1、D:personal各部门KPI汇总移动电话厂KPI构成表 1/1移动电话厂岗位KPI构成表岗位 指标 目标 权重 计算方法生产主管产量 按时完成生产计划 40%40%*X产品质量 达标 20%20%*X/目标物料跟踪、控制 及时、达标 20%出现问题，每次扣2分出勤率 100% 20%出勤率*20%工艺技术员解决疑难坏机 大于90% 30%30%*X工艺执行率 100% 30%执行率*30%产品质量 达标 20%20%*X/目标出勤率 100% 20%出勤率*20%电工安全员安全事故 0 30%出现安全事故，则此项为0分安全隐患整改率 100% 30%不及时解决问题每次扣2分设备维修，检查及
2、时合格 20%有问题没发监控录像 现，则扣2分出勤率 100% 20%出勤率*20%安检员持机出入登记没有登记，每次100% 30%扣2分检查员工出入安100% 30%若发现失机情况检门情况 则此项为0分出勤率 100% 20%出勤率*20%统计员每日的生产数量统计及时无错漏 30%出现错漏，每次及资料文件发放 扣2分工资及出勤核算及时100% 30%出现错漏，每次无错漏 扣2分别办公室日常行政管理及时完成 20%20%*X出勤率 100% 20%出勤率*20%清洁工保证开水供应 100% 30%出现缺水情况，每次扣2分生产车间清洁工作 2次/日 20%发现不洁，每次扣2分清洁办公室、洗手间 1次/日 20%同上出勤率 100% 20%出勤率*20%批准： 审核（部门负责人）： 拟制：江育芳（主管公司领导） （协调员）审核（企人中心总经理）：
