设计目标必须在 之前全部提供-PCS的同步性要求必须团队合作设计假设在 时确定并在 时实施4.3 设
17、计 PCS流程流程战略商务计划制定战略商务计划制定 & Pre-PS、对标，目标设定对标，目标设定 设计设计工程工程 样车建造样车建造造车阶段造车阶段 & FSRPROTOTYPE BUILDSX-1 M-1 VP & DCVPRODUCTION BUILDSTT PP MP1 MP2REQUIREMENTSDESIGN & ENGINEERINGVALIDATION LAUNCHUPV0 UPV1 UPV2 VPDWGUNV0UNV1UNV2M-1DWGVIRTUAL SERIESBENCHMARKING & TARGETSFC0DESIGN FEASIBILITYFC2FC1 FC3 FC
18、4 FC5 SURFACES VERIFIEDPTSFC PTCCM-1DJPTCAA1PA FDJM-1DCFAAVPFECPECLR LS J1 FSRAA2PSCPSPRE-4.4 工程V0V1 V2 DV0 V1 V2 D8 8 618PSC PTCC PTC FDJPA36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 1739 38 3744 43 42 41 40PSConcept Dev 2Concept Dev 11414ANA ANAANAANAANAANATargetsiDJ M1DJ AA2ANA ANA ANA2 Themes Single Theme Micro-Feas3 ThemsMulti Themes0 1 2 3 4 5DDJSurface FeasCube Mod Surf& Engg FuncCube6 8 8121414121414121214M1 Parts VP PartsPencilsDownPencilsDownM1 TestBldM1DCFAAAA1Go ForOneST P4.4 工程
