1、网络企业管理,网络企业管理,供应链 管理,物流 管理,人力资源 管理,网络企业管理,供应链 管理,物流 管理,人力资源 管理,网络企业管理,一、网络企业基本特征,二、知识管理,三、虚拟企业,网络企业基本特征,网络企业也被称作虚拟企业,虚拟企业是指用现代信息技术，构成一个由人、资金组成的临时组织，完成任务后即解散组织,定义:,它没有明确的组织架构，而是由各独立公司所构成的临时性组织，通过信息技术连接起来，共享技术、成本以及对方的市场,性质:,网络企业基本特征,虚拟企业形成的原因市场经济发展新阶段的内在要求 顾客的需求趋于多样化和个性化 企业的竞争优势很大程度上取决于企业本身是否具有快速的市场应变
2、能力 相应技术手段的成熟 光纤通讯技术、计算机网络技术的蓬勃发展 消除了企业间信息交流的种种壁垒,知识管理,非消耗性,在使用过程中可以增值,非排他性,可同时供多人共享,非稀缺性,知识极为丰富，以很低的成本复制传播,无限扩张性,在使用中不断被充实、丰富,知识的特点,知识管理,知识管理是一种全新的经营管理模式,知识管理以信息技术为工具,知识管理的核心是提高应变能力和创新能力,知识管理的提出是组织生存发展的必然要求,知识管理的产生源于“知识价值论”,知识管理,知识管理的内容着眼于以下五点：组织的知识知识编码化知识流程知识平台知识创新,虚拟企业,从信息网络的角度来定义虚拟企业,企业组织无形化，指通过信
3、息网络加以联结的企业组织，如网上商店、网上银行等都为虚拟企业,虚拟企业,从组织的角度来定义虚拟企业,虚拟企业是指为了达到预期目标，通过应用信息网络技术，由两个或两个以上的企业组成的临时性网络组织,虚拟企业,虚拟企业的特点,网络化,灵敏化,动态化,虚拟化,水平管理,虚拟企业的企业模型,虚拟企业,虚拟企业过程分为两部分一部分是虚拟企业独有的过程 不存在于任何单独的成员企业之中 另一部分是成员企业提供的过程 成员企业在虚拟企业中所独立承担的过程,虚拟企业的过程结构模型,网络企业管理,供应链 管理,物流 管理,人力资源 管理,供应链管理概述,企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾
4、客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条,定义:,供应链（Supply Chain）,供应链的延伸,制造活动 存储运输活动,供应活动,分销活动,供应者,消费者,运输商,生产者,传统的供应链,对下游的延伸,对上游的延伸,零部件供应商,合同制造商,系统制造（生产）商,分销商,零售商,消费者,外包物流 服务商,供应链视图,典型供应链的构成,供应链管理的构建,有效的供应链对企业至关重要提高用户服务水平达到成本和服务之间的有效平衡提高企业竞争力提高柔性渗透入新的市场通过降低库存提高工作效率,产品的区别,供应链管理的构建,供应链的设计,高边际利润， 不稳定需求的 革新性产品,低边际利润， 有稳定需求的
5、功能性产品,区别,需要不同类型的供应链,基于产品的供应链设计策略,基于产品的供应链设计策略：有效性供应链流程适于功能性产品，反应性供应链流程适于革新性产品，否则就会产生问题,传统供应链,零售商向批发商发需求订单,批发商向代理商发需求订单,代理商向制造商发需求订单,制造商根据订单进行生产,制造商向各代理商运送货物,代理商向各批发商运送货物,批发商向各零售商运送货物,电子供应链,高速的运输过程,简化采购过程 节约采购成本,零售商产生随机需求,零售商直接向制造商发需求订单,制造商及时根据零售商订单进行生产,制造商向指定代理商发送货物,代理商向指定批发商发送货物,批发商向指定零售商发送货物,供应链的协
