1、海南椰国食品有限公司采购经理KPI指标考核表（2017年第 季度）序号 指标 指标定义 计算公式 指标设定目的 数据来源1 采购计划完成率 实际采购金额占计划比率当期采购实际金额（含追加采购金额）/当期物料需求计划（含请购追加采购总额）100%检测营销、销售计划的编制准确性和计划完成能力计划部2单位原材料采购成本降低率（吨产量）本期采购商品金额与去年同期采购成本的对比情况各品项加权汇总：（单品降低金额数量）考核部门与客户的沟通，跟进与了解 财务部3 采购订单到货及时率考核期内采购订单及时到货不影响生产（按计划到货的订单单数/总订单单数）100%提升采购效率 计划部4 采购质量合格率合格产品金额
2、占产品总金额的比率抽检合格批次/月度实际抽检批次100%检测顾客对企业产品、服务的满意度 品控部5 供应商档案完整率 供应商档案的完整性供应商证照（期限内）、合同、质检合格证、供应商分类等符合内审、外审要求 品控部6 上级交派任务 上级交给专项任务完成情况 根据完成情况上级评分 考核执行力 总经办额外加减分（上级打分）： 说明：总得分=加权评分合计+额外加减分= 评级：说明：1、当某些工作业绩或事项较突出（包括正面和负面），上司可额外加减分，额外加分最多不超过20分，额外减分不超过40分。2、总得分100分评级为A；100总得分80评级为B；80总得分60评级为C；总得分60评级为D。3、评级
3、为A、C、D级时需要在评级说明中进行说明。被考核人（制表）： 考核人（上司）：目标值 考核权重分 实绩值 得分计算方法 自评得分 上级评分 说明100% 20 （实绩值/目标值）*权重分10% 15 （实绩值/目标值）*权重分95% 15 （实绩值/目标值）*权重分95% 20 （实绩值/目标值）*权重分100% 10 审核发现问题一次扣10分100% 20 （实绩值/目标值）*权重分100 评分合计加权评分合计=自评得分合计60%+上级评分合计40%=评级说明：审批（隔级上司）：海南椰国食品有限公司采购经理KPI指标考核表（2017年第 季度）额外加减分（上级打分）： 说明：评级：说明：1、
4、当某些工作业绩或事项较突出（包括正面和负面），上司可额外加减分，额外加分最多不超过20分，额外减分不超过40分。2、总得分100分评级为A；100总得分80评级为B；80总得分60评级为C；总得分60评级为D。3、评级为A、C、D级时需要在评级说明中进行说明。海南椰国食品有限公司包材采购员KPI指标考核表（2017年第 季度）序号 指标 指标定义 计算公式 指标设定目的 数据来源 目标值1 包材采购计划完成率 实际采购金额占计划比率当期采购实际金额（含追加采购金额）/当期物料需求计划（含请购追加采购总额）100%检测采购员对计划的完成能力 上级领导 100%2单位包材采购成本降低率（吨产量）本
5、期采购商品金额与去年同期采购成本的对比情况各品项加权汇总：（单品降低金额数量）考核部门与客户的沟通，跟进与了解 财务部 10%3包材采购订单到货及时率考核期内采购订单及时到货不影响生产（按计划到货的订单单数/总订单单数）100%提升采购效率 上级领导 95%4 包材采购质量合格率合格产品金额占产品总金额的比率抽检合格批次/月度实际抽检批次100%检测顾客对企业产品、服务的满意度 品控部 95%5 合同管理 采购合同的完整性 定期审核 确保合同保存完整，可溯性。 上级领导 100%6 单据差错率 单据的差错情况上级领导评定 考核员工平时工作认真程度 上级领导 100%7 供应商档案完整率 供应商
6、档案的完整性供应商证照（包括供应商资质、质检报告）等符合内审、外审要求 品控部 100%8 上级交派任务 上级交给专项任务完成情况 根据完成情况上级评分 考核执行力 上级领导 100%额外加减分（上级打分）： 说明：总得分=加权评分合计+额外加减分= 评级：说明：1、当某些工作业绩或事项较突出（包括正面和负面），上司可额外加减分，额外加分最多不超过20分，额外减分不超过40分。2、总得分100分评级为A；100总得分80评级为B；80总得分60评级为C；总得分60评级为D。3、评级为A、C、D级时需要在评级说明中进行说明。被考核人（制表）： 考核人（上司）：考核权重分 实绩值 得分计算方法 自
7、评得分 上级评分 说明15 （实绩值/目标值）*权重分10 （实绩值/目标值）*权重分15 （实绩值/目标值）*权重分15 （实绩值/目标值）*权重分10 每丢失一份扣10分。10审核发现问题根据严重程度扣1-10分。10 审核发现问题一次扣10分15 （实绩值/目标值）*权重分100 评分合计加权评分合计=自评得分合计60%+上级评分合计40%=评级说明：审批（隔级上司）：海南椰国食品有限公司包材采购员KPI指标考核表（2017年第 季度）说明：1、当某些工作业绩或事项较突出（包括正面和负面），上司可额外加减分，额外加分最多不超过20分，额外减分不超过40分。2、总得分100分评级为A；10
8、0总得分80评级为B；80总得分60评级为C；总得分60评级为D。3、评级为A、C、D级时需要在评级说明中进行说明。海南椰国食品有限公司辅料采购员KPI指标考核表（2017年第 季度）序号 指标 指标定义 计算公式 指标设定目的 数据来源 目标值1 辅料采购计划完成率 实际采购金额占计划比率当期采购实际金额（含追加采购金额）/当期物料需求计划（含请购追加采购总额）100%检测采购员对计划的完成能力 上级领导 100%2单位辅料采购成本降低率（吨产量）本期采购商品金额与去年同期采购成本的对比情况各品项加权汇总：（单品降低金额数量）考核部门与客户的沟通，跟进与了解 财务部 10%3 辅料采购订单到
