1、公司职等职级薪酬表职位等级 职位级别 职级工资 决策管理类支持管理类 技术类 营销类人事行政管理 经营管理 财务管理 技术管理 技术 营销管理 营销A 23 董事长B 22 总经理C 21副总经理行政人事部总经理 经营管理部总监 财务部总经理 技术部总经理 / 销售部总经理 /D20人事行政总监 经营管理总监 财务总监 技术总监/销售总监/19 / /18 / /E17总经理助理 部门经理 经营管理经理 财务经理 部门经理/技术中心经理 首席架构师部门经理/区域销售经理/部门经理资深销售经理1615F14/ 部门副经理 经营管理副经理 财务副经理 部门副经理/技术副总监 资深架构师/资深设计师
2、 部门副经理 高级销售经理1312G11/ 行政人事主管/采购主管 经营主管 财务主管 项目主管/项目经理 高级工程师（设计、测试、开发） / 中级销售经理109H8/ 行政人事主办/企划主办/采购主办 经营管理主办 会计 项目管理主办工程师（支持工程师/开发工程师/测试工程师）/ 初级销售经理765I4/行政专员/采购专员/库管专员/企划专员/外联专员经营管理专员 会计助理/财务出纳 项目管理专员/配置管理专员初级工程师（技术员/开发员/测试员）/ 销售专员321其他说明：实习岗规定补贴范围： （根据面试总体评分结果）；试用期工资：正式岗位级别的80%（根据面试总体评分结果）职等职级表诠释：
3、一、 职位等级A-I职位等级分为9个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别23级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分四大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类四、公司职位级别考评公司年终进行职位级别考评，根据岗位对应不同考评表，依据考评结果进行职位级别考评，考评优秀提升2级，考评优良提升1级，考评合格级别不变，考评差降低1级。原则上每次提升不超过三级。考评优秀占5%，考评优良占10%，考评合格占80%，考评差占5%。生产类市场拓展 生产管理 市场拓展拓展合作部总经理 生产部总经理 拓展合作部总经理拓展合作总监 生
4、产总监 拓展合作总监高级拓展经理部门经理/区域销售经理/部门经理高级拓展经理中级拓展经理 部门副经理 中级拓展经理拓展合作经理 / 拓展合作经理拓展合作主管 / 拓展合作主管拓展合作专员 / 拓展合作专员公司职等职级薪酬表营销类其他说明：实习岗规定补贴范围： （根据面试总体评分结果）；试用期工资：正式岗位级别的80%（根据面试总体评分结果）职等职级表诠释：一、 职位等级A-I职位等级分为9个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别23级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分四大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类四、公司职位级别考评公司年终进行职位级别考评，根据岗位对应不同考评表，依据考评结果进行职位级别考评，考评优秀提升2级，考评优良提升1级，考评合格级别不变，考评差降低1级。原则上每次提升不超过三级。考评优秀占5%，考评优良占10%，考评合格占80%，考评差占5%。
