1、深圳市鼎华科技发展有限公司2018年_月生产部主管定量考核表页码：2/2序号类别 考核项目 计算方法 计分规则 月目标 权重数据提供部门 实绩考核得分1分值项订单完成率按时完成订单批数(PMC计划订单批数 - 非生产异常订单批数)100% 比目标值每增长1%,加4分；比目标值每降低1，扣2分，扣完为止 98% 15% PMC2 成品入库合格率 （送检台数-不合格台数）当月送检总台数100% 大于等于目标值,得10分；比目标值每降低1，扣2分，扣完为止 98% 10% 品质部3 生产效率 标准工时实际工时100%95%满分;90%至95%得5分;2%,0分;B类3% 3分; 3%至6%间2分;6
2、%,0分;C类5% 3分; 5%至10%间1分;10%,0分;A类0.5% B类3%C类5% 10% PMC5 按照文件作业 此处的文件包括:公司一二三级文件,特别现场SOP.1、新发布的文件组织相应员工进行培训；2、按照作业指导书，违反一次扣2分，扣完为止。100% 5% 品质部6 部门人员流失率 当月流失人数月底总人数100%小于等于目标值,得5分；人员流失率上升1%扣2分，扣完为止。新员工试用期7天内（含7天）、临时工、因生理问题（提供相关医疗证明资料）不能继续工作的除外可以不列入流失率，申请离职、辞退、自离等均纳入6% 5% 人资部7 管辖范围内和个人5S - 每发现2处或2次扣1分，
3、扣完为止 0 10% 品质/文控定量考核得分 70%定性考核得分 30%小计总分8加减项工作异常列举事项，根据异常情况给予扣减分值或予以否决（说明：1.本项由人事提供资料或分管负责人考评2.本项由部门主管申请，部门负责人审核，人力资源部稽核,主要来源员工奖惩）：1、质量事故（造成直接经济损失金额5000元以上的），当月绩效奖金取消；2、发生安全事故造成直接经济损失5000元以上，发生一起则当月绩效奖金取消。3、5000元以下，由考核人酌情扣分。9 工作成果列举事项，根据异常情况给予扣减分值或予以否决（说明：1.本项由人资提供资料或分管负责人考评2.本项由部门主管申请，部门负责人审核，人力资源部稽核）：最后实际总分：考核人员签名： 被考核人员签名：
