1、一建建设工程项目管理1建设工程管理的内涵和任务 建设工程项目的全寿命周期（三个阶段）P1：决策阶段、实施阶段、使用阶段。 工程项目管理和建设工程管理的区分（时间和核心任务）P3：工程项目管理是建设工程管理的一部分，只限于项目实施期的工作，而建设工程管理则涉及项目全寿命期。项目管理的任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。2建设工程项目管理的目标和任务 基本概念： 项目的实施阶段（五个具体阶段）P3 建设工程项目管理的内涵是，在项目的实施阶段，通过项目策划和项目控制实现项目管理的三大目标。P3 施工方包括的对象（3 项，不能包括工程（项目）总承包方
2、）P4 业主方项目管理的进度目标（项目动用）P5 工程总承包项目管理的主要内容（任命项目经理、组建项目部、进行项目策划并编制项目计划，实施设计、采购、施工、试运行管理）P15 指定分包必须得到总包的认可，总包必须对分包管理并负责。P15 综合考点：P416 1、项目参与各方的项目管理目标和任务三大目标（成本、进度、质量；承担设计任务的增加投资目标，承担施工任务的增加安全目标）涉及项目投资目标（或者任务中包括投资控制或者造价控制的）参与方有哪三方？业主方、设计方、工程总承包方。 2、各方项目管理的时间：实施阶段的全过程（施工方除外）3组织论与组织工具 组织是目标实现的决定性因素，组织措施是最重要
3、的措施，首先要分析组织问题。P17 组织结构模式反映指令关系 P17 组织分工包括工作任务分工和管理职能分工。P17 工作流程组织反映逻辑关系。P18 反映静态关系的组织工具包括？P17 组织结构图和组织分工图。 反映动态关系的组织工具是？P18 工作流程图4.项目结构分析在项目管理中的应用 项目结构图的概念 P18是一个组织工具树状图的方式对一个项目的结构进行分解反映项目的所有工作任务 项目结构分解应考虑的原则 P20 业主方的任务，和业主方计划工作直接相关。不统一、不唯一五个分解原则（第 1、3 特别注意） 结构图和结构编码是编制其他编码的基础 P225.组织结构在项目管理中的应用 项目结
4、构图、组织结构图、合同结构图的判断 P23 直线、单向箭头、双向箭头。 职能制、线性、矩阵组织机构的特点 P2325 项目组织结构图反映各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系，项目结构图描述工作对象之间的关系 P266.工作任务分工在项目管理中的应用 项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表 P27 不只一个，不需要统一。 每个项目都应该编制工作任务分工表，是项目组织设计文件的一部分 P27 在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表 P27 明确各项工作任务的负责、配合或参与的部门与人员，可以调整。P297.管理职能分
5、工在项目管理中的应用 筹划、决策、执行的判断 P31：筹划是提出解决问题的多个方案，并进行比较；决策是从多个方案中选择；执行是落实条件，执行决策，组织施工。 管理职能分工表反映项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。P31 组成管理的环节就是管理的职能 P30 提出问题、筹划、决策、执行、检查五个环节。 项目参与各方都可以编制 P31：不只一个，不需要统一。8.工作流程组织在项目管理中的应用 流程的判断（管理流、物质流）P34 工作流程图反映工作的逻辑关系。P34 项目参与各方都有编制各自流程组织的任务 P34 流程图是一个组织工具，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判断条
6、件 P349.建设工程项目策划 策划的目的是？P37 为项目建设的决策和实施增值。 策划的实质是？P38 知识管理的过程。 项目决策阶段策划的主要任务是？P38 定义项目开发或建设的任务和意义。 项目实施阶段策划的主要任务是？P39 确定如何组织项目的开发和建设。10.项目管理委托的模式 项目管理咨询公司的工作性质是？P40：工程咨询、工程顾问。 国际上业主方项目管理的三种方式 P40：业主方自行管理、委托项目管理咨询公司管理、与项目管理咨询公司共同管理。11.项目总承包的模式 工程总承包企业受业主方委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、勘察、物资采购、施工实行全过程或若干阶段的承包？P41
7、 工程总承包对业主方负责，总承包可以将部分工作分包，分包对总包单位负责。P41 工程总承包的主要意义是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。P42 国际建设项目工程总承包的组织模式？P42：有人负责设计，有人负责施工即可。 国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式。P43 工程总承包的程序（启动、初始、施工、项目管理收尾）P43（共 8 项：项目启动、项目初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、合同收尾、项目管理收尾）12.施工任务委托的模式 施工总承包模式的特点 P4344投标报价的依据是所有的施工图，业主方只签一
