1、产品开发主管绩效考核量表序号 考核项目 绩效目标值 权重 考核部门1 APP下载量 要求100%完成当月任务量 5% 总裁2 窝商窝店销售额 要求100%完成当月任务量 5% 总裁3 金融产品交易量 要求100%完成当月任务量 5% 总裁4 商城交易量 要求100%完成当月任务量 5% 总裁5 BRD（商业需求文档） 要求按规定时间提交文档，且文档能明确的体现商业目标及价植，能为决策层的市场分析、盈利预测提供决策依据。 5% 总裁6 MRD（市场需求文档）产品市场的调查与研究。要求及时充分收集各渠道客户有关产品质量的信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持。要求采
2、纳率在80%以上10% 总裁7产品与需求管理PRD（产品需求文档）的严谨、详细性和提交及时性。要求根据技术部门专业要求进行从概念化到图纸化的转变，对MRD进行指标化、技术化，以功能性体现。10% 总裁8 新产品功能开发需求的准确性。确保提出的需求功能可以支撑产品的正常运行，不出现功能需求缺陷 10% 总裁9 内部客户满意度。以公司为范围，确保对产品有不满或使用功能的内部投诉每月不高于3次 5% 总裁10 日常报表质量管理新产品上市相关收集数据的设计、跟踪与分析。要求至少提前1个工作日对测试项目进行公示，并于测试结后1个工作日内将结果反馈至总裁处10% 总裁11 团队沟通协调管理新品上市推广与运
3、营部人员的及时沟通协调性。要求根据公司规定提前1周将产品信息发送至运营部并进行培训。 10% COO12 月绩效考评 每月4日下班前完成本部门绩效考评数据反馈至行政人事部核算人员处 5% 行政人事部13 工作总结与计划 及时提交工作总结与计划。要求部门每周总结与计划于每周五17：30前提交，月度总结与计划于每月最后一周周五12点前提交 5% 总裁助理14态度主人翁意识和追求卓越性及领导安排工作的服从性 5% 总裁15 公司活动、会议、培训等配合性、团队意识性 5% 总裁16 加减分项 重大事项加、减分项（此项产生时需报总裁审批） 20% 总裁得分合计该员工有何优点该员工在工作上有待改善的地方受
4、考核人对考核结果意见 接受 不接受 反对受考核人意见陈述(不接受或反对结果时用)总裁批示考核执行标准 部门考核结果近实际完成量进行核算每晚1天扣2%或每不符合要求扣1%，此项最多扣5%采纳率低于80%的，按实际采纳率核算每提交1次不符合标准，或未指标化的PRD，每次扣1%，此项最多扣5%每出现1次功能缺陷扣2%，此项最多扣10%每超1次扣1%，最项最多扣5%每晚1天发送测试项目或提交结果扣2%，此项最多扣10%每晚1天扣2%，此项最多扣10%每晚0.5天扣2%，此项最多扣发绩效5%每晚1小时扣发绩效1%，此项最多扣发绩效5%此项最多加或减20%0考核人签字：被考核人签字：产品开发主管绩效考核量表
