1、1,全球七大CBD核心模式及12个案例分析 (麦肯锡出品）,2,全球7个CBD模式和12个具有代表性的案例,3,国际上七个CBD模式的实践和经验给武汉CBD的建设带来重要的启示,备注：商务区占地1.6平方公司，拉德方斯总面积为7.5平方公司 资料来源：文献检索；麦肯锡分析,4,建设一流的中央商务区是一个极大的挑战，尤其是处在竞争激烈的环境中,各大中央商务区都面临着巨大的挑战,众多中国城市都在兴建中央商务区,资料来源：文献检索、实地考察、麦肯锡分析,“我国国内也有不少城市要建设CBD， 确实过热”柯焕章北京城市规划院院长在“北京 CBD新闻发布会”上的发言,5,案例分析得出的主要结论,金融保险中
2、心CBD较难形成，它要求全球及国内金融机构有大的内在需求 全国性总部CBD较少见，它要求全球及国内大型公司有大量的办公空间需求 区域总部在那些自然成为地区中心的城市发展较好，凭借当地的经济实力和有吸引力的服务环境（包括住宅和零售业的发展）吸引大型的本地企业和全国企业的地区总部 高科技中心利用当地的教育及高科技机构的优势，空间布局相对比较分散 企业服务中心是最近几年在呼叫中心和外包趋势的基础上发展起来的，其增长需要靠一个支柱的企业来推动 展览中心型CBD要求大规模的政府投资，并且往往依靠独特的旅游景点取胜 政府中心要求长期的规划和大规模的政府办公空间 所有的CBD都需要依靠直接和大范围的政府 支
3、持才能取得成功,6,全球CBD模式中最为突出的是金融保险中心,位置/规模 位于市中心或靠近市中心，选址“独特”，通常为小片的地块 入驻企业 主要为金融服务公司、专业服务公司（如：咨询公司、会计事务所、律师事务所等），可能包括证券交易所 基于金融行业高度集中，潜在支柱商家数目有限 空间/服务特点 高档豪华办公楼，通常为当地顶级办公区 严格的技术设施要求，如：三层电源保护 大型楼面，供大型企业扩展业务所用 功能组合 包括高档零售设施、豪华住宅区、宾馆旅游设施等 建筑 通常为现代建筑，包括标志性建筑 形象定位 “天之骄子”,举例： 伦敦多克兰区/加纳利码头 纽约华尔街 东京新宿区 上海陆家嘴 芝加哥
4、内环 香港中环,资料来源：文献检索、麦肯锡分析,7,加纳利码头是国际领先的、根据规划而建立的CBD,加纳利码头的主要特点 位置/规模距离伦敦城5公里占地0.4平方公里，多克兰区占地2.2平方公里入驻企业：60%以上的办公面积由金融服务公司租用空间/服务特点：高科技的办公楼及大型楼面功能组合加纳利码头：商务占95%，零售占5%多克兰区：40%为商业办公楼，40%为住宅项目，20%为零售娱乐设施建筑：现代建筑，50层高的加拿大广场为英国第一高楼形象定位：伦敦领先的现代化金融区,资料来源：文献检索,8,加纳利码头在发展过程中结合远景目标和当前机遇,*1英镑=12.05人民币(2002年6月3日) 资
5、料来源：专家访谈、文献检索,9,伦敦/加纳利码头利用内在关键成功因素，积极采取相应的具体举措克服自身缺陷,资料来源：文献检索、麦肯锡分析,10,陆家嘴的主要特点 位置/规模位于浦东开发区中心，与传统中央商务区遥相对望，占地1.8平方公里入驻企业：主要企业包 括上海证券交易所中国银行上海总部汇丰银行其他主要国内、跨国金融机构 空间/服务特点：约300万平方米的高级办公场地IT需求高功能组合：提供顶级的住宅以及即将开业的高档零售商场；4家五星级酒店建筑：汇集了众多摩天大厦，包括金茂大厦、东方明珠塔等标志性建筑形象定位：“中国新世纪的金融中心”,资料来源：文献检索,11,陆家嘴是由政府的政策和投资从
6、零开始发展起来,12,案例分析得出的主要结论,金融保险中心CBD较难形成，它要求全球及国内金融机构有大的内在需求 全国性总部CBD较少见，它要求全球及国内大型公司有大量的办公空间需求 区域总部在那些自然成为地区中心的城市发展较好，凭借当地的经济实力和有吸引力的服务环境（包括住宅和零售业的发展）吸引大型的本地企业和全国企业的地区总部 高科技中心利用当地的教育及高科技机构的优势，空间布局相对比较分散 企业服务中心是最近几年在呼叫中心和外包趋势的基础上发展起来的，其增长需要靠一个支柱的企业来推动 展览中心型CBD要求大规模的政府投资，并且往往依靠独特的旅游景点取胜 政府中心要求长期的规划和大规模的政