6、作管理,集成化供应链,以资源外用为特征的集成企业网络,定义:,集成化供应链,纵向一体化模式,横向一体化模式,单一企业的竞争,企业联盟间的竞争， 即供应链之间的竞争,企业模式,市场竞争,供应链管理的关键,增加供应链节点企业间的联系与合作提高信息共享程序用覆盖整个供应链的决策系统代替缺乏柔性和集成度差的决策系统,供应链管理存在的问题,企业联盟中信任问题,彼此相信对方关心自己的利益，在没有考虑彼此的影响之前谁也不会行动,供应链管理存在的问题,沟通,表面：过Internet/Intranet供应链联盟成员获得了相互有用的信息资源，为信息交流提供了保证,问题：谁也不保证为个体利益而隐瞒私有信息的存在,供
7、应链管理存在的问题,交易成本问题,交易成本,达成协议的成本,协议中没有预计的 突发事件的成本,实施协议的成本,中止协议的成本,问题：如何在合作伙伴间合理分担交易费用,委托加工式的供应链,企业委托经过挑选的企业来完成一部分业务，自己则集中力量完成市场调查、产品设计、销售及服务和本企业的生产管理,在委托-代理关系中存在的两个问题： 1、信息非对称性带来的悖逆选择（对委托人而言） 2、败德行为（对代理人而言）,零售业案例分析 -沃尔玛,配销中心,供应商,供应商支付,WAL-MAT总部,卫星通讯,零售商店,WAL-MART供应链,沃尔玛,我们应该向沃尔玛学习什么？,供应链管理,沃尔玛供应链管理,沃尔玛
8、采用一整套先进、高效的物流和供应链管理系统,沃尔玛成功之道：,优秀的商业模式和先进的信息技术应用,沃尔玛供应链管理,供应链表面全球的配送中心、连锁店、仓储库房、货物运输车辆和供应商供应链管理系统集中、有效地管理和优化，形成了一个灵活、高效的产品生产、配送和销售网络重金购置了几颗卫星来保证这一网络的信息传递,沃尔玛供应链管理,供应链深层参与上游厂商生产沃尔玛不是一家等待上游厂商供货、组织配送的纯粹的商业企业，而是直接参与上游厂商的生产计划，与上游厂商共同商讨和指定产品计划、供货周期，甚至帮助上游厂商进行新产品研发和质量控制方面的工作沃尔玛总是能够最早得到市场上最希望看到的商品，当别的零售商正在等
9、待供货商的产品目录或者商谈合同时，沃尔玛的货架上已经开始热销这款产品了,沃尔玛供应链管理,供应链深层直接反馈消费者意见普通零售商只作为中间人，将商品从制造商传递到消费者手里，反过来再将消费者的意见通过电话或书面形式反馈到制造商沃尔玛具有高水准的客户服务，能够及时地了解和掌握消费者对产品的意见，并通过参与上游制造商的生产计划，将消费者的反馈意见迅速地反映到生产中，帮助制造商对产品进行改进和完善，而不是简单地充当制造商和消费者之间的二传手,沃尔玛供应链管理,沃尔玛形成了以自身为链主，链接制造商与客户的全球供应链,沃尔玛总部,顾客,供应商,沃尔玛连锁店,沃尔玛供应链,网络企业管理,供应链 管理,物流
10、 管理,人力资源 管理,物流管理概述,人类社会,政治,经济,文化,生产,流通,消费,物流(Logistics),流通结构,物流,物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合,定义:,物流系统,装卸,配送,运输,保管,包装,信息,物流系统 组成,流通 加工,物流的划分,物流的划分,物流的划分,物流的划分,电子商务物流的特点,信息化,自动化,网络化,智能化,电子商务物流的 四大特点,信息化,物流信息收集的数据库化和代码化 物流信息处理的电子化和计算机化 物流信息传递的标准化和实时化 物流信息存储的数字化 物流信息自
