1、姓 名 所属部门 人事部 职 位 人事主管 考核时间 考核结果考核指标 考核内容 满分 分数招聘配置 按时、按量完成部门招聘工作：招聘达成率每降低5%，扣减1分，反之则加1分，招聘达成率基数为100%，试用期员工工作访，逾期扣减1分/次； 20培训发展 制定培训计划并实施：因个人原因，培训执行每推迟一周，扣减2分；培训效果评估不合格，扣减2分/次； 10薪资福利制定合理薪资架构及人力资源成本预算，控制用工费用：无年度人力资源成本预算，该项扣减5分，用工成本非自然原因溢出，同比每增长5%，扣减1分，反之则加1分；10绩效考核 制定绩效考核体系并组织实施：考核结果统计汇总错误，扣减0.5分/处，考
2、核过程出现投诉，1分/次； 10员工关系协调员工关系，宣导企业文化，组织团建活动：出现劳动仲裁，扣减5分/次；组织团建活动不积极或者逾期，每次扣减2分，员工离职率同比每增加10%扣减1分，减少10%，加1分；10人力规划 制定人力资源工作计划，进行人力资源诊断并提供相应解决方案并组织实施，每缺少一项扣减3分，方案每通过一项加3分； 10行政管理每季度组织一次公司固定资产盘点：统计固定资产、办公用品、劳保用具清单并存档，统计数字出现误差扣减1分；公车管理：公司车辆年检、保养、保险及油耗管理，出现延误扣减1分/次；5团队管理 合理安排团队成员工作，并提供监督、协助，未尽领导责任，每项扣减2分； 10会议管理 组织、主持月会、年会等公司会议，会议效果遭受投诉，扣减2分/次，被点名表扬加2分/次； 5个人管理 无违反规章制度乱象，迟到、早退每次扣减0.5分，记过扣减5分/次，记功加5分/次。 10合计 100评价等级 S类：100分以上； A类：90分以上；B类：60分以上； C类：60分以下；评价者意见考核人签名：_ 日期：_年_月_日被考核人签名：_ 日期：_年_月_日
