1、1,富尔克消费品公司 产能发展规划,CTBU-2011级MBA一班5566小组,2,案例背景,案例分析,问题提出,问题解决,结论,3,富而克公司成立于1907年，在1977-1987年间，公司迎来高速发展，通过兼并和激烈的市场竞争，公司在10年间由4家工厂成长为拥有40家工厂的大型企业。 但由于公司高速的扩张和兼并，许多以前服务于同一市场区域的竞争对手，现在都纳入公司旗下，而公司并没有对此作出合理的规划和安排，这就导致了在同一市场区域出现产力过剩的现象，影响了公司的利润和进一步发展，需要从长远角度进行调整。,案例背景,4,Atlanta,Lexington,Orlando,Ft.Myers,L
2、ake City,东南地区，作为公司利润最高的地区之一，也存在前面所述的引患，为了公司和市场的有序健康持续发展，公司已将此地区作为调整的重点。,案例背景,5,案例分析,由数据明显可见，东南地区的产能要高于市场需求！,6,问题提出,产品需求和生产能力的不平衡，产能浪费,运输成本如何降低,老厂产能如何调整,新厂如何选址建设,能否达成最优效果在运营成本最少时利润最高？,7,问题解决,决策变量：Xa=工厂a的年产量，Xa b=每年工厂a运往市场b的产品数量,目标函数：Minz= Ja Yb + Za b Xa b,约束条件：Xa b=Yb（保证产品数量与市场需求量均衡） Xa bXa（保证产量不超过产
3、能）,非负约束：Xa b、Xa0 Ja为工厂a单位生产成本,运用线性规划方案制定最优策略，以最少的运输成本和生产成本来获得最大的收益，实现生产和销售的对接,MBA,关闭奥兰多厂，新建湖城工厂（产能250000）,扩产莱克星顿（扩后产能237500）,根据材料分析，我们选取以下四种方案进行运算：,方案二,方案三,方案四,方案一,新建Ft.Myers（产能250000）,在现有三个老厂中调整产能,MBA,运算基本数据,表1各工厂生产成本构成,MBA,根据表1计算出：,表2各工厂单位运营成本,MBA,表3各工厂到各地单位运输成本,12,方案一计算过程,通过Excel的规划 求解功能求得 最优的生产及 运输方案,表1本方案下的运营成本最小的生产及运输安排,MBA,总运输成本= 单位运输成本 *运输量,方案一数据计算：运输成本,表2本方案运输成本,MBA,方案一数据计算：生产成本,表3本方案生产变动成本,总生产成本= 单位生产成本 *产量,MBA,总运营成本=总生产成本+总运输成本,方案一数据计算：运营总成本,MBA,方案二：运营总成本,其他方案总运营成本参照方案一计算结果如下:,MBA,方案三：运营总成本,MBA,方案四：运营总成本,MBA,根据计算结果,结论,计算的四种方案中方案三的运营成本最少，但在 实际选址中还应考虑扩产或新建厂的投入等因素。,