11、身的商品化,自动化,自动化的基础是信息化 自动化的核心是机电一体化 自动化的外在表现是无人化 自动化的效果是扩大物流作业能力、提高劳动生产力、减少物流作业的差错等,网络化,外部网络化。物流系统的计算机网络，包括物流中心与上游供应商或制造商联系的计算机网络，与下游顾客之间联系的计算机网络 内部网络化，即建立物流组织的内部网。管理电子化、网络化，整合企业内部流程，更重要的是，通过内部网的建设，实现物流实体的网络化布局与管理,智能化,物流自动化、信息化的一种高层次应用，物流作业过程大量的运筹和决策都需要知识决策系统，即物流的智能化,绿色物流,在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的
12、净化，使物流资源得到最充分利用,定义:,绿色物流理论基础,可持续发展理论生态经济学理论生态伦理学理论,绿色物流管理措施,绿色运输管理 开展共同配送 共同配送指由多个企业联合组织实施的配送活动 采取符合一贯制运输方式 复合一贯制运输指吸取铁路、汽车、船舶、飞机等基本运输方式的长处，有机地结合起来，实行多环节、多区段、多运输工具相互衔接进行商品运输的一种方式 大力发展第三方物流 第三方物流是由供方与需方为外的物流企业提供物流服务的业务方式,绿色物流管理措施,绿色包装管理绿色包装是指采用节约资源、保护环境的包装包装模数化：确定包装基础尺寸的标准包装的大型化和集装化包装多次、反复使用和废弃包装的处理开
13、发新的包装材料和包装器具,绿色物流管理措施,绿色流通加工变消费者加工为专业集中加工以规模作业方式提高资源利用效率，减少环境污染集中处理消费品加工中产生的边角废料减少消费者分散加工所造成的废弃物的污染,绿色物流管理措施,废弃物物流的管理废弃物物流指经济活动中失去原有的使用价值的物品降低废弃物物流，需要实现资源的再使用、再利用，建立一个包括生产、流通、消费的废弃物回收利用系统,第三方物流,向发货人或收货人提供从物流节点的功能服务到更大范围的物流渠道的一体化服务；把运输管理、存货调度和信息技术结合起来，以较低的渠道总成本向客户提供增值服务,定义:,汽车业案例分析 -通用汽车,通用汽车,现象,存货和配
14、送成本不断上升， 装配厂到处是不足整车的货运卡车,原因,分布在14个州的400多个 供应商通过电话指令向 通用公司的30个装配厂提供物料,通用汽车,求助,第三方物流服务公司Penske,目标,1、降低成本2、改善物料回运管理和相关的信息处理方法3、减少承运人的数量,通用汽车,解决方案,2、第三方物流公司为通用公司配置了全天候的专职运输车队，设立EDI专线系统，安排供应商的送货时间，设计物料回送路线，并队总装厂实施JIT配送,1、第三方物流公司设立了一个可进行换装作业的战略配送中心，负责回运物料和零部件配送的组织管理,聘请第三方物流的目的,目的,提升售后 服务水平,组织和运作 全球市场分销,组织
15、 物料回运,管理现有 物流资产,提升货场 管理水平,管理物流单证 负责费用结算,企业外购物流的因素,影响企业是否外购物流的两个主要因素关键物流活动对企业成功的影响企业管理物流运作的能力,自营物流,对客户服务水平要求高,企业运营总成本中物流成本占大头,自身物流管理能力比较强,典型企业- WAL-MART,外购物流,物流活动并非其核心业务,自身不具备高水平物流管理能力,典型企业- DELL,我国企业存在的问题,害怕失去控制,缺乏认识,抵制变化,物流业务外包本身有其复杂性,衡量物流外包的效果受诸多因素的影响,我国企业存在的问题,抵制变化,许多企业不愿意通过物流外包的方式来改变现在的精力模式。尤其是一
16、些国有企业，物流业务外包还将意味着解雇大批员工，这对于国有企业的管理者来说意味着一个非常大的风险。,我国企业存在的问题,企业对于第三方物流公司的认识程度普遍还很低企业没有认识到供应链管理在企业竞争中的巨大作用,缺乏认识,我国企业存在的问题,由于供应链的实施在提高公司竞争力方面起着举足轻重的作用如果失去内部物流能力，会存在与客户交往和其他方面过度依赖第三方物流公司的情况,害怕失去控制,我国企业存在的问题,供应链物流业务通常和公司其他业务集成在一起，物流业务外包本身就具有复杂性公司内部信息系统的集成性特点，使得把物流业务交给第三方物流公司来运作变得很困难,物流业务外包本身有其复杂性,我国企业存在的