8、个施工合同，开工前就有明确的合同价，有利于业主方的总投资控制最大的缺点是开工晚，工期较长，对进度控制不力质量的好坏取决于总包单位的管理水平和技术水平。合同管理和组织协调均有利 施工总承包管理 P4447 总包管理单位承担施工任务的条件是？参加招标竞争。 总承包管理的特点（招标的依据是一部分施工图，总承包管理单位投标时只确定总承包管理费，不确定工程造价，多数情况由业主方发包工程；可以边设计边施工，可以缩短工期；质量符合他人控制原则，有利；多次招标，充分竞争，对于业主节约投资有利，但业主方招标和合同管理工作量大；施工管理由总包管理单位负责，基本出发点是能减轻业主方的工作量；） 总包管理模式和总承包
9、模式的比较（四点不同，一点相同；程序的区别；分包单位的选择和认可的区别） 施工总承包管理单位对目标控制不承担责任是一种误解。13.物资采购的模式 合同约定由承包商采购的物资，发包单位无权干涉。P48 物资采购的程序（前四步） 。P4814.建设工程项目管理的内容和编制方法 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。P47 建设工程项目管理规划涉及的时间？项目整个实施阶段。编制主体是？P48 业主方编制，也可委托总承包方编制。 项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。P51 项目实施规划由项目经理编制，用于指导施工。P5115.施工组织设计 施工组织设计的分类和内容
10、施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案的内容构成的对比 P5354施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案（1） 工程概况 工程概况 工程概况（2） 总体施工部署 施工部署 施工安排（3） 施工总进度计划 施工进度计划 施工进度计划（4） 总体 施工准备与 主要 资源配置计划 施工准备与资源配置计划 施工准备与资源配置计划（5） 主要施工方法 主要施工方案 施工方法及工艺要求（6） 施工总平面布置 施工现场平面布置 施工组织设计的编制和审批：施工组织设计应由项目负责人主持编制，施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批，单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人审批，施工方案由项目技
11、术负责人审批。重点难点施工方案由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人审批。P54 达到一定规模的危险性较大分部分项工程应编制专项施工方案，经施工单位技术负责人和总监理工程师签字后实施。P5416.目标的动态控制 项目管理最基本的方法论是项目目标的动态控制。P57 项目目标动态控制的核心是比较计划值与实际值，如有偏差，则进行纠偏。P58 动态控制原理的第一步是？第二步做哪些工作？P57 组织措施、管理措施、经济措施和技术措施的判断 P58 主动控制和动态控制的区分 P58：主动控制是事前预防，动态控制是比较与纠偏。17.动态控制在进度、投资中的应用 应用动态控制原理控制进度、投资
12、第三步(目标调整的条件)P59：发现原定的工程进度（投资）目标不合理，或原定的工程进度（投资）目标无法实现，则调整工程进度（投资）目标。 项目投资目标的分解指的是通过编制投资规划，分析和论证投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。P59 区分设计过程和施工过程投资的比较 P59投资规划概算预算合同价工程款支付工程决算前三项之间的比较，属于设计过程投资；后三项中只要出现一项，则为施工过程投资比较。 投资计划值和实际值的判断 P60以上六项中，相对位置排列在前的为计划值，排列在后的为实际值。 投资控制常见的纠偏措施 P60：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、
13、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。18.施工企业项目经理的工作性质 注册建造师是否担任项目经理，由施工企业决定。P60 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人。P60 建造师是专业人士，项目经理是工作岗位。 项目经理是合同当事人所确认的人选，承包人应向发包人提交劳动合同和社会保险证明，项目经理方可履行职责。 承包人更换项目经理的条件？P61：提前 14 天书面通知发包人或监理人，并征得发包人书面同意。 发包人更换项目经理的条件？P61 书面通知承包人，并载明要求更换的理由。承包人可 14 天内提出书面的改进报告，如发包人仍要求更换，则 28 天内进行更换，并报新任命项目
14、经理资料。 在国际上，建造师的执业范围相当宽 工程经济项目经理的更换：（1）发包方与注册建造师受聘企业已解除承包合同的；（2）发包方同意更换项目负责人的；（3）因不可抗力等特殊情况必须更换项目负责人的。19.施工方项目经理的工作任务 职责和权力的区分 P62 能否签工程承包合同？P62 经授权，可以代表施工企业签订工程承包合同。20.施工企业项目经理的责任 项目管理目标责任书由法定代表人和项目经理协商制定，编制依据是什么？P63：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。 项目经理的职责（第 2、5、8 条）P63 项目经理的权限（参与，授权范围）P6421.施工企
