1、2011年一季度提案验收发布会,山东虎彩 厂办2011年4月20日,持续改进 -虎彩集团董事长陈成稳一人难成众，一木难成林；人人讲精益，效率大提升；品质再改进，客户多单来；人人讲成本，个个讲节约；公司效益佳，大家跟着好；,2011年一季度提案情况汇总,节约金额4.7万元,工艺改进,设备改装,现场改善,材料替代,效率提升,流程改善,2,品质提升,提案分类汇总,印刷车间：刘进财在自动裱纸机压合部加装微动开关，有利于挤纸时自动停机，减少废品率提案实施部门：设备处实施效果：安装后挤纸时自动停机,印刷车间：刘庆峰将切纸机钢绳更换为较粗的或者换成链条式，增加使用寿命，减少维修次数，提高机器安全系数提案实施
2、部门：设备处实施效果：机器安全系数提高,提案验收明细,设备处：李广宣加工自动糊盒机左右调节丝杆的轴套，避免跑位提案实施部门：设备处实施效果：效果良好,设备处：吴文波 李广宣在全张机收纸部加装的橡胶块上加装吸纸装置，改善收纸提案实施部门：设备处实施效果：幅面小鱼600mm的纸张可使用，收纸平稳。,提案验收明细,印刷车间：王涛（990243）将全张机水箱过滤包改为过滤海绵，延长水箱寿命，提高产品质量提案实施部门：设备处实施效果：无不良问题产生，效果良好,印刷车间：丁全水（2010年）五色全张机除粉机的抽粉管加装罩壳提案实施部门：设备处实施效果：现场5S得到改善，安全性提高,提案验收明细,手工车间：
3、庾用书 张 兵在手工车间皮带拉下面安装轮子，皮带电源线按上插头，节约搬运时间提案实施部门：设备处实施效果：减少搬运时间，降低搬运的劳动强度,设备处：李 明将手工车间气动打孔机两边调气压阀有外部改到内部，防止人为破坏。提案实施部门：设备处实施效果：安全性能提高，有效防止机器损坏,提案验收明细,印刷车间：赵国涛在新覆膜机连续装纸处装膜杠及分切刻度尺，节约转单时间提案实施部门：设备处实施效果：效果良好,印刷车间：张杰在手动丝印机末端加装照明灯，解决脏版及图文残缺的现象，减少损耗。提案实施部门：设备处实施效果：效果良好,提案验收明细,验收提案明细,品管部：王 芳 朱明月将原包装用的尼龙绳更换为较细的绳
4、子，节约物料提案实施部门：品管部实施效果：不影响产品包装，提高了尼龙绳的利用率,手工车间：张兵汾酒酒盒模具改善提案实施部门：手工车间实施效果：减轻了员工的疲劳度，提高效率,验收提案明细,品管部：杨兆红 王 芳生力源酒盒编织袋包装改为上下加垫纸，捆十字绳包装，可节约物料，提升效率提案实施部门：品管部实施效果：包装成本降低,成本核算（生力源酒箱全年产量按245万车头预计）1、编织袋节约：245万/150个=16333包*0.94元=15353.3元2、人工成本节约： 旧包装方式人工成本=16333*0.32=5226.5元 新包装方式人工成本=24500*0.2=4900元合计节约成本：15353
5、.3+（5226.5-4900）=15680元,优秀提案人心得总结,优秀提案人心得总结,优秀提案人心得总结,优秀提案人心得总结,优秀提案人心得总结,提案限制（即不能列为提案的情况）1）以前有过相同或相似的提案被采用过的；2）属于部门KPI指标考核规则范围内的内容且本年度部门KPI指标尚未完成的；3）享受专项奖励的创新项目，如新产品设计等；4）属于行动方案的项目；5）属于管理人员职务行为（即属于管理人员岗位职权与职责范围内应履行的活动）；6）其他未按本文件流程执行的。,提案限制,原流程路径：,新流程路径：,即日起执行新审批流程，即所有提案立项前须经财务主管进行效益评估，对不能预估效益的提案不予立
6、项。,提案立项表改进,4月1日起执行新文件规定，即二季度开始，提案效果验收奖励将分配50%给提案实施小组。,提案奖励分配改善,根据各部门经理和厂长对各提案实施情况的打分，一季度各版块验收提案平均成绩如下：,根据山东虎彩提案管理流程，对季度前三板块分别给予500元、300元、200元的奖励。经厂长特别批准，对于印刷车间员工提案积极性予以鼓励，特设 团体进步奖，奖金300元,一季度优秀提案团队,一季度优秀提案人,根据各部门经理和厂长对各提案实施情况的打分，一季度验收提案前三名为：,根据山东虎彩提案管理流程，对季度前三名分别给予300元、200元、100元的奖励,提案效果奖励计提累计后的提案基金由公司以下列方式组织提案人共享：1）提供外训机会，提高员工技能；2）提供参观或学习交流的机会，开阔员工视野。如，到集团总部学习、参加行业糖酒会等；3）外出旅游、进行拓展训练等；4）到异地进行提案发布会等等；,集体活动正在策划中 敬请期待！,提案员工集体活动,THE END,谢谢！,
