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假如我是东方巨龙手机公司的老板.ppt

上传人:无敌 文档编号:384054 上传时间:2018-04-04 格式:PPT 页数:13 大小:470.50KB
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1、假如我是 东方巨龙手机 公司的老板,09机械9班黄君雄0901109002指导老师:李春辉,东方巨龙和TA的手机,赢在细节,输在格局到底东方巨龙具有什么独特的基因推出东方巨龙手机的前前后后都做了哪些准备工作,市场调研,国内手机销量创新高,但增速放缓 据统计,2010年前三季度,中国手机市场销量已经累计达到1.79亿部,超过2009年全年的1.57亿部。从往年第四季度为年度销售旺季的经验来看,预计2010年中国手机市场销量将再创新高,有望突破2亿部,但增长率则会呈现逐步下滑的趋势。国产手机优势扩大 2010年中国国产手机市场上,联想以28.7%的关注比例成为最受用户关注的国产手机品牌。分别主攻智

2、能与音乐领域的多普达、OPPO以17.0%、11.0%的关注比例位居第二、第三。产品数量最多的天语获得9.8%的关注比例,位居第四。双卡双待手机,国产品牌凸显实力 中国双卡双待手机市场品牌关注结构较为分散,没有一家品牌关注比例超过30%,且未上榜品牌关注比例累计两成左右,这与整体手机市场、其他细分手机市场形成明显差别。 从上榜品牌来看,除三星、摩托罗拉、LG外,其他七大品牌均为国产品牌,且累计获得四成以上关注比例。国产品牌在双卡双待手机市场的实力渐渐凸显。,Dragon of China-关于东方巨龙,企业定位东方巨龙公司2010年4月成立,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司,由

3、前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建。目前已获得来自Morningside、启明、IDG和东方巨龙团队4100万美元投资,其中东方巨龙团队56人投资1100万美元,公司估值2.5亿美元。2010年底推出手机实名社区龙谈,在推出半年内注册用户突破300万。此外,东方巨龙公司还推出手机操作系统“龙UI”,当年6月底龙UI社区活跃用户达30万。2011年,东方巨龙公司通过媒体沟通会正式发布东方巨龙手机、龙谈、龙UI是东方巨龙科技的三大核心产品。 东方巨龙手机是东方巨龙公司(全称泉州东方巨龙科技有限责任公司)研发的一款高性能发烧级智能手机。手机2011年8月16日发布,售价998元,采用线上

4、销售模式在东方巨龙科技的官网上进行零售。,Dragon of China-关于东方巨龙,企业标识是公司核心理念的延伸:凝聚客户身上:公司坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心服务理念;稳健:稳健经营与发展,以及公司的社会责任;拼搏创新:积极进取,持续围绕市场与客户需求进行创新,为客户提供具有竞争力的产品和解决方案;务实与共赢:实事求是,贴近市场需求,顺应市场与商业发展规律,与客户共同面对未来的机遇与挑战。,产品设计,曾经Ben Shneiderman提出的“界面设计8条黄金法则”:1、力求一致性2、允许频繁使用快捷键3、提供信息反馈4、设计对话,提示任务已完成5、提供错误预防和简单

5、的纠错能力6、允许“反应撤销”7、用户应掌握控制权8、减轻短期记忆负担,产品设计,逆向工程设计的基本方法: 实物反求法,软件反求法针对市面上设计独特,性能出众,销量火爆的机型,通过对产品的设计原理、结构、材料、精度、制造工艺、包装、使用等方面进行分析、研究和再创造,最终亚纽出与原型产品相近或更佳的新产品。软件反求是以产品样本、技术文件、设计书、使用说明书、图纸、有关规范和标准、管理规范和质量保证手册等为研究对象额反求工程技术。,产品制造,应用先进制造工艺来进行手机产品的制造,其制造特点可用先进性、实用性和前沿性来概括。微细加工技术:微细加工是指加工尺寸为微米级范围的加工方式。微细加工起源于半导

6、体制造工艺,加工方式十分丰富,包含了微细机械加工、各种现代特种加工、高能束加工等方式绿色制造技术:绿色制造又称为面向环境的制造。绿色制造技术是在保证产品的功能、质量、成本的前提下,综合考虑环境影响和资源效率的现代制造模式,其目标是使得产品在设计、制造、包装、运输、使用到报废处理的整个产品寿命周期中,对环境的影响(负作用)最小,资源效率最高。,企业管理,先进生产管理技术的特点:1、重视人的作用2、重视发挥计算机的作用3、强调技术、组织与管理的集成与配套4、重视信息的集成5、强调柔性化生产6、强调以顾客为中心,企业管理,实践企业战略管理企业企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手

7、段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施,直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资,等等。战略管理的决定权通常由总经理直接掌握。 企业战略管理具有以下特点: 整体性, 长期性, 权威性, 环境适应性,重要传播手段总结,罗马不是一天建成的巨龙不是一天炼成的拼人品不是谁都可以做到的但仅仅是人品又远远不够的巨龙手机,到底做了哪些事情,市场营销Dragon of China,1、高调发布2、工程机先发市3、制造媒体炒作的话题4、消息半遮半露,让人猜测5、线上线下同时发售,前景展望,狠抓产品质量加强研发,适时推出满足消费者需求的产品大胆“走出去”树立打持久战的坚定信念争做手机行业先锋号,

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