15、业人力资源管理的任务 项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性。P68 劳动用工管理（不得使用零散工；应当自用工之日起签合同；劳动合同应一式三份）P69 工资支付管理（2、3、4、6）P7022.风险管理 组织风险、经济与管理风险、环境风险和技术风险的判断 P71 风险识别的工作包括（1）收集与项目风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制项目风险识别报告。 风险评估的工作包括：风险量概率损失量。P7223.建设工程监理 监理的公平性 P73：维护业主方利益的同时，不损害施工方利益。 施工准备阶段监理的工作 P75 监理规划和监理实施细则的编制时间、审批者和编制者 P77 监理规
16、划：在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，召开第一次工地会议前报送业主；总监主持，专业监理工程师参加编制，监理单位技术负责人审核批准。 监理实施细则：在工程施工开始前编制完成，由各有关专业的专业工程师参与编制，总监批准。24.施工成本管理的任务 降低项目成本的指导性文件和设立目标成本的依据是施工成本计划。P80 成本计划的三个指标 P81：数量指标、质量指标、效益指标。 成本控制的时间？P82：应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。 现场成本和完全成本由谁核算，目的是什么？P83：现场成本由项目经理部进行核算，目的是考核项目管理绩效；竣工完全成本核算由企业财务部门进行核算，目
17、的是考核企业经营效益。 施工成本分析的概念（基础、内容、时间）P83：在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。 成本决策的前提是？成本预测；成本决策所确定的目标通过成本计划具体化。成本计划是否实现的最后检验是？P84 成本核算。25.施工成本管理的措施 一、施工成本管理的基础工作 成本管理最根本最重要的基础工作是成本管理责任体系的建立。P84 二、成本管理措施的判断和需要注意的特例 P8526.施工成本计划的类型 竞争性、指导性、实施性成本计划的编制阶段 P86
18、 实施性成本计划采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成。P86 施工预算的项目要能满足签发施工任务单和限额领料单的要求 P87 施工图预算与施工预算的区别（依据，适用范围，作用，消耗量与费用的高低）P888927.施工成本计划的编制依据 如果编制的成本计划达不到目标成本的要求，应该重新研究，寻找降低成本的途径，重新进行编制。P90 施工成本计划的编制依据(12 条）P90 把握住一点：只能是施工企业自己的文件和资料。28.施工成本计划的编制方法 施工成本计划的三种编制方式 P90：按施工成本构成编制、按施工项目组成编制、按施工进度编制。 编制施工成本计划的关键是确定目标成本。P90 施工成
19、本按成本构成由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费构成。P91 按项目组成编制成本计划，成本的分解顺序为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。P92 在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费用。P92 按进度编制成本计划，可利用控制项目进度的网络图进一步扩充得到，要做到进度控制和施工成本支出计划二者兼顾。P92 按进度编制成本计划有在时标网络图上按月编制的成本计划直方图和用时间成本累积曲线（S 形曲线）两种表示方式。 （简单计算和图形判断）P93 所有工作都按最迟时间开始，项目按时竣工保证率降低，对节约资金贷款利息有利。P94 实
20、践中最常用的成本计划的编制方式是？P9429.施工成本控制的依据 施工成本控制的依据有工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。P9630.施工成本控制的步骤 项目经理、项目工程师、施工员成本控制的职责 P9798 能否达到预期的成本目标，是施工成本控制是否成功的关键。P9831.施工成本的过程控制方法 人工费、材料费的控制原则是量价分离。P99 控制人工费支出的主要手段是？P100：加强劳动定额管理、提高劳动生产率、降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。 材料用量的控制方法 P101：有定额用定额、没定额用指标、小型及零星材料用包干。 材料价格由材
21、料采购部门控制。P10132.赢得值法 计算（CV,SV,CPI,SPI) 判断33.偏差分析的方法 三种方法 P104 横道图法的优缺点 P104：具有形象、直观、一目了然的优点，缺点是反映的信息量少，在项目的较高管理层应用。 最常用的方法是表格法。P104 表格法的三个优点 P105：灵活、适用性强；信息量大；可借助于计算机处理。 曲线法（利用 CV、SV ）进行判断 P10534.成本分析的方法 四种方法 P112：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。 因素分析法的作用和计算（又称连环转换法）P113，比率法的构成 P115 分部分项工程成本分析（三算对比：预算成本 BCWP、目标成