17、问题,准确地衡量物流成本对信息技术和人力资源的影响比较困难很难确定物流业务外包到底能够给企业带来多少潜在的成本好外,衡量物流外包的效果受诸多因素的影响,网络企业管理,供应链 管理,物流 管理,人力资源 管理,人力资源,人力资源指那些有正常智力、能够从事生产活动的是体力或脑力劳动者,定义:,人力资源的特点,特点,人力资源是 “活“的资源,人力资源是 一种战略性资源,人力资源 是创造利润 的主要源泉,人力资源 是可以无限 开发的资源,人力资源管理,人力资源管理就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展
18、目标的一种管理行为,定义:,人本管理思想,把人作为企业最重要的资源在工作中充分地考虑到员工的成长和价值使用科学的管理方法实施全面的人力资源开发计划和企业文化建设,人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想,人本管理的五个层次,情感沟通管理,员工参与管理,员工自主管理,人才开发管理,企业文化管理,情感沟通管理,它是提升到其他层次的基础管理者与员工不再是单纯的命令发布者和命令实施者管理者与员工之间除工作命令的沟通之外，主要的沟通就是情感上的沟通,员工参与管理,也被称作“决策沟通管理”员工开始参与到工作目标的决策中来积极采纳员工提出的合理化建议增加了员工工作的积极性，提高了工作效率,员工自主管理,对
19、业务娴熟的员工或知识型员工实行员工自主管理员工制定自己的工作计划和工作目标，经大家讨论通过后进行实施员工的综合能力较高，创造力较强，成为独当一面的业务骨干,人才开发管理,建立一个工作交流的环境，让大家相互学习和讨论有针对性地进行一些人力资源开发工作通过工作中学习、交流中学习和专业培训等三种途径提高员工的工作能力,企业文化管理,企业文化是一个公司的工作习惯和风格企业文化的形成需要公司管理的长期积累企业文化的作用就是建立一个好的导向，且必须是员工认同的企业文化管理的关键是对员工的工作习惯进行引导，而不仅仅是为了公司形象的宣传,人力资源管理的实现,引进人力资源管理信息化系统的目的,提高HR部门 的工
20、作效率,规范HR部门 的业务流程,为企业和员工 提供增值服务,人本管理,案例分析 -惠普公司,惠普公司,人本管理是企业长久兴盛的唯一之道,惠普公司对员工的尊重和信任：灵活的上班时间可以上午很早来上班9点来上班只要干完了规定的时间就可以离去,惠普公司,“开放实验室备用品库”,工程师不但在工作中可以随意取用，而且在实际上还鼓励他们拿回家供个人使用,意图：不管工程师拿这些设备所做的事是不是跟他们手头从事的工作项目有关，反正他们无论是在工作岗位还是在家里总能学到一点东西，公司因而加强了对革新的赞助,惠普公司,容忍个人的不同需要,许多公司规定：雇员一旦离开公司，他们将没有资格得到重新雇佣,惠普始终认为：
21、只要他们没有为一家直接的竞争对手工作，只要他们有良好的工作表现，就欢迎他们回来,原因：因为他们了解公司，不需要再培训，而且通常由于有了这种额外的经历而有着更愉快、更好的动机,惠普公司,惠普公司的用人政策：我们为你提供一个永久的工作，只要你表现良好，我们就雇佣你,公司不能“用人时就雇佣，不用人时就辞退”,1970年经济危机时，惠普公司销售收入急剧减少，惠普的这一决策受到了严峻的考验，但是他们没裁一个人，而是全体员工，包括公司高层在内，一律减薪20%，减少工作时数20%。结果，惠普公司保证了全员就业,案例小结,“惠普之道”是卓越的经营管理和以人为本的管理方式的完美结合，它为惠普带来了业绩和声誉的双
