1、B2B项目 客户拜访 培训手册 （ 客户 拜访 8步骤）培训目标本次培训结束后 , 你将 :4 理解并应用有效的客户拜访步骤4 学会通过有效的客户拜访推动销售4 开发新客户 4 增加 采购 金额培训 内容4 准备4 陈述4 收集信息4 说服4 处理异议4 总结4 信息处理4 行动分析客户拜访八步骤准备1陈述收集 信息说服处理异常总结信息处理行动分析2345678之前之中之后客户拜访八步骤讨 论遵循拜访步骤的益处是什么 ?客户拜访八步骤1、与 潜在客户第一次面对面的沟通，有效的拜访潜在客户 ， 是营销迈向成功的第一步 。 只有在充分的准备 下 ,潜在 客户拜访才能取得成功。2、评定 销售成败的关
2、键是看其每个月开发出来多少个 有效 新 客 ，销售业绩得到了多少提升。3、细节决定成败，遵循拜访步骤，做到有章可循，事半功倍。遵循拜访步骤的益处客户拜访八步骤 步 骤 1:准 备行动分析8准备1陈述2收集信息3说服4处理异议5总结6信息处理7了解市场和竞争对手收集并分析客户信息确定目标发展支持论据准备所有工具讨 论充分准备的益处是什么 ?没有准备的拜访会有什么后果 ?客户拜访八步骤 客户拜访八步骤 4 对客户建立信心4 预见可能的异议 , 有助于更好的答复客户4 确保积极的专业的拜访失败的准备 , 就是准备失败 。充分准备的益处客户拜访八步骤 讨 论拜访前要准备哪些客户信息 ?客户拜访八步骤
3、收集并分析客户信息1 4 收集并分析客户的 : 4 采购额4 采购发展趋势4 采购份额占比4 采购频率趋势4 80/20 商品4 上一次拜访的记录4 卖 场 内同事反馈的信息4 采购潜力4 确定可能的客户需求和机会2 确定目标34 准备所有工具发展支持论据充分准备的主要事项客户拜访八步骤 每日客户访问范表客户拜访八步骤 确定目标2 1 收集并分析客户信息3 发展支持论据准备所有工具4充分准备的主要事项4 考虑客户需求和期望4 结合 客户情况设定短期 中期 长期目标4 设定目标符合 SMART原则客户拜访八步骤 客户经理应该设定其客户的具体目标短期目标中期目标长期目标设立 6或 9 个月针对重点
4、客户的销售指标短期/中期/长期目标客户拜访八步骤 通过了解 客户的核心需求 , 快速提高切实可行的 采购方案 .4 通过沟通，说服客户向我们采购4 提高客户采购频率和 采购金额4 设定切实可行的目标4 提升销售技巧 : 向客户销售他所需并且我们有的商品了解客户需求，并让客户满意短期目标客户拜访八步骤 安徽 博望区 政府以往采购 总是 安 排 采购人员 驱车 几十 公里 至市区各大超市进行商品 采购 。通过 拜访，马鞍山店向其推荐电子平台销售模式 ； 通过 互联网 +实体 店 相结合的模式 ， 客户下单能够在最短的 时间 内收货 ； 通过 这种方式可以完美的解决客户时间方面要求，提高远离市区的大
5、客户采购效率 。针对 远离市区的那些大型企业、单位、充分利用 XXX超市品牌效应与我们 电子平台的优势，将互联网 +的优势发挥出来 ，可 照顾到 各级商圈 客户 。案例分享-短期目标客户拜访八步骤 深入了解客户 , 通过潜力分析设定目标 .4 计算客户在每个部门 的消费潜力4 找到客户潜力与实际采购的差距4 通过提高单项销售和增加关联销售获得更大的份额4 通过深入了解，确认 客户与其它供应商合同终止时间 ,在适当的时候提供完善的解决方案建立 信任中期目标客户拜访八步骤 例：邳州市供电局采购单位食堂用品1、要先了解其单位有多少职工用餐，每个职工用餐的标准是多少，单位是否有宿舍，有多少职工住宿舍；
6、员工的福利及劳保怎样；2、以前在哪里采购？采购的频率是多少？每次采购的金额大概多少？3、除了采购食品，是否需要日用品及床品、洗漱用品、办公用品等4、可从供应食堂用品切入合作，积极为对方提供质优价廉的商品， 建立信任关系 。在商品和服务都得到对方认可的情况下，可扩大供应的商品范围，干掉竞争对手，以拿下所有的供货权，增加业绩。案例分享-中期目标客户拜访八步骤通过增值服务并保持紧密联系 , 与客户建立专业的相互信任的合作关系 .4 成为客户的首选供应商4 充分 发掘 XXX的 潜力4 积极主动的提供支持4 通过为客户量身定制的解决方案使客户 在 xxx的 采购份额最大化4 为客户提升自身的 业绩而提
7、供 支持 赢得客户的忠诚度长期目标客户拜访八步骤1、 马鞍山监狱 ： 2016年 5月，马鞍山店店总经理从马鞍山军分区首长处了解得知马鞍山监狱职工超市与犯人超市要进行对外招标，立即安排客服经理与团购课长前往了解招标的细节工作 ;店 总经理根据客服经理反馈的情况立即成立了投标小组，并带领投标小组成员通过职能部门与狱方进行了 数 轮的沟通，一直持续至 2016年 8月 ， 拿下给马鞍山监狱三年的供货权，每年犯人和狱警大概消费 600万左右。2、南通电力公司 ： 南通市供电公司现有干部职工约 1700人，全年的员工福利发放金额约在 1200万元 /年，福利直接打到员工饭卡上，只能在其公司内部刷卡消费