22、本 BCPS、实际成本 ACWP 的对比，只有主要的分部分项工程才需要分析）P116 材料费分析的两个公式 P118 量的变化*实际价格、价的变化*实际数量。 经济核算“三同步”：完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本之间，有着必然的同步关系。如果违背这个规律，就会发生成本的盈亏异常。35.建设工程项目进度控制与进度计划系统 进度控制的动态过程（三个环节，目标分析与论证的目的，次序）P122 在确保工程质量的前提下，控制工程的进度 P122 设计方、施工方进度控制的依据？P123 分别是设计任务委托合同、施工任务委托合同。 施工方需编制哪些进度计划（不同深度的、不同功能的、不同周期的）P12
23、3 项目进度控制的依据 P123 建设工程项目进度计划系统。 项目进度计划系统是 逐步 形成的。P123 不同深度、不同功能的计划系统 P12436.项目总进度目标的论证 项目总进度目标在项目决策阶段确定。P125 项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。P125 在进行总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。P126 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是？P126：通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 项目总进度纲要的内容 P126：（它是关于项目进度的原则性规定，不涉及设计、施工等的具体安排） ，包括项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定
24、里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 工作编码应考虑的因素 P127：对不同计划层的标识、不同计划对象的标识、不同工作的标识。37.项目进度计划的编制与调整方法 横道图的缺点 P127128 关键线路条数的判断 绘图规则 搭接关系的判断 解双代号网络（必须会） 解单代号网络（主要是总时差和自由时差和时间间隔的关系） 时标网络（波形线，可以直接看出的内容，关键线路的判断，解时标网络） 关键工作（选择压缩的条件，概念判断）和关键线路的判断 时差（总时差和自由时差的应用）P153：总时差是对总工期的影响，而自由时差是对其紧后工作的影响。 网络计划调整的内容 P154：调整
25、内容看起来必须与时间、工期有直接关系。 前锋线与时标网络 P154 当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间38.双代号网络图绘图规则 看是否有循环回路（有无指向左方的箭线，沿着箭线的走向是一个圆圈） 看节点编号是否正确（节点编号应从小到大，可不连续，但不允许重复） 看两个节点之间是否有超过一条以上的箭线（两个节点之间只能有一条箭线） 看是否一个起点节点（只有引出箭线，没有箭头指向） ，一个终点节点（只有箭头指向，没有引出箭线） 看逻辑关系（紧前工作和紧后工作的对应关系，可有可无的虚工作应去掉）39.关键工作的判断 总时差最小的工作为关键工作 关键线路
26、上的工作为关键工作 总时差为 0 的工作不一定是关键工作 持续时间最长的工作不一定是关键工作 双代号网络中两个节点均为关键节点的工作不一定是关键工作 与紧后工作时间间隔为 0 的工作不一定是关键工作 时标网络中没有波形线的工作不一定是关键工作40.关键线路的判断 对于双代号、双代号时标网络，所有工作均是关键工作的线路必是关键线路 对于单代号网络、单代号搭接网络，所有工作均为关键工作的线路不一定是关键线路 对于双代号、双代号时标、单代号网络来说，持续时间最长的线路必是关键线路， 对于搭接网络，持续时间最长的线路不一定是关键线路 对于双代号网络，所有节点均为关键节点的线路不一定是关键线路。 单代号
27、网络，自始至终时间间隔 LAG 全部为 0 的线路 必是关键线路( 理论上，时间间隔始终为 0的线路是关键线路对于所有的网络都成立） 时标网络，自始至终没有波形线的线路必是关键线路 关键线路可能不止一条并且可能有虚工作存在，项目执行过程中，关键线路有可能发生转移41.前锋线法与时标网络的综合运用 前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：1 工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；2 工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；3 工
28、作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。42.项目进度控制的措施 措施的判断（组织措施 注意流程的例子，使用信息技术属于管理措施）P156157 进度控制的主要工作环节 P156：目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。 项目进度控制在管理观念方面存在的问题 P156：缺乏进度计划系统的观念、缺乏动态控制的观念、缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。43.项目质量控制的目标任务和责任 质量不仅指产品的质量，也包括 产品生产活动或过程的工作 的质量，还包括质量管理体系运行的质量。P158 质量管理就是建立和确
