1、OKR1954年，彼得德鲁克 管理的实践 中，提出目标管理（ MBO）重要性和方法1976年，因特尔当时为了实现存储器往处理器转型，希望找到一个方法，同步工作重心，上下同欲，安迪 格拉夫（德鲁克忠诚信徒）推行了 “ OKRS”1999年谷歌董事约翰 杜尔将这套流程带进了谷歌，经过几个季度的尝试和纠结最后得以实施OKROKR前世今生在精不在多 -明确重心 的工作， MBO的基因必须有 衡量目标 达成的标准 KPI特质为了工作 目标的完成 不直接兑现考核 ，公开透明为了完成目标，行动可以 灵活调整OKR天生特性激励机制 的配合公开透明 的管理和流程平台， 沟通的工具员工 能力承接短期项目、灵活项目
2、、目标明确项目、过程灵活调整的项目需要土壤OKRObjective， Key Results目标 +关键结果OKR我今天的目的是什么？尽快落实 OKR来管理团队衡量我目标达成的标准？1 按时完成此次培训2介绍为期三个月的 OKR样例3说服建立 OKR系统进行试验举例OKR一个总体目标一个周期最多五个目标分 期 目标 按照 总 体 目标 分解每个目标最多 四个关键成果每个季度 打分衡量必须可衡量 ,评估结果可导向最终目标完成度的评级完成度 0.6-0.7之间规则Q1 Q2起草 Q2的 KR给 Q1 的 KR打分敲定 Q2 KR讨论修改 监督 Q2 KR进展Q3制定 Q3的 KR 敲定 Q3 KR
3、讨论修改给 Q2 的 KR打分员工会议总结 Q1 KR展示 Q2 KR周期和公开方式OKR样例OKRs落实到项目运用子母任务表明 OKRs的层级关系对每个单独的 OKR建立任务 填写 关键成果每个任务指派一个负责人（项目经理）任务执行者在对应的任务中进行协作OKR的执行过程，包括任务文档资料都被保留，便于监督跟踪目标完成后关闭任务数据保存在云端，用于最后评估 KR11月 12月起草团队和个人 OKRs2月Q4 Objective的头脑风暴制定 OKR的落实方式决定 2014 Q4的公司 Objectives1月在公司会议上展示公司和团队的 OKRs各自 OKRs的监督执行2014 Q4 OKR 时间轴是 MBO+KPI：必须目标一致，可量化是项目管理或自我管理的工具沟通工具 大家为了共同的目标，透明的管理和共享是努力的方向和工作的目标 -要去哪里，去的地方在哪里及时调整，只允许调整关键成果，目标不变OKR是什么
