1、1,VAVE改善提案,编辑：胡燕芳 审核：吴松才 时间：2015.6.22,2,壹,什么是改善提案,贰,如何提交改善提案,叁,改善提案是怎样评分的,肆,改善提案的九大意识,目,录,伍,予以受理的提案,陆,不予以受理的提案,3,一、什么是改善提案,改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进构思等都提出来写在改善提案表上。换句话说，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来并书写在规范的提案报告书上，这就是一份改善提案。理化建议都提出来并书写在规范的提案报告书上，这就是一份改善提案。,4,有改善提案构
2、思,1,1、根据改善提案的定义，有自己的一些想法或者意见构思,班组之间讨论,2,2、把想法写在改善填表上，先班组之间进行讨论和完善，看是否可行,本部门内部评审,3,3、班组长评审可行后，提交至本部门提案小组处（或部门经理处）,相应部门评审,4,4、部门小组对提案进一步审核，若需技术部或者采购部或者工模部等部门支持，要一起参加评审，并将评审表附在改善提案后。,提案小组评审,5,二、如何提交改善提案,5、提案小组对上交的提案进行更详细的验证，并监督实施。,5,二、如何提交改善提案,6,二、如何提交改善提案,改善提案填写注意事项：（提案表单各部门经理、文员都有） 1、提案人备注电话 2、采集的数据要
3、合理，谁提供的数据一定要备注一下 3、注明车间或部门 4、必须要部门经理先审核并签字，再提交 5、提高效率也是节约成本 6、需要技术部受理的提案，先进行评审，再提交（没有评审单的，提案不受理） 7、提案信息都有发至各部门，请勿重复提交 8、通过的改善提案，各部门要予以配合并有效执行,7,三、改善提案是怎样评分的,改善提案满分为100分。从效果收益（占60%）、构思创造（占20%）、努力程度（占20%）三个方面进行评分。根据提案的实际情况，还有适当的加分项（实用度、便利度、安全性）。改善提案由改善提案小组共同进行评分。不同的分数对应有不同的奖金等级。每个提案，都对应有一张评分表。,8,三、改善提
4、案是怎样评分的,改善提案评分表：,9,三、改善提案是怎样评分的,评分对应奖金表,10,四、改善提案的九大意识,10,品质意识,改善意识,效率意识,时间意识,协作意识,问题意识,成本意识,安全意识,学习意识,11,五、予以受理的提案,1 管理制度方法的改善和完善。 2 厂房、设施及生产区域布置的改进。 3 工作方法、业务流程的改进。 4 机械设备、工艺装备的新设计、改进、保养方法改进事项。 5 新产品的设计和开发、加工工艺的优化。 6 产品质量提高方面的改进。 7 产品的搬运、储存、控制等注意事项。 8 市场开拓及营销活动强化事项。 9 节约原辅材料、能源及待废品的利用。 10 职业健康安全及环境卫生的改善。 11 促进人际关系，激发工作热情，提高工作效率等事项。 12 其它涉及到公司相关方面需要改善和改进的事项。,12,六、不予以受理的提案,1 无具体内容，纯为个人想象。 2 众所周知的事实，或正在改善的建议。 3 已被采用过或前已提及的建议。 4 非建设性的批评意见。 5 涉及人身攻击的建议。 6 属个人权限即可改善者。 7 品质异常的处理变成的改善提案活动。,13,希望各位员工积极上交提案，为大明做贡献，真正实现由大明制造向大明品牌的跨越！,