7、府办公空间 所有的CBD都需要依靠直接和大范围的政府 支持才能取得成功,13,全国性总部式CBD往往位于国家的经济或政治中心,位置 靠近或位于重要城市的中心，多为一个国家的经济/政治中心 入驻企业 国内领先公司或跨国公司的总部占有较大的比例 行业种类较多 有很多可能入驻的“支柱商家” 空间/服务特点 高档办公区，服务要求较高 部分商家可能比金融中心商家对价格更为敏感 大型楼面 功能组合 包括高档零售、宾馆、餐饮和住宅区，还有文化设施及文化活动 建筑 通常为现代建筑，包括标志性建筑 形象定位 “全球公司的巨轮”,举例： 巴黎拉德方斯 （La Defense） 纽约曼哈顿 芝加哥洛普区（Chica
8、go Loop）,资料来源：文献检索,14,拉德方斯是众多法国和跨国公司总部云集的CBD,拉德方斯的主要特点 位置/规模距旧的巴黎中央商务区2公里，商务区面积1.6平方公里，总占地面积达7.5平方 公里 入驻企业共有3，600家公司50%为外国公司26%全球前50大公司的总部70%法国前20大公司的总部IBM、索尼、法国惠普、西门子、施乐、ELF等 空间/服务特点建筑物规模大且技术先进 功能组合95%为商务、5%为零售土地使用：44%为步行区、10%为绿化、46%为建筑物 建筑“新潮”标志性建筑，如“新凯旋门”（Grande Arche）共有70多个雕塑，如“凯撒大帝的大拇指” 形象定位：法国
9、的经济商务中心,资料来源：EPAD,15,拉德方斯用了相当长的时间才实现了法国政府建立“一流”CBD的目标,资料来源：EPAD、文献检索,16,拉德方斯利用巴黎的内在优势，采取特定的举措，创造了一个充满活力的商务区,资料来源：EPAD，文献检索、麦肯锡分析,17,拉德方斯作为全国性总部中心得益于与巴黎的固有关系,资料来源：EPAD、文献研究、麦肯锡分析,拉德方斯已经成为主要的经济中心和总部首选地，商家的全球营业额达到1520亿欧元,18,柏林新城将其自身重建为商业中心,柏林新城的主要特点 位置0.3平方公里的波茨坦广场（Potsdamer Platz）区，位于市中心西南部，为柏林墙旧址 入驻企
10、业索尼欧洲总部、戴姆勒.克莱斯勒服务公司总部、德国国民银行地区总部、法国Sanofi德德国总部 空间/服务特点技术先进的大型楼面，而且多数都是甲级的办公楼 功能组合约60%为办公约22%为住宅约18%为零售和娱乐（包括一家博彩场、众多音乐剧院和索尼Imax剧院） 建筑重点发展标志性建筑，最高的大楼是索尼中心，共有26层、103米高 形象定位新德国的心脏,资料来源：文献研究、麦肯锡分析,19,尽管早期成功地吸引了入驻企业，但是柏林新城尚未成为主要的全国总部式CBD,资料来源：德国地方机场当局、麦肯锡分析,20,案例分析得出的主要结论,金融保险中心CBD较难形成，它要求全球及国内金融机构有大的内在
11、需求 全国性总部CBD较少见，它要求全球及国内大型公司有大量的办公空间需求 区域总部在那些自然成为地区中心的城市发展较好，凭借当地的经济实力和有吸引力的服务环境（包括住宅和零售业的发展）吸引大型的本地企业和全国企业的地区总部 高科技中心利用当地的教育及高科技机构的优势，空间布局相对比较分散 企业服务中心是最近几年在呼叫中心和外包趋势的基础上发展起来的，其增长需要靠一个支柱的企业来推动 展览中心型CBD要求大规模的政府投资，并且往往依靠独特的旅游景点取胜 政府中心要求长期的规划和大规模的政府办公空间 所有的CBD都需要依靠直接和大范围的政府 支持才能取得成功,21,在一些大国，地区性总部模式CB
