1、中层管理人员能力素质测评表【评价说明】1、请根据您与被评人的工作关系在“评价者与被评价者关系”后的方框内打勾。其中，参评者为公司高管均勾选“上级”框；凡不构成上下级关系的均勾选“其他内部客户”框。2、请根据指标释义结合您对被评者的观察在您认为合适的评价等级对应的方框内的数字上打勾，每个指标只能单选一个数字！若不清楚被评人在相关指标的表现情况可勾选数字“0”。3、您的评价将影响到被评人的人事安排，请您务必据实客观评价。凡勾选同一个数字的指标超过一半或勾选数字“0”的指标超过1/3或无法辨认勾选内容时将被判为无效评价。4、请将填写完好的测评表密送人力资源部绩效主管处。人力资源部将据此从事后续的统计
2、分析工作，并确保您填写的信息保密。【评价类别】 集中评价： 年度 / 按需评价 【评价时间】 20 年 月 日【被评人】 【履职岗位】 【工作部门】 .【评价者与被评者关系】 上级 平级 本人 下级 其他内部客户任职要素 评估指标 指标释义（评价标准） 评价等级亟待提高 有待提高 基本达标 表现较好 表现优异 无法评价态度组织认同 能认识到自身是企业的一员，以企业为家，具有组织归属感与使命感，认同组织的集体行为，并将自身发展与企业发展紧密相联，不以损害企业集体利益为前提谋求个人利益。 1 2 3 4 5 0崇法守制 崇尚法规，遵守企业制度，并以法规与制度约束和引导自身行为，服从法规与制度的管理
3、。 1 2 3 4 5 0职业道德 爱岗敬业，遵守职业道德，服从行业与专业岗位行为规范，清正廉洁，作风正派。 1 2 3 4 5 0团队意识 认同团队（企业、部门），顾全整体，服从团队管理，不以个人利益牺牲团队利益，积极争取团队荣誉。 1 2 3 4 5 0责任意识 明晰自身岗位责任，敢于担当责任，不推诿。 1 2 3 4 5 0端正积极 在工作上思想端正，积极向上，时刻为组织着想，积极谋求如何做好工作。 1 2 3 4 5 0知识行业知识 考察对建筑行业尤其是交通工程行业相关知识的掌握程度。 1 2 3 4 5 0企业制度 考察对企业基本情况、历史沿革、发展愿景以及管理制度（规定、办法、意见
4、、条例）的掌握情况（具体可以员工手册为参照）。 1 2 3 4 5 0管理学知识 考察中层管理者对现代企业管理学基础知识的掌握与运用情况。 1 2 3 4 5 0专业知识 考察所任职岗位专业知识的掌握情况。 1 2 3 4 5 0中层管理人员能力素质测评表【评价说明】1、请根据您与被评人的工作关系在“评价者与被评价者关系”后的方框内打勾。其中，参评者为公司高管均勾选“上级”框；凡不构成上下级关系的均勾选“其他内部客户”框。2、请根据指标释义结合您对被评者的观察在您认为合适的评价等级对应的方框内的数字上打勾，每个指标只能单选一个数字！若不清楚被评人在相关指标的表现情况可勾选数字“0”。3、您的评
5、价将影响到被评人的人事安排，请您务必据实客观评价。凡勾选同一个数字的指标超过一半或勾选数字“0”的指标超过1/3或无法辨认勾选内容时将被判为无效评价。4、请将填写完好的测评表密送人力资源部绩效主管处。人力资源部将据此从事后续的统计分析工作，并确保您填写的信息保密。【评价类别】 集中评价： 年度 / 按需评价 【评价时间】 20 年 月 日【被评人】 【履职岗位】 【工作部门】 .【评价者与被评者关系】 上级 平级 本人 下级 其他内部客户任职要素 评估指标 指标释义（评价标准） 评价等级亟待提高 有待提高 基本达标 表现较好 表现优异 无法评价此 部 分 内 容 不 同 层 级 的 员 工 应
