1、D:personal各部门KPI汇总岗位KPI构成表（手机注塑厂） 1/6手机注塑厂 部门（中心、院、厂、公司）岗位KPI构成表岗位 指标 目标 权重 计算方法厂长移动通信销售收入 15.36亿元 20% 20%X/15.36注塑厂筹建工作计划完成率(筹建时期) 100% 75% 75%X注塑厂生产计划完成率(正式成立后) 100% 35% 35%X注塑厂生产成本控制(正式成立后) 不超标 20% 20%-超标率2;上限25%,下限-10%产品质量(正式成立后) 达标(日抽样批次合格率大于98%) 20% 20%X/目标(98%)关键人员考核、配置、培训工作完成率 100% 5% 5%X生产调
2、度主管移动通信销售收入 15.36亿元 20% 20%X/15.36注塑厂筹建工作计划完成率(筹建时期) 100% 75% 75%X注塑厂生产计划完成率(正式成立后) 100% 35% 35%X注塑厂生产成本控制(正式成立后) 不超标 25% 25%-超标率2;上限35%,下限15%产品质量(正式成立后) 日抽样批次合格率大于98% 15% 15%X/98%仓管等人员考核、配置、培训工作完成率 100% 5% 5%X品质主管移动通信销售收入 15.36亿元 20% 20%X/15.36注塑厂筹建工作计划完成率(筹建时期) 100% 75% 75%X注塑厂生产计划完成率(正式成立后) 100%
3、15% 15%X注塑厂生产成本控制(正式成立后) 不超标 20% 20%-超标率2;上限30%,下限10%产品质量(正式成立后) 日抽样批次合格率大于98% 40% 40%X/98%仓管等人员考核、配置、培训工作完成率 100% 5% 5%X注塑主管移动通信销售收入 15.36亿元 20% 20%X/15.36注塑厂筹建注塑及配套设备安装、调试运行完好率(筹建时期) 100% 75% 75%X注塑厂注塑生产计划完成率(正式成立后) 100% 30% 30%X注塑厂注塑生产成本控制(正式成立后) 不超标 25% 25%-超标率2;上限35%,下限15%注塑产品质量(正式成立后) 日抽样批次合格率
4、大于98% 20% 15%X/98%注塑人员考核、配置、培训工作完成率 100% 5% 20%X涂装主管移动通信销售收入 15.36亿元 20% 20%X/15.36注塑厂筹建涂装及配套设备安装、调试运行完好率(筹建时期) 100% 75% 75%X注塑厂涂装生产计划完成率(正式成立后) 100% 30% 30%X注塑厂涂装生产成本控制(正式成立后) 不超标 25% 25%X涂装产品质量(正式成立后) 日抽样批次合格率大于98% 20% 20%-超标率2;上限30%,下限10%涂装等人员考核、配置、培训工作完成率 100% 5% 5%X批准： 审核（部门负责人）：丁静波 拟制：周润根（主管公司
5、领导） （协调员）审核（企人中心总经理）：备注：本表为样表。各单位可根据单位的人数及KPI指标数量，自行重新造表，但格式不能发生改变。D:personal各部门KPI汇总岗位KPI构成表（手机注塑厂） 2/6手机注塑厂 部门(中心、院、厂、公司）岗位KPI构成表岗位 指标 目标 权重 计算方法设备主管移动通信销售收入 15.36 20% 20%X/15.36设备维修、调试、运行完好率。设备点检、安全操作规程编写齐。设备保养、清洁。100% 25% 25%X注塑厂生产计划完成率 100% 20% 20%X注塑厂生产成本控制 不超标 25% 25%-超标率2；上限35%，下限15%产品质量 目抽样
6、批次合格率大于98% 10% 10%X/98%工艺员工艺技术 工艺先进合理有利提高产量、质量 30% 30%X注塑厂生产计划完成率 100% 15% 15%X注塑厂生产成本控制 不超标 35% 35%-超标率2；上限45%，下限25%产品质量 目抽样批次合格率大于98% 20% 20%X/98%质控员质量信息反馈、跟踪 准确及 时，100% 20% 20%X质量数据、报表收集整理齐全 准确齐全，100% 20% 20%X注塑厂生产计划完成率 100% 15% 15%X产品质量 日抽样批次合格率大于98% 20% 20%X/98%注塑厂生产成本控制 不超标 25% 25%-超标率2；上限35%，
7、下限15%涂装工程师涂装工艺技术 工艺先进合理有利提高产量、质量 30% 30%X注塑厂涂装产品生产计划完成率 100% 15% 15%X注塑厂涂装产品生产成本控制 不超标 35% 35%-超标率2；上限45%，下限25%涂装产品质量 涂装产品日抽样批次合格率大于98% 20% 20%X/98%设备管理员设备维护、保养和维修 维护、维修100%达标 25% 25%X设备维修记录、信息反馈 记录、反馈100%及时准确 25% 25%X注塑厂生产成本控制 不超标 35% 35%-超标率2；上限45%，下限25%产品质量 日抽样批次合格率大于98% 15% 15%X/98%调机员注塑机及辅助设备调机
8、、保养 机器设备调试准备 30% 30%X注塑厂注塑产品生产计划完成率 100% 15% 15%X注塑厂注塑产品生产成本控制 不超标 35% 35%-超标率2；上限45%，下限25%产品质量 注塑产品日抽样批次合格率大于98% 20% 20%X/98%修模工模具试模、验模、跟踪 100%掌握模具状况 20% 20%X模具的维护、维修、保养 维护、维修100%达标 20% 20%X注塑厂生产计划完成率 100% 20% 20%X注塑厂生产成本控制 不超标 25% 25%-超标率2；上限35%，下限15%产品质量 日抽样批次合格率大于98% 15% 15%X/98%批准： 审核（部门负责人）：丁静
9、波 拟制：周润根（主管公司领导） （协调员）审核（企人中心总经理）：备注：本表为样表。各单位可根据单位的人数及KPI指标数量，自行重新造表，但格式不能发生改变。手机注塑厂 部门（中心、院、厂、公司）岗位KPI构成表岗位 指标 目标 权重 计算方法仓管员帐实相符 帐实符合率100% 25% 25%X发料、报送资料及时准确 发料、报送资料准确100% 25% 25%X注塑厂生产计划完成率 100% 10% 10%X注塑厂生产成本控制 不超标 30% 30%-超标率2；上限40%，下限10%产品质量 日抽样批次合格率大于98% 10% 10%X/98%资料员资料发放，工资、出勤核算准确及时 100%
10、 30% 30%X文件打印、事务工作准确及时 100% 30% 30%X注塑厂生产计划完成率 100% 20% 20%X注塑厂生产成本控制 不超标 20% 20%-超标率2；上限30%，下限10%会计生产成本的核算准确及时 100% 30% 30%X工资发放准确及时 100% 30% 30%X注塑厂生产计划完成率 100% 20% 20%X注塑厂生产成本控制 不超标 20% 20%-超标率2；上限30%，下限10%批准： 审核（部门负责人）：丁静波 拟制：周润根（主管公司领导） （协调员）审核（企人中心总经理）：备注：本表为样表。各单位可根据单位的人数及KPI指标数量，自行重新造表，但格式不能发生改变。