12、D很常见,位置和规模 位于地区性中心城市市中心 占地不等 入驻企业 大量地区性和本地公司入驻 国内、国际公司的地区分公司 空间/服务特点 现代建筑配以可靠基础设施 功能组合 全面的居住和零售功能 建筑 现代大楼 摩天大楼 形象定位 “该地区发生的一切都在这里发生”,举例： 美国丹佛 美国达拉斯 广州 温哥华,22,丹佛拥有美国中西部最主要的CBD,丹佛CBD的主要特点 位置和规模中央商务区位于丹佛心脏地带占地6.5平方公里，办公楼面积达240万平方米 商家2，700家公司，50%以上的公司源于丹佛或科罗拉多州（如：Coors，Firse Data，Qwset） 许多全国性公司及跨国公司的地区总
13、部所在地（如：MCI Worldcom，Sprint，AT&T，联合航空，IBM） 空间/服务特点现代化商业建筑群 功能组合25万平方米零售面积，在整个地区内，供货种类最为丰富 建筑现代化建筑成为丹佛独特的风景线 形象定位文化艺术娱乐设施和活动更加强了CBD作为丹佛地区中心的形象定位,资料来源：专家访谈、麦肯锡分析,23,丹佛CBD历经沉浮方现今日风貌,资料来源：专家访谈、文献检索,24,丹佛CBD受益于机会投资与及时的政府举措,资料来源：丹佛市区协会（丹佛Downtown Association）文献检索、麦肯锡分析,25,丹佛市的经济实力及地区领先地位确保了CBD的成功,美国中西部地区主要
14、城市2001年GDP（十亿美元）,美国中西部地区主要城市所拥有的 财富500强企业总部,另有80家财富500强企业在丹佛设立地区总部,资料来源：文献检索、访谈,26,案例分析得出的主要结论,金融保险中心CBD较难形成，它要求全球及国内金融机构有大的内在需求 全国性总部CBD较少见，它要求全球及国内大型公司有大量的办公空间需求 区域总部在那些自然成为地区中心的城市发展较好，凭借当地的经济实力和有吸引力的服务环境（包括住宅和零售业的发展）吸引大型的本地企业和全国企业的地区总部 高科技中心利用当地的教育及高科技机构的优势，空间布局相对比较分散 企业服务中心是最近几年在呼叫中心和外包趋势的基础上发展起
15、来的，其增长需要靠一个支柱的企业来推动 展览中心型CBD要求大规模的政府投资，并且往往依靠独特的旅游景点取胜 政府中心要求长期的规划和大规模的政府办公空间 所有的CBD都需要依靠直接和大范围的政府 支持才能取得成功,27,高科技中心CBD近年得以发展，大多位于经济发达地区,位置和规模 毗邻大学/研究中心 大多占地宽阔 商家 大部分企业与技术相关（如：软件、硬件研发、IT咨询、生物技术） 空间/服务特点 现代化设施 很高技术设施要求，如：宽带网、UPS等 由于技术含量较高，企业平均占用空间呈下降趋势 功能组合 优质住宅区 有针对性的零售设施 建筑 线条流畅的现代化建筑 盛行校园风格，不尽是高楼大
16、厦，但通常带有充足的绿化空间 形象定位 “轻松智慧”,举例： 美国德克萨斯州奥斯汀市 帕洛阿尔托市（硅谷） 英国剑桥,28,奥斯汀地区是少数几个真正的高科技中心CBD,奥斯汀的主要特点 位置和规模位于市中心，占地面积3.8平方公里距德州大学不到4公里 入驻企业70%以上的企业与IT有关，包括：英特尔 Computer Science Corp 空间/服务特点办公总面积达110万平方米，70%为甲级办公楼配备最先进IT基础设施 功能组合专为“健康生活”一族设计的60，000多平方米的零售场地 建筑不超过32层楼的现代化建筑 形象定位“理想之城”官方形象宣传,资料来源：访谈、文献检索,29,奥斯汀
17、地区通过不懈努力实现了从政府机构中心向高科技发送机的转变,资料来源：专家访谈、文献检索,30,奥斯汀拥有自身优势，同时满足了高科技中心CBD的其它要求,31,德克萨斯大学的优势和声誉一直是吸引投资资金的主要动因,德州大学奥斯汀分校在学术上的排名 排名 学校综合 11th 工学院 11th 计算机工程系 7th 电气工程 10th,奥斯汀地区风险投资总额 百万美元,资料来源：美国新闻和报道、PWCNE/NVCA,32,数码港是香港发展成为亚洲IT中心的远景目标的一部分,香港数码港的关键特点 位置和规模240，000平方米，位于薄扶林，距中环仅15分钟的路程、半小时可到达机场 入驻企业第一期竣工时