9、货及时率考核期内采购订单及时到货不影响生产（按计划到货的订单单数/总订单单数）100%提升采购效率 上级领导 95%4 辅料采购质量合格率合格产品金额占产品总金额的比率抽检合格批次/月度实际抽检批次100% 检测顾客对企业产品、服务的满意度 品控部 95%5 合同管理 采购合同的完整性 定期审核 确保合同保存完整，可溯性。 上级领导 100%6 单据差错率 单据的差错情况 上级领导评定 考核员工平时工作认真程度 上级领导 100%7 供应商档案完整率 供应商档案的完整性供应商证照（包括供应商资质、质检报告）等符合内审、外审要求 品控部 100%8 上级交派任务 上级交给专项任务完成情况 根据完
10、成情况上级评分 考核执行力 上级领导 100%额外加减分（上级打分）： 说明：总得分=加权评分合计+额外加减分= 评级：说明：1、当某些工作业绩或事项较突出（包括正面和负面），上司可额外加减分，额外加分最多不超过20分，额外减分不超过40分。2、总得分100分评级为A；100总得分80评级为B；80总得分60评级为C；总得分60评级为D。3、评级为A、C、D级时需要在评级说明中进行说明。被考核人（制表）： 考核人（上司）：考核权重分 实绩值得分计算方法 自评得分 上级评分 说明15（实绩值/目标值）*权重分10（实绩值/目标值）*权重分15（实绩值/目标值）*权重分15（实绩值/目标值）*权重
11、分10 每丢失一份扣10分10 审核发现问题扣2分10审核发现问题一次扣10分15（实绩值/目标值）*权重分100 评分合计加权评分合计=自评得分合计60%+上级评分合计40%=评级说明：审批（隔级上司）：海南椰国食品有限公司辅料采购员KPI指标考核表（2017年第 季度）说明：1、当某些工作业绩或事项较突出（包括正面和负面），上司可额外加减分，额外加分最多不超过20分，额外减分不超过40分。2、总得分100分评级为A；100总得分80评级为B；80总得分60评级为C；总得分60评级为D。3、评级为A、C、D级时需要在评级说明中进行说明。海南椰国食品有限公司天津分公司外采员KPI指标考核表（2
12、018年第 月度）序号 指标 指标定义 计算公式 指标设定目的 数据来源 目标值1 采购计划完成率 实际采购金额占计划比率当期采购实际金额（含追加采购金额）/当期物料需求计划（含请购追加采购总额）100%检测采购员执行能力。 上级领导 100%2 采购成本降低率本期采购商品金额与去年同期采购成本的对比情况各品项加权汇总：（单品降低金额数量）考核部门与客户的沟通，跟进与了解财务部 10%3 采购物品到货及时率考核期内采购订单及时到货不影响生产（按计划到货的订单单数/总订单单数）100% 提升采购效率 上级领导 95%4 采购质量合格率合格产品金额占产品总金额的比率抽检合格批次/月度实际抽检批次1
13、00%检测顾客对企业产品、服务的满意度使用部门 95%5 现金管理 现金借款 定期审核 检验外采员对资金的支配能力 上级领导 100%6 采购物品数据库 采购物品登记情况 采购物品登记准确性(含名称、价格等信息) 检验外采员的及时登记能力 上级领导 100%6 单据差错率 单据的差错情况 上级评定 考核员工平时工作认真程度 上级领导 100%8 上级交派任务 上级交给专项任务完成情况 根据完成情况上级评分 考核执行力 上级领导 100%额外加减分（上级打分）： 说明：总得分=加权评分合计+额外加减分= 评级：说明：1、当某些工作业绩或事项较突出（包括正面和负面），上司可额外加减分，额外加分最多
14、不超过20分，额外减分不超过20分。2、总得分100分评级为A；100总得分80评级为B；80总得分60评级为C；总得分60评级为D。3、评级为A、C、D级时需要在评级说明中进行说明。被考核人（制表）： 考核人（上司）：考核权重分 实绩值得分计算方法 自评得分 上级评分 说明15（实绩值/目标值）*权重分10（实绩值/目标值）*权重分15（实绩值/目标值）*权重分15（实绩值/目标值）*权重分10（实绩值/目标值）*权重分10（实绩值/目标值）*权重分10 审核发现问题2分。15（实绩值/目标值）*权重分100 评分合计加权评分合计=自评得分合计60%+上级评分合计40%=评级说明：审批（隔级
15、上司）：海南椰国食品有限公司天津分公司外采员KPI指标考核表（2018年第 月度）说明：1、当某些工作业绩或事项较突出（包括正面和负面），上司可额外加减分，额外加分最多不超过20分，额外减分不超过20分。2、总得分100分评级为A；100总得分80评级为B；80总得分60评级为C；总得分60评级为D。3、评级为A、C、D级时需要在评级说明中进行说明。海南椰国食品有限公司部KPI指标考核表汇总（2017年 月）序号 姓名 职位 考评总得分 评级 说明1234567891011121314评级统计评级 人数（人） 占比（%） 说明：1、总得分100分评级为A；100总得分80评级为B；80总得分60评级为C；总得分60评级为D。2、当部门人数少于5人时，评1个A级就必须评一个C级或D级。3、各级总占：比A级20%，B级60%，C级加D级20%。ABCD制表： 部门经理： 总经理：