6、 有 所 区 别能力调研能力 考察被评者对专业范围内信息以及相关方面反馈的信息的调查、分析、研究、识别、评判、把握与运用的能力与技巧。 1 2 3 4 5 0计划能力 考察被评者对部门管理与团队发展的规划以及对具体事务在未来一段时间内进行安排的能力与技巧。 1 2 3 4 5 0组织能力 考察被评者组织各方资源（人、财、物）完成特定计划与任务的能力与技巧。 1 2 3 4 5 0执行能力 主要考察被评者执行上级决策、安排、计划、部署的效果与效率。 1 2 3 4 5 0领导能力 考察被评者对下属沟通、激励、指导、培训、授权等方面的能力与技巧。 1 2 3 4 5 0监督能力 考察被评者对计划执
7、行过程以及下属工作过程中风险预判、计划把控、监督检查、偏差纠正等方面的能力与技巧。 1 2 3 4 5 0协调能力 主要考察被评者在完成具体任务中对影响目标达成各方面力量的协调与、平衡与统筹的能力与技巧 1 2 3 4 5 0创新能力 考察被评者完成任务时的创新思考与创新实践的能力与技巧。 1 2 3 4 5 0自我控制力 主要考察被评者在组织意志与个人理解不一致的情况下的言论表达、情绪控制、 事务执行、诉求平衡等方面的能力。 1 2 3 4 5 0业务技能 考察被评者在专业范围内运用相关理论、知识、技巧与经验解决实际问题的能力与技巧。 1 2 3 4 5 0此 部 分 内 容 不 同 层 级
8、 的 员 工 应 有 所 区 别中层管理人员能力素质测评表【评价说明】1、请根据您与被评人的工作关系在“评价者与被评价者关系”后的方框内打勾。其中，参评者为公司高管均勾选“上级”框；凡不构成上下级关系的均勾选“其他内部客户”框。2、请根据指标释义结合您对被评者的观察在您认为合适的评价等级对应的方框内的数字上打勾，每个指标只能单选一个数字！若不清楚被评人在相关指标的表现情况可勾选数字“0”。3、您的评价将影响到被评人的人事安排，请您务必据实客观评价。凡勾选同一个数字的指标超过一半或勾选数字“0”的指标超过1/3或无法辨认勾选内容时将被判为无效评价。4、请将填写完好的测评表密送人力资源部绩效主管处
9、。人力资源部将据此从事后续的统计分析工作，并确保您填写的信息保密。【评价类别】 集中评价： 年度 / 按需评价 【评价时间】 20 年 月 日【被评人】 【履职岗位】 【工作部门】 .【评价者与被评者关系】 上级 平级 本人 下级 其他内部客户任职要素 评估指标 指标释义（评价标准） 评价等级亟待提高 有待提高 基本达标 表现较好 表现优异 无法评价此 部 分 内 容 不 同 层 级 的 员 工 应 有 所 区 别素养做事务实 注重调查研究，积极作为，脚踏实地，真抓实干，以解决实际问题为绩效导向。 1 2 3 4 5 0做人敦厚 在工作场合为人处事脾气温和，不走极端；诚实忠厚，不投机取巧。 1 2 3 4 5 0心存感恩 常怀感恩之心，懂得报答，懂得布施恩泽。 1 2 3 4 5 0快乐热情 心态积极，阳光洒脱，工作中富于热忱，投入情感。 1 2 3 4 5 0果敢正直 思想健康，富于正义感，作风正派，充满正能量；做事果断不拖拉，敢做敢当。 1 2 3 4 5 0宽容善良 为人善良大度，具有同理心，能听得进意见与建议，以德报报德，以德报怨。 1 2 3 4 5 0潜心实践 围绕“做好工作”这个中心积极谋划、勇敢实践，不夸夸其谈，不做“表面文章”。 1 2 3 4 5 0魅力管理 勤于研究管理，实践管理，从实际出发寻求管理突破，做好管理，服务他人。 1 2 3 4 5 0