8、，不可提取 现金 ；经 多次商谈，八仙城店最终拿下供货权，由我公司 在 南通供电局 总部（约 150m)、第四基地（约250m）分别开设便利店 ，目前每日营业额达到近四万元。案例分享-长期目标客户拜访八步骤什么是 SMART目标 ？1、明确性所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就是因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传给相关的人员。示例：目标 “ 增强客户意识 ” 。这种对目标的描述就很不明确，因为增强服务意识有很多具体做法，如：减少客户投诉，提升配送的效率、增加多种付款方式、为客户做增值服务等。有这么多
9、做法，不明确就办法判断、衡量。建议这样修改：我们在本月底前，增加微信和支付宝的支付功能，方便客户付款。实施要求 ：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门月计划要做哪些事情，计划完成到什么样的程度。客户拜访八步骤举例说明客户拜访八步骤2、衡量性衡量 性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。示例：比如人资说： “ 为所有的老员工安排进一步的管理培训 “ 。进一步是一个既不明确也不容易衡量的概念，没有指明谁讲，将什么内容，做培训的目的是什么？建议修改为：在什么时间，由人资经理完成对所有老员工关于某个主
10、题的培训，且培训结束，针对培训内容，进行现场闭卷考试，得分在 90分以下，本年度不得加薪。实施要求：目标衡量的标准遵循 “ 能量化的量化，不能量化的质化” ，使指定人与考核人有一个统一的、标准人、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等模糊、无法衡量的描述。举例说明客户拜访八步骤3、可实现性目标是要可执行人实现、达到的。如果上司利用一些行政手段，利用权力影响力一厢情愿把自己设定的目标强压给下属，下属典型的反映是心理和行为上的抗拒，我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个不好说。一旦最终完成不了，下属有理由可以推却责任，可以说：我就早就说了，这个目标完成不了，你非得强压给我
11、。“ 控制式 ” 的领导喜欢自己订目标，然后交给下属去完成，他们不在乎下属的 意见 和反馈，这种做法不可取。实施要求： 目标设置要坚持员工参与、上下级之间沟通，使制定的目标在团队和个人之间达成一致，既要使工作内容饱满，也要具体可达。举例说明客户拜访八步骤4、相关性目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他目标完全不关联，或者关联度很低，那这个目标即使达成了，意义也不大。示例 ：比如：办公室助理，让她学习英语，以便工作上用的着，提升效率，如果让她去学习烹饪，就比较跑题了。举例说明客户拜访八步骤5、时限性目标的时限性就是指目标是有时间限制的。没有时间限制，等于是空
12、的目标。没办法进行考核。示例：我将在今年 5月 31日前拿到驾照。 5月 31日就是一个确定的时间限制。实施要求 ：目标设置要有具体时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，制定完成目标的时间要求，定期检查项目完成的进度，及时掌握项目进展变化情况，以方便对下属进行及时的指导，以及根据工作计划的异常情况，及时调整工作方向。举例说明客户拜访八步骤练习 :SMART目标思考课题制定 三个符合 SMART原则的客户拜访目标客户拜访八步骤1 收集并分析客户信息确定目标23 发展支持论据4 准备所有工具4 了解相关的商品知识4 展示对 客户的 益处4 确定可供选择的方案4 准备处理异议4 预见可能的反应充分准备的主要事项客户拜访八步骤练习 :商品优势思考课题找出商品的特性并转化成商品优势介绍给客户客户拜访八步骤涟 水店案例分享：涟 水店通过对当地流通渠道的市调，了解到当地没有上好佳品牌的代理商，当地的商贩都是从其他临近城市进货，成本较高且不方便，涟水店抓住这一市场需求，逐步成为上好佳品牌当地的供货商。举例说明