22、丰收，可谓成功之极,惠普的企业文化注重人的因素，并且完全从员工的角度出发制定公司的规章制度、管理方式，这是它成功的关键,案例启示,有些企业往往风风火火两三年后便销声匿迹，一个重要的原因是缺乏属于自己的企业文化,我国大部分企业的表面现状：注重企业文化的建设，力推“人本管理”，把人才当作第一资源，提出“要打造成为一流企业，必须拥有一流企业人才；要吸引一流人才，必须要实施一流人才待遇”,案例启示,我国大部分企业的实质问题：企业的人本管理理念：运用利益机制，吸引一流人才，满足成就欲望，创设发展平台公司忽略感情管理，员工与老板之间缺乏沟通，公司上下大大小小的工作失误都是以惩罚来处理，公司文化就是以“罚”
23、代“法” 不注意顺应尊重心理，不着力营造轻松和谐的工作氛围，不充分信任和尊重员工，企业的凝聚力和吸引力,综合案例分析 -海尔集团电子商务,海尔集团电子商务成功的原因,明确的电子商务战略运用多种电子商务模式改善供应链重组物流内部信息化,电子商务战略思想,海尔集团总裁张瑞敏说：拿到上网入场券是参与新经济最起码的条件，海尔要以对全球用户忠诚换取全球的知名品牌争取新经济时代的生存权网络将打破传统经济下以国界划分的经济区域，而使所有企业都面对世界经济一体化冲击在由网络搭建的全球市场竞争平台上，企业优势被无情地放大，优者更优，劣者更劣,明确的电子商务战略,清醒认识电子商务的价值，认清电子商务的意义-个性化
24、，零距离，优势劣势同时放大始终坚持用电子商务提升企业服务顾客能力,基本策略,第一、有鲜明个性的垂直网站。以通过电子商务手段更进一步增强海尔在家电领域的竞争优势第二、优化供应链取代本公司的（部分）制造业务，变推动销售的模式为销售拉动的模式，提高新经济下的企业的核心竞争力,电子商务的主要模式,海尔在线商城（B2B/B2C）海尔在线销售（B2B/B2C）海尔在线采购（B2B/B2G）海尔在线招商（B2B）,海尔在线商城,海尔在线销售,海尔在线销售,最新技术进展-网络洗衣机,采用网络通讯技术，通过网络与海尔服务中心建立双向通讯。海尔服务中心也可以在用户授权的情况下访问、调整及修正洗衣机的参数，实现了远
25、程监护。当洗衣机出现故障时，控制系统会自动将故障信息传递到海尔服务中心，服务中心可以及时采取补救措施,海尔在线采购,海尔在线招商,改善供应链,分销商,零售商,顾客,供应商,海尔,原供应链,零售商,供应商,分销商,海尔,顾客,顾客,海尔,供应商,新供应链,物流重组,市场业务流程的再造，包括物流、商流和资金流三个流程。商流推进本部，海尔物流中心，资金流推进本部健全支配网络和支付网络,配送网络,在大城市设的电话服务中心有30多个，营销网点有一万多个，但更重要的是海尔现在的销售网点深入到农村，差不多有6万多个村,支付网络,支付网络是和中国建设银行合作的，目前在全国各地均用建行在全国各地的网络支付，凡是建行支付可以解决的地方都做，现在结算都在当地，款可以立即回到海尔的帐户上,内部信息管理,电子邮件应用、以及内部Web服务Internet/Intranet，信息共享实现JIT管理,内部信息系统,Intranet构建之后，总裁与职能部门、各事业部之间都联系起来了。海尔集团又实施了OA项目，现在已完成公文流转、信息检索、分类、会议和日程安排、档案管理、网上培训、日清系统、任务下达与监控等等的应用,几点启示,我国企业现阶段开展电子商务的基本条件已经具备电子商务有多种模式，关键找到适合自己的模式网络企业管理已经成为提高企业竞争力的关键步骤,Thank You !,