18、，仅有3家商户准备入驻（原本共有115家表示具有入驻意向） 空间/服务特点一流的建筑，配有智能IT设施 功能组合120，000平方米的办公区27，000平方米的数码港中心，包括会展、零售，教育和娱乐设施 建筑现代、新潮 形象定位香港IT业的旗舰,资料来源：文献检索,远景目标： 建立众多领先IT公司和人才的中心 吸引跨国公司和本地小型专业公司将其总部设在香港项目安排： 投资额：20亿美元 开发商：电讯盈科 时间：共三期，将于2007年全部完成,33,但迄今为止，它未能为IT中央商务区创造充足的关键成功因素,资料来源：文献研究,尽管早期吸引了微软、思科等公司的最初兴趣，但场地需求一直不高并随着高科
19、技的不景气而迅速消失 许多位于本地且较廉价的选择（例如：香港其他地区、深圳）同样削弱了对数码港场地的需求,政府和开发商未能实现建立便捷交通的承诺，如取消了原定的渡运服务、推迟了高速公路的改善等,34,香港缺乏强大的地方IT业来吸引跨国企业,香港没有强大的IT基础 与临近国家相比，香港的IT人员供应和投资都相对落后香港数码港最初被视为IT发展的跳板，试图通过吸引思科、微软、IBM、惠普等全球IT巨人作为支柱商家，来创造一个IT中心,资料来源：文献研究,35,案例分析得出的主要结论,金融保险中心CBD较难形成，它要求全球及国内金融机构有大的内在需求 全国性总部CBD较少见，它要求全球及国内大型公司
20、有大量的办公空间需求 区域总部在那些自然成为地区中心的城市发展较好，凭借当地的经济实力和有吸引力的服务环境（包括住宅和零售业的发展）吸引大型的本地企业和全国企业的地区总部 高科技中心利用当地的教育及高科技机构的优势，空间布局相对比较分散 企业服务中心是最近几年在呼叫中心和外包趋势的基础上发展起来的，其增长需要靠一个支柱的企业来推动 展览中心型CBD要求大规模的政府投资，并且往往依靠独特的旅游景点取胜 政府中心要求长期的规划和大规模的政府办公空间 所有的CBD都需要依靠直接和大范围的政府 支持才能取得成功,36,企业服务中心模式CBD正逐渐走俏,位置和规模 市中心及周边 占地不等 入驻企业 跨国
21、企业的公司服务部门，如文档处理，电话销售等 为跨国企业服务的专业公司 场地/服务特点 职业性楼宇 可靠的IT设施 由于职员密度较高，应提供更多公共空间和交通服务 功能组合 主流零售与住宅 建筑 现代但不追求标新立异 形象定位 “具有特长的城市”,举例： 美国堪萨斯城 印度Gurgoan 美国Baton Rouge,37,堪萨斯城CBD是美国领先的公司服务中心,堪萨斯城CBD的主要特点 位置和规模堪萨斯城中心占地面积2.5平方公里120万平方米的办公空间 入驻企业Sprint（电话服务中心） AT&T（电话服务中心）DST（负责保管金融服务记录） 空间/服务特点实用的办公楼约4万个停车车位 功能
22、组合大量主流零售专卖店 建筑兼有现代与传统风格，以喷泉众多而闻名美国 形象定位“美国的电话服务中心”,资料来源：文献检索,38,堪萨斯城的内在条件几乎完全符合企业服务中心的关键成功因素，这使其收益匪浅,资料来源：文献检索、麦肯锡分析,39,SPRINT作为本地支柱商家催化了堪萨斯城成为电话服务中心,资料来源：文献检索、麦肯锡分析,40,案例分析得出的主要结论,金融保险中心CBD较难形成，它要求全球及国内金融机构有大的内在需求 全国性总部CBD较少见，它要求全球及国内大型公司有大量的办公空间需求 区域总部在那些自然成为地区中心的城市发展较好，凭借当地的经济实力和有吸引力的服务环境（包括住宅和零售
