1、1建设单位对监理企业考核表监理企业 考核日期： 年 月 日建设单位序号 考核项目区域分值 评分标准标准得分评价得分 备注项目监理机构健全，人员落实到位，现场管理高效有序 10项目监理机构基本健全，人员基本落实到位，现场管理基本有序 8项目监理机构不健全，人员落实不到位，不能满足现场管理需要 41 项目监理机构 情况 10项目监理机构未建立或形成虚设，现场管理极其混乱 0安全管理受控，安全隐患能及时消除，习惯性违章控制较好 15安全管理基本受控，安全隐患基本能消除，习惯性违章控制一般 10安全管理混乱，不能有效控制安全隐患 52 安全控制状况 15无安全管理体系，不能对现场安全进行控制 0质量控
2、制体系运作有效，四级验收制度得到落实，各分部分项工程质量受控 15质量控制体系运作基本有效，四级验收制度基本得到落实，各分项工程质量基本受控10质量控制混乱，不能有效控制质量 54 质量控制状况 15无质量管理体系，不能对现场质量进行控制 0进度控制有效，能有效控制工程进度 15进度控制基本有效，基本能控制工程进度 10进度控制混乱，不能有效控制工程进度 55 进度控制情况 15未进行进度控制，不能控制现场进度 0投资控制有效，能有效控制工程投资 15投资控制基本有效，基本能控制工程投资 106 投资控制情况 15投资控制混乱，不能有效控制现场投资 52未进行投资控制，不能控制现场投资 0监理
3、资料真实、完整、及时且能按要求进行归档 10监理资料真实、完整且基本及时 8监理资料真实、完整，但不够及时 57 资料管理情况 10监理资料管理混乱，缺乏真实性和完整性 0能有效处理合同内各种问题 10基本能处理合同内各种问题 8不能有效处理合同内各种问题 58 合同管理 10不能处理合同内各种问题 0能与建设各方积极主动进行沟通与协调，现场出现的各种问题都能够得到及时有效的解决10与建设各方能进行沟通与协调，个别问题因非监理方的责任不能及时解决，但未对工程实施造成影响8与建设各方基本能进行沟通与协调，个别问题因非监理方的责任不能及时解决，给工程实施造成一定的影响59 组织协调情况 10不能与建设方形成有效沟通，给工程实施造成恶劣的影响 010 总分数 100 实得分数建设单位意见：考核人：建设单位（签章）：年 月 日