29、定质量方针、目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实现质量管理职能的所有活动。P158 质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列活动，质量控制的活动包括设定目标、测量结果、评价和纠偏。P159 施工图由建设单位单位报送到县级以上人民政府建设行政主管部门审查 P160 应在设计文件上签字并对设计文件负责的是注册建筑师和注册结构工程师。P16044.质量的形成过程和影响因素分析,质量风险分析 质量的形成过程体现在建设项目质量的目标决策、目标细化到目标实现的过程。P162 质量需求的识别,项目质量总目标和子项目质量目标的确定，发生在项目的决策阶
30、段阶段。P162 对整个项目质量总目标的策划、决策、实施监控属于业主方、建设单位项目管理的任务。P163 影响质量的五个因素：人、机、料、法、环人的因素包括个人和组织，起决定性作用；机械因素包括工程设备、施工机械和各类施工工器具；环境因素中：自然环境、社会环境（企业外部的）、作业环境（和现场生产有关） 、管理环境（企业内部的）的判断P163165 风险规避、减轻、转移（分包转移、担保转移、保险转移）的判断 P167：45.全面质量管理（PDCA）的思想和方法 建设工程项目的全面质量管理，是指项目参与各方所进行的质量管理的总称，包括对工程（产品）质量和工作质量的全面管理 P170 PDCA 的职
31、能 P171：P 计划（确定目标和制定方案） 、D 实施（将目标值转为实际值，实施前要进行部署和交底） 、C 检查（自检、互检和专职管理者专检） 、A 处置（纠偏和预防改进） 。46.项目质量控制体系的建立和运行 工程项目质量控制体系的特点（项目质量控制体系为项目服务，是一次性、自我评价；企业质量管理体系是为一个企业服务，是永久性的、第三方认证）P172 体系建立主体 P172,P174：业主方、委托项目管理机构建立，也可由工程总承包方、代建、受托项目管理或实行交钥匙式总承包负责建立。 质量控制体系的建立依次包括确立网络、制定制度、分析界面、计划四项工作（程序） ；质量控制负责人在网络中确定、
32、管理文件和手册在制度过程中确定；静态界面由法律法规、合同条件、组织内部职能分工决定和动态界面由各单位之间的衔接配合关系及其责任划分决定）P173 动力机制是质量控制体系运行的核心机制 P17547.施工企业质量管理体系的建立与认证 质量管理的八项原则（1、4、5、7）P176 以顾客为关注焦点、领导作用、 质量手册和程序文件的概念和内容区分 P177：1概念区分：质量手册是企业质量管理系统的纲领性文件，程序性文件是质量手册的支持性文件。 2内容区分：特别注意基本控制程序属于质量手册，而管理标准和规章制度属于程序性文件。 企业质量管理体系的认证与监督（由谁认证？公正的第三方认证机构，有效期？3
33、年，定期检查每年一次；暂停是警告措施；撤销：存在严重不符合规定或暂停后不改的，予以撤销，一年后可重新认证）P17948.施工质量控制的依据与基本环节 自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任 P181 事前、事中、事后控制的判断 P181：事前预防；事中自我控制和他人监控，动态控制；事后评价与认定，纠偏、整改和处理。49.施工质量计划的内容与编制方法 施工质量计划应包括施工技术方案和组织方案 P183 施工质量计划由施工企业编制。P183 施工质量计划涵盖的范围？P183 承包工程范围，与建筑安装工程施工任务的实施范围相一致。 总监理工程师应组织专业监理工程师审查施
34、工组织设计，并经总监审核签认后报建设单位。P183 审批过程中，对监理提出的建议，由施工单位自主决策 P184 见证点、待检点提前 24 小时前书面通知。P18650.施工生产要素的质量控制 施工人员的质量控制（包括个人和单位）P186 工艺方案的质量控制的内容（第 1、2、5 条）P187 现场安装的危险性比较大的起重设备必须经专业管理部门验收合格后方可使用。P188 对施工环境因素的控制，主要采取预测预防的方法 P18851.施工准备工作的质量控制 技术准备和现场准备的区分 P188：施工技术准备主要在室内进行，而现场准备有计量控制、测量控制和施工平面图控制。 建筑工程质量验收应逐级划分为
35、单位工程、分部工程、分项工程和检验批。P18952.施工过程的作业质量控制 施工过程作业质量控制属于事中控制，工序施工质量控制包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。工序施工条件是指生产要素质量和生产环境条件，工序施工效果质量控制属于事后控制。P190 质量自控主体和监控主体的区分 P193：施工质量自控主体是施工单位；监控主体包括建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门。 项目监理机构根据监理规划与实施细则对质量进行检查。P194（检查形式：现场旁站、巡视、平等检验） 目测法、实测法、试验法的判断 P194P195：目测法（看、摸、敲、照） 、实测法（靠、量、吊、套） 、试验法（理化试验：物理力学性能方面的检验和化学成分及化学性能的测定；无损检测：专门的仪器仪表检测）53.施工质量与设计质量的协调