23、业的发展）吸引大型的本地企业和全国企业的地区总部 高科技中心利用当地的教育及高科技机构的优势，空间布局相对比较分散 企业服务中心是最近几年在呼叫中心和外包趋势的基础上发展起来的，其增长需要靠一个支柱的企业来推动 展览中心型CBD要求大规模的政府投资，并且往往依靠独特的旅游景点取胜 政府中心要求长期的规划和大规模的政府办公空间 所有的CBD都需要依靠直接和大范围的政府 支持才能取得成功,41,博览中心模式CBD是展览设施及邻近的辅助商业设施的聚集地,位置和规模 大城市中心内或接近大城市中心 入驻企业 大型展览馆和邻近辅助商业设施（如：酒店、餐厅等） 通常一个城市只有一个主要综合性展览建筑物 场地
24、/服务特点 用于陈列的大型相邻空间 装卸和仓储设施 空间/服务质量符合“行业标准”少有偏差 功能组合 大型展览空间 接待设施充足（酒店、餐厅等） 建筑 高顶大厅 经常大量使用玻璃表面 高度功能化，不注意标志建筑 形象定位 “展览城”,举例： 汉诺威 芝加哥麦考密克中心 杜塞尔多夫 拉斯维加斯,资料来源：麦肯锡分析,42,汉诺威拥有世界上最大的综合性展览设施,汉诺威博览会场的主要特点： 位置和规模城市南面，距市中心和机场15分钟路程，占地面积100万平方米 入驻企业博览中心综合建筑物由德国展览博览汉诺威公司（100%由政府所有）所有和经营 空间/服务特点大型展厅，拥有50万平方米的室内展览空间
25、功能组合酒店和餐厅等辅助性商业设施不在场内，但交通非常便利 建筑27个展厅，其中一些展厅之间有通道相连 形象定位“世界性博览会的首选场地”,资料来源：文献检索,43,汉诺威博览城的美誉由来以久,资料来源：访谈、文献检索,44,在政府的苦心扶植下，汉诺威在德国创造出贸易博览行业,资料来源：文献检索、麦肯锡分析,45,博览中心能对总体经济产生积极影响，但通常需要政府提供补贴,政府收益情况 （2000年世博会*） 人民币：10亿元*政府对此次 -0.9 展览的补贴与此次展览 11.3 有关的 税收政府净收益 2.3,“我们做这行不是为了盈利,而是要考博览会吸引国际上的 参观这 ,吸引他们在配套服务中
26、消费,以便能够刺激经济.”,德国汉诺威展览博览公司前首席执行官 （博览中心展览中心经营者，CEBIT和EXPO2000承办者）,“在德国，贸易博览业的收益从-2至2不等，但真正的 收获还是在于其波动效应。贸易博览业每创造1德国马克收入，就能带动该市/地区实现6-12倍收入”,麦肯锡专家,*Expo2000由政府所有的德国汉诺威展览博览公司主办 *汇率：1德国马克=人民币3.76 资料来源：文件检索，AUMA2001年德国贸易博览业报告,46,新的慕尼黑博览中心使德国第六大展览中心,新的慕尼黑展览中心主要特点： 位置和规模在城东南的郊区，距市中心20分钟车程，距机场35分钟车程占地73万平方米（
27、而汉诺威是100万平方米），为德国第六大展览中心 入驻企业由Messe Mnchen GmbH拥有和经营的新慕尼黑展览中心（政府全资拥有） 空间/服务特点综合展览中心：16个展厅，室内大厅占地160，000平方米，露天展厅占地 280，000平方米会议/活动中心：占地10，000平方米、7，000个座位的场，用于企业活动、会议、展览和媒体/电视/电影制作多功能交易室/展厅/会议室：30，000平方米、用于运动和运动时装交易的永久性交易室 功能组合现场20多家餐厅，两个地下停车场，方便乘车市内游览 建筑使用无支柱大厅和大面积玻璃，使采光最大化，层高很高（11米），可以让汽车驶入大厅安装和拆卸展台
28、 形象定位综合工作和娱乐的展览“园”（绿草覆盖的屋顶、大型露天场地和野生动植物）,资料来源：文献检索,47,慕尼黑政府通过异地重建以及结合会展和办公用途寻求增长,*汇率 1马克=3.76元人民币 资料来源：文献检索、麦肯锡分析,48,拉斯维加斯的发展则证明，只要一个城市具有独有的吸引力，无论是公共还是私人展览设施都能取得成功,资料来源：文献检索、麦肯锡分析,49,案例分析得出的主要结论,金融保险中心CBD较难形成，它要求全球及国内金融机构有大的内在需求 全国性总部CBD较少见，它要求全球及国内大型公司有大量的办公空间需求 区域总部在那些自然成为地区中心的城市发展较好，凭借当地的经济实力和有吸引
