1、思想有多远，我们就能走多远,Linux 操作系统,主讲 杨 波,信息管理学院 2010.9,第一章 Linux系统简介,Linux 操作系统,3,本章要点,Unix系统的发展 Unix系统的特点 Linux系统的发展 Linux系统的特点 Linux系统的应用 与其他操作系统的区别,4,Unix的发展,Mutics OS系统的失败 Thompson &Ritchie 开发System V的早期版本 Brian Kernighan提出Unix名字 Thompson &Ritchie用C语言重写Unix,5,关键外部因素,外部因素的变化会转化为对工业与消费产品及服务去求的变化，影响到新产品的类型，
2、市场定位与细分的战略，服务的类型，影响企业的并购选择，对供应商和分销商有直接的影响。 识别和评价外部机会与威胁有利于企业拟定清晰的使命、设计实现长期目标的战略、制定实现年度目标的策略。,6,外部分析过程,外部分析过程应当让尽可能多的管理人员和员工参与。加深员工对企业的理解，乐于承担责任，愿意有机会向公司献计献策。 要进行外部分析，公司首先要收集竞争情报和有关社会、文化、人口、环境、政治、法律、政府和技术发展趋势方面的信息。 一旦将信息收集起来，就应当及时和评价信息。,7,关键外部因素的特征,对实现长期及年度目标非常重要 可衡量 适用于参与竞争的所有企业 可以分出层次 关键外部因素列表应当在企业
3、内广泛交流与传播,8,经济因素,经济因素直接影响各种战略选择的潜在吸引力,9,社会、文化、人口与环境因素,社会、文化、人口与环境变化实际上对所有的产品、服务、市场和消费者都有重要影响。 所有产业中的小型或大型企业、营利与非营利组织，都要受到社会、文化、人口与环境变化带来的机会与威胁的震动与挑战。 社会、文化、人口与环境发展趋势改变了人们的生活、工作、生产和消费方式，新趋势产生新一代消费者，产生了对新的产品、新的服务和新战略的需求。 人口老龄化问题、种族问题等影响到几乎所有组织的战略取向。,10,社会、文化、人口与环境因素,11,政治、政府及法律因素,政治、政府及法律因素对大小企业都会形成重要的
4、机会与威胁 对于高度依赖政府合同或补贴的产业、企业来说，政治预测是外部分析中最重要的部分 专利法规的变化、反垄断立法、税率及院外游说，都可以显著影响企业。 经济、市场、政府和企业之间全球性相关依赖程度不断提高，企业急需考虑政治因素变化对竞争战略的制定、实施的影响。 政治预测对跨国公司来说，既重要又复杂，他们在自然资源、设施、产品分销、特殊帮助或顾客方面依赖于其他国家，日益激烈的全球竞争使准确进行政治、政府和法律预测显得更为必要。,12,政治、政府及法律因素,13,技术因素,革命性的技术变革与新发现对企业产生巨大的影响，包括：超导、计算机工程、智能计算机、机器人、无人工厂、特效药、太空通信、太空
5、制造、激光、克隆、卫星网络、光导纤维、生物测定及电子银行等。 互联网像全球经济发动机，成为提高人民生活水平的关键因素。 互联网正在改变产品生命周期，加速产品分销速度，创造新的产品和服务，突破传统地域市场的限制，从而改变企业面临的机会和威胁的性质，改变产品生产标准化和灵活性之间的平衡关系。,14,技术因素,为了更加有效地利用信息技术，许多企业设立信息主管（Chief Information Officer，CIO）和技术主管（Chief Technology Officer，CTO） 技术进步可以对企业的产品、服务、市场、供应商、分销商、竞争者、顾客、制造工艺、营销实践及竞争地位产生巨大影响。
6、技术管理是战略家的一项重要职责，企业应当采取那些可以充分利用的技术优势，能够在市场竞争中获得持久竞争优势的战略。,15,竞争因素,识别竞争对手并分析他们的优势、劣势、能力、机会、威胁、目标和战略。,16,竞争情报活动,企业拥有有关竞争对手的信息和知识越多，越有可能制定和实施有效的战略，主要竞争者的劣势可以产生本企业的外部机会，同时其优势是本企业的主要威胁。 竞争情报活动（Competitive Intelligence，CI）是指为了一个企业自己的经营目标，系统、周密地手机、分析竞争活动与一般商务活动趋势的过程。 企业需要有效开展竞争情报活动,17,竞争情报活动,竞争情报活动的三项基本使命 提
7、供产业及竞争者的基本情况 确认竞争者易受攻击的劣势领域，并评估战略行动对竞争者可能产生的影响。 确认竞争者可能采取的威胁到本企业市场地位的举措。,18,竞争情报活动,有效的竞争情报活动有利于企业各部门在决策时得到连续的、可检验的信息。 成功的竞争情报活动的特征包括：灵活性、有用性、及时性及职能部门的协作性。 企业重视竞争分析工作，设置竞争分析经理、竞争战略经理、信息服务经理或竞争分析经理等职务，专人专门负责竞争分析工作。 竞争分析经理的职责包括：规划、数据采集、数据分析、改进数据的收集与分析过程、及时发布情报、进行专项问题研究，确认重要的信息和决定应向哪些人传达信息。,19,竞争者之间的合作,
8、企业越来越多地采用竞争者相互合作的战略 竞争者合作双方必须提供一些具有自己特色的资源，如技术、分销渠道、基础研究或加工能力。 合作存在风险，在双方达成协议的背后，可能会出现公司级的重要技能、技术的不适当转移。 竞争者之间的合资或合作经营，需要相互之间一定的信任，以消除对对方可能伤害自己的担忧 建立战略同盟的目的一般是为了回避投资风险，降低成本和减少进入新业务领域或新市场的风险，而不是为了获得技术。,20,竞争分析：波特五种力量模型,根据波特的分析，特定产业的竞争性质可以由下列五种力量共同决定： 现有企业间的竞争 潜在竞争者的进入 潜在替代品的开发 供应商讨价还价的能力 顾客讨价还价的能力,21
9、,现有企业间的竞争,在竞争者数量增加、在规模和实力方面趋同、整个产业对产品的需求下降或降价更加普遍的情况下，对手之间的竞争会变得更加激烈。 在用户可以方便地更换品牌，市场退出壁垒较高，固定成本较高，产品易变质，竞争企业间在战略、历史渊源和文化上很大不同，及合并与收购在产业中很普遍的情况下，竞争强度也会提高。 企业间竞争激烈时，产业利润水平下降，有时会降到使该产业完全丧失吸引力的水平。,22,潜在竞争者的进入,尽管存在行业进入壁垒，新企业还是可以以更加优质的产品、更低的价格和强大的营销力量进入。 战略家的工作是：识别潜在的可能进入市场的新企业，监测新竞争对手的战略，必要时予以反击，以及充分利用现有优势和机会。,谢谢！,文献信息资源检索,
