1、供应商业绩综合评价表供应商名称 评价日期序号 评价项目 百分比 评价方法 评价标准 得分1 品质 35 批不良率=不合格批数 /接收总批数100%(1批不良率)35 分准时交付 20 分2%以下 15 分25% 10 分510% 5 分2 交货期 20批延迟率=延迟批数/接收批数 100% 11%以上或延迟交付（影响公司正常生产经营工作）0 分价格有竞争力 15 分价格适中 10 分价格偏高 5 分3 价格 15根据供应商价格水平进行评分价格高 0 分优、 1 周 20 分良、 2 周 16 分一般、 3 周 8 分4质量问题整改时效及服务质量20 根据供应商服务水平及质量问题整改、解决完成时
2、效进行评分差、 4 周 1 分强 10 分较强 8 分一般 5 分5产能及产品设计能力10根据供应商供货能力、产品设计能力、时效予以评分差 1 分总 分（等级）：A B C D评价结果签字 质管部 制造部物流部 车间采供部 企管部管理者代表附表：供应商等级标准及适用策略等级 得分 适用策略A 85 分以上 优先选择B 70-85 分 一般选择C 60-69 分 谨慎选择D 60 分以下 无特殊情况，不予选择填写说明：1、品质部分：由质管部负责填写，并征求车间、物流、售后服务意见给予打分。2、交货期部分：由采供部负责填写，并征求车间意见给予打分。3、价格部分：由采供部负责填写，并根据市场行情与兄弟单位采购价进行评分。4、服务、质量问题整改部分：由采供部负责填写，并征求质管、车间、物流意见给予打分。5、产能及产品设计能力：由采供部负责填写，并征求质管、企管意见给予打分。6、对供应商委托生产的产品和企业，不予评定。