29、力的服务环境（包括住宅和零售业的发展）吸引大型的本地企业和全国企业的地区总部 高科技中心利用当地的教育及高科技机构的优势，空间布局相对比较分散 企业服务中心是最近几年在呼叫中心和外包趋势的基础上发展起来的，其增长需要靠一个支柱的企业来推动 展览中心型CBD要求大规模的政府投资，并且往往依靠独特的旅游景点取胜 政府中心要求长期的规划和大规模的政府办公空间 所有的CBD都需要依靠直接和大范围的政府 支持才能取得成功,50,由政府中心CBD通常包括政府办公楼及标志建筑,地点 在首都或国际政治中心 入驻机构 主要政府机构及服务/支持政府的其他功能（如律师事务所、公关公司） 场地/服务特点 能容纳大型楼
30、盘 包括甲级和乙级两种办公楼 功能组合 多数为政府办公大楼 大型文化设施，部分零售商店和酒店餐馆 绿化面积很大 建筑 主要地标性建筑 各国使领馆带来多种建筑风格 形象定位 “领袖和权威的象征”,举例： 堪培拉 东京霞关 巴西利亚 日内瓦,资料来源：麦肯锡分析,51,堪培拉是澳大利亚规划建设的首都,堪培拉主要特点： 位置和规模距悉尼和墨尔本1小时飞行距离，CBD约占地1.4平方公里，而大CBD*面积为6平方公里 入驻机构中央和市政府以及各政党总部所在地大CBD内有100多个政府部门许多国立机构，如国立图书馆、国立大学 场地/服务特点甲级和乙级办公楼 功能组合大量政府大楼，CBD有一些零售和商业企
31、业，但居住区较少 建筑众多地标性建筑和纪念碑，如议会大厦、澳大利亚战争纪念馆 形象定位“国家的核心”,*大中央商务区包括周边的Russel,Barton和Parkse等城镇,主要为政府办公楼,基本没有居住和零售功能 资料来源：文献检索,52,堪培拉的诞生是半个多世纪规划和开发的结果,资料来源：文献检索,53,堪培拉是政府全面参与下创建的,资料来源：文献检索、麦肯锡分析,54,案例分析得出的主要结论,金融保险中心CBD较难形成，它要求全球及国内金融机构有大的内在需求 全国性总部CBD较少见，它要求全球及国内大型公司有大量的办公空间需求 区域总部在那些自然成为地区中心的城市发展较好，凭借当地的经济
32、实力和有吸引力的服务环境（包括住宅和零售业的发展）吸引大型的本地企业和全国企业的地区总部 高科技中心利用当地的教育及高科技机构的优势，空间布局相对比较分散 企业服务中心是最近几年在呼叫中心和外包趋势的基础上发展起来的，其增长需要靠一个支柱的企业来推动 展览中心型CBD要求大规模的政府投资，并且往往依靠独特的旅游景点取胜 政府中心要求长期的规划和大规模的政府办公空间 所有的CBD都需要依靠直接和大范围的政府 支持才能取得成功,55,现有CBD开发项目所依赖的组织结构各不相同,资料来源：文献检索、麦肯锡分析,举例,56,政府与企业间的通力合作是加纳利码头/多克兰区成功的关键之一,政府与开发商获得“
33、双赢”政府/LDDC 成功地重塑市区 伦敦巩固了其主要金融中心的地位 成功地将政府土地私有化 就业率上升（加纳利码头增加42，000个就业机会，多克兰区增加115，000个就业机会）开发商 经济汇报丰厚 提高了声誉,*90%以上的Canary Wharf开发由Olympia & York完成 资料来源:专家访谈,文献研究,麦肯锡分析,57,在丹佛CBD最困难的时刻,政府与企业紧密合作以CBD的生存与发展,政府与开发商获得“双赢”政府/LDDC 帮助丹佛走出经济衰退 城市成功复苏 丹佛作为地区社会、经济中心的地位得到加强 吸引众多行业进驻丹佛开发商 走出衰退 带来较高利润的住宅开发新机遇 可持续发展的市区商业,资料来源:文献研究,麦肯锡分析,58,上海陆家嘴中央商务区也获得类似的政府支持,管理机构,政府政策,资料来源：文献检索、网站、访谈,59,政府计划在北京中央商务区开发中发挥重要促进作用,管理机构,政府政策,*正在筹建种 资料来源：文献检索、网站、访谈、EIU,60,国内其他城市的政府再各自的中央商务区的建设中发挥着重要作用,资料来源：文献检索、网站、访谈,
